職工教育培訓工作方案.doc

大慶市東城熱力有限公司職工教育培訓工作方案（試行）職工教育培訓工作是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，切實抓好職工教育培訓工作是加強企業(yè)人才隊伍建設和提高職工隊伍整體素質(zhì)的有效途徑。為提高公司職工的文化素質(zhì)、技術(shù)水平和管理技能，充分挖掘每位職工的潛能，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供強有力的人才保障，結(jié)合公司實際，特制定本工作方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以提升思想和業(yè)務素質(zhì)、增強崗位技能為主題，堅持面向生產(chǎn)、按需施教、學用結(jié)合的原則，用機制調(diào)動職工自覺學習和參與教育培訓的積極性，使教育培訓工作真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，職工成長的自身需要。逐步實現(xiàn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)服務人員個人素質(zhì)、服務水平的普遍提高和協(xié)調(diào)發(fā)展。二、組織管理為使職工教育培訓工作落到實處，由機關(guān)各部門根據(jù)實際情況具體制訂相關(guān)崗位的培訓計劃：（一）司爐工、電工、鉗管、管工、電氣焊、運行工、儀表工、化驗員由生產(chǎn)管理部門負責；（二）汽車駕駛員、職工的政治思想教育、算機操作及維護培訓工作由綜合管理部門負責；綜合管理部負責協(xié)調(diào)公司各部門的相關(guān)培訓工作，負責對公司整體培訓工作進行監(jiān)督和服務。綜合管理部負責建立職工培訓檔案，包括職工所接受的培訓課程、考評成績等。三、培訓目標圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和夏季檢修工作開展各種培訓，在廣大職工中倡導終身學習的理念，提高職工的學習能力，為公司培養(yǎng)出一支具有一定學習能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力的管理隊伍；培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊伍，培養(yǎng)出一支業(yè)務嫻熟、服務熱情的一線職工隊伍。四、培訓工作原則（一）按需施教的原則針對職工素質(zhì)差異，積極深入基層調(diào)查研究，走訪座談，掌握不同層次人員的需求，本著“以人為本、按需施教、注重實效”和“缺什么補什么”的原則，確定有針對性、實用性、有效性的學習內(nèi)容。并積極鼓勵各單位和職工本人多渠道自主培訓。（二）學以致用的原則培訓必須講求實效，要以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，既要堅決杜絕形式主義，又要杜絕求數(shù)量不求質(zhì)量。堅決避免培訓與使用相脫節(jié)，做到有的放矢，學以致用。（三）突出重點的原則做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓，重要人才重點培訓，緊缺人才抓緊培訓。五、培訓內(nèi)容（一）職工業(yè)務知識和崗位技能培訓。通過培訓，使職工掌握工作必備的業(yè)務技能、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)，以及處理人際關(guān)系的技能。（二）全面加強干部職工的思想政治工作。努力加強職工的自我修養(yǎng)，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的利益觀，培養(yǎng)遵紀守法的意識，增強干部職工的責任感和使命感。六、培訓活動形式及時限（一）職工教育培訓堅持長期教育和短期教育相結(jié)合的形式。職工教育培訓是一項長期工作，不是一朝一夕即能完成。在教育培訓中堅持長期目標和短期目標相結(jié)合，既考慮企業(yè)的當前生產(chǎn)經(jīng)營需要，又考慮企業(yè)長遠發(fā)展的要求，年年有培訓，循序漸進，不斷提高。（二）職工教育培訓分為公司集中培訓、各科室自行培訓和外部學習等形式。（三）職工教育培訓堅持走出去和請進來相結(jié)合的形式。每年根據(jù)工作情況進行教育月活動，定期邀請有關(guān)專家授課或?qū)I(yè)技術(shù)管理方法的指導；另一方面，每年有計劃地選派一部分職工參加上級有關(guān)部門的培訓班，并組織職工到先進企業(yè)取經(jīng)，學習兄弟單位的先進思路、經(jīng)驗和方法。七、保障措施（一）加強領(lǐng)導，提高認識公司各部門要充分認識職工教育培訓工作的重要性和必要性，堅持主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，明確專人抓落實，按照職責分工，切實把培訓工作抓實、抓出實效。（二）精心組織，科學安排由綜合管理部牽頭負責，將全年的培訓任務分解落實。公司各部門（辦）要全力配合，在認真做好培訓人員組織工作的同時，注重培訓內(nèi)容的制訂和師資力量的配備，切實做到安排科學、內(nèi)容豐富、形式多樣。要正確處理培訓與日常工作的關(guān)系，使培訓與工作兩不誤、兩促進。（三）加強管理，保證實效培訓期間各單位對參訓人員要加強管理，嚴格請銷假制度，確保參訓人數(shù)、參訓時間和培訓質(zhì)量。培訓結(jié)束后及時將培訓資料和考評結(jié)果報綜