環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案.doc

環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案 安徽華辰制藥有限公司 2009年5月環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案為保證企業(yè)、社會及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，防止突發(fā)性重大事故發(fā)生，并能在事故發(fā)生后迅速有效控制處理，將環(huán)境污染和財(cái)產(chǎn)損失降至最底。根據(jù)公司實(shí)際情況，本著“預(yù)防為主，自救為主，統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)”的原則，特制定了“安徽華辰制藥有限公司環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案”。一 基本情況我公司位于淮南市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)生物醫(yī)藥工業(yè)園，廠區(qū)占地面積60余畝，公司南起206國道，北至河濱路，西鄰永興路，東為市藥檢所。周邊無污染源，空氣潔凈，交通便利。廠區(qū)東西距離150米，南北距離270米，公司現(xiàn)有職工70人。 公司主要生產(chǎn)固體制劑（片劑、膠囊劑、顆粒劑）。年生產(chǎn)能力為：片劑4億片、膠囊劑1億片、顆粒劑200噸，整個生產(chǎn)過程中無易燃易爆品，無重大危險源，但為防止設(shè)備長期使用中可能出現(xiàn)的密封老化損壞和機(jī)械故障，以及發(fā)生火情時消防水外泄，形成環(huán)境風(fēng)險，特制定以下事故處理預(yù)案。公司住于開發(fā)區(qū)醫(yī)藥工業(yè)園內(nèi)，周邊無環(huán)境敏感點(diǎn)和保護(hù)目標(biāo)，生產(chǎn)廢水由公司自備罐車送往市污水處理廠處理。二.危險目標(biāo)的確定及潛在危險性的評估1， 危險目標(biāo)的確定根據(jù)本公司的特點(diǎn)，確定以下場所為環(huán)境污染應(yīng)急救援危險項(xiàng)目： 廠區(qū)東北角廢水排放口。2.潛在危險性的評估廢水排放應(yīng)經(jīng)常觀察，儲罐排滿就要送往污水處理廠處理，否則會造成環(huán)境污染。三應(yīng)急救援組織結(jié)構(gòu)、組織人員和職責(zé)劃分指揮機(jī)構(gòu)1. 指揮機(jī)構(gòu)的組成公司成立了“環(huán)境污染事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理、分管經(jīng)理、生產(chǎn)設(shè)備部、綜合部、辦公室組成，下設(shè)應(yīng)急救援小組。指揮部設(shè)在總經(jīng)理室，發(fā)生事故時，以指揮部為基礎(chǔ)，總經(jīng)理鮑煥林任總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)馮兵任副總指揮，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的組織和指揮，若總指揮和副總指揮不在時，可由生產(chǎn)副總?cè)闻R時總指揮、車間主任任副總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。2. 指揮機(jī)構(gòu)的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的制定和修訂；組建救援隊(duì)伍，組織實(shí)施演練；檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施，以及應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；發(fā)生重大事故時，由領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動；向上級有關(guān)部門匯報組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3. 指揮機(jī)構(gòu)人員分工：總指揮：組織指揮全公司的應(yīng)急救援；副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；生產(chǎn)副總：負(fù)責(zé)事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)開停車調(diào)度工作協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作；設(shè)備部經(jīng)理：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)工程搶險搶修工作地現(xiàn)場指揮，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測工作；供應(yīng)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)工作；辦公室主任：負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)、警戒、疏散、道路管治工作及事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外人員分類搶救和護(hù)送醫(yī)院工作。救援隊(duì)伍公司各職能部門和全體職工都負(fù)有環(huán)境污染事故應(yīng)急救援的責(zé)任，救援小組是事故應(yīng)急處理的骨干力量，其任務(wù)主要是負(fù)責(zé)事故的處理，救援小組組成為：辦公室、生產(chǎn)設(shè)備部、經(jīng)營部、綜合部抽調(diào)人員組成，共20人，服從指揮部指揮，具體實(shí)施事故救援工作。四.裝備和信號規(guī)定為保證應(yīng)急救援工作及時有效，事先必須配備專用器材，并做出信號規(guī)定。1. 根據(jù)需要，救援小組要將搶險搶修、個體防護(hù)、醫(yī)療救援、通訊聯(lián)絡(luò)等裝備器材配備齊全，平時要專人維護(hù)、保管、檢驗(yàn)，確保器材始終處于良好狀態(tài)，保證能有效使用。2. 信號規(guī)定：公司救援信號主要是用電話報警及聯(lián)絡(luò)，指揮部向全體職工發(fā)布救援信號，公司報警電話：總經(jīng)理 辦公5692158 手營部 辦公3315680 手產(chǎn)設(shè)備部 辦公3315638 手公室 辦公3315530 手合部 3315285五.事故預(yù)防措施 做好污水排放日常巡查工作， 發(fā)現(xiàn)儲罐排滿及時用罐車送往污水處理廠。同時做好日常安全巡查，防止火災(zāi)發(fā)生。 六. 污染事故應(yīng)急處理措施一對重大泄漏溢流事故，應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，采取以下措施：1. 最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向公司“環(huán)境污染事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”匯報，并采取一切措施切斷事故源。2. 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報警后，應(yīng)迅速通知有關(guān)部門，下達(dá)按應(yīng)急預(yù)案處置的指令，同時發(fā)出警報，通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員及救援小組迅速趕往事故現(xiàn)場。3. 發(fā)生事故的車間，應(yīng)迅速查明原因，凡能經(jīng)切斷物料源或倒槽等處理措施消除事故的，則以自救為主，如泄漏部位自己不能控制的，應(yīng)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告并提出堵漏或搶險的具體措施，用泡沫或其他覆蓋物覆蓋泄漏物，抑制其向大氣蒸發(fā)。4. 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員到達(dá)事故現(xiàn)場后，根據(jù)事故狀況及危害程度做出相應(yīng)的應(yīng)急決定，并命令救援小組立即展工作，如事故擴(kuò)大時，應(yīng)請求支援?；鹎榘l(fā)生時消防水處置：火情發(fā)生產(chǎn)生消防水時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即向救援小組發(fā)布指令，閘上雨水排放口閘板并用砂袋填實(shí)雨水排放口，使消防水匯集到污水處理站旁消防水收集池內(nèi)進(jìn)入污水罐送往污水處理廠。七訓(xùn)練和演習(xí)公司要加強(qiáng)對救援隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期組織救援訓(xùn)練和演習(xí)，每上、下半年各訓(xùn)練35天，針對危險目標(biāo)可能發(fā)生的事故，每年組織12次綜合性應(yīng)急救援演習(xí)，把應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一只思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊(duì)伍，一旦發(fā)生事故指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮，救援隊(duì)伍能及時有效地排除險情，控制并消滅事故，搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。 建立健全各項(xiàng)制度：值班制度：建立24小時值班制度，遇有情況及時處理。檢查制度：每月由公司“應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。例會制度：