2010年人力資源部管理評(píng)審.doc

2010年人力資源部管理評(píng)審資料本部門主管的過程及要素： 1、本部門主管過程 2 個(gè)，C過程 1 個(gè)，S過程 4 個(gè)，M過程 27 個(gè)。2、過程績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（按下表填報(bào)）過程過程績(jī)效指標(biāo)過程績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況未完成原因及糾正措施主管過程相關(guān)過程人力資源管理過程人力資源流失率0.2%完成目標(biāo)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率95%96%培訓(xùn)出勤率96%90%由于生產(chǎn)原因?qū)е氯藛T缺勤，根據(jù)培訓(xùn)教材自學(xué)持證上崗率100%100%員工滿意度70%78%一、人力資源管理工作（一） 人力資源配置2007年公司新增投資計(jì)劃及改進(jìn)項(xiàng)目共四項(xiàng)，涉及型鋼車間、毛坯車間、滾型二車間等三個(gè)車間，共計(jì)新增人員59人；型鋼車間B線配雙班新增人員61人，具體配置情況如下：1、型鋼車間新增焊氣門孔鎖鉤及合成銑輪輻豁口工序項(xiàng)目。序號(hào)部門名稱工人預(yù)計(jì)投產(chǎn)日期配置及培訓(xùn)時(shí)間人員來源生產(chǎn)工人輔助工人合計(jì)1型鋼車間14142007-4-12007年3月份勞務(wù)工合計(jì)12122、轎車輪輞、輪輻、旋壓輪輞卷料酸洗改噴丸項(xiàng)目。序號(hào)工序名稱工人預(yù)計(jì)投產(chǎn)日期配置及培訓(xùn)時(shí)間人員來源生產(chǎn)工人輔助工人合計(jì)1毛坯（鋼板噴丸線）2/242007-8-12007-4-152007年7月份汽聯(lián)改人員分流2毛坯（10T天車） 4/46合計(jì)10103、型鋼輪輻套裁工藝改進(jìn)降成本項(xiàng)目。序號(hào)部門名稱工人預(yù)計(jì)投產(chǎn)日期配置及培訓(xùn)時(shí)間人員來源生產(chǎn)工人輔助工人合計(jì)1型鋼車間26262007-3-12007年2月份毛坯調(diào)入6人，勞務(wù)工20人2毛坯車間-6-6合計(jì)20204、 新建出口輕轎車輪噴粉線項(xiàng)目序號(hào)部門名稱工人預(yù)計(jì)投產(chǎn)日期配置及培訓(xùn)時(shí)間人員來源生產(chǎn)工人輔助工人合計(jì)1（滾二）新建噴粉線283312007-9-202007年8月份勞務(wù)工及汽聯(lián)改人員補(bǔ)充合計(jì)28331根據(jù)目前情況，實(shí)際配備單班人員共計(jì)17人；其余人員根據(jù)生產(chǎn)情況隨時(shí)進(jìn)行配備。5、型鋼車間取消大班、采用三班制需要新增人員139名，目前B線配雙班新增人員61人，人員全部從汽聯(lián)改調(diào)入，輪輞及合成線未能全部配齊。6、2007年共辦理退養(yǎng)、放假人員16人，同時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)人員16人；新增勞務(wù)用工88人，截至2007年9月30日，我公司勞務(wù)用工共計(jì)412人。保證了我公司新增工藝、業(yè)務(wù)的人員需求。（二）核心人才績(jī)效考評(píng)1、 核心人才的激勵(lì)核心人才的激勵(lì)是2007年重點(diǎn)工作。工作目標(biāo)是通過績(jī)效考評(píng)、開展崗位晉級(jí)制度，建立工程技術(shù)/專業(yè)管理/技工人員職業(yè)發(fā)展通道，為核心人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系。1） 完成二級(jí)經(jīng)理及助理述職考核、評(píng)價(jià)工作；2） 完成部門領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解落實(shí)工作；3） 組織對(duì)全公司專業(yè)技術(shù)管理崗位人員進(jìn)行績(jī)效考核工作，于2007年4月底完成；4） 制定二級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理后備人員管理辦法，經(jīng)公司辦公會(huì)討論通過后實(shí)施；同時(shí)在公司內(nèi)對(duì)二級(jí)經(jīng)理后備人員組織進(jìn)行選拔；5） 制定車輪公司非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)核心人才職級(jí)評(píng)聘管理辦法，并按照該辦法組織了車輪公司首次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)核心人員職等職級(jí)的評(píng)定工作，通過評(píng)定，共有24人被評(píng)為主任工程師/技師/管理師，37人被評(píng)為主管工程師/技師/管理師。對(duì)評(píng)定的核心人才待遇進(jìn)行了兌現(xiàn)，激發(fā)了核心人才的積極性。2、 完善人力資源管理流程，編制相關(guān)管理文件1、根據(jù)目前勞務(wù)用工數(shù)量的增多，勞務(wù)用工的規(guī)范管理已成為我公司人力資源管理工作的一項(xiàng)很重要的工作。為此，鑒于目前狀況，我們編制一套完善的臨時(shí)勞務(wù)用工管理程序文件，旨在做好人力資源部勞務(wù)公司-各相關(guān)部門的接口工作，使各項(xiàng)工作形成流程化，完善相關(guān)基礎(chǔ)記錄，規(guī)范勞務(wù)用工管理。2、制定車輪公司勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理辦法，通過公司職代會(huì)討論通過后下發(fā)執(zhí)行，并進(jìn)行了解讀與培訓(xùn)。3、制定病休人員管理辦法和解除、終止勞動(dòng)合同工作流程，對(duì)公司在冊(cè)不在崗人員和休病假人員進(jìn)行清理和處理，嚴(yán)格按照勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法執(zhí)行。4、型鋼車間取消大班，輪輻和油漆線人員招聘配置工作；爭(zhēng)取在2007年11月份完成。5、對(duì)新招聘大學(xué)生組織入職培訓(xùn)，同時(shí)制定大學(xué)生見習(xí)計(jì)劃。完成2006年大學(xué)生見習(xí)期滿考核定級(jí)。二、培訓(xùn)工作2007年我公司計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目32項(xiàng)，截至10月末公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目完成28項(xiàng)，全部按計(jì)劃完成，計(jì)劃完成率為100%。1、組織開展了TS16949標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)我們有針對(duì)性的結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量工具、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的培訓(xùn)，為公司的貫標(biāo)工作順利開展提供了行之有效的知識(shí)支持。2、針對(duì)崗位的需要，我們先后對(duì)專業(yè)技術(shù)管理人員組織開展了用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則培訓(xùn)、西門子數(shù)控系統(tǒng)培訓(xùn)、質(zhì)量管理成本培訓(xùn)、檔案管理培訓(xùn)，滿足了崗位工作的需要，達(dá)到了崗位技能提升的目的。3、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)作為我公司今年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，我公司于2月26日舉辦了第一期的班組長(zhǎng)安全員培訓(xùn)班，現(xiàn)已培訓(xùn)完畢。4、由于生產(chǎn)需要，我們對(duì)新入廠員工、臨時(shí)工進(jìn)行了崗位知識(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn)，使他們達(dá)到崗位任職能力的要求。5、上半年針對(duì)重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，結(jié)合公司核心人員培養(yǎng)方案，我們選派了張曉超、張?zhí)祉樀?4人參加集團(tuán)公司的專業(yè)技能的培訓(xùn)，現(xiàn)正在實(shí)施過程中。6、先后在4月和6月組織開辦了專業(yè)技術(shù)人人員的成本知識(shí)、工裝制造知識(shí)的培訓(xùn)，提高了專業(yè)技術(shù)人員的崗位業(yè)務(wù)能力。7、根據(jù)四環(huán)股份公司關(guān)于TPS推進(jìn)工作的總體要求，制定了TPS人才育成培訓(xùn)方案，建立了公司級(jí)技能訓(xùn)練場(chǎng)兩個(gè)。在各部門的支持和配合下，完成了部門二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目共計(jì)22項(xiàng)。為保證TPS工作年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有效的知識(shí)支持。8、重點(diǎn)作好高級(jí)技工技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作，同時(shí)與公司工會(huì)一起組織好職工技能大賽三、員工滿意度車輪公司本次員工滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)為78.1分。本次員工滿意度調(diào)查，經(jīng)過充分的分析，決定確立三個(gè)改進(jìn)弱項(xiàng)，交由管理評(píng)審會(huì)確定由相關(guān)責(zé)任部門整改