長沙享譽年度培訓計劃.doc

長沙享譽管理顧問有限公司培訓課程體系長沙享譽管理顧問有限公司 第一部分 享譽公司簡介 長沙享譽管理顧問有限公司是中國領(lǐng)先的管理培訓和管理咨詢服務商，中國培訓行業(yè)機構(gòu)聯(lián)盟湖南省唯一理事單位和2010年度華中區(qū)域最受歡迎的培訓機構(gòu)。公司秉承“崇實弘德取道精藝”之核心理念，攜十余年管理培訓及咨詢專業(yè)經(jīng)驗，整合國內(nèi)外最前沿的專家、教授團隊，為企業(yè)及政府部門提供卓有成效的培訓和管理咨詢。享譽培訓的主題涵蓋職業(yè)化、人力資源管理、戰(zhàn)略、通用管理、個人發(fā)展、營銷、銷售、生產(chǎn)運營管理、項目管理、財務、行政等領(lǐng)域。 目前，享譽已經(jīng)發(fā)展成為在湖南培訓領(lǐng)域最專業(yè)的培訓機構(gòu)之一。我們通過豐富、完善的培訓產(chǎn)品體系和超越客戶期待的服務，為組織和個人創(chuàng)造價值。每年，我們都會推出針對組織和個人最新發(fā)展需要的培訓課程。 至今，長沙享譽已經(jīng)幫助200多家知名企業(yè)打造卓越團隊，提升組織績效，增強競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值！同時，我們還通過舉辦HR沙龍、論壇和出版享譽管理叢書等方式，幫助組織和個人享受學習、享受生活。我們是誠懇的，值得信賴的伙伴。 我們是認真的，有能力的解決方案提供者。面對未來，我們把根扎下。第二部分 我們的服務核心產(chǎn)品 企業(yè)內(nèi)訓 在客戶選擇的地點進行享譽課程培訓； 根據(jù)客戶的需求定制培訓課程； 基于長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為客戶設(shè)計企業(yè)培訓體系，開發(fā)和組織持續(xù)的培訓。內(nèi)訓流程圖： 績效差距 分析組織掃描 解決方案 設(shè)計 持續(xù)發(fā)展 培訓實施 結(jié)果評估 管理咨詢 享譽管理顧問有限公司攜十余年管理咨詢經(jīng)驗，專門為成長中的中小企業(yè)量身定制管理體系，幫助企業(yè)更好、更快的成長。咨詢流程圖： 雙方接觸明確需求達成共識項目建議書概念設(shè)計工作計劃調(diào)查診斷咨詢合作協(xié)議書合作協(xié)議書概念設(shè)計報告支持與培訓實施計劃方案設(shè)計最終報告診斷報告改進建議 其他產(chǎn)品 精品公開課每年，我們根據(jù)前期調(diào)研總結(jié)客戶的需求，提供多個主題的系列精品公開課程。講師資歷深厚、經(jīng)驗豐富，學員高層次、多背景，我們的公開課其以實用性和有效性而享有良好的聲譽。 訓練營 創(chuàng)新式人力資源管理實戰(zhàn)訓練營是提升企業(yè)軟實力的最佳途徑，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)、銳意創(chuàng)新的人才隊伍是企業(yè)取得核心競爭力的源泉。 素質(zhì)拓展 素質(zhì)拓展訓練是發(fā)展企業(yè)，提升人員素質(zhì)必不可少的環(huán)節(jié)。學員在愉快的參與中收獲知識，感悟道理。激發(fā)自身潛能，共同體驗成長滋味，在不停的追問與探求過程中，實現(xiàn)團隊價值和個人價值的超越。 中國人民大學高級工商管理課程長沙享譽管理顧問有限公司自2010年開始，成為中國人民大學培訓學校在湖南省唯一授權(quán)的合作伙伴，中國人民大學培訓學院湖南教學站的運營者，為湖南企業(yè)和中高層職業(yè)經(jīng)理人提供中國人民大學的優(yōu)勢課程和師資力量，讓湖南人在家鄉(xiāng)即可分享世界一流學府的知識和智慧。第三部分 培訓原則培訓是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具 培訓應為組織創(chuàng)造戰(zhàn)略價值。為此，我們會不遺余力的了解您的戰(zhàn)略和目標，在此基礎(chǔ)上設(shè)計出最合適的實施方案，無縫式嵌入您的戰(zhàn)略之中。培訓是促發(fā)變革的過程 當今時代變革是唯一的常數(shù)。我們的培訓方案正是基于促發(fā)變革的設(shè)想，而不只是知識和技能的傳授。我們力求做到?jīng)_破慣性的束縛，使學員在培訓中和培訓后發(fā)生實際的改變。我們也讓客戶以“變革是否發(fā)生”作為標準評判我們的學習方案。我們只開展能夠推動變化的培訓。培訓是提高個人素質(zhì)和價值的手段 員工需要發(fā)展，而我們使之成為可能。我們的培訓力求打破員工成長的極限。培訓需有效而且有趣培訓效果是重中之重，而寓教于樂也很必要，趣味性使得學習更快捷、更容易，這也是秉承成人2的原理。我們的課程運用多種工具和活動，讓學員在輕松的環(huán)境下學習。為提高培訓效果，我們的內(nèi)容和案例根據(jù)客戶實際情況制定。培訓需有管理層的承諾 我們認為培訓從一開始就應有管理層的參與。我們在方案的設(shè)計和實施中始終注重融入管理層的期望和意見。同時需要管理層依據(jù)我們設(shè)計的方案不斷教導學員以獲得培訓的成效。 第四部分 享譽培訓課程體系核心課程系列課程類別課程名稱課 時職業(yè)素養(yǎng)類全員職業(yè)化培訓 2-3天中高層管理者職業(yè)化素質(zhì)修煉 3天新員工職業(yè)化培訓 3-10天生產(chǎn)一線員工職業(yè)化培訓 3天人力資源管理類建立以需求為導向的量化培訓管理體系2天任職資格體系設(shè)計與應用 2天招聘與面試技巧 2天全面薪酬設(shè)計與管理 2天實戰(zhàn)KPI與績效管理 2天職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 2天員工管理處理 2天職位分析與評估1天有效的培訓需求分析 3天戰(zhàn)略性人力資源管理2天培訓體系構(gòu)建與實施 2天人力資源管理者專業(yè)技能晉級培訓營（初級） 10天人力資源管理者專業(yè)技能晉級培訓營（高級） 10天人才招聘與面試技巧1天平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行 2天非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2天人力資源“支持體系”與“品績管理” 2天非培訓管理者培訓管理3天培訓管理者綜合素養(yǎng)提升1天管理才能發(fā)展類MTP管理才能發(fā)展4天卓越領(lǐng)導力和有效權(quán)力運用 2天高效會議 （管理）1-2天員工激勵 2天問題診斷和決策 2天情緒適調(diào)與壓力管理 1天方法總比問題多 2天構(gòu)建思維的金字塔1天行動學習系列課程1-2天教練式管理2天高效辦公技巧office系列課程2-3天職場思維導圖1天管理素質(zhì)發(fā)展類經(jīng)理人的管理技巧 2天目標管理（與績效管理） 2天變革管理 2天非財務經(jīng)理的財務管理2天非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓2-3天危機公關(guān)管理 1天授權(quán)與激勵 2天新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練系列2天管理執(zhí)行力提升 1天總經(jīng)理的績效管理技巧 1-2天領(lǐng)導干部公眾感召力培訓 3天教練式領(lǐng)導技巧 1天戰(zhàn)略管理 4天企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬 1天情境能力2天打造高效執(zhí)行力2天管理素質(zhì)發(fā)展類項目管理能力提升訓練2天經(jīng)理人“六力”2天管理者常犯的11種錯誤 1天高效人士的七個習慣 1天培育和提升企業(yè)核心競爭力 1天有效授權(quán)與激勵 2天企業(yè)文化如何落地 1天高效能人士的時間管理2天高效管理溝通1天領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)1天打造領(lǐng)袖魅力1天管理者EQ生產(chǎn)力2天職業(yè)化素養(yǎng)與陽光心態(tài)2天危機環(huán)境下領(lǐng)導者身心和諧與壓力管理2天周易與戰(zhàn)略管理 2天銷售管理類顧問式銷售2天大客戶銷售 1天電話訪銷員的電話溝通技巧1天客戶經(jīng)理服務技巧提升 1天全員營銷-服務關(guān)鍵時刻 1天經(jīng)銷商管理（經(jīng)銷商的經(jīng)營管理之道） 2天專業(yè)銷售技巧 2天商務談判技巧 1天高績效銷售團隊的建立和管理 2天總經(jīng)理的績效管理技巧 1-2天營銷管理類營銷年度計劃的制定與執(zhí)行 2天CRM客戶關(guān)系處理2天市場競爭戰(zhàn)略2天高效產(chǎn)品經(jīng)理 2天渠道規(guī)劃與建設(shè) 2天營銷渠道的開發(fā)與管理2天如何建設(shè)和管理銷售團隊2天如何提升一線銷售戰(zhàn)斗力2天低成本營銷創(chuàng)新2天營銷活動創(chuàng)意、策劃與實施2天終端導購訓練營2-3天拜訪的八步驟（快消品）1天店長營銷管理1天營銷組織規(guī)劃與管理2天金牌店長訓練課程1天營銷經(jīng)理人員管理藝術(shù)2天如何進行低成本公關(guān)營銷2天營銷推廣策劃與市場信息收集2天社區(qū)營銷2天決勝終端2天營銷策略的動態(tài)組合與實施2天營銷革命 2天 其他課程系列課程類別課程名稱課 時職業(yè)才能發(fā)展類有效溝通與傾聽2天時間管理 3天高績效團隊 2天職業(yè)形象與商務禮儀2天高級商務秘書 2天行政人員實務訓練 2天商務演講與呈現(xiàn)技巧2天成功簡報技巧與公眾表達 1天高效能的談判習慣1天生產(chǎn)運作管理類生產(chǎn)一線主管訓練營 2天精益一線主管管理技能 2天生產(chǎn)計劃與物料控制 2天精益生產(chǎn)管理實務 2-3天TPM生產(chǎn)設(shè)備管理維護 2-3天應用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場問題2天TQM全面質(zhì)量管理 2天BPR-業(yè)務流程的優(yōu)化與改善 2天目視化現(xiàn)場管理1天IE七大工具2天QC七大手法2天六西格瑪倡導2天六西格瑪綠帶10天六西格瑪黑帶20天卓越現(xiàn)場管理與改善 2天財務管理類公司財務分析與風險防范 3天全面預算管理與控制 2天年度預算的編制技巧 1天成本分析與控制 2天新企業(yè)所得稅法與實施條例 2天現(xiàn)金流量與運營資本管理 2天有效的應收款管理 3天Excel在財務管理中的運用 2天內(nèi)部控制與風險管理 2天國學思想類國學思想與人生智慧2天國學思想與領(lǐng)導藝術(shù)2天儒道智慧與管理之道2天老子道德經(jīng)在企業(yè)管理中的運用1天宏觀經(jīng)濟類當前國際政經(jīng)形勢對我國的影響1天中國宏觀經(jīng)濟政策分析1天組織建設(shè)類TTT（企業(yè)培訓師培訓）3天三段式深化輔導項目6-10天學習型組織建設(shè)2天現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計與變革 1天課程類別課程名稱課 時觀念意識類學習與創(chuàng)新 1天管理創(chuàng)新與變革 2天創(chuàng)意思維與潛能開發(fā) 1天應變與危機管理能力 2天管理之道在于經(jīng)營人心 1天領(lǐng)導者和諧身心與壓力管理2天領(lǐng)導者和諧家庭與情感管理2天其他類如何建立環(huán)境管理體系2天實戰(zhàn)KPI與績效管理實施軟件植入戶外拓展訓練1-5天走進職場,走出三高1天