管理人員年度考核鑒定表.doc

南 通 四 建 集 團(tuán) 單位：（章） 管理人員（ 2017 ）年度考核鑒定表姓名張新峰性別男學(xué)歷大專(zhuān)職稱(chēng)工程師出生年月1974工作時(shí)間1997到本單位(處)時(shí)間2012現(xiàn)崗位(職務(wù))項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)有崗位(執(zhí)業(yè)資格)證書(shū)一級(jí)建造師證自 我 鑒 定 年 度工作小結(jié) 年 度工作小結(jié)（工作內(nèi)容、收獲、成績(jī)、感悟、不足、下一步計(jì)劃、建議等）在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在南通四建集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，在華南總部以張建總為核心的團(tuán)隊(duì)的教導(dǎo)下，在季克建、馮建青兩位副總的關(guān)懷下，我在2017年工作順利，按合同要求，完成了江村雅景花園(23萬(wàn)平米，造價(jià)4.2億）的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理工作，這一個(gè)年度，是一個(gè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一年，是一個(gè)豐收的一年。回遷房1、2幢樓提前竣工驗(yàn)收，商品房1、2、3、4、5幢進(jìn)展順利，全年無(wú)質(zhì)量、安全事故，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)珠海市安全文明示范工地、廣東省安全文明示范工地。一、本年度工作內(nèi)容：在江村雅景花園任職項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，分包單位合同的管理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的制定與協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，對(duì)材料、機(jī)械、人員的計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的分配與管理，對(duì)外與質(zhì)檢站、安檢站、城管、公安、消防等部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)等方面的管理與協(xié)調(diào)工作?；剡w房1、2幢竣工驗(yàn)收完畢，8月底已經(jīng)交付給業(yè)主。商品房1、2、3、4、5幢主體全部結(jié)束，商品房1內(nèi)墻抹灰完畢，外墻面磚粘貼完畢。商品房2幢內(nèi)外墻抹灰完畢。商品房3幢內(nèi)墻砌筑完畢。商品4、5幢內(nèi)墻砌筑30%。完成華南總部領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作要求與指示、指令，協(xié)調(diào)處理好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本控制之間的關(guān)系，有效溝通好建設(shè)單位及監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理及建設(shè)單位的資金按節(jié)點(diǎn)發(fā)放。做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作，完成了迎接珠海市安全文明示范工地、廣東省安全文明示范工地的的檢查工作。江村雅景花園項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、方案的編制、技術(shù)交底的落實(shí)，各種技術(shù)文件的現(xiàn)場(chǎng)處理與落實(shí)。進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào)，監(jiān)理與建設(shè)單位及安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)站的整改文件的現(xiàn)場(chǎng)整改與落實(shí)。二、收獲1、完成江村雅景花園項(xiàng)目的珠海市安全文明示范工地的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。2、完成江村雅景花園項(xiàng)目的廣東省安全文明示范工地的初評(píng)通過(guò)。3、按華南總部的要求，編制了各種方案及技術(shù)交底。4、對(duì)江村雅景花園項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)了現(xiàn)場(chǎng)的挑懸工字鋼的布置及預(yù)埋工作。5、本工程2幢48層，1幢36層、1，1幢32層、3幢17層，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垂直度的控制及質(zhì)量的控制進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的監(jiān)控與量測(cè)。三、成績(jī) 1、江村雅景花園從開(kāi)工至現(xiàn)在未發(fā)生安全事故。 2、江村雅景花園從開(kāi)工至現(xiàn)在未發(fā)生質(zhì)量事故。 3、順利通過(guò)平時(shí)的各種安全、質(zhì)量大檢查。 4、珠海市安全文明示范工地順利通過(guò)。 5、廣東省安全文明示范工地順利通過(guò)。 6、各種方案41份、技術(shù)交底82齊全。圖紙會(huì)審8份。工作聯(lián)系單287份。設(shè)計(jì)變更單121、監(jiān)理整改通知單：103份。進(jìn)度計(jì)劃62份。 7、各種原材料、成品、半成品檢驗(yàn)全部合格，現(xiàn)場(chǎng)各種實(shí)體檢測(cè)全部符合設(shè)計(jì)與國(guó)家強(qiáng)制規(guī)范要求。竣工驗(yàn)收的回遷房符合合同要求。 4、 感悟 在南通四建華南總部張建總領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，在華南總部黨支部的教導(dǎo)下，我在江村雅景花園項(xiàng)目積極主動(dòng)，完成項(xiàng)目上的工作、任務(wù)，深知一份努力、一份收獲，深知只有團(tuán)結(jié)好下面的管理人員， 只有嚴(yán)格按照華南總部的要求，精細(xì)化管理的要求，做實(shí)、做好工作，展示我南通四建華南總部的鐵軍風(fēng)彩，百年工程、精品工程的優(yōu)良傳承。 5、 不足由于對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的過(guò)度重視，要求嚴(yán)格按照合同工期要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，造成了分包單位抱怨連連，由于資金與進(jìn)度之間的辯證與統(tǒng)一的關(guān)系，有時(shí)因資金不到位，影響了對(duì)分包單位的資金發(fā)放，對(duì)分包單位工作的積極性有一定的影響。6、 下一步計(jì)劃在南通四建華南總部張建忠為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，2018年完成江村雅景花園項(xiàng)目的全部工作，竣工驗(yàn)收，順利與業(yè)主交接，完成江村雅景花園項(xiàng)目的全部合同內(nèi)容。七、建議1、不管干什么工作，貴在堅(jiān)持。2、不管干什么工作，有得有失。得到了開(kāi)心、得不到也不用生氣，保持平常心，保持健康心。3、不管干什么，保持一個(gè)好的心態(tài)，以南通四建華南總部的利益為重。做好工作中的每一件事，溝通、協(xié)調(diào)好每一項(xiàng)工作。體現(xiàn)南通四建鐵軍風(fēng)彩，百年老店、精品工程。 自我評(píng)價(jià)管理能力：優(yōu) 良 中 差 專(zhuān)業(yè)水平：優(yōu) 良 中 差 工作業(yè)績(jī)：優(yōu) 良 中 差 個(gè)人素質(zhì)：優(yōu) 良 中 差 綜合評(píng)價(jià)：優(yōu) 良 中 差 自我定性綜合評(píng)價(jià)：（優(yōu)點(diǎn)與努力方向、不足與改進(jìn)計(jì)劃）獲獎(jiǎng)情況本人簽字：_ _ 日期： 年 月 日單位考核表得分：_ 民主測(cè)評(píng)名次/管理人員總數(shù)：_/_所在單位考核意見(jiàn)管理能力：優(yōu) 良 中 差 專(zhuān)業(yè)水平：優(yōu) 良 中 差 工作業(yè)績(jī)：優(yōu) 良 中 差 個(gè)人素質(zhì)：優(yōu) 良 中 差 綜合評(píng)價(jià)： 能出色完成任務(wù)，工作中有創(chuàng)新。(優(yōu)秀) 完全滿足現(xiàn)崗位要求。(稱(chēng)職) 能基本滿足現(xiàn)有崗位要求。(基本稱(chēng)職) 不能勝任管理崗位。（不稱(chēng)職） 落聘。 定性評(píng)價(jià)：（品德、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)、個(gè)性特點(diǎn)、發(fā)展?jié)摿?、培養(yǎng)方向、存在不足與