2011年度公司培訓(xùn)計劃.doc

公司2011年度培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)計劃概要2011年是公司GMP認證的重要一年，新版GMP 于2011年3月1日發(fā)布，這對本公司質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。結(jié)合GMP（2010版）及相關(guān)法規(guī)，特制定本年度培訓(xùn)計劃，要求各部門嚴(yán)格按此計劃實施。依照2010版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范及其實施細則的要求，為了加強對員工進行有關(guān)法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識、崗位技能知識培訓(xùn)教育，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營水平，結(jié)合本公司今年整體經(jīng)營規(guī)劃，特對2011年度員工教育培訓(xùn)安排如下：二、培訓(xùn)工作目標(biāo)：1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，不斷提高企業(yè)的GMP管理水。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，提高對法規(guī)及GMP的理解，形成一個團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新的集體。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，熟知GMP相關(guān)知識，能夠在工作中運用。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力，對本崗位的相關(guān)規(guī)程熟悉的掌握，能夠滿足其所在崗位的要求，勝任其本職工作。5、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 通過對各崗位人員進行有針對性的GMP知識和崗位培訓(xùn)，全面提升各崗位人員的崗位工作技能、建立質(zhì)量意識、了解GMP實施意義及其基本要求。三、培訓(xùn)原則：針對性、有效性、實用性為培訓(xùn)工作的根本原則。堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司人事部門為中心，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委培訓(xùn)提高相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。四、 培訓(xùn)內(nèi)容、時間安排：（具體安排見附表）（1）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座等。（2）中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。2、法規(guī)培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，將相關(guān)知識運用的實際工作中。（3）專業(yè)技術(shù)人員1、由副總經(jīng)理、中層管理人員定期進行專題技術(shù)講座，進行新工藝、新規(guī)程及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高專業(yè)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到進行自學(xué)、提高專業(yè)能力，開闊視野。不斷的提高自身能力。3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報人事部，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。（4）員工1、第一培訓(xùn)對象：生產(chǎn)管理人員和操作人員。培訓(xùn)內(nèi)容：生產(chǎn)管理制度、2010版藥品生產(chǎn)管理規(guī)范、工藝規(guī)程、崗位操作等。2、第二培訓(xùn)對象：質(zhì)量管理人員和質(zhì)量檢驗人員。培訓(xùn)內(nèi)容：質(zhì)量管理制度、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程、2010版藥品生產(chǎn)管理規(guī)范等。3、第三培訓(xùn)對象：儲運管理人員、倉庫保管人員、采購人員、市場管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容：2010版藥品生產(chǎn)管理規(guī)范、物料儲存與發(fā)放制度、安全消防知識、崗位職責(zé)培訓(xùn)等。4、第四培訓(xùn)對象：財務(wù)部人員、人力資源部人員、辦公室人員、企業(yè)管理辦公室人員、開發(fā)部人員。培訓(xùn)內(nèi)容：2010版藥品生產(chǎn)管理規(guī)范、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、安全消防知識等。5、第五培訓(xùn)對象：設(shè)備管理人員、機修人員、設(shè)備操作人員。培訓(xùn)內(nèi)容：2010版藥品生產(chǎn)管理規(guī)程、設(shè)備管理規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檔案等。（5）新工入廠培訓(xùn) 2011年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退。（6）轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。除以上安排外，還將組織員工參加省、市藥品監(jiān)督管理部門組織的相關(guān)培訓(xùn)教育。五、 培訓(xùn)形式及模式：1、培訓(xùn)形式：崗位培訓(xùn)（主要針對員工崗位操作技能的培訓(xùn)，包括對崗位質(zhì)量職責(zé)的講解，操作規(guī)程的講解及示范等）、知識普及性培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)。2、培訓(xùn)模式：內(nèi)部培訓(xùn)、集體授課（主要通過集中學(xué)習(xí)，提高員工對新版GMP的認識、藥學(xué)基礎(chǔ)知識、管理規(guī)范的認識和掌握）、現(xiàn)場培訓(xùn)式等并考試與考核相結(jié)合。六、 培訓(xùn)相關(guān)要求：1、 培訓(xùn)應(yīng)有確定的目的、受培訓(xùn)的人員以及培訓(xùn)內(nèi)容，并選擇適宜的培訓(xùn)考核方式。2、 培訓(xùn)負責(zé)人應(yīng)做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計與歸檔工作，對培訓(xùn)工作做好詳細記錄，并建立培訓(xùn)考核檔案。3、 培訓(xùn)要求有講義，有考勤，有記錄，有考核，有評價。年底由人事部做出培訓(xùn)總結(jié)。七、培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)效果開展收集分析、評價和改進工作。主要通過訪談的形式與參培人員進行交流，了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，掌握培訓(xùn)取得的實際意義和價值，以便于對整個培訓(xùn)全過程進行綜合評價和改進，進一步提高員工培訓(xùn)的水平。八、考核獎懲辦法：1、 要求全體員工要積極參加公司安排的質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)要建立考勤制度，對無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理，并在當(dāng)月工資中扣除。2、 每階段安排的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作完成后，將進行總結(jié)、考試，考試成績將作為公司有關(guān)崗位聘用、員工晉級、加薪的重要依據(jù)。3、 對不積極參加公司組織的各項培訓(xùn)，考試成績差，不能勝任本崗位工作的員工將予以辭退。Q A20113155附表：序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式地點授課人預(yù)定時間課時培訓(xùn)對象考核方式備注1新版GMP的新理念及無菌藥品相關(guān)介紹集中學(xué)習(xí)會議室2011.32小時全體員工 筆試無2新版GMP主要變化及對質(zhì)量保證部的要求集中學(xué)習(xí)會議室2011.32小時QA、QC 筆試無3GMP認證管理辦法集中學(xué)習(xí)會議室2011.42小時全體員工 筆試無4制藥企業(yè)質(zhì)量管理意識集中學(xué)習(xí)會議室2011.42小時QA、QC、制造部、物控部、倉庫 筆試無5質(zhì)量管理人員崗位知識培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)會議室2011.52小時QA 筆試無6倉管員、驗收員崗位知識培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)會議室2011.52小時倉庫 筆試無7化驗員崗位知識培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)會議室2011.62小時QC 筆試無8采購員崗位知識培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)會議室2011.72小時物控部 筆試無9質(zhì)量風(fēng)險管理及藥品檢查集中學(xué)習(xí)會議室2011.72小時全體員工 筆試無10營銷技巧培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)會議室2011.82小時銷售部 面授無11車間崗位操作培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)車間2011.82小時操作人員 操作無12安全培訓(xùn)集中學(xué)習(xí)會議室2011.92小時全體員工 筆試無13藥品說明