經(jīng)營分析會議議程.doc

經(jīng)營分析會議議程一、會議主題：公司月度經(jīng)營分析會議。 二、會議地點：公司會議室（特殊按照即時通知）。 三、會議時間：每月月 日下午XX：00XX：00。特殊原因需要召開的由經(jīng)營管控中心提前通知。 四、會議主持：總經(jīng)理。 五、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及相關所有管理人員。六、會議準備： 各部門在每月月XX日前完成上月工作總結（工作計劃、經(jīng)營目標的完成情況說明、存在問題和整改措施），制定下月工作計劃及經(jīng)營目標，并以書面形式報告。 七、會議記錄：經(jīng)營管控中心。八、會議議程：1、綜合管理部報告公司上月系統(tǒng)制度建立運行狀況，各項工作計劃、目標、改善事項的完成狀況及達成效果；報告人事動態(tài)、獎懲狀況，工作紀律、安全衛(wèi)生，要求各單位配合與改進事項及人事異常報告，報告下月工作計劃和保證措施。 2、營銷中心（含直營部）報告公司銷售狀況，從整體、各區(qū)域 、各品類的銷售、毛利率、銷售指標完成情況、促銷執(zhí)行情況、庫存金額、可銷周期、銷售與庫存占比等數(shù)據(jù)對比分析；同時也對整體、各區(qū)域的單位面積銷售額（坪效）、單位面積費用額加以對比。從分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題,分析原因,并提出合理的對應措施。對營銷中心負責部門費用使用情況做出說明和解釋，對在建工程做出說明，同時對相關部門提出配合和改進事項。3、商品管理部通過對整體、分區(qū)品類庫存的庫存占比、銷售率、可銷周期、暢銷、 滯銷、庫存預警、季末庫存控制等方面的對比分析，改進庫存結構的缺陷，使其滿足銷售進度和合理的庫存額度。分析前期貨品的市場走勢，后期市場適銷款的預估，并對營銷中心提出庫存促銷建議，做好本期下單計劃和外采計劃，同時對相關部門提出配合和改進事項。3、 生產(chǎn)部報告生產(chǎn)計劃達成狀況，產(chǎn)成品的品質(zhì)狀況以及在生產(chǎn)過程中存在的問題，要求各單位配合改進事項及影響生產(chǎn)的內(nèi)、外部異常狀況，下月工作計劃及保證措施；4、產(chǎn)品部對設計狀況做出情況說明和接受，并對產(chǎn)品的特點和屬性向商品部、直營部提交詳細說明，同時對相關部門提出配合和改進事項。5、采購部匯報采購情況，同時對相關部門提出配合和改進事項。6、電子商務部報告銷售狀況，毛利率、銷售指標完成情況、促銷執(zhí)行情況、費用使用狀況、線上商品走勢，同時對相關部門提出配合和改進事項。7、經(jīng)營管控中心就公司在上月銷售收入、費用支出、成本控制等方面做成敗的得失總結，并對各部門提出相關要求，下月工作計劃及保證措施。 8、各部門提出存在和需要配合的問題討論解決，并達成改善策略，能明確計劃的盡量在會上明確，不能明確的會后要提交方案。綜合管理部要跟進落實，在周會上予以說明。9、總經(jīng)理在上月行政管理、采購、銷售、生產(chǎn)、財務