6、進度控制制度.doc

六、進度控制制度工期管理制度1工期管理原則1、工期目標(biāo)既是業(yè)主比較關(guān)心的問題，也是與施工成本密切相關(guān)的因素，項目要運用工期目標(biāo)管理的原則和方法，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、過程控制：用日計劃保證周計劃，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證節(jié)點工期，用節(jié)點工期保證總體計劃。3、嚴(yán)格程序：施工過程中要嚴(yán)格按照“計劃”、“實施”、“控制”、“調(diào)整”、“落實”的管理程序?qū)て谶M行管理。4、工期管理組織：項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工期管理組織體系。2.施工進度計劃的編制1、依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同工期目標(biāo)進行編制，根據(jù)工程的具體情況，認真研究施工圖紙并結(jié)合施工同類型工程的施工經(jīng)驗，采取科學(xué)的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和搶工措施，采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，最大限度的將施工總工期控制在合同工期內(nèi)，確定主要施工階段的完成時間，明確各項目部隊伍、主要設(shè)備材料的進場控制點。2、各項目部應(yīng)根據(jù)總施工進度計劃的節(jié)點控制編制分部、分項、分專業(yè)工程的階段施工進度計劃、月計劃、周計劃報指揮部。3施工進度的控制1、每天要組織進行現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保工程順利進行。2、每月初要根據(jù)上月進度計劃的節(jié)點控制目標(biāo)進行檢查，主要對本月形象進度完成情況和配套計劃進行檢查；同時各單位通過檢查，找出影響進度的各種原因并采取對策。若是因自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻，必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。3、每周安排固定例會時間，分析上周現(xiàn)場施工進度落實情況和需解決協(xié)調(diào)的問題，以及下周的工作計劃；對沒有完成計劃的工序和項目要及時分析原因和采取解決措施。4.工期的調(diào)整1、月計劃的調(diào)整：每月根據(jù)各周計劃的檢查結(jié)果判斷月計劃是落后還是提前，調(diào)整月進度計劃，全力保證各進度控制點的完成。2、總體計劃的調(diào)整：每月根據(jù)月計劃完成情況判斷對總體計劃的影響，在月計劃嚴(yán)重滯后，進度控制點已經(jīng)無法保證實現(xiàn)時，將查明原因和采取的措施。5.工期的變更因自身的原因造成的工期拖延，應(yīng)采取措施增加資源投入，在規(guī)定的時間內(nèi)調(diào)整回來。因業(yè)主的原因造成的工期拖延，應(yīng)及時辦理工期簽證，在工期簽證辦理完畢的基礎(chǔ)上，調(diào)整進度計劃。6.工期的考核1、各部門在各個環(huán)節(jié)的實施是否如期、保質(zhì)達到總進度計劃的要求，各項目部是否按照月度指令性計劃完成任務(wù)。2、 勞動力、原材料和施工機具的落實情況。工程進度管理制度1.總則1、為加強工程項目進度管理，規(guī)范進度管理工作，提升工程項目進度管理水平，充分發(fā)揮各級機構(gòu)及人員在工程項目施工進度管理中的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，特制定本制度。2、工程項目進度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對生產(chǎn)進度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物力和財力等資源，實現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。2、組織機構(gòu)及管理職責(zé)2.1指揮部（一）指揮部工程管理部是指揮部工程進度管理工作的歸口管理部門，配備施工計劃管理人員，負責(zé)指揮部工程進度計劃的編制、上報、下達、監(jiān)控、調(diào)整和協(xié)調(diào)工作，并指導(dǎo)各項目部工程進度管理的業(yè)務(wù)工作。（二）指揮部根據(jù)各項目部上報的年度計劃、季度計劃，組織分析和確定指揮部年度計劃，審核下達各單位的季度計劃。（三）對工期緊、難度大的工程進行指導(dǎo)并協(xié)調(diào)其大型設(shè)備的調(diào)配，解決工程項目實施過程中影響進度的重大問題，組織對各期計劃內(nèi)完成情況的分析。2.2各項目部（一）要建立健全工程進度管理的工作機構(gòu)，配備專（兼）職施工計劃管理崗位人員，計劃崗位人員要配至作業(yè)隊，形成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，并要求計劃管理人員熟悉計劃管理業(yè)務(wù)，保持相對穩(wěn)定。計劃管理機構(gòu)、人員發(fā)生變更后，要及時將變更的聯(lián)系人和聯(lián)系方式上報指揮部。（二）各項目部工程管理部是工程進度管理工作的歸口管理部門，根據(jù)本段落施工生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)施工合同、業(yè)主規(guī)定的階段工期目標(biāo)、指揮部施工部署、施工組織設(shè)計等文件要求，組織編制本項目部的年度施工生產(chǎn)計劃、季度計劃和月度計劃，并及時反饋有關(guān)信息。（三）各項目部要合理配備項目管理資源，協(xié)調(diào)勞動力、設(shè)備和主要物質(zhì)等的供應(yīng)，組織各期計劃的實施，解決工程施工中的問題，及時掌握項目動態(tài)信息，對項目的實施進行直接管理。2.3項目部經(jīng)理(或常務(wù)副經(jīng)理)在進度管理方面的職責(zé)1、明確各部門進度管理工作分工及崗位責(zé)任。2、組織施工進度計劃的分析及編制，按期上報本項目的月度、季度和年度計劃。3、組織進度計劃的實施，制定保證進度計劃實現(xiàn)的有關(guān)措施，確保人員、物質(zhì)、設(shè)備等資源的保障。4、及時協(xié)調(diào)解決施工過程中制約工程進度的問題及難點，結(jié)合現(xiàn)場實際、外部環(huán)境變化等情況，及時調(diào)整、優(yōu)化進度安排。5、組織對進度計劃落實情況的分析，確定有關(guān)措施及對策。2.4項目部技術(shù)管理崗位在進度管理方面的職責(zé)、提供編制進度計劃的技術(shù)性基礎(chǔ)資料，對各期施工進度計劃提出指導(dǎo)性意見。、編制確保完成進度計劃的技術(shù)組織措施和安全、質(zhì)量保障措施。2.5項目部計劃管理崗位在進度管理方面的職責(zé)1、調(diào)查研究、搜集基礎(chǔ)資料，按時編制進度計劃及各種支持型保障計劃、補充計劃、調(diào)整計劃草案，并建立計劃臺帳。2、全面掌握計劃執(zhí)行情況，編寫計劃執(zhí)行情況報告，提出施工計劃的改進建議。3、參加項目部計劃分析、調(diào)整等會議，及時上報、下達各項計劃工作。2.6項目部生產(chǎn)管理崗位在進度管理方面的職責(zé)1、參與項目部計劃編制、分析、調(diào)整等會議，提出有關(guān)指導(dǎo)意見。2、根據(jù)進度計劃，細化施工現(xiàn)場安排，合理配備工、料、機等各項資源，保證施工進度、施工方案、安全質(zhì)量等各方面要求的落實。3、協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，反饋有關(guān)信息。2.7各級調(diào)度在進度管理方面的職責(zé)1、按時收集施工生產(chǎn)進度和各項工作的重要情況，了解掌握影響施工的各種問題，以及采取的主要措施、解決問題的進展情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門匯報，按時提供調(diào)度信息。2、及時傳達業(yè)主、集團公司、指揮部的指示、命令，并督促落實，反饋執(zhí)行結(jié)果。3、對施工現(xiàn)場反映的有關(guān)情況，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取指示。4、認真做好調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確填寫工程進度臺帳，掌握的施工現(xiàn)場資源配備情況。3.工程項目進度策劃與進度計劃的編制3.1各項目部要高度重視工程項目進度的策劃與進度計劃編制工作。（一）進度計劃策劃與編制的依據(jù)1、工程合同或協(xié)議書；2、工程設(shè)計圖紙和概（預(yù)）算；3、工程實施性施工組織設(shè)計、施工網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）；4、建設(shè)單位及集團公司計劃管理規(guī)定、限價指標(biāo)和勞動力、材料、機械臺班（或預(yù)算）定額；5、建設(shè)單位及集團公司下達的年度計劃、季度計劃，階段工期目標(biāo)和各項完成情況的統(tǒng)計資料等。（二）進度計劃編制的主要內(nèi)容1、工程施工進度計劃主要包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三種。2、施工生產(chǎn)進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進度、產(chǎn)值（年度計劃、季度計劃、月度計劃）等各項內(nèi)容（詳見表1-表3）。3、項目部還需編制季度、月度的進度保障計劃，包括：勞動力需求計劃；材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計劃；機械設(shè)備和運輸計劃、資金使用計劃等，由項目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。（三）進度計劃編制原則進度策劃與計劃編制的原則主要時綜合平衡。項目部應(yīng)根據(jù)編制依據(jù)，廣泛收集資料，既考慮工程項目工期目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實際可能，（如人力、物力、財力、技術(shù)、外部環(huán)境等）實事求是地編制進度計劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。同時，又要根據(jù)外部條件的變化進行動態(tài)上的綜合平衡，適時地調(diào)整計劃，確保計劃總體目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）進度計劃編制的程序為保證進度計劃的有效性，編制程序?qū)嵭小爸鸺壺撠?zé)、分級下達”的管理方式，即各項目部編制進度建議計劃，經(jīng)項目經(jīng)理組織研究、分析確認后，上報指揮部及子（分）公司，由指揮部及子（分）公司協(xié)調(diào)、綜合平衡后上報集團公司工程管理部，集團公司審核后正式下達給各指揮部、子（分）公司執(zhí)行。（五）進度計劃編制的要求1、進度計劃文件除產(chǎn)值數(shù)據(jù)指標(biāo)外，必須有實物工作量、主要形象進度和編制說明。2、各項目部應(yīng)根據(jù)本工程實際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計劃的全面完成。3、為確保季度、月度進度計劃的銜接和全面完成，項目部還需組織編制相關(guān)保障計劃配套執(zhí)行。4.進度計劃的編制上報與下達時間（一）年度施工生產(chǎn)計劃：各項目部每年12月2日前上報下一年施工生產(chǎn)計劃給指揮部。指揮部經(jīng)分析研究、綜合平衡后，每年月5日前報集團公司，業(yè)主計劃上報時間安業(yè)主要求辦理。（二）季度施工生產(chǎn)計劃：各項目部每季度末月23日前將下季度計劃報送指揮部。指揮部經(jīng)分析研究、綜合平衡后，每季度末月日前將下季度計劃報送集團公司工程管理部，業(yè)主計劃上報時間安業(yè)主要求辦理。（三）月度施工生產(chǎn)計劃：月度計劃由項目部根據(jù)建設(shè)單位要求和集團公司下達的年度、季度計劃編制。每月日前報送指揮部下月計劃。指揮部進行審核，必要時指導(dǎo)項目部進行調(diào)整、優(yōu)化，并與日前報送集團公司工程管理部備案。5.工程項目進度計劃實施過程的監(jiān)督和控制5.1計劃下達后，各單位要層層分解落實到實處。采取各種有效措施，確保進度計劃的全面完成。5.2建立健全信息反饋制度，完善和普及工程信息系統(tǒng)的使用；建立和堅持季度生產(chǎn)會、月度例會、周例會、日碰頭會等例會制度，及時掌握、分析、優(yōu)化施工進度并實施動態(tài)控制，及時解決施工中的重大問題。5.3生產(chǎn)進度計劃在執(zhí)行過程中，受很多動態(tài)的不確定因素影響。項目部要及時掌握項目工程進度信息，定期地、系統(tǒng)地進行檢查、分析。對出現(xiàn)的新情況、新問題要及時采取有效措施，盡快解決，以確保各項計劃的順利完成。5.4各項目部，必須按照以下要求，認真做好施工進度的各項保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：（一）項目經(jīng)理組織召開周例會、日碰頭會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計劃順利實施。（二）認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。（三）根據(jù)上級管理部門下達的各期計劃要求，對計劃進行細化安排，落實分工及各崗位責(zé)任，并在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進工程進度。（四）根據(jù)工程進度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。（五）配備足夠而且搭配合理的機械設(shè)備，組織機械化配套作業(yè)線，以先進的設(shè)備，保證施工順利進行，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。（六）選拔優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，加強過程管理，加大考核力度。認真做好勞動力的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強組織協(xié)調(diào)，確保勞動力和管理能力滿足施工需要。（七）加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。（八）用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。（九）密切加強同地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠黨和政府、依靠群眾，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。（十）在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。6.進度計劃執(zhí)行情況的分析、優(yōu)化及調(diào)整6.1進度計劃完成情況上報時間要求：（一）季度施工生產(chǎn)計劃完成情況：各項目部每季度末月3日前，向指揮部報送上季度計劃完成情況分析報告。指揮部每季度末月日前，向集團公司工程管理部報送上季度計劃完成情況分析報告。（二）月度施工生產(chǎn)計劃完成情況：項目經(jīng)理部每月日前向指揮部報送本月施工生產(chǎn)計劃完成情況分析報告。指揮部分析、匯總后，于日前向集團公司工程管理部報送備案。6.2指揮部組織季度生產(chǎn)會、月度例會，對進度計劃完成情況進行組織分析，表揚、獎勵先進，鞭策、處罰落后；布置下達下季度、月度計劃，提出加強進度管理的有關(guān)部署及要求。6.3