變更管理制度.doc

補充制度變更管理制度 為了規(guī)范安全管理，消除或減少由于變更引起的潛在事故隱患，及時做到變更管理時效性，保證公司的安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。一、術語 變更管理：是指對人員、管理、規(guī)程、工藝、技術、設施（含建構筑物）等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。二、變更管理的要求（一）變更申請部門應詳細闡明需要變更原因、依據(jù)和內(nèi)容，并按規(guī)定實施變更的程序。（二）對由于變更可能導致的風險，應進行風險評價，并根據(jù)評價結果，制定控制措施。（三）將變更的內(nèi)容，及時傳達給相關人員，對操作人員進行培訓。三、變更的職責 （一）變更申請人負責提出書面變更申請。（二）安全主管部門負責變更審核。 （三）總經(jīng)理負責變更的審批。四、變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。五、變更的類型及主管部門（一）工作崗位及人員變動的變更由人事部負責。（二）管理機構及管理職責的變更由綜合部負責。（三）工藝、技術（包括新、擴、改建項目）變更由技術部負責。（四）安全操作規(guī)程變更由安全主管部門負責。五、變更的程序各部門工作中,通過檢查、了解、學習中發(fā)現(xiàn)的任何能夠?qū)ιa(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效、節(jié)能等有益的改進措施，均可向各自的領導提交變更申請。各部門領導收到變更申請后，應及時將變更申請遞交至安全生產(chǎn)部。安全主管部門負責人收到變更申請后，應組織相關人員對所提事項進行討論和研究，充分分析變更的可行性、可靠性與潛在的風險，必要時可進行適當?shù)难a充或修改，對于技術上可行、風險上可接受的變更，經(jīng)安全主管部門審核，總經(jīng)理批準后組織實施。六、變更的驗收（二）安全生產(chǎn)部應及時將變更結果通知相關部門和人員。（三）變更申請、實施、主管職能部門均應妥善保存相關記錄。安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理管理制度為及時報告、調(diào)查處理加油站職工生產(chǎn)過程中的傷亡事故，積極采取預防措施，防止和減少傷亡事故，特制定本管理制度。 生產(chǎn)安全事故分級1. 特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。2. 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。3. 較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。4. 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。5. 重傷事故，按勞動部關于重傷事故范圍的意見所列情況之一的事故。6. 輕傷事故，是指負傷后歇一個工作日（含一個工作日） 105天以下，但未達到重傷程度。 事故報告1. 事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關人員必須立即逐級向班組長報告。特殊情況可直接報告公司主管領導。一般事故應在接到報告后1小時內(nèi)向區(qū)安監(jiān)局報告。事故報告包括以下內(nèi)容； 事故發(fā)生時間、地點、傷亡者姓名、傷及部位等。 事故簡要經(jīng)過。 事故已造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。 事故發(fā)生后采取的初步措施。2. 事故發(fā)生后，應立即采取相應應急預案或有效安全措施，封閉現(xiàn)場，積極搶救傷員，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。3. 事故發(fā)生后，現(xiàn)場管理人員要妥善保護事故現(xiàn)場，以及相關證據(jù)，任何人不得破壞現(xiàn)場、毀滅證據(jù)，并配合有關部門搞好事故調(diào)查； 事故調(diào)查1. 輕傷事故，重傷事故由加油站安全部門進行事故調(diào)查，擬定改進措施，填寫傷亡事故登記表。2. 重大事故、較大事故、一般事故由區(qū)以上安全監(jiān)督管理局等有關部門組成事故調(diào)查小組進行事故調(diào)查，公司安全等部門積極配合。4. 事故調(diào)查內(nèi)容包括：察看現(xiàn)場設備和作業(yè)環(huán)境，收集與事故有關的物證；向有關人員調(diào)查事故的經(jīng)過和原因，并筆錄證人證言，收集規(guī)章制度、工藝技術有關資料，索取傷害的醫(yī)療診斷證明。5. 依照企業(yè)職工傷亡事故分類標準（GB644186）確定事故類別，分析事故主要原因，確定事故直接責任者、主要責任者和領導責任，并提出處理意見。根據(jù)調(diào)查結果填寫職工傷亡事故調(diào)查報告書并按程序上報區(qū)安監(jiān)局等有關部門。 事故處理1. 事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由站安全部門和發(fā)生事故的部門負責處理，要按照“四不放過”的原則進行處理。2. 因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效防范措施以致造成傷亡事故的，按國家有關規(guī)定和公司規(guī)章、規(guī)定，對有關負責人和直接責任人給與行政處分和經(jīng)濟處罰，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。3. 傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞現(xiàn)場，或無正常理由，拒絕接受調(diào)查；以及拒絕提供有關情況和資料的，加油站按有關規(guī)定給與有關人員行政處分，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。4. 在調(diào)查處理傷亡事故中玩忽職守、循私舞弊或者打擊報復的按有關規(guī)定給與行政處分，構成犯罪的由司法機關依法追究刑事責任。5. 對在防止或搶救事故有功的部門和個人公司給與表彰獎勵。安全生產(chǎn)責任制補充生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責一、協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)、消防安全工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負有直接領導責任。二、參與組織制定、修訂生產(chǎn)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全措施計劃，并組織實施。三、定期召開所分管部門安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。四、負責組織分管范圍內(nèi)人員對生產(chǎn)安全工作進行監(jiān)督檢查，對重大生產(chǎn)安全隱患制定整改措施，并落實整改。五、督促、檢查分管部門、作業(yè)區(qū)負責人落實公司安全例會工作內(nèi)容和各項安全管理制度。六、組織分管范圍內(nèi)員工開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結推廣安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。七、組織安排生產(chǎn)計劃的同時，安排安全工作，對分管范圍內(nèi)在生產(chǎn)安全工作中，做出突出成績的部門、作業(yè)區(qū)、站和個人給予表彰或獎勵，對安全工作落實不力，違反生產(chǎn)安全規(guī)定的提出批評或處罰。八、參加公司安全事故應急救援指揮和分管范圍內(nèi)發(fā)生安全事故的調(diào)查分析和處理工作。銷售副總經(jīng)理安全職責一、對供應、銷售系統(tǒng)和分管范圍內(nèi)的安全工作負責。二、組織制定、修訂和審批供應、銷售、原料、成品庫的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。三、保證供應、銷售、原料、成品質(zhì)量符合國家標準，因質(zhì)量問題造成工傷、事故，負責追究有關人員的責任。四、組織供應、銷售系統(tǒng)和所分管范圍內(nèi)的人員進行安全大檢查，落實分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全、消防安全、治安安全和交通安全事故隱患整改。五、負責供應、銷售和分管范圍內(nèi)的員工安全教育和考核工作。六、定期組織召開供應、銷售、庫管安全工作會議，及時解決安全生產(chǎn)存在問題。七、按照上述安全職責制定供應、銷售年度安全工作計劃，組織或參加供應、銷售部門安全事故的調(diào)查處理。銷售部安全職責一、按時召開部門安全例會，組織好班組安全學習，及時傳達、貫徹獲取到的安全、防火等方面的法律、法規(guī)。負責組織新員工的兩級安全教育，內(nèi)部調(diào)動人員的安全教育，班組日常安全教育，特殊作業(yè)人員日常安全教育，并協(xié)助相關部門組織好各類教育培訓活動。二、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章碼放，并留有安全通道。三、發(fā)放成品時，要有專人指揮，在外來接料人員沒有佩帶安全帽時，或者有其他違規(guī)現(xiàn)象時，不準進行發(fā)料。四、對外單位運輸車輛進行安全管理，指揮好外來車輛，保證接、發(fā)料有序，并對外來車輛司機進行安全管理和教育，與外包運輸單位簽訂運輸安全合同。五、負責對外來業(yè)務人員、提送料人員進行安全教育，并對違紀現(xiàn)象進行糾正。六、定期檢查消防器材的有效期，對失效器材要及時進行更換。七、對外出人員要加強交通安全和治安防范教育。質(zhì)檢部安全職責