項(xiàng)目管理作業(yè)整理.doc

項(xiàng)目管理作業(yè)整理(C、工作結(jié)果) 是完成項(xiàng)目所執(zhí)行的活動(dòng)的輸出?！拔覀兏鞣綖槭裁床荒芨髯鲆恍┳尣絹?lái)解決問(wèn)題呢？”這是哪種沖突解決技巧的示例？D、妥協(xié)80的問(wèn)題在20的工作中被發(fā)現(xiàn)是 DPareto 原理。包括跨專業(yè)的工作的復(fù)雜項(xiàng)目，能最有效地被C一個(gè)強(qiáng)矩陣式組織 管理。包括識(shí)別和文檔化活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的時(shí)間管理過(guò)程稱為：A活動(dòng)排序變更請(qǐng)求可按下列所有形式發(fā)生，除了：C正式的或非正式的變更一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的元素包括下列所有的各項(xiàng)，除了：D將項(xiàng)目結(jié)束日期調(diào)整到進(jìn)度偏差產(chǎn)品可用性的兩個(gè)組成部分是：D、可靠性與可維護(hù)性產(chǎn)品可用性的兩個(gè)組成部分是：D可靠性與可維護(hù)性成本變更控制系統(tǒng)的目的是：B確定成本基準(zhǔn)計(jì)劃據(jù)以變更的程序成本控制輸出包括以下所有，除了：D成本基線成本預(yù)算過(guò)程的輸入包括以下所有，除了：A成本基線大部分項(xiàng)目預(yù)算都在 階段被花費(fèi)掉。B項(xiàng)目執(zhí)行大型項(xiàng)目是：A以協(xié)調(diào)的方式管理以獲得管理單個(gè)項(xiàng)目不可能得到的利益的一組項(xiàng)目當(dāng)過(guò)程被認(rèn)為處于控制中時(shí)，它：A不應(yīng)調(diào)整當(dāng)一個(gè)組織選擇一個(gè)項(xiàng)目選擇模型時(shí)，最重要的準(zhǔn)則是：B現(xiàn)實(shí)當(dāng)與項(xiàng)目有關(guān)的一方面或更多方面具有不確定性的時(shí)候，采取的首要步驟之一是：D增加估算成本調(diào)整應(yīng)用的資源來(lái)保持恒定的資源負(fù)載稱為：B平衡范圍管理計(jì)劃包含在下列哪一個(gè)文檔中？A項(xiàng)目計(jì)劃分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動(dòng)定義的技術(shù)。同范圍定義相比，下列哪項(xiàng)陳述最好地描述了分解在活動(dòng)定義中地角色？C最終輸出被描述為活動(dòng)或行動(dòng)步驟工作包是一個(gè)：A在WBS的最低層的項(xiàng)目可交付成果工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都被賦予一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)符。這個(gè)標(biāo)識(shí)符的名字是什么？B帳目編碼溝通規(guī)劃所用的工具或技術(shù)是：A項(xiàng)目干系人分析活動(dòng)排序可以采用幾種工具和技術(shù)。這些。那么這項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目的決定的意思是什么呢？C幾個(gè)相同的或幾乎相同的活動(dòng)系列在項(xiàng)目生命在周期內(nèi)有所重復(fù)績(jī)效報(bào)告過(guò)程包括以下所有，除了：D產(chǎn)品分析假定通常包括：A一定程度的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視特定項(xiàng)目結(jié)果，以確定項(xiàng)目結(jié)果是否遵從有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程稱為：B質(zhì)量控制建立清晰和可達(dá)成的目標(biāo)，測(cè)量這些目標(biāo)的成就，并根據(jù)測(cè)量的結(jié)果調(diào)整績(jī)效的過(guò)程稱為：C目標(biāo)管理接收者基于以下所有來(lái)過(guò)濾消息，除了：B語(yǔ)意進(jìn)度控制的一個(gè)重要組成部分是：A確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施矩陣組織的最大優(yōu)點(diǎn)是：A改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制控制圖中的上、下控制界限的意義是什么？B過(guò)程偏差的可接受范圍理想地，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員之間的溝通應(yīng)該 C通過(guò)書面的和口頭的溝通 發(fā)生。你的公司正在考慮在幾個(gè)很大的項(xiàng)目中投資。你需要關(guān)于這些項(xiàng)目將會(huì)花費(fèi)多少的一個(gè)粗略的概念。你應(yīng)該使用什么類型的成本估算？C、量級(jí)估算如果成本偏差與進(jìn)度偏差相等，那么：A成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的如果項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)承受度很低，那么他被認(rèn)為是：A風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的三種主要的溝通形式是：A書面的、口頭的和非口頭的 是一組正式的、文檔化的程序，用來(lái)正式的定義項(xiàng)目可以變更的步驟B變更控制系統(tǒng) 是用來(lái)使用技術(shù)和管理指導(dǎo)和監(jiān)視的任何文檔化的程序C配置管理。 是在項(xiàng)目中將會(huì)用來(lái)測(cè)量和監(jiān)控費(fèi)用績(jī)效的一種按時(shí)間分段的預(yù)算C成本基線。 是在項(xiàng)目中將會(huì)用來(lái)測(cè)量和監(jiān)控費(fèi)用績(jī)效的一種按時(shí)間分段的預(yù)算C成本基線。所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)反映在 中。D項(xiàng)目計(jì)劃所有下列各項(xiàng)都是質(zhì)量管理中采用的根本原因分析技術(shù)，除了：D檢查表團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)輸入是：B、項(xiàng)目計(jì)劃為確保所有的提議項(xiàng)目在組織中都得到平等的考慮，你認(rèn)為可以使用收益測(cè)量方法或約束優(yōu)化方法。所有下列都是項(xiàng)目選擇的收益測(cè)量方法的例子，除了：D多目標(biāo)程序設(shè)計(jì)下列各項(xiàng)均是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目標(biāo)，除了：D、討論有關(guān)合同的具體法律問(wèn)題下列估算中，哪一個(gè)最準(zhǔn)確地反映了項(xiàng)目的實(shí)際成本？A自下而上的估算下列哪個(gè)公式可以最精確地算出活動(dòng)工期？AAD（活動(dòng)工期）工作量/生產(chǎn)率下列哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了延遲后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系的修改？A滯后下列哪項(xiàng)參數(shù)受到多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和資源調(diào)配的影響？D進(jìn)度拖延與半成品存貨下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)根本原則？C盡早開(kāi)始下列哪一個(gè)不是一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程？B、活動(dòng)驗(yàn)證下列哪一個(gè)是好的可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)實(shí)例？C.在5.31星期四前，砌好2000塊磚下列哪一個(gè)項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括將主要的項(xiàng)目可交付成果細(xì)分為更小、更容易管理的部件？D范圍定義下列哪一項(xiàng)表示引起一個(gè)結(jié)果的一系列行動(dòng)？B過(guò)程下列哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是非一致質(zhì)量的成本？D過(guò)程控制下列哪一項(xiàng)不是成本估計(jì)的工具或技術(shù)A專家判斷下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目管理過(guò)程的一個(gè)元素？C產(chǎn)品下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期的一個(gè)過(guò)程？D項(xiàng)目可行性研究下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目一個(gè)階段的一個(gè)特性？C估計(jì)下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程？B、資源分配下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程？B資源分配下列哪一項(xiàng)工具用于項(xiàng)目管理收尾？C、績(jī)效報(bào)告的方法下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)目的角色和責(zé)任與項(xiàng)目的范圍定義聯(lián)系在一起？B責(zé)任分配矩陣下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出D過(guò)程調(diào)整下列哪一項(xiàng)因素最不影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)？D項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償下列所有都是參數(shù)估計(jì)的特性，除了：D國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)下面關(guān)于類比估算的描述哪一項(xiàng)是不正確的？C、它能夠精確到與實(shí)際成本相差1010現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)基本教義是質(zhì)量很有可能通過(guò) 取得：A將質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)項(xiàng)目中項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是：B、開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目范圍是參考項(xiàng)目的A計(jì)劃， 測(cè)量的，而產(chǎn)品范圍是參考產(chǎn)品需求 測(cè)量的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該 進(jìn)行。C在整個(gè)項(xiàng)目壽命周期項(xiàng)目干系人管理的主要目的是：C積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人活動(dòng)項(xiàng)目干系人可能包括：D以上所有項(xiàng)目管理過(guò)程可以被組織為：D、以上所有項(xiàng)目計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)包括：D以上全部項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)的工具和技術(shù)包括：A項(xiàng)目計(jì)劃方法學(xué)，項(xiàng)目干系人的技能和知識(shí)，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃是：A、一個(gè)正式的，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的文件，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制項(xiàng)目計(jì)劃是：A一個(gè)正式的，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的文件，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制項(xiàng)目計(jì)劃用來(lái)做以下所有各項(xiàng)，除了：C識(shí)別在項(xiàng)目執(zhí)行期間出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸出由 所組成。A工作結(jié)果和變更請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？B7590項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò) 幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)群體認(rèn)同感。C建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”項(xiàng)目啟動(dòng)的輸入包括以下所有，除了：C、項(xiàng)目章程項(xiàng)目啟動(dòng)的輸入包括以下所有，除了：C項(xiàng)目章程項(xiàng)目是：C創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時(shí)努力項(xiàng)目選擇的約束最優(yōu)化方法典型地包括：C、多目標(biāo)程序設(shè)計(jì)算法項(xiàng)目選擇的約束最優(yōu)化方法典型地包括：C多目標(biāo)程序設(shè)計(jì)算法項(xiàng)目中最普遍的沖突原因是什么？D進(jìn)度象GERT之類的條件圖示表示方法被用來(lái)：C、在PDM和ADM不允許非順序的活動(dòng)，例如回路或有條件的分支的情況下使用象GERT之類的條件圖示表示方法被用來(lái)：C在PDM和ADM不允許非順序的活動(dòng)，例如回路或有條件的分支的情況下使用一般而言，項(xiàng)目干系人之間的異議應(yīng)當(dāng)以有利于D客戶 的方式解決。一個(gè)采購(gòu)訂單表示一種：C、承諾如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60的機(jī)會(huì)賺取200萬(wàn)美元，也有20的可能損失150萬(wàn)美元，則這項(xiàng)投資的預(yù)期貨幣價(jià)值是多少？D、$900 000核心計(jì)劃過(guò)程有：A、范圍定義，資源計(jì)劃，成本估計(jì)，進(jìn)度開(kāi)發(fā)，活動(dòng)定義一個(gè)產(chǎn)品在不同的能力、不同的條件下為不同的目的而被使用的能力是：B適應(yīng)性一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)編碼系統(tǒng)應(yīng)該允許項(xiàng)目全體職員：A、識(shí)別每個(gè)WBS元素所在的層次一位項(xiàng)目經(jīng)理想創(chuàng)造一個(gè)善于接受的溝通環(huán)境，他應(yīng)當(dāng)：B按照他或她被要求的說(shuō)或?qū)懙姆绞饺フf(shuō)或?qū)懸勒蘸掌澆└竦睦碚摚铝心囊豁?xiàng)沒(méi)有被考慮為激勵(lì)因素？A金錢有效的項(xiàng)目干系人管理包括以下所有，除了：B范圍變更控制有效團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的主要結(jié)果是：A項(xiàng)目績(jī)效改善與橫道圖不同，里程碑圖表示：A項(xiàng)目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開(kāi)始或結(jié)束預(yù)防行動(dòng)是：B為使預(yù)期的未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃一致所做的任何事約束不包括：C、勞資談判在XYZ股份有限公司，半熟練工人每小時(shí)的工資是$14.00。年度審計(jì)表明額外福利為基本工資的30，日常開(kāi)支是基本工資的60加上額外福利。那么，一個(gè)在XYZ股份公司的半熟。是多少？C$29.12在成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：B允許將成本按發(fā)生的時(shí)段進(jìn)行分配度績(jī)效測(cè)量與監(jiān)控提供另一種方法在工作周中包括的非工作天數(shù)的時(shí)間段稱為：A消失的時(shí)間在哪一個(gè)時(shí)間管理過(guò)程中必須執(zhí)行特定的活動(dòng)來(lái)在識(shí)別的和文檔化的WBS中生成項(xiàng)目活動(dòng)？B、活動(dòng)定義在哪一個(gè)時(shí)間管理過(guò)程中必須執(zhí)行特定的活動(dòng)來(lái)在識(shí)別的和文檔化的WBS中生成項(xiàng)目活動(dòng)？B活動(dòng)定義在哪一種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是兼職的？A職能型在啟動(dòng)過(guò)程中使用的工具和技術(shù)是：C、專家評(píng)判在確定預(yù)期進(jìn)度變更的效果時(shí)，可能需要下列所有內(nèi)容，除了：D進(jìn)度更新在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)是一個(gè)活動(dòng)，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。關(guān)鍵路徑的工期是：B19天在項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)中，下列哪一項(xiàng)組織政策對(duì)項(xiàng)目的影響并不是一定要被考慮的？B狀態(tài)會(huì)議在項(xiàng)目壽命周期的哪一階段會(huì)遇到最大程度的不確定性？A概念在項(xiàng)目預(yù)算中包括一個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備是要：C降低成本超支的可能性在組織中只是基于項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)而有效的3種權(quán)力包括：A正式權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和懲罰權(quán)力掙值是：B已完成工作的價(jià)值整體變更控制主要關(guān)注于：A引起變更的影響因素以及當(dāng)這些因素發(fā)。并管理實(shí)際的變更執(zhí)行績(jī)效報(bào)告的五種工具和技術(shù)中，哪一種將成本和進(jìn)度信息綜合成為它的一個(gè)重要組成部分？D掙值分析主要的項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括：B啟動(dòng)資源規(guī)劃的目的是：A確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源組織規(guī)劃的輸入由 A項(xiàng)目接口、人員需求與約束 組成。組織規(guī)劃中的約束不包括：A天氣的影響最高管理層正式頒布的有關(guān)質(zhì)量的總體意圖和指導(dǎo)方針是一個(gè)：C質(zhì)量方針最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)通常出現(xiàn)在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命周期階段？A、概念形成和規(guī)劃階段案例題（無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案，用所學(xué)知識(shí)分析，要言之有理）“蔡光天出席克林頓總統(tǒng)就職儀式”項(xiàng)目管理1、 蔡光天如何決策（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明出席與不出席的利弊或風(fēng)險(xiǎn)）？答：出席是榮耀，不出席是不給面子。2、 出席費(fèi)如何解決（盡可能列出和說(shuō)明籌措資金的渠道和風(fēng)險(xiǎn)）？答：自己出，或找別人出，找上級(jí)3、 蔡光天想出席儀式卻不愿支付十萬(wàn)美元，請(qǐng)你幫他想出一個(gè)兩全齊美之策。答為前進(jìn)外語(yǔ)進(jìn)修學(xué)院早年以托福考試揚(yáng)名美國(guó)，眾多弟子在美國(guó)深造或就業(yè)，所以他可以找贊助，找前進(jìn)外語(yǔ)進(jìn)修學(xué)院以優(yōu)秀托?？荚嚦蓡T找贊助。4、 如果你是“總統(tǒng)就職儀式”項(xiàng)目經(jīng)理，你如何處理蔡光天赴美事宜？答：（1制定“總統(tǒng)就職儀式”項(xiàng)目計(jì)劃，（明確目標(biāo)、計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施、時(shí)間等）；（2目的重點(diǎn)是資金籌措，用中國(guó)大陸唯一被邀請(qǐng)的企業(yè)家參與“球最有影響力的國(guó)家總統(tǒng)就職儀式”這以含金量很高的無(wú)形資產(chǎn)投入設(shè)計(jì)一個(gè)好的運(yùn)作模式尋求國(guó)內(nèi)企業(yè)參與贊助，（比如某公司將某些產(chǎn)品作為禮品贈(zèng)送給克林頓，按照慣例，美國(guó)白宮會(huì)寫感謝信回復(fù)），最好找一個(gè)好一點(diǎn)的營(yíng)銷策劃公司；（3家統(tǒng)戰(zhàn)部門溝通，說(shuō)不定順便得到一些費(fèi)用。5、 你認(rèn)為本案例背景材料還有哪些沒(méi)有交待清楚？請(qǐng)對(duì)本案例提出修改和完善意見(jiàn)。答：為什么找他，很多人有成就梵謀公司項(xiàng)目管理1、梵謀文化傳媒公司現(xiàn)處于創(chuàng)業(yè)初期，公司選擇怎樣的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為適合其自身的發(fā)展？答：直線職能型2、 如果你是公司的決策者，你覺(jué)得公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍應(yīng)如何確立？答校園中介代理服務(wù)和籌劃3、梵謀傳媒公司如果想在傳媒行業(yè)迅速發(fā)展，就必須有風(fēng)險(xiǎn)資金注入，請(qǐng)問(wèn)針對(duì)一個(gè)注冊(cè)資本金只有50萬(wàn)元的企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣融資到比50萬(wàn)元多上幾倍甚至幾十倍的風(fēng)險(xiǎn)投資，而企業(yè)的創(chuàng)辦者又不喪失對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)？答：尋找合作伙伴，研究出特有的文化行動(dòng)優(yōu)勢(shì)，讓合作伙伴的錢放心地交給你。4、項(xiàng)目管理制在梵謀公司的日常工作中是否可行？如果可行，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)及公司實(shí)際情況，對(duì)其作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變通？答：可行,把希望進(jìn)入高校市場(chǎng)的商家聯(lián)合起來(lái),組成一個(gè)大的系統(tǒng)網(wǎng),提供某方面的支持,把聯(lián)結(jié)他們的力量做成項(xiàng)目管理。5、從梵謀文化傳媒