監(jiān)理單位管理細(xì)則.doc

監(jiān)理單位管理細(xì)則為了切實(shí)貫徹公司制度文件，規(guī)范化項(xiàng)目管理，依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等，特指定本細(xì)則：一、制度管理1、會(huì)議材料匯報(bào)制度1.1提交時(shí)限工程部對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行定時(shí)匯報(bào)制度，監(jiān)理周報(bào)要求每周五下午3點(diǎn)前上報(bào)工程部（含電子版），監(jiān)理月報(bào)要求每月25日前上報(bào)工程部（含電子版），提交紙版數(shù)量由工程部確定，匯報(bào)材料模板由工程部下發(fā)給各監(jiān)理單位。監(jiān)理單位必須按照工程部提供的監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周計(jì)劃的模板按時(shí)提交，其中周計(jì)劃附在監(jiān)理周報(bào)后，月進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃相應(yīng)附在監(jiān)理月報(bào)后，如未能按時(shí)提交，第一次給予警告，第二次處以50元人民幣的處罰，第三次處以100元人民幣的處罰，依次類推。1.2填寫要求監(jiān)理周報(bào)必須按照填寫要求填寫，格式及其分類嚴(yán)禁更改，遇有疑問(wèn)，可詢問(wèn)資料員及主管工程師。不符合填寫要求的第一次給予警告，第二次處以50元罰款，第三次處以100元人民幣的處罰，依次類推。1.3深度要求監(jiān)理周報(bào)內(nèi)容必須詳實(shí)，每周項(xiàng)目主管工程師將會(huì)對(duì)監(jiān)理單位提交的監(jiān)理周報(bào)進(jìn)行審核，當(dāng)主管工程師提出的問(wèn)題在周報(bào)上面沒(méi)有體現(xiàn)，將對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行以下處罰：1.3.1、當(dāng)主管工程師發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全問(wèn)題在周報(bào)上未體現(xiàn)，在質(zhì)量及安全方面的問(wèn)題的遺漏的數(shù)量小于或等于5條，第一次給予警告，第二次處以100元人民幣的處罰，第三次處以200元人民幣的處罰，并撤換該項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)管的監(jiān)理工程師。1.3.2、當(dāng)主管工程師發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全問(wèn)題在周報(bào)上未體現(xiàn)，在質(zhì)量及安全方面的問(wèn)題的遺漏的數(shù)量大于5且小于或等于10條，第一次處以100元人民幣的處罰，第二次處以200元人民幣的處罰，并撤換該項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)管的監(jiān)理工程師。2、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則及資質(zhì)資料提交2.1、監(jiān)理單位在施工圖下達(dá)后15日內(nèi)，工程開(kāi)工之前編制監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及專業(yè)（分部分項(xiàng)工程）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立監(jiān)理工作報(bào)告制度，以書面形式提交工程部。根據(jù)工程施工進(jìn)展編制相關(guān)專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。如未能按時(shí)提交，第一次給予警告，第二次處以200元人民幣的處罰，第三次處以500元人民幣的處罰，依次類推。2.2、所有監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，必須填寫項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查表，并備齊人員資料于2日內(nèi)上報(bào)工程部，其中總監(jiān)年齡不得大于50歲，并持有建設(shè)部監(jiān)理工程師注冊(cè)證書，其它專業(yè)監(jiān)理工程師平均年齡不得大于55歲，50歲28歲所占比重不得小于60，最大年齡不得大于60歲，且身體條件良好，工程部將按照合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員未按照合同要求進(jìn)場(chǎng)，每缺一人（總監(jiān)和總監(jiān)代表除外）一天處以200元人民幣的處罰，直至按照合同要求人員全部進(jìn)場(chǎng)，且現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不得隨意調(diào)換，必須征得工程部同意。總監(jiān)理工程師必須按照合同要求到場(chǎng)，監(jiān)理單位不得隨意更換，如確實(shí)需要更換，必須經(jīng)工程部同意，自行更換工程部將對(duì)監(jiān)理公司處以10000元人民幣處罰，有權(quán)建議公司解除合同，監(jiān)理單位承擔(dān)由此造成的一切損失；且要求每周總監(jiān)必須駐場(chǎng)處理日常工作不得少于5天，工程部將對(duì)監(jiān)理單位人員，特別是總監(jiān)進(jìn)行每日簽到制度，工作日每缺一天處以200元人民幣處罰。3、驗(yàn)收資料的整理歸檔監(jiān)理單位在過(guò)程驗(yàn)收時(shí)必須收集整理驗(yàn)收資料，要求實(shí)體工程驗(yàn)收與驗(yàn)收資料簽字確認(rèn)同步，工程部會(huì)定期檢查或不定期進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目已通過(guò)驗(yàn)收，但資料尚未歸檔比例大于10%時(shí)，第一次給予監(jiān)理單位警告處分，并限期整改復(fù)查，第二次給予監(jiān)理單位200元人民幣的處罰，依次類推。 二、計(jì)劃管理 1、監(jiān)理單位在總包單位進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，督促總包單位上報(bào)資料如下：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、本月進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、工程部管理人員名單、施工總平面布置圖。如上述資料未及時(shí)督促提交，給予監(jiān)理罰款500元。 2、總進(jìn)度計(jì)劃：監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，積極組織總包單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、年度計(jì)劃等編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)總包單位和監(jiān)理單位簽字蓋章認(rèn)可，編制深度見(jiàn)總進(jìn)度計(jì)劃樣表 。未及時(shí)提交或提交深度不夠，將給予監(jiān)理單位罰款500元。如總進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等管理措施，工程部將對(duì)監(jiān)理單位給予1000元/次的罰款。 3、月進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排，監(jiān)理單位在每月20日前，督促總分包單位上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)簽字蓋章確認(rèn)，同時(shí)將總分包單位的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總，一并報(bào)項(xiàng)目主管工程師簽字，監(jiān)理單位將嚴(yán)格按此進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核、督促落實(shí)。月進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)提交，將對(duì)監(jiān)理單位第一次罰款200元，第二次罰款400元，依次類推。月進(jìn)度計(jì)劃未如期完成，監(jiān)理單位未根據(jù)合同進(jìn)行督促落實(shí)，采取相應(yīng)的措施，將給予監(jiān)理單位罰款500元/次。附月進(jìn)度計(jì)劃跟蹤樣表 4、周進(jìn)度計(jì)劃：每周例會(huì)前一天，監(jiān)理單位根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，督促總分包單位上報(bào)上周完成情況、下周計(jì)劃情況和需求計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃跟蹤落實(shí)，對(duì)總包單位進(jìn)行考核。如未按時(shí)提交周進(jìn)度計(jì)劃或提交計(jì)劃不能指導(dǎo)施工，將給予監(jiān)理第一次罰款100元，第二次罰款200元，依次類推。如提交的計(jì)劃未能如期完成，監(jiān)理單位未采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等管理措施，將對(duì)監(jiān)理給予第一次罰款200元，第二次罰款400元，依次類推。附周進(jìn)度計(jì)劃樣表。 5、專題會(huì)議：監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度滯后定期或不定期組織召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議，督促落實(shí)趕工措施。三、過(guò)程管理監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，在管理過(guò)程中，工程部將從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及成本控制方面進(jìn)行考評(píng)。1、質(zhì)量控制監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、國(guó)家及相關(guān)施工規(guī)范的要求嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程合格率100%，同時(shí)配合工程部進(jìn)行質(zhì)量細(xì)部檢查工作。1.1項(xiàng)目實(shí)行施工樣板先行，監(jiān)理單位必須在分項(xiàng)工程、特殊工藝、重點(diǎn)部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面進(jìn)行審核，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)施工樣板未經(jīng)審批而施工單位擅自施工的情況，除追究施工單位的責(zé)任外，將視情況追究監(jiān)理單位責(zé)任，工程部有權(quán)對(duì)監(jiān)理單位處于500元-5000元人民幣的處罰。1.2監(jiān)理對(duì)有旁站要求的工序應(yīng)全程旁站，不得脫崗。如需離開(kāi)必須有人輪換。當(dāng)工程部檢查發(fā)現(xiàn)一次旁站人員離崗將對(duì)監(jiān)理單位處以100元人民幣處罰，第二次給予監(jiān)理單位200元人民幣的處罰，第三次將對(duì)監(jiān)理單位處以500元人民幣處罰，并要求監(jiān)理單位撤換監(jiān)理人員。1.3監(jiān)理單位對(duì)每道工序須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每周將檢查結(jié)果報(bào)工程部。工程部對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，其檢查結(jié)果與其相差15%以上工程部有權(quán)更換檢查人員。第一次給予監(jiān)理單位警告處分，并限期整改復(fù)查;第二次給予監(jiān)理單位200元人民幣的處罰，依次類推，第三次將對(duì)監(jiān)理單位處以500元人民幣處罰，并要求監(jiān)理單位撤換監(jiān)理人員。2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工控制監(jiān)理單位明確每周每月安全文明施工檢查的時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和施工單位安全文明施工保證體系進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果匯總并以巡檢通報(bào)形式上報(bào)工程部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題督促施工單位整改，堅(jiān)決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)重大安全危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收資料及時(shí)歸檔備查，如：塔吊、施工電梯、基坑、懸挑鋼平臺(tái)、模板支撐系統(tǒng)、外架、臨時(shí)用電、臨設(shè)等等，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行全數(shù)檢查，持證上崗。如工程部人員發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題而監(jiān)理單位檢查報(bào)告中未體現(xiàn)，第一次給予監(jiān)理單位警告處分，第二次給予監(jiān)理單位500元人民幣的處罰，依次類推。3、進(jìn)度控制監(jiān)理單位嚴(yán)格依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃跟蹤表進(jìn)行跟蹤檢查，依據(jù)月計(jì)劃跟蹤表在每月25日前對(duì)本月的計(jì)劃進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，以檢查報(bào)告的形式將違約處罰明細(xì)、總額以及滯后的時(shí)間上報(bào)智開(kāi)投工程部，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃滯后組織召開(kāi)專題會(huì)、對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談等，如施工單位當(dāng)月進(jìn)度滯后，監(jiān)理單位未采取有力措施推進(jìn)，將對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行連帶處罰，處罰金額見(jiàn)委托監(jiān)理合同有關(guān)條款。4、成本控制監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證依據(jù)施工合同有關(guān)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證的工程量、施工情況、簽證理由發(fā)生時(shí)間和地點(diǎn)等必須如實(shí)單獨(dú)記錄、拍照和錄像，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員隨意簽證，理由不充分、簽證意見(jiàn)不明確，工程量不實(shí)事求是等造成的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)監(jiān)理單位處以直接經(jīng)濟(jì)損失5%的處罰（賠償上限為本合同監(jiān)理酬金(除稅后）10%）。四、行為管理1、監(jiān)理單位的廉政建設(shè)監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵照監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，不得對(duì)施工單位有吃、拿、卡、要的行為。一經(jīng)查實(shí)對(duì)每次監(jiān)理公司處以1000元人民幣處罰，并責(zé)成監(jiān)理公司撤換監(jiān)理人員。2、監(jiān)理單位的不作為2.1未全面履行委托監(jiān)理合同的職責(zé)。2.2施工質(zhì)量較差、問(wèn)題較多，監(jiān)理單位未對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收等監(jiān)理應(yīng)有的管理手段。2.3施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，監(jiān)理單位未對(duì)施工單位采取相應(yīng)的措施，如：經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施等。2.4現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多，監(jiān)理單位未定期組織安全檢查、巡查，未對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全驗(yàn)收、監(jiān)控等，現(xiàn)場(chǎng)文明施工混亂，施工雜亂無(wú)章，亂堆亂放，亂搭亂接，整改不到位，路面污染未及時(shí)清掃，重大接待不配合等。 2.5監(jiān)理人員精神面貌欠佳、無(wú)精打采、應(yīng)付差使、執(zhí)行力很差。2.6總監(jiān)及監(jiān)理人員未經(jīng)請(qǐng)假，缺崗、脫崗。凡有上述不作為的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，一經(jīng)工程部確認(rèn)，第一次給予警告，對(duì)監(jiān)理公司處以200元人民幣處罰，第二次要求監(jiān)理單位撤換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理公司處以500元人民幣處罰，嚴(yán)重者，將對(duì)該項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理公司進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)給予監(jiān)理公司3000元人民幣處罰。3、對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的考勤實(shí)行簽到制度，各監(jiān)理單位每個(gè)標(biāo)段的總監(jiān)（周一至周五）每天到現(xiàn)場(chǎng)工程部指定人員簽到，未簽到者，視為缺崗，缺崗處罰見(jiàn)上述相關(guān)條款。 五、其他1、工程部每周定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行巡檢，監(jiān)理單位總監(jiān)為巡檢評(píng)委務(wù)必參加，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假遲到。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自脫崗，將給予監(jiān)理單位違約處罰200元/次，各參加巡檢總監(jiān)根據(jù)被巡檢施工單位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)打分，打分實(shí)事求是，并提出被巡檢的施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)的存在的問(wèn)題。 2、每月我公司組織兩次周檢和一次月檢，周檢時(shí)間為每月上旬、中旬，月檢時(shí)間為每月下旬，具體時(shí)間另行通知。監(jiān)理單位對(duì)周檢存在的問(wèn)題督促落實(shí)整改到位，如未督促落實(shí)整改到位，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行處罰每條100元。月檢，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行全面檢查，同時(shí)進(jìn)行考核評(píng)分，綜合得分進(jìn)行全部監(jiān)理單位排名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，排名最后一名罰款2000元，倒數(shù)第二名罰款1000元，倒數(shù)其他排名無(wú)罰款和獎(jiǎng)勵(lì)。 3、每月25日前，對(duì)各標(biāo)段的項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行考核打分，進(jìn)行排名，形成通報(bào)，通報(bào)結(jié)果傳真至各自的監(jiān)理單位，同時(shí)對(duì)第一名的總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，倒數(shù)第一名的總監(jiān)處罰1000元。連續(xù)三個(gè)月倒數(shù)第一名的總監(jiān)將無(wú)條件更換，同時(shí)對(duì)該監(jiān)理單位進(jìn)行違約處罰5000元，延期支付監(jiān)理費(fèi)用。六、本管理細(xì)則生效方式：本管理細(xì)則作為監(jiān)理合同的附件在工程監(jiān)理合同正式簽約后生效，與該項(xiàng)目工程監(jiān)理合同具有同等法律效力。工程監(jiān)理合同期滿，本協(xié)議即自行終止。本管理細(xì)則最終解釋權(quán)在武漢光谷智造園開(kāi)發(fā)投資有限公司。附件1監(jiān)理服務(wù)酬金支付比例評(píng)價(jià)表工程名稱進(jìn)度申報(bào)時(shí)段形象進(jìn)度描述本次申報(bào)金額累計(jì)已申報(bào)金額施工單位項(xiàng)目經(jīng)理電話監(jiān)理總監(jiān)月度評(píng)價(jià)得分總監(jiān)電話序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)工程管理部部長(zhǎng)意見(jiàn)評(píng)價(jià)說(shuō)明評(píng)分評(píng)價(jià)說(shuō)明評(píng)分一工程進(jìn)度（20分）1、實(shí)際進(jìn)度與合同工期是否相符（10分）2、與月度（年度）計(jì)劃