IBM李寧企業(yè)宗旨討論

前景 宗旨 戰(zhàn)略 組織設計 業(yè)務流程 戰(zhàn)略是在企業(yè)前景和宗旨明確的前提下制定的 前景方面 (核心的意識形態(tài) ) - 核心目標 - 核心價值 - BHAG-大膽創(chuàng)新的目標 - 生動的描述 宗旨方面 (展望未來 ) 來源 : Collins and Porras,“規(guī)劃你們公司的前景 ” ,哈佛商業(yè)評,1996 企業(yè)前景 (Vision)和宗旨 (Mission)定義 前景回答的問題： 我們存在的原因 ? 我們代表了什么？ 我們的原則是什么？ 前景包括那些不隨著時間變化的因素 (核心意識 ) 前景包括兩個因素 : 核心目標 企業(yè)存在的原因 (遠不只是賺錢和創(chuàng)造市場價值 ) ，以及為企業(yè)工作的動機 核心價值 企業(yè)的五六個長期存在的基本原則，對組織有內在的價值 經受住產品或市場生命周期 , 技術變化 , 管理因素和個人領導等的變化 宗旨包括兩個部分 : -一個 BHAG - 10-30年大膽創(chuàng)新的目標 ; 一個勇敢的使命 巨大的 , 使人畏縮的挑戰(zhàn) 清楚的和強制的 整合的目標 清楚的完成時間 切實的，充滿活力的 有重點的 -生動地描述可能達到的目標 舉例 :索尼公司 前景 核心目標 : 經歷由創(chuàng)新和技術的應用帶來的全然的喜悅和公眾們的愉悅 核心價值 : 提高日本文化和民族地位 成為一名領先者 不是跟隨它人，而是把不可能的事變成可能 鼓勵個人能力和創(chuàng)造力 (注 : 在上世紀五十年代，二站之后，當日本的產品被認為是低質量的時候，開始發(fā)展的 ) 宗旨 BHAG 使人們都知道該公司使日本產品在世界范圍內改變了質量差的形象 清晰的描述 我們將創(chuàng)造遍布世界各地的產品 我們是第一家進入美國市場并進行直銷的日本公司 我們依靠創(chuàng)新取勝 ,而美國公司正是在這一點上失敗的 ,比如晶體管收音機 從現(xiàn)在開始的五十年里 ,我們的品牌名稱在世界的任何地方都一樣知名 并且將表明依靠創(chuàng)新和質量來和任何地方的創(chuàng)新的公司競爭 ” 日本制造 ” 將意味著優(yōu)質 ,而不是劣質 舉例： Merck, Wal Mart, Walt Disney, P&G 核心目標 : 延長和改善人類生命 核心價值 : 以科技為主的創(chuàng)新 誠實和正直 公司的社會責任 公司各方面不可比擬的優(yōu)勢 利潤 , 是從給人類帶來益處的工作中得到的利潤 Merck 核心目標 : 使人快樂 核心價值 : 保存和控制迪斯尼的魔力 創(chuàng)造力、夢想和想象 發(fā)現(xiàn)和推廣 “健康的美國價值” 狂熱地關注于一致性和細節(jié) 不存在犬儒主義 Walt Disney 核心目的 : 給普通人一個機會來買和富人買的一樣的東西 核心價值 : 超越客戶期望 力爭上游 , 發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢 和雇員是隊友關系 熱情地、守信地、積極地工作 節(jié)約的 追求更高的目標 Wal Mart 核心目的 : 美化消費者的生活 核心價值 : 寶潔人 領導才能 主人翁精神 誠實正值 積極進取 信任 P&G 制定企業(yè)的前景 /宗旨文件 它必須有 “ 個性 ” 。應該反映組織和高級管理層真實情況，而不應是空談。 高級管理層應該對信息的陳述與承諾達成一致 使命陳述的形式應與戰(zhàn)略定義，核心價值和關鍵成功因素并進 - 企業(yè)打算做什么？打算怎么做？ 成功的標準？ 使命陳述應考慮外部環(huán)境和企業(yè)文化 日常管理行為必須和使命相一致，否則使命將貶值并失去信譽和存在的價值 必須保證使命陳述和它的支持戰(zhàn)略，核心價值以及關鍵成功因素在全公司內討論溝通過 正式制定前景宗旨的過程，可以使企業(yè)高層重新正式審視自身的目標與競爭優(yōu)勢 文件特點 可討論覆蓋的領域 市場份額 顧客滿意度 生產力 企業(yè)文化 公眾形象 競爭產品 /服務 產品分銷 /分布范圍 顧客素質 員工素質 行政支持系統(tǒng) 最低成本運作 市場滲透能力 盈利增長 成本回報 法律 /法規(guī) 市場成功程度 /與競爭對手的差異 由企業(yè)高級管理層進行 使命陳述的準備工作，花足夠的時間徹底的思考企業(yè)問題和引伸的含義北體的前景 /宗旨初步討論 李寧集團存在的原因？ - 通過參與體育改進人們的 生活方式 ，帶來 健康與快樂 - 鼓勵 大眾的參與 ，及對體育精神的 體驗 - 在體育 競爭 中，幫助建立 自信 ，體現(xiàn) 個人價值 - 幫助運動競技的 成績提高 ，而對體育做出貢獻 - 參與并促進人們在體育參與中的 溝通與交流 前景 資料來源：管理層問卷調查，北體全體員工與管理層問卷調查和討論，普華永道分析 李寧集團長期存在的基本原則？ - 對體育的熱忱 - 專業(yè)化經營 - 滿足多層次的消費者需求 - 積極進取，永不滿足 - 無休止的創(chuàng)新 - 公平，發(fā)揮員工最大潛能 北體的前景 /宗旨初步討論 李寧集團的目標 ? 資料來源：管理層問卷調查，北體全體員工與管理層問卷調查和討論 宗旨 - 在體育運動中改變民族的個性，弘揚競爭與自信 - 成為中國體育用品行業(yè)的領導者 - 成為國際主流體育品牌 北體的前景 /宗旨初步結論 資料來源：管理層問卷調查，北體全體員工與管理層問卷調查和討論 前景 核心目標 : - 致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造，使人們能夠享受運動 核心價值 : (限制在 5-6條為佳 ) - 崇尚運動、團隊精神、專業(yè)化、求勝、激情、創(chuàng)新、正直（待定） 宗旨 中國體育用品市場份額第一 成為國際主流體育品牌 領導健康的生活方式 最大程度地幫助競技中成績的提高和個人價值的體現(xiàn) How about? 推動民族個性的改變 我們通過提供專業(yè)化的體育用品，促進人們健康的生活方式，弘揚競爭和自信的民族個性。我們是中國體育用品行業(yè)的領導者，并將成為國際主流體育品牌。 北體的宗旨陳述 集團的使命與愿景 應當有別于下屬業(yè)務公司的使命與愿景 ；它是建立在業(yè)務公司的使命與愿景的基礎上 ，同時 有更寬泛的內涵 ： 定義整個企業(yè)集團的價值觀 跨越單個業(yè)務公司自身利益， 體現(xiàn)集團整體的利益 ， 彰顯集團價值和股東利益最大化的目的 上體的前景（ VISION） /宗旨（ MISSION） ： 致力于提供專業(yè)化（高品質）的體育產品與服務，使人們能夠享受