德能勤績(jī)廉考核表.doc

.德能勤績(jī)廉考核表德能勤績(jī)廉：指評(píng)價(jià)、考察和任用干部工作上涉及的五個(gè)方面。德：思想品行。能：能力。勤：工作表現(xiàn)。績(jī)：業(yè)績(jī)(成績(jī))。廉：廉潔。德能勤績(jī)廉考核內(nèi)容：德：政治立場(chǎng)堅(jiān)定、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，廉潔奉公、辦事公道、品德高尚;大公無私、犧牲精神、相容性等;工作中原則性、事業(yè)心、責(zé)任感、政策性強(qiáng)。能：具有分析判斷事物準(zhǔn)確性、周密性、敏感性、預(yù)見性、果斷性、條理性、靈活性;具有決策、用人、協(xié)調(diào)、解決問題和計(jì)劃能力及創(chuàng)造、執(zhí)行能力。具有口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、說服能力、歸納能力。勤：具有積極的工作態(tài)度和事業(yè)心;工作中是否一絲不茍;平時(shí)是否肯學(xué)肯鉆、任勞任怨;是否達(dá)到了規(guī)定的出勤率?？?jī)：1、全面完成工作指標(biāo)。即在履行職責(zé)、完成工作任務(wù)時(shí)質(zhì)量好、數(shù)量多。這就是工作質(zhì)量指標(biāo)成績(jī)和數(shù)量指標(biāo)成績(jī)。2、工作效率高。即完成工作任務(wù)過程中體現(xiàn)出來的組織效率、管理效率和機(jī)械效率高。3、工作效益佳。即完成工作任務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、時(shí)間效益等方面的效益好，取得的成果績(jī)效就好。4、工作方法有創(chuàng)新。完成工作任務(wù)有好方法、好措施、好手段，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。廉：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定和嚴(yán)格要求自己情況，無違紀(jì)現(xiàn)象;自身修養(yǎng)，愛好健康向上，能積極參加一些公益活動(dòng)，自覺抵制不健康行為，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律。干部選任上，“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取笔鞘滓獦?biāo)準(zhǔn)。在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤績(jī)廉”五大內(nèi)容之首，可見“德”在干部隊(duì)伍建設(shè)方面舉足輕重的作用。那么，由誰來考核干部的“德”?考核干部的什么“德”?怎樣考核干部的“德”?關(guān)于由誰來考核干部“德”的問題，有人說，自然是組織部門“一張表”，也有人說，當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)“一句話”，還有人說，應(yīng)該是群眾心中“一桿秤”。大家說得都有道理，但也不免些許偏狹和片面。我覺得，干部“德”的考核，至少應(yīng)由這幾方面組成，一方面是主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)察干部思想政治和工作表現(xiàn)方面的“德”;一方面是單位同事，單位同事負(fù)責(zé)監(jiān)察干部平時(shí)表現(xiàn)的“德”;再一方面是社交群體，社交群體負(fù)責(zé)監(jiān)察干部8小時(shí)之外的“德”，而組織部門是履行程序，既保證程序正義又保證結(jié)果正義。當(dāng)然，“德”的考核的關(guān)鍵還是群眾公論。關(guān)于考核干部什么“德”的問題，近日，中組部下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)對(duì)干部德的考核意見，提出干部“德”的考核，主要包括社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德和家庭美德四方面，我覺得這是比較全面的。社會(huì)公德和職業(yè)道德是所有公民、所有從業(yè)者都應(yīng)該遵守的，干部自然也不能例外。這里我特別想說的是個(gè)人道德和家庭美德，一個(gè)人為了生存，為了家庭，可以將自己隱藏起來，按照行業(yè)規(guī)則辦事，不明顯敗露社會(huì)公德和職業(yè)道德問題，但個(gè)人品德和家庭美德往往是在缺少“公眾”監(jiān)督的情況下，直接體現(xiàn)“慎獨(dú)”一面的東西，一個(gè)人私底下想什么、做什么，才是這個(gè)人真實(shí)思想狀況和道德狀況的直接體現(xiàn)。關(guān)于怎樣考核干部“德”的問題，這是所有問題的核心。自古以來，“德”的界定，往往是以“人心”、“君心”、“公忠”等而論，這說明“德”的考核基本上都是人為的定性考核，不太容易量化。但隨著民主意識(shí)覺醒和現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展，量化“德”的考核，并在量化的基礎(chǔ)上再研究定性，顯得十分必要和可行。無論是主管領(lǐng)導(dǎo)、單位同事評(píng)價(jià)還是普通群眾、社交圈子評(píng)價(jià)，都應(yīng)根據(jù)參與程度和影響程度明確權(quán)重比例，將干部“德”的考核具體化，再根據(jù)具體結(jié)果來確定干部“德”的好壞，或者犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)程度。同時(shí)，不同崗位、不同層級(jí)、不同領(lǐng)域干部“德”的考核，也應(yīng)該根據(jù)不同的情況，建立不同的考核體系，以確?？己梭w系的科學(xué)性和可操作性。當(dāng)然，考核只是手段，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用才是選好用好管好干部的關(guān)