四川工程項目管理辦法(正式發(fā)稿).doc

四川施工局工程項目管理辦法第一章 總 則第一條 為了確保工程項目中標(biāo)合同的履約，加強工程項目全過程管理，規(guī)范企業(yè)法人、項目部、作業(yè)層的行為，維護企業(yè)法人的利益以及其它當(dāng)事人的合法權(quán)益，實現(xiàn)為企業(yè)贏得效益、贏得信譽的“雙贏”目標(biāo)，特制訂本辦法。第二條 本辦法是依據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國公司法等相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持量化責(zé)任、硬化考核、強化追究、細化獎懲的原則，遵循事前分析、事中監(jiān)控、事后評審的程序而制訂的。第三條 本辦法所稱工程項目是指建安施工企業(yè)的生產(chǎn)對象和完成一個建安產(chǎn)品的施工過程及成果，可以是一個建設(shè)項目的施工，也可以是其中一個單項工程或單位工程的施工。工程項目管理是指以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進行全方位全過程控制的管理體系。第四條 本辦法適用于四川施工局承建的四川范圍內(nèi)所有在建工程項目。第二章 管理體制第六條 企業(yè)法人通過項目經(jīng)理組建的項目部實現(xiàn)對工程項目的管理，項目部通過經(jīng)濟合同實現(xiàn)對作業(yè)層的管理。第七條 企業(yè)法人作為市場競爭、合同履約主體，是工程項目的利潤中心；項目部作為一次性組織和一次性授權(quán)管理主體，隨工程項目的合同簽訂而組建，隨工程項目的完工、工程款清結(jié)而解體，是工程項目的成本控制中心；作業(yè)層是社會化、獨立化、專業(yè)化的施工組織。項目經(jīng)理是工程項目管理的核心，對工程項目施工全過程負(fù)責(zé)。穩(wěn)步推進項目經(jīng)理的職業(yè)化、社會化進程。 第八條 企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間，通過委托書、授權(quán)書、責(zé)任書等形式，建立委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；項目部與作業(yè)層之間，按市場法則建立合同關(guān)系。 第九條 集團公司對工程項目的管理采取直接管理、授權(quán)各子、分公司管理，子公司自行管理三種類型。（一） 對大型水利水電工程或集團公司認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展有重大影響的工程成立直管項目部。作業(yè)層按照工程特點，本著公開、公平、公正的原則，在企業(yè)內(nèi)部采取勞務(wù)承包或單項工程、單價切塊承包。（二） 以集團公司資質(zhì)中標(biāo)的項目，除上述（一）類外，集團公司授權(quán)各子、分公司進行管理，各子、分公司對集團公司負(fù)責(zé)。（三） 以各子公司資質(zhì)中標(biāo)的項目，各子公司成立項目部管理，各項目部對子公司負(fù)責(zé)，集團公司對該類項目進行宏觀監(jiān)管。第三章 企業(yè)法人第十條 企業(yè)法人是指具有法定資本金，能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任，經(jīng)國家公司登記機關(guān)依法核準(zhǔn)登記的營利性組織。本辦法所稱企業(yè)法人是指集團公司以及集團公司全資子公司、控股子公司。企業(yè)法人通過職能管理部門按照分工履行職責(zé)，行使權(quán)力，為企業(yè)法人獲取合法利益。第十一條 企業(yè)法人的職責(zé)：（一）投標(biāo)承攬工程；（二）主持對中標(biāo)合同的分析分解，確定工程項目的工程費用和管理費用；對項目成本進行測算和綜合評估。（三）依照工程項目規(guī)模、工期長短、難易程度，對完成預(yù)定目標(biāo)的項目經(jīng)理實施一次性獎勵；（四）按照規(guī)定程序招聘、聘任項目經(jīng)理，并報送業(yè)主及有關(guān)方面；（五）依據(jù)合同履約要求和企業(yè)法人確定的上繳利潤和管理費及其它各項指標(biāo)，與項目經(jīng)理簽訂委托書、責(zé)任書；（六）幫助項目部進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，為項目部進場施工提供必要條件；（七）審批項目經(jīng)理提交的項目部機構(gòu)設(shè)置方案和項目副經(jīng)理、三總師人選，并對副經(jīng)理及三總師人選聘任；（八）對項目施工組織設(shè)計進行研究分析，有針對性地對重大技術(shù)問題進行專題研究，并提出指導(dǎo)性意見；（九）按市場法則為項目部提供設(shè)備租賃服務(wù)，審批項目部在市場無法租賃調(diào)劑的特種設(shè)備購置計劃，并組織招標(biāo)采購，設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)法人所有；（十）根據(jù)項目施工和管理的需要，為項目部提供合格的主要工程技術(shù)、工程管理人員及勞務(wù)；（十一）對項目進度、質(zhì)量、安全、財務(wù)、成本進行檢查、監(jiān)督和考核，并進行動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；（十二）及時審查、批復(fù)項目部報送的報告、報表；（十三）項目部撤銷后，在保修期內(nèi)按合同要求承擔(dān)工程項目的維護、維修，進行質(zhì)量回訪，并辦理項目部遺留下來的竣工、交驗事宜。（十四）企業(yè)法人和企業(yè)法人職能部門按照分工合作原則，分別履行上述職責(zé)。（十五）根據(jù)國家政策及法律法規(guī)，企業(yè)法人應(yīng)對項目部履行的其他職責(zé)。第十二條 企業(yè)法人的權(quán)力：（一）對項目經(jīng)理進行考核，兌現(xiàn)獎懲；（二）組織企業(yè)內(nèi)部審計人員按程序?qū)こ添椖窟M行階段性審計和項目經(jīng)理任期經(jīng)濟責(zé)任制審計，項目完工后委托、監(jiān)督社會審計機構(gòu)對項目進行終結(jié)審計；（三）企業(yè)法人擁有更換、撤換項目經(jīng)理的權(quán)力；（四）批準(zhǔn)解散項目部、解聘項目經(jīng)理。第十三條 企業(yè)法人的利益：（一）按照責(zé)任書規(guī)定，按期足額收取項目部以貨幣形式上交的利潤和各項費用；（二）按照責(zé)任書規(guī)定，獲取應(yīng)享有的其它利益。第四章 項目經(jīng)理第十四條 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的委托代理人，負(fù)責(zé)工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理依照與企業(yè)法人簽訂的委托書、授權(quán)書、責(zé)任書，履行職責(zé)，行使權(quán)力，獲得利益。第十五條 項目經(jīng)理應(yīng)具備以下基本條件：（一）能正確執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門的決定，自覺維護國家利益，保護國家財產(chǎn)，維護企業(yè)合法權(quán)益；（二）廉潔自律，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；（三）懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理，具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策指揮能力及應(yīng)變能力；（四）具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書；（五）具有經(jīng)聘任單位確認(rèn)與工程項目等級相稱的資質(zhì)和資格；（六）具有良好的身體素質(zhì)。第十六條 項目經(jīng)理的產(chǎn)生與解聘:（一）實行項目經(jīng)理競爭上崗制。企業(yè)法人每年要采取多種形式在預(yù)審合格的項目經(jīng)理中開展競爭，篩選出任職候選人員名單，分類排序儲入項目經(jīng)理庫備聘。投標(biāo)時按工程特點及難易程度預(yù)選項目經(jīng)理隨投標(biāo)書報于業(yè)主。工程中標(biāo)后，由企業(yè)法人按照人事管理權(quán)限和考核審批程序確定，正式聘任項目經(jīng)理。（二）項目經(jīng)理任職期間，不得在項目部使用不可撤銷職務(wù)的權(quán)力。（三）項目經(jīng)理的任職在工程完工、債權(quán)債務(wù)清理完畢、財務(wù)清結(jié)、任期審計結(jié)束后，由企業(yè)法人解聘終結(jié)。（四）下列情況之一的，企業(yè)法人有權(quán)分別予以更換或撤換項目經(jīng)理： 1.因健康原因不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的； 2.業(yè)主認(rèn)定不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的； 3.由于瀆職，造成工期嚴(yán)重滯后、重大質(zhì)量安全事故、重大經(jīng)濟損失或嚴(yán)重違約的； 4、拒不按責(zé)任書規(guī)定上繳各項費用和利潤的； 5、違反黨紀(jì)政紀(jì)受到撤職及以上處分的； 6.觸犯刑律的。第十七條 項目經(jīng)理實行風(fēng)險擔(dān)保，按完成該工程項目責(zé)任目標(biāo)獲得一次性獎勵金額的10%作為擔(dān)保金。第十八條 項目經(jīng)理職責(zé):（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和集團公司有關(guān)規(guī)定，全面主持項目施工和管理工作，承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負(fù)責(zé)項目部的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作；（二）確保工程施工質(zhì)量，對工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；（三）嚴(yán)格執(zhí)行與企業(yè)法人簽訂的責(zé)任書，確保項目目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，以及各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)管理，按期以貨幣資金上交企業(yè)法人利潤和各項費用；（四）執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象，維護企業(yè)良好信譽；（五）必須及時、準(zhǔn)確、真實地向企業(yè)法人報告工程進程中的質(zhì)量、安全、財務(wù)以及市場開拓等重大事項，報送業(yè)主需要的文件和有關(guān)報表；（六）參與企業(yè)法人就該工程項目重大事項與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行的磋商、談判和決策，協(xié)助企業(yè)法人跟蹤所在區(qū)域的工程信息，受企業(yè)法人委托，為開拓新市場做好指定的工作；（七）根據(jù)與企業(yè)法人簽定的責(zé)任書應(yīng)履行的其他職責(zé)。第十九條 項目經(jīng)理權(quán)力：（一）按照企業(yè)法人批準(zhǔn)的項目管理機構(gòu)設(shè)置及編制，提出副經(jīng)理、三總師人選報企業(yè)法人審批后聘用，選擇、聘用一般管理人員，對聘用人員的任職情況進行考核、監(jiān)督、獎懲，辭退項目副經(jīng)理、三總師，需經(jīng)企業(yè)法人審批；（二）依據(jù)有關(guān)法規(guī)，采購勞務(wù)；（三）根據(jù)工程施工需要和資金使用計劃，在允許范圍內(nèi)行使資金調(diào)配權(quán)；（四）依據(jù)有關(guān)法規(guī)和核定的工資總額，自主決定項目部人員的計酬方式、工資、獎金的分配方案；（五）依據(jù)本辦法第三十六條、第五十一條、第五十二條規(guī)定，決定項目部物資采購、設(shè)備租賃方案，根據(jù)施工需要，可自行購置小型設(shè)備并在成本中予以攤銷；（六）以企業(yè)法人代理人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，按照委托簽署有關(guān)合同；（七）有權(quán)拒絕各方面不合理的攤派和要求；（八）企業(yè)法人授予的其他權(quán)力。第二十條 項目經(jīng)理利益：（一）項目經(jīng)理任職期間，月收入按本項目部管理人員月平均工資的1.5倍發(fā)放；（二）項目經(jīng)理在工程完工、債權(quán)債務(wù)清理完畢，經(jīng)企業(yè)法人考核和項目終結(jié)審計，全面完成責(zé)任書各項指標(biāo)可獲得責(zé)任書規(guī)定的一次性獎勵；（三）項目經(jīng)理超額完成責(zé)任書指標(biāo)，另行嘉獎。第二十一條 項目經(jīng)理對二十條第（二）、（三）款獎勵有異議的，可以請求集團公司/子公司工程管理部門調(diào)解。調(diào)解有爭議的，報企業(yè)法人裁決。第二十二條 項目經(jīng)理管理：（一）項目經(jīng)理由企業(yè)法人人力資源部門統(tǒng)一管理： 1.建立項目經(jīng)理備選人才庫； 2.組織項目經(jīng)理資質(zhì)考試、應(yīng)聘資格考評和認(rèn)定； 3.加強對項目經(jīng)理的培訓(xùn)、考核和測評工作，定期對備選項目經(jīng)理業(yè)績作出評估； 4.組織備選項目經(jīng)理參加競爭選聘。（二）項目部撤銷后被正常解聘的項目經(jīng)理，進入企業(yè)法人人力資源部門待聘，由企業(yè)法人按有關(guān)規(guī)定為其繳納“五金”，超過半年未繼續(xù)獲聘項目經(jīng)理職務(wù)的予以安排適當(dāng)工作。第五章 項目經(jīng)理部第二十三條 項目經(jīng)理部（簡稱項目部）是工程項目的管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行承包工程合同，承擔(dān)工程項目從開工到完工的全過程施工生產(chǎn)管理。第二十四條 一個工程項目原則上只設(shè)立一個項目部，該工程的后續(xù)合同均由該項目部統(tǒng)一執(zhí)行；企業(yè)法人征得業(yè)主同意，該項目部可執(zhí)行所在地就近的其它獨立合同。每一合同均應(yīng)分別簽訂責(zé)任書，獨立進行核算和獎懲兌現(xiàn)。第二十五條 項目部由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、三總師、職能部門負(fù)責(zé)人和管理人員組成。管理機構(gòu)按照工程項目的難易程度、規(guī)模大小、工期長短，本著精干、高效的原則，設(shè)置與之相適應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)、商務(wù)、綜合三類管理部門和崗位。（一）項目部管理機構(gòu)的設(shè)置及編制，由項目經(jīng)理申報企業(yè)法人審批、備案后確定；（二）副經(jīng)理、三總師，由項目經(jīng)理提名，經(jīng)企業(yè)法人審批后聘任；（三）項目部職能部門負(fù)責(zé)人，由項目經(jīng)理提名，征求企業(yè)法人業(yè)務(wù)主管部門意見后，由項目經(jīng)理聘任（集團公司直屬特大型工程除外）；（四）項目部的一般管理人員，由項目經(jīng)理直接聘任；（五）項目經(jīng)理的配偶、子女、近親不得在該項目部擔(dān)任副經(jīng)理、三總師和職能部門負(fù)責(zé)人，也不得在該項目部從事財務(wù)、人事、勞務(wù)管理工作。第二十六條 項目部的組成人員，優(yōu)先在企業(yè)法人勞務(wù)市場招聘，進行雙向選擇；確有必要時，經(jīng)人力資源管理部門同意后，也可以在社會上公開招聘，擇優(yōu)錄用。第二十七條 項目部各職能部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照職能分工，履行下列職責(zé)：（一）依據(jù)中標(biāo)合同編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工進度計劃、成本控制計劃、施工技術(shù)方案、安全計劃、資金使用計劃，并確定相應(yīng)控制目標(biāo)；（二）嚴(yán)格成本控制，加強質(zhì)量安全管理，確保工程形象進度滿足合同要求；（三）負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算，及時、全面收集合同履約過程中的有關(guān)原始證據(jù)，辦理合同變更、索賠與反索賠等事宜；（四）負(fù)責(zé)開展科研攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用“四新”成果，提高工程項目技術(shù)含量和工藝水平，接受企業(yè)法人的委托，按照市場法則完成下達的科研項目；（五）負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)中的具體事宜；（六）負(fù)責(zé)組織招聘作業(yè)層勞務(wù)人員，對勞務(wù)人員加強管理；（七）按照總量控制、豐欠互補的原則，制訂合理的分配方案；（八）編寫分包合同，對分包工程進行全方位、全過程監(jiān)控； （九）組織設(shè)備租賃、物資采購，按工程施工需要合理配置生產(chǎn)要素；（十）按照企業(yè)法人的要求，如實上報貨幣資金日流量明細表，上報產(chǎn)值、施工進度、成本控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、機電設(shè)備、合同管理月、季、年報表，依照業(yè)主要求報送有關(guān)報表；（十一）負(fù)責(zé)記錄工程項目的各工種、各工序生產(chǎn)班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并進行月匯總，項目部應(yīng)創(chuàng)造條件建立計算機成本管理和質(zhì)量管理檔案系統(tǒng)；（十二）負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、移交，辦理竣工結(jié)算；（十三）負(fù)責(zé)工程完工后剩余材料的處理、工程價款的回收、帳務(wù)及各類檔案的清理移交等事宜；（十四）負(fù)責(zé)項目部和作業(yè)層的思想政治工作，加強精神文明建設(shè)。第六章 作業(yè)層第二十八條 作業(yè)層是項目部為完成工程項目施工任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部和社會招聘組成能滿足項目施工需要的施工組織。從企業(yè)內(nèi)部招聘的職工，執(zhí)行與企業(yè)法人簽訂的勞動合同，并與項目部建立勞務(wù)合同關(guān)系；從社會招聘的勞務(wù)組織，與項目部建立勞務(wù)合同關(guān)系。采用切塊分包的項目，與施工單位建立內(nèi)部經(jīng)濟合同關(guān)系第二十九條 作業(yè)層的主要職責(zé)：（一）嚴(yán)格執(zhí)行項目部制訂的施工技術(shù)措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量程序文件和安全規(guī)定；（二）按項目部下達的定額計劃組織施工；（三）節(jié)約材料、降低消耗，提高材料的利用率；（四）及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率；（五）遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明建設(shè)。第三十條 作業(yè)層的權(quán)益：（一）按勞務(wù)合同、內(nèi)部經(jīng)濟合同和完成實物工程的質(zhì)和量獲取應(yīng)得報酬；（二）在保證工程質(zhì)量的前提下，獲得降低資源消耗，節(jié)約成本費用的獎勵；（三）按勞務(wù)合同享有應(yīng)由聘用方支付的社會福利費用；（四）按規(guī)定享有安全防護設(shè)施、改善勞動條件的權(quán)利；（五）依法獲得必要的勞動安全防護用品；（六）對項目部無正當(dāng)理由解除工作的，有權(quán)向企業(yè)工會勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解。第七章 合同管理第三十一條 企業(yè)法人是工程承包合同履約的責(zé)任主體，通過建立健全工程項目合同管理體系，監(jiān)督檢查項目部合同履行情況并及時協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)處理合同糾紛，參與、指導(dǎo)和決定重大合同變更和索賠。第三十二條 企業(yè)法人應(yīng)對工程承包合同分類建檔，跟蹤工程進展，進行動態(tài)分析，研究合同條款并糾正履約偏差。組織和直接參與合同的鑒證、公證、調(diào)解、仲裁和訴訟。第三十三條 項目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托和授權(quán)、全面履約合同的執(zhí)行主體，建立健全項目部的合同管理體系，明確職責(zé)權(quán)限，確保工程質(zhì)量、進度、文明施工滿足合同要求。第三十四條 項目部必須認(rèn)真研究合同邊界條件，及時準(zhǔn)確地收集并妥善保存合同執(zhí)行過程中的原始資料，依據(jù)合同按時辦理工程結(jié)算、變更和索賠，維護企業(yè)法人的合法權(quán)益。第三十五條 合同執(zhí)行過程中發(fā)生工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變動以及合同金額變幅達15%以上等重大變更事項和不可抗力因素造成的危害，項目經(jīng)理必須迅速向企業(yè)法人請示、報告。第三十六條 項目部依據(jù)施工組織設(shè)計和工程需要的物資材料和租賃設(shè)備，凡小型設(shè)備、零星急用材料購置以及單臺設(shè)備臨時租用的，實行項目部內(nèi)部審批責(zé)任制；凡大宗常用材料、租用半年以上以及成建制租用設(shè)備，必須實行招投標(biāo)制。需要招標(biāo)采購的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，進行評標(biāo)和定標(biāo)。應(yīng)分設(shè)商務(wù)組和技術(shù)組進行評標(biāo)，推薦中標(biāo)單位，定標(biāo)由項目經(jīng)理主持、副經(jīng)理、三總師和黨組織負(fù)責(zé)人參加集體研究決定，項目經(jīng)理簽訂采購和租賃合同并承擔(dān)責(zé)任。項目部應(yīng)妥善保存評標(biāo)定標(biāo)的原始記錄備查。與項目經(jīng)理、項目部管理人員有利害關(guān)系的人，不得充任材料、設(shè)備、勞務(wù)采購和設(shè)備租賃的中介或供應(yīng)商。企業(yè)法人及其主管部門有關(guān)人員除監(jiān)督職能外不得干預(yù)、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果，其家人和親屬不得參與競標(biāo)。第三十七條 項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工程需要，按照國家和地方政府的法律法規(guī)采購勞務(wù)并簽訂合同，嚴(yán)禁私招濫雇。第三十八條 分包合同是項目部將承包合同中的部分工程委托具有相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)施工單位施工的合同。分包合同由項目部編制審核，經(jīng)企業(yè)法人和業(yè)主審定、批準(zhǔn)，由項目經(jīng)理簽訂并承擔(dān)責(zé)任。第三十九條 所有主體結(jié)構(gòu)工程以及業(yè)主、企業(yè)法人不允許分包的工程，不得以任何形式進行分包。第四十條 項目部必須對分包單位的資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，對進場隊伍的資質(zhì)進行復(fù)核審查。進場隊伍與分包資質(zhì)不符的，堅決予以清退；隱瞞不報未予清退造成嚴(yán)重后果的，追究項目經(jīng)理的責(zé)任。第四十一條 項目部應(yīng)按照合同約定的分包單價、進度和有效量對分包單位進行結(jié)算，嚴(yán)禁超價超量超前結(jié)算。第四十二條 受企業(yè)法人委托、授權(quán)，以項目部為主體簽訂的合同，由項目經(jīng)理簽訂，項目部負(fù)責(zé)合同履約過程的檢查監(jiān)督和結(jié)算，經(jīng)過審驗后，辦理合同終結(jié)。第八章 成本管理第四十三條 企業(yè)法人應(yīng)對承包工程項目成本進行測算和綜合評估，確定項目的工程目標(biāo)成本和各項費用。第四十四條 項目部對企業(yè)法人下達的各項費用進行分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定項目部內(nèi)部的成本控制總目標(biāo)、分項目標(biāo)和階段目標(biāo)，報企業(yè)法人備案，企業(yè)法人以此作為對項目部成本監(jiān)控的依據(jù)。工程施工中，按月、季、年度進行成本核算，檢查各項定額和項目成本計劃的執(zhí)行情況，及時糾正偏差。項目終結(jié)后，負(fù)責(zé)考核分析項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況。第四十五條 作業(yè)層執(zhí)行項目部下達的物資材料消耗定額、設(shè)備定額、勞動定額，并接受項目部的指導(dǎo)和監(jiān)督。第四十六條 項目部將管理層、作業(yè)層兩個層面，技術(shù)、經(jīng)濟和財務(wù)三個系列，按照合同執(zhí)行和單項工程作業(yè)周期的起始之前、實施過程、實施結(jié)果的三個階段，抓住事前、事中、事后三個重要環(huán)節(jié)，構(gòu)成成本管理循環(huán)往復(fù)的封閉網(wǎng)絡(luò)體系，把成本責(zé)任落實到每一個人和每一道工序。項目部三總師負(fù)責(zé)各自系列的成本管理工作，同時參與項目成本的全過程管理。第四十七條 項目部總工程師是技術(shù)系列成本控制的責(zé)任人，是成本管理事前控制的責(zé)任主體?？偣へ?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案和技術(shù)措施，為控制成本提供技術(shù)支持。第四十八條 項目部總經(jīng)濟師是經(jīng)濟系列成本控制的責(zé)任人，是成本管理事中控制的責(zé)任主體?？偨?jīng)以技術(shù)序列的工作成果為接口，負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，逐月、季、年度進行經(jīng)濟活動分析，及時糾偏，保證成本控制按計劃平穩(wěn)運行。第四十九條 項目部總會計師是財務(wù)系列成本管理的責(zé)任人，是成本管理事后控制的責(zé)任主體?？倳约夹g(shù)和經(jīng)濟序列的工作成果為前提，負(fù)責(zé)對實際消耗狀況進行核算和分析，真實反映成本控制和盈虧狀況，用以指導(dǎo)下一輪全過程的成本管理。第五十條 項目部依據(jù)施工組織設(shè)計、進度和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照勞動定額，編制人力資源優(yōu)化配置方案，核定作業(yè)層人員的質(zhì)量和數(shù)量，按照市場法則采購勞務(wù)，優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部進行招聘。項目部應(yīng)按照國家現(xiàn)行法規(guī)和勞務(wù)合同支付勞務(wù)報酬及相關(guān)費用，集團公司、股份公司直屬項目部在本企業(yè)招聘有勞動關(guān)系的勞務(wù)，還應(yīng)向企業(yè)法人交納管理費，并列入工程項目的人工成本。項目部對勞務(wù)實行動態(tài)管理，推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)工資分配制度。第五十一條 項目部應(yīng)依據(jù)材料采購計劃，以滿足設(shè)計要求為前提，按照第三十六條規(guī)定采用招標(biāo)方式，遵循同等質(zhì)量、價格優(yōu)先的原則采購材料，合理利用市場價差，降低采購成本。企業(yè)內(nèi)部的材料生產(chǎn)廠家可以參與平等競標(biāo)。加強材料的現(xiàn)場管理，按照材料消耗定額，合理節(jié)約使用，降低損耗。第五十二條 項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備需求計劃，編制設(shè)備優(yōu)化配置方案。按照市場法則優(yōu)先租賃企業(yè)法人的設(shè)備。項目部應(yīng)加強設(shè)備的管用養(yǎng)修，提高設(shè)備的完好率和利用率。第五十三條 根據(jù)工程項目規(guī)模大小和項目部管理跨度，企業(yè)法人對中標(biāo)合同金額進行分析測算后，提取合同產(chǎn)值的一定比例作為項目部管理經(jīng)費，提取最大費用不得超過5%。項目部編制管理費用預(yù)算，制定分年度、分項明細表，報企業(yè)法人批準(zhǔn)后實施，企業(yè)法人進行監(jiān)督審核。第五十四條 項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行會計法，建立健全財務(wù)制度、結(jié)算制度和資金管理制度。（一）項目部只能開設(shè)一個基本帳戶，嚴(yán)禁設(shè)立小金庫，杜絕資金體外循環(huán)。集團直管項目部必須設(shè)立資金結(jié)算中心，項目部和作業(yè)層的所有帳戶全部進入資金結(jié)算中心。（二）項目部應(yīng)向企業(yè)法人真實準(zhǔn)確報送貨幣資金日流量明細表。重大的資金支出需按規(guī)定報集團公司預(yù)算管理委員會審批。（三）項目經(jīng)理無投資權(quán)、融資權(quán)。施工中確因資金短缺需向銀行借貸時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報批程序，經(jīng)企業(yè)法人審核授權(quán)后予以辦理，應(yīng)合理規(guī)避借貸風(fēng)險，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財務(wù)成本。第九章 施工管理第五十五條 項目部全面履行項目質(zhì)量、安全、進度、文明施工責(zé)任，對業(yè)主和企業(yè)法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層（包括分包單位）對項目部負(fù)責(zé)。第五十六條 項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。項目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目施工質(zhì)量滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第五十七條 嚴(yán)格過程控制，保證工序質(zhì)量。（一）堅持審圖和工藝設(shè)計，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證；（二）項目部按規(guī)范要求對原材料進行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁不合格品進入施工現(xiàn)場；（三）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”（班組自檢 、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；（四）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝；（五）項目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進行跟班旁站檢查；（六）項目部應(yīng)對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”。第五十八條 項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第五十九條 項目部建立以各級一把手為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。第六十條 嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。（一）制定施工安全技術(shù)措施并進行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；（二）配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；（三）實行安全防護設(shè)施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工；（四）采取強制措施，防止發(fā)生“三違”行為。第六十一條 項目部結(jié)合項目的實際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實施細則，并嚴(yán)格執(zhí)行。項目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時，必須及時、準(zhǔn)確地報告企業(yè)法人、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。上述事故中經(jīng)查企業(yè)法人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，報企業(yè)法人上級主管單位進行追究與處罰。第六十二條 項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計劃，監(jiān)督旬、月計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實現(xiàn)。第六十三條 項目部應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場風(fēng)、水、電、道路、照明和各類標(biāo)識等設(shè)施，統(tǒng)一張掛、豎立中國葛洲壩集團公司的企業(yè)名稱和標(biāo)識，施工現(xiàn)場做到倉面、路面整潔，設(shè)備材料擺放整齊，工完場清，安全防護設(shè)施完善，員工按勞保規(guī)定著裝，營造良好的文明施工環(huán)境。第十章 監(jiān)控與追究第六十四條 企業(yè)法人及其主管部門依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和承包合同，以及與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書，對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、材料采購、勞務(wù)采購、設(shè)備租賃、財務(wù)管理、工程分包等方面進行全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并予以追究。第六十五條 企業(yè)法人對工程項目建立全方位、全過程分級負(fù)責(zé)，分級監(jiān)控的責(zé)任制。第六十六條 企業(yè)法人采取日常檢查、專項檢查、綜合檢查相結(jié)合的方式，對工程項目進行監(jiān)控。日常檢查是指企業(yè)法人根據(jù)工程項目報告、報表，以及有關(guān)信息資料，進行綜合分析；專項檢查是指企業(yè)法人對已經(jīng)或可能出現(xiàn)的問題，到現(xiàn)場進行研究解決；綜合檢查是指企業(yè)法人對工程項目分階段進行全面檢查考核。第六十七條 造成重大質(zhì)量缺陷的，責(zé)令改正處理，對項目經(jīng)理處以罰款；發(fā)生質(zhì)量事故的，按國家和集團公司有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理處以罰款并追究項目經(jīng)理相關(guān)責(zé)任。第六十八條 重傷事故超標(biāo)的，責(zé)令整改；發(fā)生死亡、群傷及重大機電設(shè)備事故的，按國家和集團公司有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理處以罰款并追究項目經(jīng)理相關(guān)責(zé)任。第六十九條 凡是因項目部原因，在工程施工過程中，造成工期滯后，工程形象進度沒有滿足合同要求的，予以追究：（一）沒有達到控制性工期目標(biāo)的，責(zé)令項目部采取趕工措施，搶回延誤的工期，并對項目部提出通報批評；（二）沒有完成年度產(chǎn)值計劃，差額在5%-10%的，按比例扣減項目經(jīng)理5-10%的當(dāng)年工資所得；差額在10%以上的，扣減20%當(dāng)年工資所得。第七十條 物資材料、設(shè)備配件采購沒有進行招投標(biāo)或招投標(biāo)程序不規(guī)范，零星材料、辦公物品采購超過當(dāng)期當(dāng)?shù)厥袌鰞r格，影響工程質(zhì)量造成經(jīng)濟損失的，責(zé)令項目經(jīng)理予以賠償，有違紀(jì)所得的，沒收違紀(jì)所得，責(zé)令予以等量賠償，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十一條 在勞務(wù)采購中，私招濫雇，不簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)合同不規(guī)范，引起勞務(wù)糾紛和傭工矛盾，造成經(jīng)濟損失的，責(zé)令項目經(jīng)理予以賠償，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十二條 凡是發(fā)現(xiàn)、查清項目經(jīng)理參與個人集資購置設(shè)備，哄抬設(shè)備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當(dāng)利益的，沒收違紀(jì)所得，責(zé)令當(dāng)事人按違紀(jì)所得予以等量賠償，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十三條 私設(shè)小金庫、資金體外循環(huán)的，沒收小金庫資金；動用小金庫資金的按雙倍賠款；擅自投資、融資，責(zé)令項目經(jīng)理予以賠款。并均按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十四條 凡違反工程分包有關(guān)規(guī)定的，予以追究：（一）對分包單位進行超量、超價、超前結(jié)算，有違紀(jì)所得的，沒收違紀(jì)所得，由項目經(jīng)理賠償?shù)攘拷?jīng)濟損失，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任；（二）進場隊伍與分包資質(zhì)不符而隱瞞不報造成嚴(yán)重后果的，由項目經(jīng)理賠償損失，有違紀(jì)所得的，沒收違紀(jì)所得，責(zé)令當(dāng)事人按違紀(jì)所得予以等量賠款，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任；（三）項目經(jīng)理擅自將不得分包的工程予以分包，影響工程進度、質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失的，由項目經(jīng)理予以賠償，有違紀(jì)所得的，沒收違紀(jì)所得，責(zé)令當(dāng)事人按違紀(jì)所得等量賠款，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十五條 本章所列各條、款中，項目部其他管理人員違反相關(guān)規(guī)定也比照項目經(jīng)理追究相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)法人各級管理人員與項目部串通違反上述規(guī)定，嚴(yán)厲追究其責(zé)任；因監(jiān)控不力，未能發(fā)現(xiàn)、制止、查處項目部違規(guī)行為的，追究企業(yè)法人主管部門負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任。第七十六條 第六十七條、第六十八條、第七十條、第七十一條、第七十二條、第七十三條、第七十四條、第七十五條中，觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。第十一章 考核與兌現(xiàn)第七十七條 企業(yè)法人根據(jù)職能部門對項目的考核意見和審計結(jié)果，以及與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書進行獎罰兌現(xiàn)：（一）全面完成責(zé)任書目標(biāo)的，按照責(zé)任書規(guī)定的一次性獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對項目經(jīng)理予以獎勵兌現(xiàn)；（二）超額完成上繳費用和目標(biāo)利潤的，超額部分的5%由企業(yè)法人獎勵項目經(jīng)理，25%由項目經(jīng)理視貢獻大小對項目部管理人員和作業(yè)層人員獎勵兌現(xiàn)；集團公司直管項目部完成的超額部分，除上述獎勵后剩余部分按7：3比例集團公司與參戰(zhàn)子公司分成。0（三）未完成責(zé)任書目標(biāo)的，根據(jù)責(zé)任書規(guī)定的比例，分別對項目經(jīng)理予以相應(yīng)獎勵或處罰；（四）未達到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟損失和不良社會影響的，由項目經(jīng)理作出賠償。（三）、（四）款中，項目經(jīng)理的經(jīng)濟賠償額度最高不超過其風(fēng)險擔(dān)保金。第七十八條 有下列情形之一的，對項目經(jīng)理及項目部另行予以獎勵兌現(xiàn)：（一）獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎的，給予50000元獎勵兌現(xiàn)，獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎的，給予20000元獎勵兌現(xiàn)，其中，20%獎勵項目經(jīng)理，80%由項目經(jīng)理獎勵項目部管理人員；（二）受到業(yè)主、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，項目經(jīng)理在競爭該項目時擁有優(yōu)先權(quán)；（三）因參與項目所在地?fù)岆U、救災(zāi)等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽稱號的，企業(yè)法人將其推薦集團公司授予相應(yīng)的榮譽稱號，并給予物質(zhì)獎勵。第七十九條 有下列情形之一的，對項目經(jīng)理予以處罰：（一）企業(yè)法人認(rèn)定項目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，除撤銷項目經(jīng)理職務(wù)外，并降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級，直至取消其企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理任職資格；（二）項目經(jīng)理在任職期間無任何正當(dāng)理由擅自卸職的，凍結(jié)其項目經(jīng)理聘用資格，充公全部風(fēng)險擔(dān)保金，不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任，直至對其追究刑事責(zé)任。（三）因項目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽損失的，視情節(jié)輕重，分別處以用部分或全部風(fēng)險擔(dān)保金賠償損失、凍結(jié)其項目經(jīng)理聘用資格、永遠取消項目經(jīng)理在本企業(yè)的聘用資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理刑事責(zé)任。第八十條 因健康原因，或因特殊情況調(diào)動工作不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的，對其任職期間的合同、責(zé)任書執(zhí)行和當(dāng)期效益情況進行評估、審計后，兌現(xiàn)獎懲。 第八十一條 被降低資質(zhì)等級使用的項目經(jīng)理，需兩年后經(jīng)考核合格方可申請恢復(fù)原資質(zhì)使用等級。被凍結(jié)項目經(jīng)理任職資格的人員，三年內(nèi)不得申請啟用項目經(jīng)理資質(zhì)，擔(dān)任項目經(jīng)理。被取消項目經(jīng)理任職資格的人員，永遠不得在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任項目經(jīng)理。 第十二章 附 則第八十二條 本辦法自頒布之日起施行，集團公司原有的管理制度、辦法等與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。中葛經(jīng)計字1999第32號文同時停止執(zhí)行。第八十三條 本辦法的解釋權(quán)屬集團公司。附件一：工程項目責(zé)任書（集團公司直屬項目范本）附件二：關(guān)于對項目經(jīng)理一次性獎勵、風(fēng)險擔(dān)保金標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定附件一工程項目責(zé)任書（集團公司直管項目范本）企業(yè)法人：項目經(jīng)理部： 為全面履行 承包合同，根據(jù)集團公司工程項目管理要求和集團公司相關(guān)文件精神，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本責(zé)任書，以資雙方共同遵守。第一條 工程概況（一）工程名稱：（二）工程地點：（三）承包范圍：（四）主要工程量：（五）總工期及控制性工期：（六）合同總價：第二條 主要責(zé)任指標(biāo)（一） 工程項目費用分解（見下表）工程費用分解表序 號項目名稱金 額備 注合同總金額一上繳集團公司管理費利潤二項目經(jīng)理部管理費三獎勵基金四預(yù)備費五項目經(jīng)理部承擔(dān)稅金六施工工程費利潤成本1、 項目經(jīng)理部管理費用是指項目經(jīng)理部履行項目管理職能所需的各項費用，項目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制使用。2、 項目經(jīng)理部自行承擔(dān)的履約保函（保證金）和手續(xù)費，對于集團公司已墊付的資金，應(yīng)及時歸還，并由集團公司資金結(jié)算中心項目部辦事處代扣，保證金退還后屬于項目經(jīng)理部。3、 項目經(jīng)理部自行承擔(dān)的工程項目的各種稅金，由項目經(jīng)理部按規(guī)定繳納。4、 項目經(jīng)理部根據(jù)本工程費用分解表，提出施工工程費切塊分解方案，報集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部審核。5、 預(yù)備費是指投標(biāo)時無法預(yù)測到，而在施工過程中實際發(fā)生，依據(jù)合同不能從有關(guān)方面得到合理補償?shù)馁M用。項目經(jīng)理部應(yīng)從嚴(yán)控制預(yù)備費使用，每年年終應(yīng)將擬從預(yù)備費中列支的項目、金額報集團公司審批。6、 本工程因設(shè)計變更索賠等增減合同金額超過10%的部分，另行分解費用。（二）年度產(chǎn)值計劃：執(zhí)行合同施工總進度計劃安排，如合同施工總進度計劃調(diào)整時，按調(diào)整后的總進度計劃執(zhí)行。（三）質(zhì)量：滿足合同要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司質(zhì)量體系文件，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（四）安全：按集團公司當(dāng)年下達的安全控制指標(biāo)執(zhí)行。（五）設(shè)備管理：按集團公司當(dāng)年下達的設(shè)備管理計劃指標(biāo)執(zhí)行。（六）工期：滿足合同要求。（七）工資總額：項目經(jīng)理部工資總額應(yīng)控制在集團公司核定范圍內(nèi)，并按年向集團公司申報。（八）按月（季）向集團公司上交利潤和管理費用：在施工過程中，上交費用由集團公司資金結(jié)算中心 辦事處先按當(dāng)季工程結(jié)算產(chǎn)值的 （不含稅）代扣，以貨幣資金上交集團公司。工程完工竣工結(jié)算金額在合同金額10%以內(nèi)時，累計上交費用以工程費用分解表中核定的數(shù)為準(zhǔn)。（九）項目經(jīng)理部職工的養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金、補充養(yǎng)老保險金等企業(yè)補貼部分，由項目經(jīng)理部按期以貨幣資金上交集團公司主管部門或勞務(wù)輸出單位。第三條 項目經(jīng)理以現(xiàn)金或有價證券 萬元，作為承擔(dān)本工程項目項目經(jīng)理責(zé)任的風(fēng)險擔(dān)保金，在本責(zé)任書簽訂三個月內(nèi)交財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部。第四條 考核與兌現(xiàn)（一）工程成本按權(quán)、責(zé)發(fā)生制考核。（二）集團公司管理費按收、付實現(xiàn)制考核。 （三）項目經(jīng)理部在完成本責(zé)任書指標(biāo)后，集團公司給予項目經(jīng)理獎勵兌現(xiàn) 萬元（含個人所得稅）。項目經(jīng)理任職期間，月收入按本項目經(jīng)理部管理人員月平均工資的1.5倍發(fā)放。集團公司每年組織相關(guān)部門對本工程項目責(zé)任書進行考核，檢查工程項目責(zé)任書的執(zhí)行情況。 （四）項目經(jīng)理部未足額上交集團公司管理費和利潤但達到90%及以上的，按對項目經(jīng)理獎勵額的80%至90%的對應(yīng)比例予以兌現(xiàn)，上交集團公司管理