MBA考試題.doc

n 自從3000年前第一次將保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀(jì)念碑：一個大理石-鈦結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項目是暫時性的這種說法p A.不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的p B.不適合要建造的產(chǎn)品p C.認(rèn)為項目團隊將比本項目要長壽p D.不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)就可以完成的n 關(guān)于項目和運作，下列哪項描述是正確的？p A.項目受到有限資源的約束，而運作沒有這樣的約束p B.項目和運營主要區(qū)別是運營是重復(fù)的，項目是臨時的。p C.由于項目所要達到特定目標(biāo)不同，所以項目是獨特的。而運作是重復(fù)的p D.運作工作不能被定義為項目n 下列哪個不是項目的特點？p A.被有限的資源約束p B.需要規(guī)劃，執(zhí)行和控制p C.創(chuàng)建獨特的產(chǎn)品或服務(wù)p D.是持續(xù)的重復(fù)的n 在持續(xù)運營中應(yīng)用的項目管理技術(shù)被稱做：_p A.項目組合管理p B.按項目管理p C.目標(biāo)化管理p D.例外管理n 你被指責(zé)你范圍說明書里面某些規(guī)格描述不符合SMART目標(biāo)原則，何謂SMART目標(biāo)？p A目標(biāo)要比成功完成項目所必需的詳細(xì)地多p B更容易實現(xiàn)的目標(biāo)，可以幫助降低團隊和你的壓力p C目標(biāo)必須可以實現(xiàn)以便于得到客戶和項目出資人的正式贊譽p D目標(biāo)必須描述的明確、可衡量、指定的、現(xiàn)實的和有時間限制n 涂料廠發(fā)起項目來建立個對有毒物質(zhì)的操作指南，這是因為下列哪個原因啟動項目的例子？p A.市場需要p B.客戶需要p C.法律要求p D.技術(shù)改進n 整合由誰來完成：p A.項目經(jīng)理p B.團隊p C.出資人p D.干系人n 人力資源部經(jīng)理計劃從公司內(nèi)部招聘項目經(jīng)理，可供選擇的人員有以下幾位：候選人A有很好的管理知識；候選人B具有很好的項目管理知識；候選人C有扎實的技術(shù)知識；候選人D 具有常規(guī)管理知識、項目管理和技術(shù)技能。誰是最合適的候選人？ p A A p B B p C C p D D n 你是某個項目發(fā)起人正在為項目招聘項目經(jīng)理?？衫玫馁Y源有：Mary具備豐富的管理經(jīng)驗，Dave工作非常努力，對項目技術(shù)了如指掌，Jason具有良好的人際關(guān)系，Tom非常熱心此項目而且如果需要可以加班工作。你會選擇誰作為項目經(jīng)理？p A. Maryp B. Davep C. Jasonp D. Tomn 最成功的項目經(jīng)理通常：p A從項目辦公室中的助理做起到項目經(jīng)理，用正式的教育補充實際經(jīng)驗p B從哈佛MBA畢業(yè)，直接管理很大的項目p C在他們的領(lǐng)域中被認(rèn)為是技術(shù)專家p D作為職能經(jīng)理具有可觀的經(jīng)驗并在以后成為項目經(jīng)理n 當(dāng)制定項目章程時，每種組織的企業(yè)環(huán)境因素必須考慮。這可能包括下面的各項，除了_p A.公司信譽p B.人員管理程序，包括培訓(xùn)記錄p C.現(xiàn)有設(shè)施和固定設(shè)備p D.項目干系人風(fēng)險容忍度n 下列哪個不是項目生命期的特點？p A.風(fēng)險和不確定性在項目開始最高p B.項目干系人對項目產(chǎn)品最終的影響能力隨著項目繼續(xù)與日俱增p C.項目生命期定義確定了項目開始到結(jié)束所包括的轉(zhuǎn)移活動，這樣，項目生命期通過定義可以和執(zhí)行組織的持續(xù)運營鏈接起來p D.成本和資源投入層次在項目開始低，逐步增加在項目結(jié)束前迅速下降n 你是軟件項目的項目經(jīng)理，該項目職責(zé)是為財務(wù)部門開發(fā)個軟件工具。項目一旦完成，維護產(chǎn)品：p A.不是項目生命期的一部分p B.將包括在項目生命期內(nèi)因為同樣的資源用在開發(fā)中的將用于維護產(chǎn)品p C.是否包括在項目生命期依賴于管理層p D.將變成其它項目n 在項目階段結(jié)束時對項目的關(guān)鍵成果和項目績效進行評估被稱為：p A. Kill Pointp B.階段關(guān)卡p C.階段退出p D.上述所有n 下列哪項總是項目干系人？p A. 一個不希望項目完成的人p B. 將使用項目產(chǎn)品的裝配線上的工人p C. 工程設(shè)計部門的職能經(jīng)理p D.一個可能因為項目而失去在公司中職位的人n 誰負(fù)責(zé)確定項目目標(biāo)并為項目提供資金支持？p A、項目經(jīng)理p B、高級管理層p C、發(fā)起人 p D、客戶n 組織文化：p A.通常是相似并難以形容的p B.通常是獨一無二并難以形容的p C.對清楚定義的項目沒有影響p D.通常對項目有直接的影響n 你被分配到一個項目中工作，這個項目將使找工作的人可以通過公司網(wǎng)站來填寫和提交申請表。你要向人力資源部副經(jīng)理匯報工作。你還負(fù)責(zé)向信息技術(shù)部門保送申請表并安排面試。項目協(xié)調(diào)人要過目一下你對放在網(wǎng)頁上的申請表所做的最新的修改。你是在哪種類型的組織結(jié)構(gòu)中工作？p A.職能組織p B.弱勢矩陣組織p C.項目化組織p D.平衡矩陣組織n 你的項目團隊來自你公司所有部門。一些來自于財務(wù)部，一些來自運營部，還有些來自銷售和市場部。盡管他們向你匯報項目的問題，他們?nèi)匀恍枰獮樽约骸凹摇辈块T的工作花費40%的時間。你在你的項目中使用的是什么類型的組織？p A.集中辦公p B.項目型p C.矩陣p D.職能型n 項目經(jīng)理所在的公司在高科技領(lǐng)域開展經(jīng)營活動，需要各職能部門之間的交流與結(jié)合，項目經(jīng)理正在為一個新項目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)，可能的選擇方案是：p A.矩陣型p B.緊密矩陣型p C.職能型p D.項目型n 項目經(jīng)理剛得到團隊成員的通報，項目系統(tǒng)的速度和設(shè)計的或最初計劃的速度有偏差。項目經(jīng)理很驚訝，因為這個績效衡量沒有在規(guī)劃中識別。如果項目經(jīng)理稍后評估是否這個偏差需要反應(yīng)，項目經(jīng)理是在哪個管理過程中？p A.啟動p B.執(zhí)行p C.監(jiān)控p D.收尾n 在結(jié)尾，收尾過程組：p A.去核實定義的所有過程組的過程被完成，來結(jié)束項目階段p B.來確定項目的產(chǎn)品被滿意的完成p C.項目管理計劃被項目出資人取消p D.新的變更請求被啟動n 項目出資人剛剛提供初步項目章程，接下來需要做什么？p A.開始完成工作包p B.完成核實范圍p C.開始整體變更控制p D.開始創(chuàng)建管理計劃n 執(zhí)行過程組：p A.獲得項目或項目階段啟動的認(rèn)可p B.協(xié)調(diào)人和其他資源完成項目計劃p C.設(shè)計和維持可使用的方法來完成項目最初所預(yù)期的商業(yè)需要p D.通過監(jiān)視與控制過程確保項目的目標(biāo)被實現(xiàn)，必要時采取糾正行動n 實施采購屬于下列哪個過程組？p A. 啟動p B. 規(guī)劃p C. 執(zhí)行p D. 監(jiān)控n 你最近指定了某個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)你組織的關(guān)鍵項目，你想給項目經(jīng)理權(quán)限去應(yīng)用組織資源到項目活動上。你應(yīng)該使用哪個文檔？p A.資源授權(quán)文檔p B.工作分解結(jié)構(gòu)p C.項目章程p D.項目范圍說明書n 你可以從四個正在進行的項目中選擇接管一個項目。項目 1 收益成本率為14，是高優(yōu)先級的項目，關(guān)鍵路徑長度為16 個月，CPI 為12；項目2 的SPI 為11，使用三個關(guān)鍵的資源，具有較低的優(yōu)先級，收益成本率為11；項目3 的 CPI 為12，SPI 為893，收益成本率為16，關(guān)鍵路徑長度為19 個月；項目4 的CPI 為82，一個任務(wù)有33 天的浮差，分配到任務(wù)L 上的資源很難獲得，其優(yōu)先考慮為保持成本較低。基于上述因素，你最好接手哪個項目？p A.項目1p B. 項目2p C. 項目3p D. 項目4n 由于資源約束，你需要從3個項目中選擇了A。3個項目的NPV分別為：項目A 30,500；項目B 21,200；項目C 11,000。這里的機會成本是多少？p A.$21,200p B.$11,000p C.$19,500p D.$30,500n 沉沒（淀）成本（Sunken costs）是指： p A管理儲備中沒有用于投資的資金 p B與固定成本對立的、根據(jù)項目活動的不同而整個變動的成本 p C是人工成本的另一個名稱，因為這些成本已經(jīng)做過預(yù)算了 p D已經(jīng)投入項目的資金，而且不論做什么都不會影響項目的結(jié)果n 下列哪項不是項目管理計劃的一部分？p A.采購管理計劃p B.過程改進計劃p C.進度基準(zhǔn)p D.資源需求計劃n 你是DGF項目的項目經(jīng)理。這個項目是設(shè)計實施個新的應(yīng)用程序?qū)㈡溄拥綌?shù)據(jù)庫服務(wù)器。你公司的管理層要求你創(chuàng)建個方法來記錄項目的技術(shù)方向和針對項目成果技術(shù)屬性的變更或改進。下列哪個可以滿足管理層需求？p A.配置管理p B.整體變更控制p C.范圍控制p D.變更管理計劃n 在項目執(zhí)行期間你發(fā)現(xiàn)工作沒有在正確的時間按正確的順序完成。某個成員完成的成果不能傳遞給其他成員。這導(dǎo)致大量時間去返工，而且影響團隊士氣。下列哪個項目管理工具可以幫助處理這個問題？p A.組織圖p B.RACI矩陣p C.溝通管理計劃p D.工作授權(quán)系統(tǒng)n 你被分配為建筑項目的項目經(jīng)理，這個項目此前有過兩個前任項目經(jīng)理。你發(fā)現(xiàn)一個可交付成果會被推遲交付，幸運的是只是完成日期會受到影響，但這樣會影響此項目推遲4周。你的分析表明這項內(nèi)容可以從其它提供商方面以較高的價格采購而不會影響項目進度。你最應(yīng)該做的是什么？ p A 評估此決定的影響 p B 為了做出決定和客戶討論影響 p C 趕工或快速跟進這個項目 p D 修改項目計劃反應(yīng)新的預(yù)期交付日期n 你在管理一個電信項目， 由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定， 你不得不改變原定的項目范圍。 對于項目目標(biāo)作了幾個變更。 你更新了項目中使用的技術(shù)和計劃文件。 你的下一步是p A 正式通知干系人p B 修改公司的知識管理系統(tǒng)p C 從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn)p D 準(zhǔn)備一個業(yè)績報告n 你是個項目經(jīng)理正工作在固定總價加獎勵合同下。你目前項目績效SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶計劃進行些變更將會影響到你的進度。在這種情況下你最好應(yīng)該做什么？p A.會見出資人p B.召開會議討論對項目的影響p C.遵循變更控制系統(tǒng)p D.重新談判合同，將新的變更包括進來n 您的項目班子剛完成某項目。盡管成果符合合同規(guī)定的義務(wù)，但顧客希望在最后驗收前做若干小的改動。令雙方滿意地解決這一問題的最佳方式是：p A、 利用項目備用金來進行項目調(diào)整和修改p B、 向顧客強調(diào)已經(jīng)按合同協(xié)議完成項目p C、 請顧客提交涉及范圍外的項目變更申請p D、 進行磋商，說服顧客實際上無需變更n 在項目收尾時最后應(yīng)該做的是：p A完成經(jīng)驗總結(jié)p B提供給客戶所有相關(guān)的文檔p C更新檔案p D解散團隊n 下列哪個因素對客戶滿意影響最大？p A.有吸引力的項目價格，低運營成本的產(chǎn)品p B.友好的項目經(jīng)理和有效的項目后服務(wù)p C.項目效率，項目經(jīng)理的能力p D.與項目需求一致，成果適用n 項目需求必須在哪個過程確定？p A、項目審核p B、范圍控制p C、創(chuàng)建WBSp D、收集需求n 下列哪個最好的描述了頭腦風(fēng)暴會的特點？p A.在會議上，團隊成員的主意會根據(jù)優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅來組織p B.在沒有討論和批判的情況下想法和念頭得到收集。這些想法只有在會議結(jié)束才過濾和組織p C.團隊成員戴不同色彩的帽子，每個代表一種思考方式，他們從自己的觀點來討論某個主題p D.項目經(jīng)理會議期間要根除偏離的主題和概念，這樣整個團隊都將遵循項目經(jīng)理的原則n 你和你的團隊使用了主題專家進行了判斷用來識別和分析項目風(fēng)險。只有很少數(shù)量的專家可以使用，可是他們已經(jīng)長期在“教師-學(xué)生”或“管理-助理”的關(guān)系中。下列哪個技術(shù)可以最好的確保在專家評估中不會出現(xiàn)獨裁的觀點？p A同級評審p BSWOT（態(tài)勢）分析p C德爾斐技術(shù)p D預(yù)期值計算n 在你的項目內(nèi)，你使用產(chǎn)品分析技術(shù)來轉(zhuǎn)換項目目標(biāo)為切實的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用于產(chǎn)品分析中除了：p A價值工程p B價值分析p C產(chǎn)品分解p D利益/成本分析n 你在為大型的醫(yī)院開發(fā)一個軟件。在理解項目需求后，你感覺他們必須為這個工作選擇不同的技術(shù)。理想狀態(tài)下這個事情應(yīng)該在哪個過程被考慮？p A.創(chuàng)建WBSp B.活動定義p C.開發(fā)項目管理計劃p D.定義范圍n 你是項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)新的發(fā)電廠。您的項目要快速跟進，日期將接近產(chǎn)品接受。下列哪個技術(shù)對產(chǎn)品接受非常重要？p A.檢查p B.審計p C.影響分析p D.團隊評估n 在項目結(jié)束，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目在功能方面增加了四個區(qū)域；在執(zhí)行方面增加三個區(qū)域?？蛻魧椖扛杏X很滿意。從項目是否成功的角度，這意味著什么？p A.項目是不合格的p B.項目是不成功的因為發(fā)生了鍍金p C.項目是不成功的因為客戶高興是因為沒有為工作支付更多費用p D.項目是成功的因為團隊有機會學(xué)習(xí)功能方面新的領(lǐng)域，而且客戶滿意n 某個項目干系人找到項目經(jīng)理討論他們想增加一些范圍到項目上，項目經(jīng)理要求書面的更多細(xì)節(jié)描述并執(zhí)行控制范圍過程。在完成請求的范圍評估后下一步項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？p A. 問干系人是否還有更多變更p B. 完成整體變更控制p C. 確保干系人理解變更的影響p D. 找出這些范圍為什么沒有在規(guī)劃期間發(fā)現(xiàn)的根本原因n 下列哪個說法是不正確的？p A.產(chǎn)品分析是定義范圍過程的工具和技術(shù)p B.分解是創(chuàng)建WBS所使用的工具和技術(shù)p C.配置管理系統(tǒng)是定義范圍過程所使用的工具和技術(shù)p D.檢查是核實范圍所使用的工具和技術(shù)n 活動定義包括識別并記載具體的活動，這些活動用來執(zhí)行產(chǎn)出WBS中識別的成果或子成果。下列所有關(guān)于活動定義的輸出活動列表的說法都是正確的除了：p A.活動列表必須包括項目要執(zhí)行的所有活動p B.活動列表可能包括些活動這些活動不是項目被要求的部分p C.活動列表包括每個活動的描述確保項目團隊成員理解需要做什么工作p D.活動列表用于進度模型是項目管理計劃的組成部分n 下列哪個不是活動屬性的有特色的內(nèi)容？p A.執(zhí)行進度活動的負(fù)責(zé)人p B.進度活動的標(biāo)識符，代碼和描述p C.進度活動的前置活動和后續(xù)活動p D.分配到進度活動的成本基準(zhǔn)n 最佳實踐通常涉及什么？p A.一套標(biāo)準(zhǔn)的成果，如計劃、報告和檢查單p B.一系列工具和技術(shù)，項目經(jīng)理必須精通p C.運用到項目管理上的技術(shù)發(fā)展水平的概念p D.特定次序的工作，用軟邏輯來描述n 在開始制造之前必須完成設(shè)計工作是個什么的例子：p A.自由依賴p B.外部依賴p C.強制依賴p D.范圍依賴n 你是Alpha網(wǎng)絡(luò)的項目經(jīng)理。你們公司在為一個大銀行架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。你計劃使用網(wǎng)絡(luò)圖來表現(xiàn)活動列表中活動的依賴關(guān)系。下列哪個說法是正確的？p A.PDM又被稱為AOA繪圖法p B.PDM又被稱為AOD繪圖法p C.PDM又被稱為AON繪圖法p D.PDM又被稱為ADM繪圖法n 什么是虛活動？p A出現(xiàn)在PDM中，是不必要的，如果時間超支就可以去掉p B箭頭出現(xiàn)在ADM中用來表示兩個節(jié)點之間的依賴關(guān)系，并沒有真實活動內(nèi)容p C活動，可以由最低智商的成員完成p D出現(xiàn)在PDM中不需要團隊成員執(zhí)行n 一個項目由三個活動組成。A活動歷時5周，B活動歷時6周，C活動歷時7周。活動排序為A-B-C。但是，活動B的資源分配要1周，C在B活動開始1周后開始。則該項目最短工期是多少？p A. 12周p B. 13周p C. 14周p D. 16周n 前導(dǎo)圖（活動在節(jié)點上）是和箭線圖（活動在箭頭上）是不同的因為前導(dǎo)圖：p A.可以使用PERTp B.有四種活動的邏輯關(guān)系p C.只有完成-完成關(guān)系p D.可能使用虛活動n 活動資源估算過程的輸出包括：p A. 工作描述p B. 工資表p C. 識別和描述的需要資源的類別和數(shù)量p D. 類比估算n 類比歷時估算是：p A.自下向上估算法p B.當(dāng)只有少數(shù)有限的詳細(xì)信息時，頻繁的用來估算項目歷時p C.與多歷時估算類似p D.推理估算n 任務(wù)A持續(xù)時間的悲觀估計為36天， 最可能估計為21天， 樂觀估計為6 天。 那么任務(wù)A在16到26天之間完成的概率有多大?p A.55.70%p B.68.26%p C.95.46%p D.99.73%n 某個活動，最樂觀的估算是12；最可能估算是16；最悲觀估算是18。下列哪個說法是正確的？p A.有68.26%的概率活動將在15到17天之內(nèi)完成p B.有95.44%的概率活動將在15到17天之內(nèi)完成p C.有68.26%的概率活動將在14.67到16.67天之內(nèi)完成p D.有93.73%的概率活動將在15到17天之內(nèi)完成n 一個開發(fā)者每天可以寫100行代碼。5天可以寫500行代碼。這里的估算方法是：p A.專家判斷p B.類比估算p C.參數(shù)估算p D.三點估算n 某活動最早開始日期（ES）是第3天，最晚開始日期（LS）是第13天，最早結(jié)束日期（EF）是第9天，最晚結(jié)束日期（LF）是第19天。這個活動：p A.在關(guān)鍵路徑上p B.有個滯后p C.被提前p D.不在關(guān)鍵路徑上n 時差是活動在沒有耽誤項目完工日期的前提下可以推遲的時間總和。又被稱為：p A.時差p B.總時差p C.路徑時差p D.關(guān)鍵路徑n 項目計算后發(fā)現(xiàn)在計劃的完成日期后4天才能完成。你不能獲得額外的資源。項目有較低的風(fēng)險，收益成本比例預(yù)期是1.6，依賴順序是優(yōu)先的?？紤]到這些環(huán)境因素，最好應(yīng)該如何做？p A.從活動消減資源p B.讓更多活動并列進行p C.轉(zhuǎn)移優(yōu)先關(guān)系的資源到外部邏輯關(guān)系上p D.從項目去掉活動n 趕工描述了一種用來加速項目的技術(shù)，通過.p A.重新分配現(xiàn)有的資源或分配額外的資源到項目p B.重疊活動，這些活動本來計劃按順序進行p C.縮減產(chǎn)品特點數(shù)量從而減少開發(fā)工作p D.縮減活動歷時估算來增加負(fù)責(zé)該工作職員的壓力n 在嘗試提前完成項目，項目經(jīng)理在考慮趕工每個活動相關(guān)的成本。最好的趕工方式包括考慮：p A.趕工每個活動的風(fēng)險影響p B.客戶對哪個活動去趕工的意見p C.老板對趕工哪個活動和趕工什么順序的意見p D.項目生命期階段中哪個活動會出現(xiàn)n 當(dāng)項目經(jīng)理完成最初的項目進度計劃時，非常重要的是得到誰的認(rèn)可？p A. 項目出資人p B. 項目團隊p C. 職能經(jīng)理p D. 客戶n 項目經(jīng)理必須公布項目的進度，活動，開始和結(jié)束日期和資源已經(jīng)被識別。項目經(jīng)理接下來需要做什么？p A.根據(jù)溝通管理計劃發(fā)布項目進度p B.確認(rèn)可利用的資源p C.根據(jù)更多實際成本信息對項目管理計劃進行調(diào)整p D.公布橫道圖顯示時間線n 你的組織面臨管理項目的困難時期。你被要求幫助高層管理者理解這個情形，下列哪個類型的報告可以幫助向高層管理者提供摘要信息？p A.詳細(xì)的成本估算p B.項目管理計劃p C.橫道圖p D.里程碑報告n 你在軟件項目的開發(fā)階段，你在會見開發(fā)團隊來收集項目狀態(tài)。你想向團隊成員展示不同任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。哪個進度工具可以用在此過程（選擇最好的答案）？p A.里程碑p B.流程圖p C.網(wǎng)絡(luò)圖p D.甘特圖n 識別并記載特定的被執(zhí)行的工作和識別工作包層面的工作都同樣重要，這是哪個過程的一部分：p A.活動定義p B.分解p C.定義范圍p D.活動排序n 團隊培訓(xùn)屬于哪個類型的成本？p A.直接成本p B.NPVp C.間接成本p D.固定成本n 你正在領(lǐng)導(dǎo)一個項目團隊開發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項目在技術(shù)上非常復(fù)雜，使得你必須對成本進行嚴(yán)格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本(企業(yè)一般管理費用)。你發(fā)現(xiàn)對間接成本的管理特別困難，這是因為它:p A 是按照“一個項目一個項目”的方式來處理的p B 只代表直接的勞動成本p C 只代表項目需要的設(shè)備和原料p D 項目經(jīng)理不能控制這部分成本支出n 你負(fù)責(zé)一個大型公司的聚會活動，你預(yù)期有1000多人會參加。你租借了巨大的禮堂，由于大雨只有800人到場參加此活動。你為禮堂花費了1000美元。下列哪個是正確的？p A.800美元是直接成本，200美元是間接成本p B.800美元是固定成本，200美元是可變成本p C.1000美元是固定成本p D.800美元是可變成本，200美元是固定成本n 如果生產(chǎn)1個單位的可變成本是100美元，所有固定成本為2 500美元，那么另生產(chǎn)10個單位的成本是多少？ p A$3 500 p B$1 000 p C$3 600 p D$1 500n 下列哪種折舊方法享受的稅收優(yōu)惠最??？ p A雙倍余額遞減法（Double declining balance） p B直線法（Straight line） p C年數(shù)總和法（Sum of the years digit） p D折余值（Salvage value）n ABC公司通常用年數(shù)總和法來計算資產(chǎn)的折舊。他們花1.7萬元買了一臺計算機，估計三年后能賣2000元。那么第三年的折舊是多少？p A. 5000元p B. 4500元p C. 7500元p D. 2500元n 一個項目在啟動階段的估算為 $100 000。當(dāng)用這一估算來作是否繼續(xù)進行項目的決策時，我們期望估算的精確度可以在： p A-50%到+100 % p B+25% 到 - 10% p C+10% 到 - 5 % p D+10% 到 - 2 5 %n 你是一個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在沿河建造房子，在雨季，由于河水上漲房子被沖垮對項目造成了損失。你需要應(yīng)對這個風(fēng)險，為此你可以自由動用下列哪部分的資金？p A管理儲備p B應(yīng)急儲備p C保險費p D項目成本預(yù)算n 介于成本基準(zhǔn)和成本預(yù)算之間的費用被稱為：p A 管理儲備 p B 應(yīng)急儲備 p C 項目成本估算 p D 成本賬戶 n 成本應(yīng)急儲備是：p A 不報告管理層，防止不被批準(zhǔn)。 p B 追加到每一項任務(wù)中，以免客戶知道儲備成本的存在。 p C 管理層持有，為了防止超支。 p D 追加到項目成本基線中，為了應(yīng)對風(fēng)險。 n 下列哪個最好的描述了成本基準(zhǔn)？p A成本基準(zhǔn)總是轉(zhuǎn)換以時間分段的成本信息到費用數(shù)據(jù)在活動或工作包層面上而創(chuàng)建p B成本基準(zhǔn)是批準(zhǔn)后的按時間分段的預(yù)算用來測量和監(jiān)控項目的成本績效p C通過必要的來自真實項目成本的信息，繪制成本基準(zhǔn)上的數(shù)據(jù)可以容易的獲得和更新p D成本基準(zhǔn)通常顯示為從項目開始到項目結(jié)束日期的逆S曲線n 項目實現(xiàn)值分析數(shù)據(jù)如下：EV=523000；PV=623000；AC=643000；下列哪個結(jié)果是正確的？p ACV: +120,000; SV: +100,000p BCV: +100,000; SV: +120,000p CCV: -100,000; SV: -120,000p DCV: -120,000; SV: -100,000n 你正打算接手某個項目，你發(fā)現(xiàn)如下信息：活動Z最早開始日期是第15天，最晚開始日期是第20天?；顒覼是很困難的活動。成本績效指數(shù)（CPI）是1.1，進度績效指數(shù)（SPI）是0.8。有11個干系人在這個項目，基于這些信息，下列哪個是你最關(guān)心的？p A.進度p B.時差p C.成本p D.可利用資源的數(shù)量n 在你的項目內(nèi)，在項目進度和成本方面的估算由于發(fā)生了幾個變更，原來的估算假設(shè)已不再有效。下列哪項是你這個項目的完工估算？BAC=$300,000；AC=$100,000；EV=$150,000；CPI = $ 1.2； ETC = $ 120,000p A $ 250,000 p B $ 220,000 p C $ 280,000 p D $ 300,000n 你在一個Just In Time的環(huán)境管理項目。這需要更多關(guān)注，因為在這種環(huán)境中通常庫存數(shù)量為：p A.45%p B.10%p C.12%p D.0%n 以下哪項最接近朱蘭的質(zhì)量理論：p A. 需求一致性p B. 適用性p C. 持續(xù)改進p D. 客戶的關(guān)注n 質(zhì)量管理是項目管理的補充。它強調(diào)：p A.使用額外的特點來符合或超過客戶的期望p B.適合需求和適用性p C.遞減項目總體擁有成本p D.聯(lián)合外部資源降低風(fēng)險n 誰對項目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)？p A.項目領(lǐng)導(dǎo)p B.質(zhì)量控制部門p C.項目經(jīng)理p D.團隊成員n 下列哪個關(guān)于正確度和精確度的說法是正確的？p A.精確度是說連續(xù)性；正確度是說是否符合事實p B.精確度是說是否符合事實；正確度是說連續(xù)性p C.精確度和正確度是一樣的p D.精確度用來測量長度；正確度用來測量你的時間n 下列關(guān)于質(zhì)量和等級的說法哪個是正確的？p A.低質(zhì)量可能被接受，可低等級永遠是個問題p B.低質(zhì)量和低等級永遠是個問題p C.低等級可能被接受，可低質(zhì)量永遠是個問題p D.質(zhì)量和等級是相同的n Jake被任命為一個多組織項目的經(jīng)理。他自己所在的組織承擔(dān)主要的工作，質(zhì)量政策比較弱。其他組織沒有質(zhì)量政策，Jake需要p A. 使用他組織中的質(zhì)量政策，因為他的組織承擔(dān)主要的工作p B. 向項目發(fā)起人申請額外的經(jīng)費建立一個質(zhì)量規(guī)則p C. 向所有組織尋求意見組成一個質(zhì)量規(guī)則p D. 與來自各個組織的項目團隊成員一起制定項目的質(zhì)量政策，但為了避免負(fù)面影響不告訴其他人n 所有下列都是非一致成本的例子除了：p A.返工p B.質(zhì)量培訓(xùn)p C.廢料p D.保修成本n 控制圖幫助項目經(jīng)理：p A.關(guān)注最關(guān)鍵的問題來改進質(zhì)量p B.關(guān)注模擬思考p C.研究最想要的未來的成功p D.確定是否過程失控n 在某個工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)項目定義了某生產(chǎn)過程。這個過程用來控制生產(chǎn)20厘米鋼板?？刂七吔鐬?9.955厘米和20.045厘米。在測量該過程后得到下列數(shù)據(jù)：20.033厘米、19.982厘米、19.995厘米、20.006厘米、19.970厘米、19.968厘米、19.963厘米、19.958厘米、19.962厘米、19.979厘米、19.959厘米。此種情況，下列哪個是必須要做的？p A這個過程是在控制內(nèi)的，不應(yīng)該被調(diào)整；p B必須調(diào)查特殊原因，這個過程應(yīng)該被調(diào)整；p C控制邊界必須被調(diào)整p D測量設(shè)備必須被校準(zhǔn)n 以下哪項是用戶通過將項目實際或計劃做法與其它項目進行比較來提供一種標(biāo)準(zhǔn)的衡量：p A. 相似模型p B. 基準(zhǔn)對照p C. 歷史信息p D. 參數(shù)模型n 一種統(tǒng)計方法用來幫助識別在生產(chǎn)或開發(fā)中哪個因素可能影響特定的變量？p A.魚刺圖p B.帕累托圖p C.試驗設(shè)計p D.成本收益分析n 你在試圖確定什么樣的成本和進度轉(zhuǎn)換比例更適合的項目。你有個選擇：選擇一個有經(jīng)驗的人員他每小時120美元做某個工作在45天完成，或者選擇較少經(jīng)驗的一個人他每小時80美元完成相同工作需要65天。一個可以幫助你做出決定的工具是：p A質(zhì)量成本p B因果分析p C試驗設(shè)計p D網(wǎng)絡(luò)圖n 你需要一批100個相同的真空管，可以用來你的項目中構(gòu)建食品處理廠。此過程中有些食物變質(zhì)的風(fēng)險。因此你提出了真空管原材料放置上的需求，這導(dǎo)致生產(chǎn)非常昂貴。不幸的是，為了測量這些真空管的質(zhì)量是否符合需求，你需要銷毀它們。你也沒有具有此類經(jīng)驗的賣主。你應(yīng)該做什么？p A.檢查0%，你要相信你的供應(yīng)商他們會根據(jù)你的需求規(guī)格使用原材料p B.協(xié)商個合同，要求多于100個條目，執(zhí)行接受抽樣檢查，在交接時提供多余的部分p C.要求賣方提供產(chǎn)品和相關(guān)的來自原材料供應(yīng)商的證書p D.作100%檢查，做付款前提，然后訂購其他批次的100個n 在質(zhì)量管理中如何使用流程圖？p A.流程圖可以幫助識別不在崗位的人p B.流程圖可以幫助預(yù)見問題p C.流程圖可以幫助確定職員的職責(zé)p D.流程圖可以幫助稍后作出反應(yīng)n 質(zhì)量規(guī)劃之后，你創(chuàng)建了按條目的工具來檢查是否明確的步驟在測驗?zāi)惝a(chǎn)品時被遵循。這個工具被稱為：p A.檢查單p B.運營定義p C.質(zhì)量管理計劃p D.試驗設(shè)計n 新的軟件安裝項目正在進度中。項目經(jīng)理和質(zhì)量保證部門一起工作來改進每個人對項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。下列哪個必須是他們開始這個過程之前完成的？p A.質(zhì)量問題p B.質(zhì)量改進p C.質(zhì)量控制衡量p D.返工n 一個描述關(guān)于項目管理團隊?wèi)?yīng)該如何執(zhí)行的，來自組織的關(guān)于質(zhì)量的指導(dǎo)（由高層發(fā)布）被稱為：p A.運營定義p B.質(zhì)量管理計劃p C.檢查單p D.質(zhì)量政策n 下列都不是質(zhì)量保證的例子（工具）除了：p A.檢查p B.過程分析p C.帕累托圖p D.魚刺圖n 關(guān)于質(zhì)量審計者重要的是：p A.必須是內(nèi)部人p B.必須是第三方職員p C.必須得到審計委派p D.必須得到合適的培訓(xùn)n 你在準(zhǔn)備個圖表用來分析兩個變量，因變量和自變量，為了看到兩個變量之間的關(guān)系，你會使用下列哪個圖表？p A.因果圖p B.控制圖p C.流程圖p D.散點圖n 你是個制造業(yè)的項目經(jīng)理。你正在使用采樣的方式隨時來監(jiān)控生產(chǎn)過程的偏差。你會使用下列哪個質(zhì)量控制的工具？p A.統(tǒng)計抽樣p B.散點圖p C.控制圖p D.帕累托圖n 作為項目經(jīng)理，你在準(zhǔn)備你的質(zhì)量管理方法。你希望找到種方法可以顯示事件和它所帶來的結(jié)果之間的關(guān)系。你想使用這種方法描述事件對質(zhì)量引發(fā)的影響，下列哪個是幫助你實現(xiàn)目標(biāo)的最好選擇？p A.柱狀圖p B.帕累托圖p C.魚骨圖p D.控制圖n 根據(jù)80/20規(guī)則，80%的問題可能是由20%的原因引起。為了找出哪些關(guān)鍵的問題，你將問題進行排序使用：p A統(tǒng)計抽樣p B控制圖p C帕累托圖p D檢查n 你負(fù)責(zé)管理一個為期兩年的項目， 現(xiàn)在已經(jīng)進行到了項目的第二年。 自項目開始以來， 在項目的一些角色和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變。 一些團隊成員中途離開了， 也有一些人被補充進來了， 還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。 一些團隊成員認(rèn)為， 他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評估一些工作包， 至少提供一些輸入資料。 項目有一名關(guān)鍵成員突然離隊， 這使得三個工作包的進度拖后了5 周。 你好像還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項目的各個行動。 為了掌握對項目的控制權(quán)，你需要:p A 根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃p B 把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度p C 同項目團隊一起制作一個責(zé)任分配矩陣p D 另設(shè)一個部門， 專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題。n 人力資源規(guī)劃過程你識別到你的團隊成員不符合他們的任務(wù)要求，下列哪個是合適的方式來解決這個問題？p A.降低投入的程度p B.編寫培訓(xùn)計劃p C.規(guī)劃質(zhì)量審計p D.規(guī)劃質(zhì)量檢查n 由于此前職能經(jīng)理作出決策，讓你必須使用不足的資源，導(dǎo)致你的項目延期。下列哪個是你立刻使用的重要技能？p A.規(guī)劃p B.談判p C.推動p D.記錄n 你正在管理一個虛擬團隊。你的團隊成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個項目已經(jīng)啟動有幾個月了，你強烈地感覺到這些成員并沒有把他們視為一個整體的團隊。為了改善這種情況，你應(yīng)該:p A 確保每個項目團隊的成員都使用電子郵件進行溝通p B 命令團隊成員要服從組織的安排和命令p C 創(chuàng)造項目團隊標(biāo)識來增進團隊的凝聚力p D 通過溝通向團隊成員提供最新的技術(shù)和指令n 作為項目經(jīng)理，你在創(chuàng)建列表列出所有項目團隊成員，他們的角色和溝通信息。這些信息必須放在_內(nèi)（選擇最佳答案）？p A. 項目計劃p B. 項目團隊目錄p C. 績效報告p D. 職責(zé)分配矩陣n 在項目執(zhí)行期間你發(fā)現(xiàn)某個成員被其他成員所孤立。這種情形下哪個方式是錯誤的？p A.團隊成員之間的人際關(guān)系是他們的私事，你不應(yīng)該干擾p B.你應(yīng)該使用團隊建設(shè)措施來改進團隊的效力p C.你應(yīng)該嘗試從被孤立的成員得到反饋，理解這種情形p D.你應(yīng)該嘗試從其他團隊成員得到反饋，理解這種情形n 有個正處在績效期的團隊。一個新成員剛加入這個團隊，這個團隊將會發(fā)生什么？p A.團隊將繼續(xù)在績效期p B.團隊將到達形成期p C.團隊將到達振蕩期p D.取決于這個新成員，如果他很具有合作精神，團隊將繼續(xù)在績效期n 基本規(guī)則對項目團隊的進一步建設(shè)很有幫助。然而為了使這些規(guī)則發(fā)生效力： p A. 團隊成員必須工作在同一地點p B. 這些規(guī)則必須執(zhí)行p C. 團隊成員必須接受團隊建設(shè)方面的訓(xùn)練p D. 來自外部的協(xié)助人員監(jiān)控團隊的工作進度n 情景式領(lǐng)導(dǎo)由Hersey和Blanchard所定義包括下列時期：p A.必要需求，單方需求，魅力需求p B.指導(dǎo)，教練，支持，授權(quán)p C.指導(dǎo)風(fēng)格，樂器風(fēng)格，關(guān)系風(fēng)格p D.獲得階段，學(xué)習(xí)階段，執(zhí)行階段，疲憊階段n 在項目團隊的早期，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么: p A教練 p B支持 p C委派 p D指引 n 作為項目經(jīng)理，什么時候你必須要考慮文化差異？p A.當(dāng)你把項目范圍分解創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時p B.當(dāng)你分配人力資源到進度活動時p C.當(dāng)你為團隊成員要完成的工作編寫接受標(biāo)準(zhǔn)的時候p D.在團隊建設(shè)期間，當(dāng)你決定獎勵和表彰時n 下面哪個激勵理論認(rèn)為人們底層的需求滿足之后才會考慮上層的需求？ p A 馬斯洛p B 戴明p C 麥克格雷p D 赫爾茲伯格n 一個項目經(jīng)理最近獎勵并晉升了一個雇員，只有非常小的工資增加量，但是充分地賦予了更多責(zé)任。 項目經(jīng)理看上去滿足了雇員的_ 需要。p A金錢p B生理p C尊重p D自我實現(xiàn)n 你有個員工正在做軟件維護工作，他表示他想做開發(fā)工作。因為很難找到合適的人來做維護工作，你決定讓他繼續(xù)做維護給他加薪水25%?？墒沁@樣你做后你發(fā)現(xiàn)他還是缺乏活力。這是什么理論的例子？p A.馬斯洛理論p B.赫爾斯伯格理論p C.麥克格雷理論p D.期望理論n 當(dāng)被分配為項目經(jīng)理，你注意到執(zhí)行期間在團隊中出現(xiàn)些技術(shù)和人際關(guān)系層面的沖突。適當(dāng)?shù)慕鉀Q沖突的方式是：p A.沖突會轉(zhuǎn)移團隊注意力打斷工作節(jié)奏，你應(yīng)該總是當(dāng)他們出現(xiàn)時進行調(diào)和p B.沖突應(yīng)該在會議上進行解決，這樣整個團隊都可以參與找出解決方案p C.沖突應(yīng)該盡早識別，通常使用私下的，直接的，合作的方式來解決p D.你應(yīng)該使用你的強制權(quán)力來快速解決沖突，使他們集中在實現(xiàn)目標(biāo)上n 沖突的正面價值被低估。如果進行適當(dāng)?shù)靥幚? 沖突是一個可貴的工具, 特別當(dāng)p A需要轉(zhuǎn)換時p B矛盾尚處于它們的早期階段，并且情感介入程度較低p C矛盾處于它們的晚期階段，并且情感介入程度較高p D沖突也許導(dǎo)致職權(quán)損失n 以下哪些結(jié)果是雙贏沖突的解決方案?p A妥協(xié)p B強制p C解決問題p D緩和n 你和你的同事就一個問題進行了激烈的討論，這導(dǎo)致了產(chǎn)生了敵對的氛圍。為了“降溫”減輕這種氣氛，你同意了你同事的觀點。你此時使用的沖突解決方式是：p A. 問題解決p B. 回避p C. 強制p D. 面對n 一個項目經(jīng)理正在解決某個項目干系人和其他項目干系人之間的沖突，他可能說出如下內(nèi)容的話，請分析各自是在運用哪個沖突解決方式p “很多方面我們都是認(rèn)識一致的，我相信如果我們關(guān)注于此問題，我們可以找到解決方案”-調(diào)和。p “讓我們看看為什么會有這些不同的需求觀點 ”-解決問題。p “今天的討論已經(jīng)很熱烈了，讓我們明天再重新分組討論解決這個問題吧”-撤退。p “我已經(jīng)決定通過此方式解決這個問題”-強制。n 你此前的項目經(jīng)理都是靠自己做出很多決策，從不咨詢下屬意見，他所相信的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是：p A.自由p B.斷定p C.獨裁p D.教練n 項目剛剛開始，人員來自14個不同的部門。項目章程已經(jīng)簽名，包括30多個主要的需求是項目必須滿足的。出資人告訴項目經(jīng)理，SPI必須保持在0.95到1.1之間。少量的調(diào)查識別了34個干系人，項目的進度目標(biāo)是制約要素。項目經(jīng)理剛剛被雇用。下列哪個類型的權(quán)力能夠最好的幫助項目經(jīng)理獲得和他人的合作？p A.正式p B.參考p C.處罰p D.專家n 你現(xiàn)在是某個制藥公司的項目經(jīng)理，此前你已經(jīng)作為科學(xué)家在此行業(yè)工作多年。你的下屬尊敬你來獲得你的建議和指導(dǎo)。你所擁有的權(quán)力是：p A.參考p B.專家p C.合法p D.獎勵n 按照麥克格雷格的觀點，運用X理論的經(jīng)理把員工看作是：p A.主動性高，可靠并愿意承擔(dān)責(zé)任p B.不可信任，任何時候都需要監(jiān)視和嚴(yán)格管理p C.第一次接受任務(wù)時，工作效率很高p D.開始時工作效率不高，但隨后進入高效率工作期n 項目溝通管理中信息的過濾：p A. 應(yīng)當(dāng)盡量限制p B. 是好的溝通所必須的p C. 只有當(dāng)項目出現(xiàn)重大問題或危機時才應(yīng)該發(fā)生p D. B和Cn 你有個項目團隊有四十多人位于休斯頓，德克薩斯州。Email和通知被頻繁的用來在團隊成員之間溝通。這是什么類型溝通的例子？p A.正式書面p B.非正式書面p C.正式口頭p D.非正式口頭n 你最近加入某個公司成為項目經(jīng)理。為了熟悉公司的政策和最佳實踐，你和其他項目經(jīng)理兩人合作。介于你們倆之間的溝通是：p A.書面p B.正式p C.水