企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成分成因分析及其利用和控制問(wèn)題

哈 爾 濱 劍 橋 學(xué) 院畢 業(yè) 論 文論文題目：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其利用和控制問(wèn)題 學(xué) 生： 于 文 文 指導(dǎo)教師： 李 剛 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向） 班 級(jí)： 08級(jí)1班 2012年5月畢 業(yè) 論 文 任 務(wù) 書(shū)題目名稱：立題意義技術(shù)條件與要求任務(wù)內(nèi)容（包括內(nèi)容、計(jì)劃、時(shí)間安排、完成工作量與水平具體要求） 專業(yè)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽名：年 月 日哈爾濱劍橋?qū)W院畢業(yè)論文摘 要隨著生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，規(guī)模的不斷發(fā)展，一個(gè)企業(yè)內(nèi)含的風(fēng)險(xiǎn)因素也將越來(lái)越復(fù)雜，本文選取經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)這一角度來(lái)分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成因。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指某一對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能造成負(fù)面影響的事項(xiàng)發(fā)生的可能性，企業(yè)在制定和實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)碰到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)利用控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)利用控制就是通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)成因利用控制這些風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司的盈利能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。本文的研究結(jié)論對(duì)于分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有著借鑒和參考價(jià)值。雖然以個(gè)體為例，但是對(duì)于其他類型的企業(yè)也將有啟示性的作用。文章首先介紹了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)后， 分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn) 的原因， 并在此基礎(chǔ)上提出了 控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 成分 成因 利用 控制ABSTRACT As production continued to expand, the continuous development of the scale, a companys risky factors will become more and more complex, this paper chooses managing risk analysis of enterprise risk.Enterprise risk refers to a realizing the goal of the enterprise may negatively impact the probability of the occurrence of an event, the enterprise in setting and achieving your goals in the process, will encounter various risks, so the need for risk control. Enterprise risk control is through analysis of causes of risk using control these risks, so as to improve the companys profitability and achieve the goal of the enterprise.The research conclusion of the article is to analyze and forecast the management risk of the enterprise, have reference value. Although the individual case, but for other types of enterprises will have revelatory effect.Key words: business risk component causes use control II 目 錄 摘要 Abstract 第1章 緒 論1第2章何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)22.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)22.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分類與特征22.2.1根基研究角度不同分22.2.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有的特征22.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析 32.3.1非財(cái)務(wù)因素 32.3.2財(cái)務(wù)因素 32.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)舉例分類及措施42.4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的五種風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 42.4.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)中法律問(wèn)題七種風(fēng)險(xiǎn)及防范7第3章 導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因113.1 企業(yè)委托代理關(guān)系導(dǎo)致的信息不對(duì)稱113.2需求者的關(guān)注壓力 113.3 利益對(duì)立方在法制社會(huì)的法律行為113.4 企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范組織 11第4章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制手段134.1 風(fēng)險(xiǎn)控制 134.1.1風(fēng)險(xiǎn)控制定義 134.1.2風(fēng)險(xiǎn)控制方法 134.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的早期發(fā)現(xiàn)和控制134.3牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 144.4搞好創(chuàng)業(yè)過(guò)程策劃，從源頭上控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)144.4.1充分了解外部環(huán)境 154.4.2對(duì)現(xiàn)有資源分析 154.5建立符合市場(chǎng)要求的法人治理結(jié)構(gòu)154.6 構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制管理機(jī)制 154.6.1科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本條件154.6.2根據(jù)權(quán)利適度分離的原則劃分風(fēng)險(xiǎn)管理組織層次154.6.3 充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用 154.7依靠科技進(jìn)步，提高風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的運(yùn)用能力 154.8 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，提供高企業(yè)創(chuàng)新能力16第5章 吳云春：信息化讓“輕公司”降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)17參考文獻(xiàn) 19致 謝 20附錄一 21附錄二 24 第1章 緒 論隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的規(guī)模也日益壯大。同時(shí)，企業(yè)也隨之面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生很大的影響，這是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要考慮的一個(gè)很重要的因素。 對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)不同的特質(zhì)，由于生產(chǎn)方式，經(jīng)營(yíng)規(guī)模等原因，企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也存在著很大的差異。本文試圖以一個(gè)企業(yè)個(gè)體為例進(jìn)行分析，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因以及其預(yù)警防范。 第2章 何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)21 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié) 不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。一般說(shuō)來(lái)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)存在一天，風(fēng)險(xiǎn)也必然跟隨一天，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析以及提出預(yù)警機(jī)制并不是為了要完全消除企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，（并且要想完全消除也是不可能的）而是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的識(shí)別和評(píng)估，以至于能夠提前采取措施，將其有可能產(chǎn)生的危害控制在一定的可接受的范圍內(nèi)，盡力把損失減小到最低程度。22 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分類與特征221 根基研究角度不同分類： 按內(nèi)外因素分，可以分為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與外部經(jīng)營(yíng)風(fēng) 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)資金控制風(fēng)險(xiǎn)；按類別分，則包括：投資風(fēng)險(xiǎn)、成本與盈利風(fēng)險(xiǎn)等等。222 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有的特征客觀性。不確定性是客觀事物和人類活動(dòng)發(fā)展變化過(guò)程中所固有的，因此風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)無(wú)刻不有。潛在性。風(fēng)險(xiǎn)往往不顯露在表面。正是由于潛在性，人們才不容易注意到它的存在，才容易在各種活動(dòng)中蒙受損失。但是，是否真的蒙受損失卻是有條件的，只有促使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生 的條件或環(huán)境變成現(xiàn)實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)才從潛在狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)事件?？蓽y(cè)性。人們可以通過(guò)觀察和監(jiān)督，進(jìn)而做出合理的分析和判斷，對(duì)可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，估量和評(píng)價(jià)，就能較為準(zhǔn)確地把握風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的防范、管理和控制措施。相對(duì)性。人們面臨的風(fēng)險(xiǎn)是與其從事的活動(dòng)、在活動(dòng)中的行為方式和決策措施密切相關(guān)的。同一風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)不同的決活動(dòng)主體會(huì)帶來(lái)不同的后果；同一活動(dòng)主體，如果行為方式、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在和不可避免的。但是如果經(jīng)營(yíng)者對(duì) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類及其性質(zhì)、點(diǎn)、脅性等因素加深認(rèn)識(shí)，并努特威力尋求對(duì)策，就完全可以防止、減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的破壞。策或措施不同，也會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)后果；不同的活動(dòng)主體對(duì)待統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是不同的。因此，風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的。 隨機(jī)性。即使客觀條件相同，風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。每一種事件出現(xiàn)的可能性大小概率）都有其（ 客觀規(guī)律。掌握這種規(guī)律，就有可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果做出數(shù)量上的估計(jì)。23 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析可以分為財(cái)務(wù)因素分析和非財(cái)務(wù)因素分析。 財(cái)務(wù)因素分析一般比較注重定量分 析，而非財(cái)務(wù)因素分析則比較注重定性分析。在日常的工作中，這兩種分析方法經(jīng)常是同時(shí) 使用的，兩者相輔相成，具有同樣重要的地位。231 非財(cái)務(wù)因素以下幾個(gè)因素可以劃歸為非財(cái)務(wù)因素： 無(wú)法取得經(jīng)營(yíng)所需資金； 發(fā)生災(zāi)難性危機(jī)事件影響生 存能力及經(jīng)營(yíng)狀況； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其替代性產(chǎn)品或服務(wù)的影響； 金融市場(chǎng)波動(dòng)； 行業(yè)特定風(fēng)險(xiǎn)； 無(wú)法獲得所需人力資源；法律風(fēng)險(xiǎn)；法規(guī)及特殊監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)環(huán)境變化的容忍度低，即過(guò) 于敏感； 無(wú)法達(dá)到股東期望而引致股票價(jià)格下跌及一系列不良后果； 由于社會(huì)或文化背景差 異而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；政治風(fēng)險(xiǎn)；還有內(nèi)部組織體系和工作事務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)產(chǎn)生 的風(fēng)險(xiǎn)、員工誠(chéng)信等方面的風(fēng)險(xiǎn)、科技進(jìn)步所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變 化，以及由于庫(kù)存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能。 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)的需求；對(duì)產(chǎn)品的替代品估計(jì)不足；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 研究的風(fēng)險(xiǎn)。232 財(cái)務(wù)因素財(cái)務(wù)因素主要有以下幾個(gè)方面： 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于采購(gòu)原材料而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，比如供貨商存貨不足，采 購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格變化劇烈等。 由于原材料市場(chǎng)供應(yīng)商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供應(yīng)不足的可能， 以及由于 信用條件與付款方式的變動(dòng)而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離。 應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷業(yè)務(wù)過(guò)多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增 大的可能性， 以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。 資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大 市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在 賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收 賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。 存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能。 企業(yè) 存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中， 存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必 須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于舉債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)今的企業(yè)中，零負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以說(shuō)是非常少見(jiàn)的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)依靠自有資本或者外債， 而資本的組成 結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響。如果一個(gè)企業(yè)舉債規(guī)模很大，那么將會(huì)承擔(dān)很大的利息負(fù)擔(dān)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。不能光憑幾個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)比率就推斷出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，而是要結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行分析。當(dāng)今有很多企業(yè)非常注重財(cái)務(wù)因素的分析，常見(jiàn)的有報(bào)表分析、財(cái)務(wù)比率分析等，卻往往忽視了非財(cái)務(wù)因素導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)因素分析和非財(cái)務(wù)因素分析是同樣重要的，非財(cái)務(wù)因素比較注重宏觀環(huán)境的分析，而這種宏觀環(huán)境恰恰決定了一個(gè)企業(yè)的生存狀況以及在行業(yè)中所處的地位。 24 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)舉例分類及措施241 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的五種風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策每個(gè)企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)的,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn),企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,存在的風(fēng)險(xiǎn)較以往更加嚴(yán)峻，更具隱秘性和摧毀力。正確認(rèn)識(shí)和了解這些風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，才能未雨綢繆，防患于未然，使企業(yè)在洶涌澎湃的市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪，勇往直前，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的良性發(fā)展。從目前現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注以下幾類風(fēng)險(xiǎn)：1、決策風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)是指在決策活動(dòng)中，由于主客觀等多種不確定因素的存在，導(dǎo)致決策活動(dòng)不能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果。降低決策風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策失誤，一直以來(lái)都有是為人們所關(guān)注和探討的問(wèn)題。決策包括戰(zhàn)略決策、管理授權(quán)決策、業(yè)務(wù)發(fā)展決策等不同層次的決策。決策風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)層次都會(huì)發(fā)生，但對(duì)企業(yè)影響的程度是不一樣的。一般來(lái)說(shuō)，越是上層的決策，影響越深遠(yuǎn)，嚴(yán)重程度越大，但往往不易馬列上表現(xiàn)出來(lái)，較難覺(jué)察；越是低層的決策，影響就越小，危害小，但往往能立即顯示出來(lái)，表現(xiàn)為直接的經(jīng)濟(jì)損失。2、籌資風(fēng)險(xiǎn)又稱“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”，是指由于負(fù)債籌資而引起的到期不能償還的可能性。企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然產(chǎn)生對(duì)資金支持的新的要求，往往會(huì)面臨資金不足的境況，為保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便會(huì)從員工集資、抵押貸款、租賃廠房設(shè)備、拆借融資等途徑獲得資金，但這些途徑各有利弊，如果企業(yè)不善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用，便會(huì)陷入困境。3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳，效益滑坡，不良資產(chǎn)不斷增加，必然會(huì)對(duì)資產(chǎn)的保值增值造成損害，損失股東的利益；企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，如果監(jiān)督控制不到位出現(xiàn)失誤，首先會(huì)在市場(chǎng)上產(chǎn)生不良的影響，動(dòng)搖顧客對(duì)企業(yè)的信任，減少定單，其次是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題可能導(dǎo)致需方的質(zhì)量索賠，非但合同款不能結(jié)算，還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償或是訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)對(duì)技術(shù)合同履行中因無(wú)法預(yù)見(jiàn)的、防止和克服的技術(shù)原因?qū)е陆桓兜墓こ袒虍a(chǎn)品不符合或部分不符合約定或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的參數(shù)要求，使企業(yè)前期投入損失、不能交付、產(chǎn)生事故、反復(fù)維修改造等，造成企業(yè)的損失。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在企業(yè)技術(shù)管理和設(shè)計(jì)部門，資料表明，我達(dá)40%的工程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是由于設(shè)計(jì)原因引起的。5、人員風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)內(nèi)部人員的行為偏離企業(yè)目標(biāo)和預(yù)期，而使企業(yè)遭受損失。企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)具有內(nèi)因性、可防性、隱蔽性、突發(fā)性、職位相關(guān)性和不可轉(zhuǎn)移性，可能導(dǎo)致人力資源危機(jī)的爆發(fā)，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和防范措施：1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全機(jī)制，提高決策的正確性。企業(yè)的決策是在一定環(huán)境條件下，按照一定的程序，由單個(gè)人或集體做出的，個(gè)人的閱歷、決斷力、分析甄別能力等諸多主觀方面因素，以及信息不充分和其它不可預(yù)知的客觀因素都要對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響，為此控制決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：首先，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)居于企業(yè)的核心地位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。企業(yè)增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，才能使他們?cè)陉P(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略上，在決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵過(guò)程中，以其獨(dú)特的眼光和力排眾議的超常規(guī)決策，使企業(yè)獲得轉(zhuǎn)機(jī)。發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力并不是發(fā)展幾個(gè)高級(jí)領(lǐng)者的領(lǐng)導(dǎo)力，中層干部、部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理等都有發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的空間，如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都發(fā)揮自己的智慧力量、道德力量和意志力量，企業(yè)就培養(yǎng)出了一個(gè)經(jīng)理者階層，擁有了一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，掌握了降低決策風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)。作為決策責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)者自身應(yīng)本著積極慎重的原則，要充分了解決策涉及的政策、規(guī)定、法律條例和相關(guān)的信息，要對(duì)決策范圍各要素的能力、規(guī)模心中有數(shù)，這是減小決策風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。香港首富李嘉誠(chéng)強(qiáng)調(diào)“管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的事和身處的組織有深層的體驗(yàn)和理解最為重要。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要充分考慮決策的社會(huì)、法律、文化背景，在保證決策可執(zhí)行性的基礎(chǔ)上，還要對(duì)決策，特別是重大決策的執(zhí)行前景進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，著重關(guān)注可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。其次是建立有效的決策機(jī)制，這是防范決策風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。通過(guò)章程、內(nèi)部決策制度明確董事會(huì)、總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人的分級(jí)決策權(quán)限，建立嚴(yán)格的董事會(huì)決策程序和制度，明確集團(tuán)公司、控股子公司、投資企業(yè)三級(jí)決策管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)適當(dāng)分權(quán)，有效地監(jiān)督，增加決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從制度上減小決策的風(fēng)險(xiǎn)。再次是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控體系。這是對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程控制的重要一環(huán)，覆蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，兼有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)處置等職能。主要功能是通過(guò)各職能部門收集和整理的企業(yè)能力、效率、水平信息及市場(chǎng)現(xiàn)狀、容量、趨勢(shì)、前景等信息，為決策提供輔助和支持，促進(jìn)決策最大的可執(zhí)行性。2、注重市場(chǎng)開(kāi)拓，加快成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化，保持良好的資金流動(dòng)。市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)一項(xiàng)很重要的工作，要做好市場(chǎng)行情的研究，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位，根據(jù)市場(chǎng)特征，確定產(chǎn)品和服務(wù)的拓展策略。注重營(yíng)造企業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定的顧客群，通過(guò)貼心周到的服務(wù)，增強(qiáng)顧客依賴，牢固占據(jù)市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，依托自身優(yōu)勢(shì)，拓展產(chǎn)品范圍，加大市場(chǎng)空間，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張。企業(yè)良好的市場(chǎng)發(fā)展前景和潛力是減小籌資風(fēng)險(xiǎn)的首要條件。提高合同的執(zhí)行能力是加快企業(yè)成品資金向結(jié)算資金轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立有機(jī)的合同執(zhí)行系統(tǒng)，對(duì)重要合同，一般來(lái)說(shuō)合同額在百萬(wàn)以上（或視具體情況確定標(biāo)準(zhǔn)），企業(yè)要自上而下對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面理解和掌握，各職能門明確本單位應(yīng)承擔(dān)的履行責(zé)任和進(jìn)度要求，形成主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下的層層保證系統(tǒng)，迅速有效地推進(jìn)合同執(zhí)行。在產(chǎn)品的交付過(guò)程中，注重各種驗(yàn)收資料、試運(yùn)行檢測(cè)資料的準(zhǔn)備、整理和雙方的簽字確認(rèn)，這一點(diǎn)很重要，這些工作的好壞，直接關(guān)系到日后合同款項(xiàng)的結(jié)算。在較大項(xiàng)目的結(jié)算中，因質(zhì)量保證期的原因，合同款的結(jié)算往往經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間，而這段時(shí)間內(nèi)顧客方的機(jī)構(gòu)變化隨時(shí)有可能發(fā)生，在這種條件下，保持合同物交付的顧客方簽字確認(rèn)材料就成為合同款能否按期結(jié)算的關(guān)鍵條件。加強(qiáng)資金的掌控是減小籌資風(fēng)險(xiǎn)的保障。現(xiàn)金是維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，從日?；顒?dòng)看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，反之則影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)程，造成成周轉(zhuǎn)不靈，降低盈利能力和償債力和企業(yè)資信。要保持資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，就要隨時(shí)掌握企業(yè)資金運(yùn)行狀態(tài)，客觀看待損益表和現(xiàn)金表的差異，洞察潛在的成本增加和風(fēng)險(xiǎn)，提高變現(xiàn)能力，盤活資金，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。3、創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定和升值。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)，受到很多因素的影響，要達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各環(huán)節(jié)工作狀態(tài)的監(jiān)督和控制是十分必要的，ISO質(zhì)量管理體系提供了一整套規(guī)范的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程檢查、監(jiān)督、改進(jìn)、追溯的措施，保障了產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。要樹(shù)立居安思危意識(shí)，注重企業(yè)品牌形象的保護(hù)、項(xiàng)固和傳播。積極維護(hù)企業(yè)多年積累出來(lái)的市場(chǎng)聲譽(yù)和信譽(yù)，鑄造堅(jiān)不可摧的誠(chéng)信，做好企業(yè)品牌的推廣，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抗擊對(duì)手的活力和能力，增長(zhǎng)率強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造力，使企業(yè)在持續(xù)獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中資產(chǎn)價(jià)值不斷提升。4、以先進(jìn)性和創(chuàng)新要求推進(jìn)技術(shù)工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)和顧客雙方的經(jīng)濟(jì)利益，影響企業(yè)市場(chǎng)形象和信譽(yù)，這要求企業(yè)在技術(shù)管理工作中意識(shí)上要發(fā)展進(jìn)步，健全技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，保持產(chǎn)品技術(shù)性能先進(jìn)性和創(chuàng)新性，鞏固和增強(qiáng)顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，吸引住顧客的關(guān)注。降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)注重做好以下幾點(diǎn)：首先，日常工作中要做到技術(shù)工作要求的準(zhǔn)確確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工作程序，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)工作成果的論證和認(rèn)定，確保設(shè)計(jì)文件的符合性和實(shí)效性。技術(shù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，每項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的變更都要認(rèn)真記錄和評(píng)審，預(yù)測(cè)更改的可行性和后果，保持更改記錄和翔實(shí)的檔案資料，以保持改進(jìn)型變更的持續(xù)執(zhí)行。其次，技術(shù)工作要以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，保持產(chǎn)品性能的時(shí)效性和先進(jìn)性。滿足顧客要求是技術(shù)工作的目標(biāo)，由于顧客條件的多樣性和差異性，其所要求產(chǎn)品設(shè)備的性能和功能也不盡相同，供方認(rèn)為先進(jìn)的技術(shù)，顧客不一定能采納，因此每項(xiàng)技術(shù)上的改進(jìn)和優(yōu)化應(yīng)以建議的方式向顧客說(shuō)明，得到顧客的書(shū)面確認(rèn)后再行實(shí)施，這樣就有效避免了技術(shù)不符合的風(fēng)險(xiǎn)。再次，技術(shù)工作要注重保持行業(yè)領(lǐng)先性，同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比要做到你有我改，你改我優(yōu)，你優(yōu)我新。在專業(yè)市場(chǎng)中，有的企業(yè)換代產(chǎn)品一經(jīng)推出，就吸引了顧客的高度關(guān)注，短期內(nèi)就被許多顧客確定為免招標(biāo)供應(yīng)產(chǎn)品，就是因它煥然一新的專業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。技術(shù)管理及工作部門要抓住每一個(gè)同國(guó)內(nèi)外同行的技術(shù)交流機(jī)會(huì)，充分了解專業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、思路和方向，積極接收、消化新技術(shù)并為我所用，形成企業(yè)獨(dú)特的新型產(chǎn)品，保持與專業(yè)市場(chǎng)技術(shù)潮流的同步。第四要下大力氣開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。掌握領(lǐng)先的技術(shù)，也就跑贏了市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的必然選擇，是取得主動(dòng)，引領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵，每個(gè)企業(yè)都比較注重技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用一般不低于銷售收入的5%，一般認(rèn)為企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占到銷售額的2%，企業(yè)才能生存，達(dá)到5%以上才可產(chǎn)生技術(shù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新的投入，形成核心技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，收集、研究、論證顧客遠(yuǎn)期要求和專業(yè)市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，確定和實(shí)施創(chuàng)新綱要和目標(biāo)，創(chuàng)造條件占據(jù)未來(lái)的市場(chǎng)。5、以不斷發(fā)展的企業(yè)文化引導(dǎo)員工，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人力資源危機(jī)也是企業(yè)最大的危機(jī)，人員的管理不僅要關(guān)注人員規(guī)劃、配置、績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲，更要關(guān)注員工的日常行為管理，建立有效防范措施，對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)、識(shí)別診斷及預(yù)警控制，以防患于未然。首先要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)共同理念。企業(yè)理念不是一兩句口號(hào)，而是來(lái)自于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)發(fā)展形成的作風(fēng)、習(xí)慣，對(duì)員工通過(guò)推進(jìn)人文化管理，將團(tuán)隊(duì)意識(shí)、共贏意識(shí)、發(fā)展意識(shí)滲透到員工的思想，增進(jìn)員工依賴企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)，從而促進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展而奮斗的自主行為的鞏固和增強(qiáng)。其次，強(qiáng)化對(duì)員工行為的監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，各管理環(huán)節(jié)層層負(fù)責(zé)，本著教育人、激勵(lì)人、成就人的原則，關(guān)注員工的行為狀態(tài)和變化，即要提高人的道德水平和思想修養(yǎng)，也要及時(shí)制止和糾正不良行為，做到使忠于企業(yè)，默默奉獻(xiàn)于企業(yè)的人得到賞識(shí)和褒獎(jiǎng)，使置企業(yè)利益于不顧的人得到警示和忠告，使破壞企業(yè)利益的人得到懲處和約束，保持絕大多數(shù)員工為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)而努力的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作激情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速成增長(zhǎng)，達(dá)到股東、企業(yè)、員工、顧客和諧的利益統(tǒng)一。 242 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中法律問(wèn)題七種風(fēng)險(xiǎn)及防范企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，它的發(fā)展和壯大不僅為社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，還為國(guó)家增加了稅費(fèi)收入，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，由于市場(chǎng)主體魚(yú)龍復(fù)雜，不講誠(chéng)信現(xiàn)象依然存在，有些企業(yè)缺少防范意識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律問(wèn)題了解甚少，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，主要表現(xiàn)在：1、對(duì)合作伙伴資信情況考察不細(xì)，導(dǎo)致上當(dāng)受騙目前，有些公司是國(guó)有企業(yè)獨(dú)家投資或者合資開(kāi)辦的，但大多數(shù)商貿(mào)公司是公民個(gè)人開(kāi)辦的。一些不法商人，在申辦公司時(shí)，偽造資本證明資料，騙得注冊(cè)，或者借用他人資金注冊(cè)后又予抽逃，屬于典型的“空殼”公司。這類公司沒(méi)有正式、真實(shí)的帳冊(cè)，開(kāi)辦者往往把公司的有效資產(chǎn)落到自己或者親屬的名下，債務(wù)由公司承擔(dān)，個(gè)人不承擔(dān)任何責(zé)任。由于一些企業(yè)對(duì)合作公司的資信情況缺乏細(xì)致、深入的調(diào)查了解，投入資金或者供給貨物后，便被不法商人占有、轉(zhuǎn)移或者揮霍，無(wú)法收回。就是起訴到法院，由于股東虛假注冊(cè)、抽逃資本和非法占有公司資產(chǎn)的證據(jù)難于收集，也無(wú)法追究股東的責(zé)任。如有兩家公司簽訂了合作經(jīng)營(yíng)煤炭合同，一公司出資50萬(wàn)元，另一公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)共享，實(shí)際上是借貸關(guān)系。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的公司是王某用其父母的身份證，以其父母的名義開(kāi)辦的，其任經(jīng)理。王某開(kāi)辦公司的注冊(cè)資金是向親友籌借的，驗(yàn)資后即抽回償還了借款。出資公司50萬(wàn)元到帳后，王某用20萬(wàn)元償還了債務(wù)，其他款項(xiàng)因欠稅被稅務(wù)部門扣劃。其提出要想繼續(xù)運(yùn)作，必須追加投資，使出資公司騎虎難下。2、法律關(guān)系不清，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)把握不準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)增大法律關(guān)系不清，錯(cuò)定合同性質(zhì)和名稱，導(dǎo)致雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任無(wú)法確定。如，某集體企業(yè)與一民營(yíng)公司做買賣，集體企業(yè)出資40萬(wàn)元，由對(duì)方購(gòu)買煤炭，提供儲(chǔ)煤場(chǎng)地和工具，集體企業(yè)負(fù)責(zé)銷售煤炭，利潤(rùn)三七分成，屬于合作經(jīng)營(yíng)合同。而在操作中，集體企業(yè)卻與民營(yíng)公司簽訂了煤炭購(gòu)銷合同和場(chǎng)地使用合同。在合同履行中，該民營(yíng)公司擅自在煤炭中摻入沙石，強(qiáng)行銷售煤炭，集體企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。無(wú)論從買賣合同，還是從場(chǎng)地租賃合同，對(duì)方均無(wú)違約之處，無(wú)法追究對(duì)方責(zé)任。如果以合作經(jīng)營(yíng)簽訂合同，則對(duì)方存在嚴(yán)重違約，依法可以解除合同，并要求對(duì)方賠償損失。3、樂(lè)觀簽約，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及保護(hù)措施，一旦形成糾紛，損失難免在經(jīng)營(yíng)中，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，好多項(xiàng)目沒(méi)有對(duì)合作伙伴的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)情況進(jìn)行評(píng)估，沒(méi)有對(duì)發(fā)生糾紛解決途徑、方法進(jìn)行必要的研究和效果上的考量。簽訂合同時(shí)，沒(méi)有約定糾紛解決的方式，或者約定了不利于己方的解決方式。大多數(shù)合同沒(méi)有要求對(duì)方提供擔(dān)保，或者雖然對(duì)方提供了擔(dān)保，但因未依法辦理登記手續(xù)而歸于無(wú)效。4、盲目聯(lián)營(yíng)，陷入聯(lián)營(yíng)陷阱資金實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，往往是各方招商引資的對(duì)象，面對(duì)復(fù)雜的情況，稍有不慎，一旦投入資金，便會(huì)陷入矛盾和糾紛之中。如，某公司用600萬(wàn)元購(gòu)買某商城的房屋，并以此為投資，與該商城聯(lián)營(yíng)設(shè)立公司，經(jīng)營(yíng)裝飾材料市場(chǎng)。由于聯(lián)營(yíng)前，沒(méi)有認(rèn)真調(diào)查商城對(duì)市場(chǎng)房屋是否享有所有權(quán)，也沒(méi)有將房屋產(chǎn)權(quán)辦到聯(lián)營(yíng)公司名下，導(dǎo)致在以后的經(jīng)營(yíng)中糾紛不斷，市場(chǎng)的投資人、施工單位通過(guò)訴訟手段取得了對(duì)市場(chǎng)房屋的租賃收費(fèi)權(quán)，致使聯(lián)營(yíng)公司無(wú)房可管，無(wú)費(fèi)可收，造成該公司600萬(wàn)元投資被架空。5、對(duì)合同履行重視不夠，導(dǎo)致后續(xù)工作被動(dòng)有的企業(yè)對(duì)合同的履行不夠重視，導(dǎo)致合同不能履行的責(zé)任不清，應(yīng)收帳款得不到及時(shí)收回。如某建筑企業(yè)為某大學(xué)城建設(shè)校舍，部分校舍已投入使用，拖欠工程款上千萬(wàn)元。由于建設(shè)方拖欠設(shè)計(jì)院、勘探等部門費(fèi)用，這些部門拒絕向建筑企業(yè)提供有關(guān)資料，致使無(wú)法形成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)方以建筑企業(yè)不提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為由，拖延對(duì)工程的驗(yàn)收和決算。工程沒(méi)有決算，就無(wú)法確定建設(shè)方欠款確切的數(shù)額，作為施工方的建筑企業(yè)就無(wú)法主張權(quán)利。經(jīng)過(guò)多次談判，最終不得不以延長(zhǎng)付款期限為代價(jià)，換取對(duì)方對(duì)工程款的決算。6、對(duì)應(yīng)收帳款催討不力，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)或者損失一是超過(guò)訴訟時(shí)效，喪失勝訴權(quán)。如一企業(yè)與邢某做水泥生意，2004年8月17日邢某出具了16萬(wàn)元的欠條。2007年該企業(yè)向法院起訴，稱多次催要過(guò)貨款，2006年邢某曾經(jīng)給付了1萬(wàn)貨款。但由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有對(duì)貨款重新簽認(rèn)，事后對(duì)方又不承認(rèn)，無(wú)證據(jù)證實(shí)訴訟時(shí)效已中斷。從出具欠條之日起至提起訴訟，已超過(guò)2年普通訴訟時(shí)效的規(guī)定，企業(yè)喪失了勝訴權(quán)。二是由于貨款拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，欠款企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛或者經(jīng)營(yíng)狀況惡化，甚至破產(chǎn)，喪失償還能力。7、訴訟措施不當(dāng)，導(dǎo)致案件敗訴或者無(wú)法執(zhí)行一是選擇起訴對(duì)象不當(dāng)，導(dǎo)致訴訟請(qǐng)求被駁回。如某水泥廠訴張某買賣合同糾紛一案中，水泥的買受方是某裝飾建材市場(chǎng)，由于該市場(chǎng)不具備法人和其它組織的資格，不能作為訴訟主體。張某僅是買賣水泥合同經(jīng)辦人，起訴張某顯然是選擇訴訟主體錯(cuò)誤。按照法律規(guī)定，某建材市場(chǎng)的債務(wù)應(yīng)由其開(kāi)辦人負(fù)責(zé)。二是沒(méi)有申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全措施，導(dǎo)致被告人的財(cái)產(chǎn)被其轉(zhuǎn)移、處分或者被其它法院查封、凍結(jié)，失去了償還債務(wù)的機(jī)會(huì)。三是有關(guān)事項(xiàng)沒(méi)有保留書(shū)面材料或者材料丟失，導(dǎo)致無(wú)法向法庭提供證據(jù);舉證不全面或者不及時(shí)，導(dǎo)致超過(guò)舉證期限而失權(quán)。四是經(jīng)過(guò)訴訟程序勝訴后，沒(méi)有在法定期限內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行，使生效的判決、調(diào)解喪失強(qiáng)制執(zhí)行的效力。對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和防范措施：為了提高企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范能力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，提出以下對(duì)策建議：第一，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高運(yùn)用法律解決問(wèn)題的能力。第二，建立兼職或者專職的法律顧問(wèn)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂、履行的法律審查。企業(yè)可根據(jù)本單位人員和業(yè)務(wù)量等狀況，設(shè)立專職或者兼職法律顧問(wèn)，具體負(fù)責(zé)對(duì)合同簽訂、履行的法律審查和訴訟代理工作。未經(jīng)法律顧問(wèn)審查同意，不得簽訂和變更合同。第三，認(rèn)真審查合作方的資信情況，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。簽訂合同前，要對(duì)合作方的工商登記、資產(chǎn)、信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，對(duì)于公民個(gè)人開(kāi)辦或控制、無(wú)資產(chǎn)、操作不規(guī)范的有限責(zé)任公司，要盡量規(guī)避。對(duì)于資信情況不明朗，但確有合作必要的，要通過(guò)嚴(yán)格財(cái)物控制、同時(shí)履行、對(duì)方提供擔(dān)保等方式予以防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。第四，密切關(guān)注合同履行過(guò)程，確保合同履行善始善終。生意的運(yùn)作過(guò)程實(shí)質(zhì)上是合同的履行過(guò)程。合同一經(jīng)簽訂成立，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行;變更合同，須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。第五，慎重開(kāi)展緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)，預(yù)防聯(lián)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)中，有的是聯(lián)營(yíng)各方組成新的法人企業(yè)，有的是以一方企業(yè)的名義對(duì)外經(jīng)營(yíng)，對(duì)緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目要慎重。對(duì)于有些項(xiàng)目確實(shí)需要聯(lián)營(yíng)的，盡量采取協(xié)作型聯(lián)營(yíng)即合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行，通過(guò)簽訂合作協(xié)議，明確約定雙方各自的權(quán)利和義務(wù)，各自對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任。第六，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的監(jiān)督和檢查，建立應(yīng)收帳款管理的長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門日常對(duì)應(yīng)收帳款的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)報(bào)告應(yīng)收帳款情況，控制應(yīng)收帳款規(guī)模;二是定期召開(kāi)有主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理人員、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)人員參加的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及應(yīng)收帳款情況分析會(huì)，對(duì)合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行研究，提出應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于沒(méi)有還款誠(chéng)意，有較大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收帳款，應(yīng)及時(shí)向法院起訴，以減少和避免經(jīng)濟(jì)損失;三是制定應(yīng)收帳款的催收、簽認(rèn)、資料保管等具體操作規(guī)范，保全證據(jù)，完善法律手續(xù);四是把應(yīng)收帳款作為考核企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容，并與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性;五是建立玩忽職守、濫用職權(quán)追究制度，對(duì)于不盡職責(zé)、濫用權(quán)利、貪圖私利，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，要依法追究責(zé)任人的行政或者法律責(zé)任。從而形成應(yīng)收帳款管理、回收的長(zhǎng)效機(jī)制，有利有節(jié)的開(kāi)展工作。第七，視債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)債務(wù)的態(tài)度，確定清欠方案當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，通過(guò)協(xié)商解決，實(shí)行各方利益的雙贏，是最理想的狀態(tài)。但是，必須有通過(guò)訴訟手段解決糾紛的心理和技術(shù)準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)對(duì)方以種種理由推脫，遲遲不予落實(shí)，或避而不見(jiàn);經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化，有停產(chǎn)停業(yè)可能;債務(wù)人欠債較多，有可能被起訴;或已經(jīng)涉及重大訴訟，且訴訟進(jìn)程表明其將敗訴等情況，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)訴訟程序，以避免和減少損失。向法院起訴清理外欠款，要做好以下事項(xiàng)：一是要選擇好訴訟主體。1、債務(wù)人已經(jīng)歇業(yè)、被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，無(wú)力償還債務(wù)，這就要調(diào)查債務(wù)人在工商登記時(shí)注冊(cè)資金是否到位，如果虛假出資，驗(yàn)資機(jī)構(gòu)虛假驗(yàn)資，金融機(jī)構(gòu)提供虛假驗(yàn)資證明，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。把債務(wù)人的開(kāi)辦單位或者股東、驗(yàn)資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)與債務(wù)人一并起訴。2、法人資格濫用，如人格混同、公司財(cái)產(chǎn)不分、虛假股東等，就要揭開(kāi)公司的面紗，請(qǐng)求股東承擔(dān)債務(wù)償還責(zé)任。3、有的負(fù)債企業(yè)通過(guò)企業(yè)改制的機(jī)會(huì)逃廢債務(wù)，這就需要針對(duì)其改制的具體情況，選擇起訴對(duì)象，訴請(qǐng)改制后的新企業(yè)、負(fù)債企業(yè)的投資人承擔(dān)責(zé)任。4、行使代位權(quán)，起訴次債務(wù)人。依照合同法第七十三條規(guī)定，因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，對(duì)債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以向人民法院請(qǐng)求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債權(quán)。二是弄清糾紛性質(zhì)，確定訴訟請(qǐng)求。決定起訴時(shí)，要研究合同糾紛的性質(zhì)，是買賣合同糾紛，還是合作合同糾紛;是借款合同，還是聯(lián)營(yíng)合同糾紛。然后再確定訴訟主張和請(qǐng)求，是主張合同有效，還是主張合同無(wú)效;是主張繼續(xù)履行，還是主張終止合同;是主張賠償損失，還是主張支付違約金，以及請(qǐng)求的金額等。三是注意收集、提供有關(guān)證據(jù)。依照法律的規(guī)定，誰(shuí)主張誰(shuí)舉證，主張權(quán)利要有證據(jù)支持，否則，要承擔(dān)敗訴的法律后果。因此，要保留好合同書(shū)、運(yùn)單、結(jié)算憑證等文書(shū)原件，及時(shí)向法院提供。四是盡量收集對(duì)方的財(cái)產(chǎn)線索，及時(shí)申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。依照我國(guó)民事訴訟法的規(guī)定，債權(quán)人在訴訟前或訴訟過(guò)程中，可以向法院提出財(cái)產(chǎn)保全申請(qǐng)，請(qǐng)求法院查封、扣押、凍結(jié)對(duì)方的財(cái)產(chǎn)。受訴法院一旦對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)施了保全措施，任何單位和個(gè)人不得動(dòng)用，其他法院也不得重復(fù)保全?？梢?jiàn)，申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全有利于保護(hù)自己的債權(quán)。五是判決書(shū)、調(diào)解書(shū)生效后，在法定期限內(nèi)申請(qǐng)執(zhí)行。依照我國(guó)民事訴訟法的規(guī)定，申請(qǐng)執(zhí)行的期限，從法律文書(shū)規(guī)定履行期間最后一日起，對(duì)方為公民的為一年，對(duì)方為法人或者其他組織的為六個(gè)月。超過(guò)法定期限申請(qǐng)執(zhí)行的，法院將不予受理。當(dāng)然，還要有訴訟風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。訴訟不是萬(wàn)能的，訴訟與經(jīng)營(yíng)一樣也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)簽訂的合同有瑕疵、有關(guān)證據(jù)滅失、超過(guò)訴訟時(shí)效等情況時(shí)，法院就不會(huì)支持你的訴訟請(qǐng)求;債務(wù)人確無(wú)財(cái)產(chǎn)清償債務(wù)或者其進(jìn)入破產(chǎn)程序時(shí)，勝訴的判決也無(wú)法得到執(zhí)行。第3章 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因31 企業(yè)委托代理關(guān)系導(dǎo)致的信息不對(duì)稱由于現(xiàn)代企業(yè)都脫離了所有者和經(jīng)營(yíng)者合二為一的單人業(yè) 主模式， 發(fā)展成為有多個(gè)所有者的公眾公司， 所有者在這個(gè)過(guò)程 中逐漸淡出企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 而由職業(yè)經(jīng)理人取代， 從而產(chǎn) 生了委托代理關(guān)系。 委托代理理論表明， 受托責(zé)任關(guān)系中的委托 人對(duì)受托履行情況不擁有私人信息， 而受托人對(duì)受托責(zé)任履行 情況擁有私人信息， 因此存在信息不對(duì)稱問(wèn)題。不對(duì)稱信息有兩種類型： 一是外生的不對(duì)稱信息， 它是天生 的、 外在的， 不是由當(dāng)事人的行為造成的。外生的不對(duì)稱信息容 易引起 “逆向選擇” 內(nèi)生的不對(duì)稱信息容易引起 ； “道德風(fēng)險(xiǎn)” 這 ， 兩種情況都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增大。32需求者的關(guān)注壓力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了人們物質(zhì)生活水平的極大提高， 而物質(zhì) 生活水平的提高使得人們對(duì)精神追求更加敏感 ， 人們?cè)谙硎芷?業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)， 對(duì)商品和勞務(wù)提供者的服務(wù)水平 和道德標(biāo)準(zhǔn)也有了更高的要求。 因此， 作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終 服務(wù)對(duì)象， 需求者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督就更加積極， 而這種積 極的姿態(tài)則構(gòu)成了對(duì)企業(yè)的巨大壓力。因此消費(fèi)者關(guān)注壓力的 存在， 構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的強(qiáng)大背景力量。33 利益對(duì)立方在法制社會(huì)的法律行為 經(jīng)過(guò)近30年的法制建設(shè)， 中國(guó)現(xiàn)階段在一些涉及到經(jīng)濟(jì)生 活的基本法律和法規(guī)已經(jīng)基本健全， 全社會(huì)的法律意識(shí)也有了 很大的提高。各種經(jīng)濟(jì)組織和公民以法律手段保護(hù)自身權(quán)益的 行為日漸普遍。 在這種法律環(huán)境下， 企業(yè)所面臨的法律挑戰(zhàn)也更 加嚴(yán)峻， 因利益對(duì)立方的法律行為而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也相 應(yīng)增加。 34 企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范組織西方的一些較大規(guī)模的公司例， 公司設(shè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)防范 在這些設(shè)立 管理機(jī)構(gòu)， 且一般主管都是由公司首席執(zhí)行官兼任。 的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)中， 大多數(shù)人員都是兼職的而且其中絕大 多數(shù)都是由公司部門主管以上人員和公司外聘顧問(wèn)組成。這樣 的組織結(jié)構(gòu)保證了企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的反應(yīng)速度和效率 ， 從而 確保了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的成功防范和及時(shí)化解。 而在中國(guó)的企業(yè)里， 基本上看不到這樣的組織機(jī)構(gòu)的存在。 在中國(guó)企業(yè)家的眼里， 企 業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法預(yù)測(cè)和無(wú)法管理的， 因此他們不可能為此設(shè) 立專門的管理機(jī)構(gòu)， 當(dāng)然也沒(méi)有這方面的人才準(zhǔn)備。另外， 我國(guó) 目前體制轉(zhuǎn)軌并沒(méi)有完全完成， 各種制度不健全， 甚至相互矛 盾， 著呢國(guó)家了未來(lái)的不確定性， 加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 第4章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制手段企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在， 因此這就要求企業(yè)首先要 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 其次要制定風(fēng)險(xiǎn)控制手段。 企業(yè)必須采取積極的 措施， 對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的預(yù)期和控制， 使企業(yè)與外部環(huán)境相 協(xié)調(diào)， 最大限度地削減企業(yè)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失。 針對(duì)我們前面 分析的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因， 控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)當(dāng) 采取如下對(duì)策： 41風(fēng)險(xiǎn)控制411風(fēng)險(xiǎn)控制定義風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。412風(fēng)險(xiǎn)控制方法風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。 （1）風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。 （2）損失控制。損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。 （3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過(guò)契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。 （4）風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)保留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說(shuō)，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。42經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的早期發(fā)現(xiàn)和控制從個(gè)別企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠盡早對(duì)這些可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，避免損失的造成。對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制最直觀的就是通過(guò)報(bào)表上的數(shù)值進(jìn)行分析，而在實(shí)踐中，通常使用的是指標(biāo)分析法。 單個(gè)財(cái)務(wù)比率的分析，通常狀況下，根據(jù)以下幾方面的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行判斷： 客戶現(xiàn)金狀況的惡化；應(yīng)收賬款數(shù)額或比率的急劇上升或收取過(guò)程的顯著放慢，造成資金沉淀于結(jié)算領(lǐng)域，甚至形成壞賬損失；存貨周轉(zhuǎn)率的放慢；流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例的下降或資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化；流動(dòng)負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債的異常增加，短期和即期償債能力不足；較低的權(quán)益與負(fù)債比；不斷降低的銷售額；存貨過(guò)量，周轉(zhuǎn)不暢；銷售收入總額與銷售收入凈額之間的巨大差異；不斷增加的成本或不斷上升的損失，造成盈利下降；日常開(kāi)支相對(duì)于銷售額的不成比例的增長(zhǎng)；資產(chǎn)總額相對(duì)于銷售額或利潤(rùn)的不斷增加；銷售不力，形成產(chǎn)品積壓等等。 單個(gè)財(cái)務(wù)比率分析法在實(shí)際操作中比較簡(jiǎn)便也很直觀，在實(shí)踐中也有很廣泛的應(yīng)用。但是，這個(gè)方法也有其自身的缺點(diǎn)。可以用于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的財(cái)務(wù)比率很多，不同的財(cái)務(wù)比率可能對(duì)同一企業(yè)有相互矛盾的預(yù)測(cè)，也可能會(huì)和實(shí)際的狀況有出入。同時(shí)，企業(yè)的各種財(cái)務(wù)比率之間具有一定的互補(bǔ)性，比如盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率比同類企業(yè)高可能不會(huì)影響償債能力，單個(gè)財(cái)務(wù)比率也很難對(duì)一個(gè)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況做出全面的描述。所以，必須全面地根據(jù)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行分析，并且結(jié)合整個(gè)行業(yè)的情形來(lái)作出判斷，而不能根據(jù)單個(gè)指標(biāo)就輕易下結(jié)論。 關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有些指標(biāo)是可以直接從資產(chǎn)負(fù)債表或者利潤(rùn)表中得到的。也就是說(shuō)，先要對(duì)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)概括的了解，比如公司的盈利究竟是由什么業(yè)務(wù)帶來(lái)的，是主營(yíng)業(yè)務(wù)還是非主營(yíng)業(yè)務(wù)；公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額是多少，以及當(dāng)年和前一年比較，或者前兩年比較來(lái)看，它們的變動(dòng)趨勢(shì)是怎樣的。這些是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最基本也最直接的考察指標(biāo)。比如： 1、產(chǎn)品銷售數(shù)量。在其他因素不變的情況下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越?。环粗?，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售會(huì)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 2、產(chǎn)品銷售單價(jià)。企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格穩(wěn)定，銷售收入就越穩(wěn)定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越穩(wěn)定。產(chǎn)品價(jià)格受市場(chǎng)供需、產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等諸多因素的影響。穩(wěn)定的銷售價(jià)格會(huì)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 3、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。單位變動(dòng)成本越不穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。單位變動(dòng)成本的穩(wěn)定性決定產(chǎn)品成本的穩(wěn)定性，從而影響著企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)收益的穩(wěn)定性。 4、固定成本總額。當(dāng)產(chǎn)品銷售量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，固定成本總額占成本的比重越大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀揪驮酱?，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。反之，固定成本總額占成本的比重越小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。 這四個(gè)指標(biāo)額總結(jié)起來(lái)可以用企業(yè)息稅前利潤(rùn)來(lái)表示。 息稅前利潤(rùn)=售價(jià)銷量-單位變動(dòng)成本銷量-不含利稅的固定費(fèi)用 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度做出準(zhǔn)確的判斷，重新調(diào)整設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)能力，采取有效的措施，通過(guò)增加銷售量、降低產(chǎn)品單位成本，或調(diào)整固定成本比重等措施來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)。43 牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差是企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī) 的重要原因。 只有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 企業(yè)才能主動(dòng)采