新項(xiàng)目量產(chǎn)管理規(guī)定

文件名稱(chēng)新項(xiàng)目量產(chǎn)管理規(guī)定文件編號(hào)版本號(hào)：編制部門(mén)制造部編制日期2018年6月05日1 目的為了確保公司新項(xiàng)目能夠順利的轉(zhuǎn)至批量生產(chǎn)階段，特制訂此程序。2 適用范圍適用于本公司內(nèi)所有新項(xiàng)目轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)過(guò)程。3 定義新項(xiàng)目：指公司根據(jù)市場(chǎng)或客戶的需求，新策劃設(shè)計(jì)的一種或幾種產(chǎn)品。4 管理內(nèi)容序號(hào)新項(xiàng)目量產(chǎn)流程責(zé)權(quán)部門(mén)/人工作內(nèi)容要求參考文件/使用表單4.1開(kāi)始提出申請(qǐng)審核NG開(kāi)會(huì)評(píng)審OKOKANG項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，認(rèn)為具備批量生產(chǎn)條件時(shí)，可提出轉(zhuǎn)批產(chǎn)申請(qǐng)。項(xiàng)目量產(chǎn)申請(qǐng)單4.2項(xiàng)目部部長(zhǎng)項(xiàng)目部部長(zhǎng)借項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)量產(chǎn)前所需條件進(jìn)行逐條審核（設(shè)備、工裝、人員、工藝等），如暫不具備量產(chǎn)條件，項(xiàng)目部部長(zhǎng)應(yīng)駁回該申請(qǐng)，待條件具備時(shí)重新啟動(dòng)量產(chǎn)申請(qǐng)。如條件具備，則應(yīng)在項(xiàng)目量產(chǎn)申請(qǐng)單上簽字。4.3項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)量產(chǎn)申請(qǐng)?jiān)诘玫脚鷾?zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織產(chǎn)品部、工藝部、制造部、生管部、質(zhì)量部、管理部等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)量產(chǎn)準(zhǔn)備專(zhuān)題會(huì)。會(huì)議上應(yīng)對(duì)量產(chǎn)試制所需條件進(jìn)行充分梳理。所需條件應(yīng)包含但不僅限于生產(chǎn)設(shè)備、工藝文件、BOM、工藝裝備、操作人員、 會(huì)議紀(jì)要序號(hào)新項(xiàng)目量產(chǎn)流程責(zé)權(quán)部門(mén)/人工作內(nèi)容要求參考文件/使用表單4.3A審核問(wèn)題整改NGOKNGBOK項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)設(shè)計(jì)產(chǎn)能、分總成與配件、供應(yīng)商定點(diǎn)文檔、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方案、物流方案等。如存在批量試制所需條件不具備的，應(yīng)在會(huì)上明確責(zé)任人以及整改完成時(shí)間。如條件完全具備，應(yīng)在會(huì)上明確量產(chǎn)試制的進(jìn)行時(shí)間。會(huì)議要做好會(huì)議紀(jì)要，并存檔。會(huì)議紀(jì)要4.4各推進(jìn)事項(xiàng)責(zé)任人在量產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)上所確定的量產(chǎn)準(zhǔn)備事項(xiàng)的各責(zé)任人，應(yīng)確保在明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成所負(fù)責(zé)的工作。如遇到困難確實(shí)在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)無(wú)法完成的，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理重新確定量產(chǎn)試制時(shí)間并通知其他部門(mén)，如必要時(shí)，可召開(kāi)第二輪量產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)。4.5量產(chǎn)試制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在約定的時(shí)間，組織相關(guān)部門(mén)人員至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行量產(chǎn)試制工作。量產(chǎn)試制時(shí)應(yīng)滿足以下要求：1. 試制所用的工裝、設(shè)備、夾具、檢具、工位器具、工具等均為正式生產(chǎn)時(shí)所使用的。2. 試制生產(chǎn)人員為車(chē)間普通員工。3. 試制時(shí)應(yīng)完全按照設(shè)計(jì)工藝執(zhí)行。4. 試制時(shí)產(chǎn)品與配件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和條件均與正式量產(chǎn)時(shí)相同。5. 試制應(yīng)最少進(jìn)行兩次，每次不低于6.5個(gè)小時(shí)的連續(xù)生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)各部門(mén)共同確認(rèn)，試制產(chǎn)品質(zhì)量合格，配件質(zhì)量合格穩(wěn)Cpk1.33節(jié)拍80%設(shè)計(jì)節(jié)拍 新項(xiàng)目試制評(píng)審單序號(hào)新項(xiàng)目量產(chǎn)流程責(zé)權(quán)部門(mén)/人工作內(nèi)容要求參考文件/使用表單4.5B末次會(huì)議OK正式量產(chǎn)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)定，工藝能夠保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求得以實(shí)現(xiàn)（Cpk達(dá)到1.33以上），產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍能夠達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能的80%以上，包裝方案可以達(dá)到產(chǎn)品防護(hù)目的后，填寫(xiě)好新項(xiàng)目試制評(píng)審單后方可正式量產(chǎn)。具體量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)新項(xiàng)目試制評(píng)審單新項(xiàng)目試制評(píng)審單4.6各推進(jìn)事項(xiàng)責(zé)任人如項(xiàng)目試制時(shí)存在問(wèn)題導(dǎo)致不能達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題進(jìn)行整改，整改完成后重新開(kāi)展項(xiàng)目試制。項(xiàng)目量產(chǎn)審批表4.7量產(chǎn)試制如項(xiàng)目達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各相關(guān)部門(mén)召開(kāi)末次會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。會(huì)議中應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目量產(chǎn)審批表并由各部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽。會(huì)簽完成后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目的各種工藝文件同時(shí)下發(fā)，至此新項(xiàng)目的量產(chǎn)試制工作正式完成，項(xiàng)目正式開(kāi)始量產(chǎn)。項(xiàng)目量產(chǎn)審批表5 附加說(shuō)明5.1 產(chǎn)品試制完成之前，各部門(mén)應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，保障項(xiàng)目試制的順利開(kāi)展。5.2 項(xiàng)目量產(chǎn)前，車(chē)間配合項(xiàng)目部進(jìn)行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相應(yīng)報(bào)酬，應(yīng)以計(jì)件雜工的形式與車(chē)間結(jié)算。具體見(jiàn)雜工管理規(guī)定。5.3 試制通過(guò)時(shí)，工藝部、管理部、財(cái)務(wù)部應(yīng)同步下發(fā)量產(chǎn)初期的工時(shí)定額。因量產(chǎn)初期需要一定時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)能爬坡，所以量產(chǎn)頭兩個(gè)月的定額以量產(chǎn)時(shí)的測(cè)量為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)量產(chǎn)兩個(gè)月后，應(yīng)重新核算該產(chǎn)品的工時(shí)定額，如沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)節(jié)拍的，按設(shè)計(jì)節(jié)拍進(jìn)行計(jì)算，如超過(guò)設(shè)計(jì)節(jié)拍的，以實(shí)際測(cè)算結(jié)果為準(zhǔn)。5.4 項(xiàng)目量產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)，車(chē)間如在生產(chǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題造成生產(chǎn)困難或產(chǎn)品質(zhì)量不合格，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任召集相關(guān)部門(mén)協(xié)助予以解決。6 相關(guān)文件6.1 雜工管理規(guī)定7