施工流程及工序1.doc

重慶正合駿景園林景觀工程有限公司施工流程為了公司施工有計(jì)劃、有組織、合理的進(jìn)行，且保質(zhì)保量的完成，特制定以下施工流程：一、施工前： 1、投標(biāo)：根據(jù)施工圖及招標(biāo)文件準(zhǔn)備投標(biāo)文件。踏勘現(xiàn)場(chǎng)后，編制施工組織設(shè)計(jì)。再根據(jù)招標(biāo)文件中的施工合同與施工圖做一份投標(biāo)預(yù)算。 2、中標(biāo)后做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備。二、施工前準(zhǔn)備： 項(xiàng)目部： 1、仔細(xì)閱圖，把圖紙中一些設(shè)計(jì)上或技術(shù)上存在的問題查找出來并作好記錄，在圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底時(shí)提出，以便讓設(shè)計(jì)按需要作出變更。 2、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，充分了解現(xiàn)場(chǎng)，安排現(xiàn)場(chǎng)辦公室及工人住宿，搭水搭電，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排施工次序，材料堆放點(diǎn)或材料庫房地點(diǎn)等。 3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安排提交材料計(jì)劃，并確定材料到貨時(shí)間；硬景、軟景、水電是相互聯(lián)系的，一般先行水電，再進(jìn)行硬景和軟景施工。而施工硬景和軟景的時(shí)必須注意廣場(chǎng)中心景觀或中庭景觀施工順序。如栽大喬木這種情況，盡量把大喬木先栽種，這樣避免了硬景鋪好后栽大喬木的機(jī)械不能進(jìn)場(chǎng)吊裝的情況發(fā)生。 4、提材料計(jì)劃的同時(shí)，項(xiàng)目上可以做一個(gè)施工成本計(jì)劃和根據(jù)施工安排作資金計(jì)劃。 5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、設(shè)計(jì)標(biāo)高、栽種喬木大小，安排落實(shí)機(jī)械情況。 6、根據(jù)施工安排落實(shí)施工班組，單項(xiàng)分包單位等。 7、項(xiàng)目部在拿到施工圖紙時(shí)，除了上面的要求，還必須把施工項(xiàng)目中牽涉到的相關(guān)施工內(nèi)容的所需班組逐一列出來，這樣方便公司及時(shí)確定施工隊(duì)伍。采購部： 1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提出的材料計(jì)劃，采購部尋找合適的供貨商和樣板并詢價(jià)。采購部在詢價(jià)時(shí)要注意注明生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、規(guī)格，如是喬木要注明是生貨或熟貨及產(chǎn)地，并把相關(guān)樣板或照片提供到甲方技術(shù)部予以確認(rèn)。 2、詢好價(jià)后，將材料供應(yīng)商及價(jià)格提供給預(yù)算部作相應(yīng)的價(jià)格對(duì)比。 3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)上要用到的成品、半成品預(yù)先做準(zhǔn)備，落實(shí)廠家和單價(jià)，并及時(shí)通知項(xiàng)目部和預(yù)算部。預(yù)算部： 1、根據(jù)采購部所詢價(jià)進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，然后確定材料供應(yīng)商， 2、根據(jù)圖紙作成本預(yù)算，也就是直接費(fèi)用：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、輔料等。 3、把預(yù)算成本與項(xiàng)目部上的施工成本作比較、分析。 4、根據(jù)材料計(jì)劃和對(duì)比后的價(jià)格做出核價(jià)單送至甲方核價(jià)（注意每樣核價(jià)，原則上須走在施工前）。 5、對(duì)單項(xiàng)分包工程及人工施工班組，進(jìn)行招標(biāo)。以低價(jià)中標(biāo)形式發(fā)包，定下施工班組和單項(xiàng)分包單位，并將定下的班組及單位和相關(guān)單價(jià)傳到項(xiàng)目部。 6、對(duì)項(xiàng)目上用到的材料、機(jī)械、施工班組、分包單位定合同。3、 施工中 項(xiàng)目部： 1、項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工過程中作好整體安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。 2、現(xiàn)場(chǎng)因技術(shù)原因要出技術(shù)變更洽商單的、甲方要求設(shè)計(jì)出變更的、涉及到變更材料、增減材料的要及時(shí)通知采購、廠家、預(yù)算部。如涉及到收方需要及時(shí)組織甲方項(xiàng)目部、甲方預(yù)算部、監(jiān)理、公司預(yù)算部一起收方，并協(xié)同預(yù)算部在2天內(nèi)出收方單或簽證單并完善各部門及單位簽字。對(duì)于施工單位或施工班組因此涉及到的收方，必須由預(yù)算部、施工員等一起收方，完善簽字，并作為結(jié)算有效依據(jù)，如任一方未參加視為無效收方。 3、現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)生的土方開挖、隱蔽工程等，施工員要第一時(shí)間組織相關(guān)人員收方，并且協(xié)同預(yù)算部在2天內(nèi)做出收方單或簽證單完善簽字。 4、軟景、硬景、水電要經(jīng)常溝通，避免在交叉作業(yè)時(shí)，作無用功。 5、施工員必須對(duì)每天的計(jì)時(shí)工作施工安排，施工安排需作詳細(xì)的施工日志（寫清楚工時(shí)、事項(xiàng)、量）。填寫派工單時(shí)，必須寫清楚人數(shù)、工時(shí)、工作內(nèi)容、工作量，以便公司檢查派工是否合理。施工日志分單雙月交叉記錄，單月時(shí)交雙月的施工日志回公司，并且在每月3號(hào)前提交。如未按時(shí)及回公司，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 元罰款。 6、材料員收材料時(shí)，必須開材料入庫單，入庫單第3聯(lián)交送貨單位做對(duì)賬用。入庫單必須有施工員、庫管員、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽字才生效。每天的入庫單必須以掃描件或者照片的形式傳回公司。材料員要作好質(zhì)量檢查、數(shù)量檢查，及做好每天的出入庫流水賬，并開單據(jù)；每月底作庫存盤點(diǎn)工作，每月初把上月進(jìn)出帳物品明細(xì)報(bào)回公司。如未按時(shí)及回公司，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 元罰款。 7、現(xiàn)場(chǎng)挖機(jī)必須由三方（挖機(jī)方、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理）簽字（建議公司出專門的機(jī)械租賃單據(jù)）。如三方簽字不完善或不能及時(shí)傳回公司，公司一概不認(rèn)。 8、施工員開出的計(jì)時(shí)工，派工單必須當(dāng)天傳回公司，上面必須有施工班組長、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如未按時(shí)及回公司，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 元罰款。9、27號(hào)前對(duì)各施工班組收方，在5號(hào)前根據(jù)收方作好進(jìn)度款安排工作。采購部： 1、對(duì)各項(xiàng)目材料到場(chǎng)及時(shí)追蹤。 2、對(duì)部分新增或變更材料詢價(jià)，采購，并及時(shí)把信息傳達(dá)至項(xiàng)目部、預(yù)算部。預(yù)算部： 1、做好施工過程中的收方，每月27號(hào)之前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工班組收方向甲方報(bào)進(jìn)度款（5號(hào)前辦理好人工進(jìn)度款工作）。 2、對(duì)變更或新增加的工程材料做好核價(jià)工作。 3、對(duì)每天上報(bào)的機(jī)械、材料、計(jì)時(shí)工做整理及對(duì)賬工作，次月初再一一作結(jié)算。 4、組織相關(guān)人員定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查其項(xiàng)目上的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、材料等情況。 5、預(yù)算部對(duì)所上報(bào)甲方的核價(jià)、進(jìn)度款等資料要及時(shí)追蹤?，F(xiàn)場(chǎng)資料員： 1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各部門或單位間收發(fā)文件。 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的文本報(bào)告的組織及打印。 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的合同文件整理等。 4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各處收方及簽證文件，及收方后的簽字手續(xù)。 5、清楚現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，及清楚每一處變更。 6、清楚了解施工圖、合同。 7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程材料作統(tǒng)計(jì)，收集資料。 8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械單據(jù)收集整理，單據(jù)必須當(dāng)天交并要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 9、