我們的好班長.doc

我們的好班長我們的班長性格溫和，容易溝通，是班里成員的“知心哥”。他總是出現(xiàn)在最忙碌的現(xiàn)場，事故易頻發(fā)的地方是他特別關(guān)注的地方。原煤手選帶是勞動強度最大的崗位，人員也較多，因為沒有什么技術(shù)含量，只需要動手把塊煤和矸石分開，各自歸倉入位就完成了工作，在這個崗位上安排的大多是勞務(wù)工，所以這給班組管理帶來了一定的難度。因礦井煤質(zhì)狀況不穩(wěn)定，矸石量時大時小，而且大塊的矸石常常出現(xiàn)，這就需要破碎。破碎大矸石是講究技巧與方法的，他就親自拿起大錘示范，邊工作邊解說怎樣砸省勁，怎樣下錘安全，做這項工作時必須佩帶廠里發(fā)的勞保眼鏡，這樣可以有效預(yù)防碎石子蹦傷眼睛，他總是這樣耐心地對新來的工人指導(dǎo)著，解說著。使新工人能以最快的速度來適應(yīng)工作。每當(dāng)他巡查看到矸石皮帶上即使有少量的塊煤流失他都是非常的心痛和生氣，看著大塊煤從近900米地下開采出來，在這里就這樣白白流失當(dāng)成不值一文的矸石被拉走，確實讓人心疼，他在矸石皮帶揀大塊煤放在一邊，讓每一位手選帶崗位人員過來看看他們的“勞動成果”，此時他則毫不留情地批評，雖然聲音不高，但句句都會讓所有的當(dāng)班人員從心里感到對工作不負責(zé)任的愧疚。對不負責(zé)任的當(dāng)事人處罰，以警醒其他人，杜絕類似事件發(fā)生。每當(dāng)煤質(zhì)變差，機頭機尾竄倉，他總是第一個拿起鐵鍬，把皮帶下的積煤處理了，班內(nèi)成員看到了班長行動，都動起手來，原本會扯皮、或偷懶的都會行動起來。他總是在交班后最后一個走，以確保每一人順利交班。有一次離交班還有十分鐘左右，有塊大矸石堵802機頭溜槽，皮帶沒有及時停掉，導(dǎo)致大量的矸石外冒。本崗位安排的是兩個女職工，馬上就要交班，還要打掃衛(wèi)生。班長巡查至此發(fā)現(xiàn)這種狀況，先讓她們打掃衛(wèi)生，然后打電話從其他崗位上調(diào)來兩人，三人立即投入到“戰(zhàn)斗”中，正值三伏的高溫酷暑，他們脊背已經(jīng)浸透了工作服，但這并沒有阻擋干活的熱情，墻上的風(fēng)扇送來絲絲熱風(fēng)，經(jīng)過四十分鐘左右的辛苦，終于攻克所有矸石入倉，順利交班，雖然晚走了，但作為班長出現(xiàn)在最需要的地方，這是義不容辭的責(zé)任。他在工作中以身作則帶頭實干，為班內(nèi)所有人員樹立起了“遇事不怕難、遇險我先、遇難我擋”的工作作風(fēng)，在他的帶領(lǐng)下全班人員以高昂斗志，飽滿的工作熱情投入生產(chǎn)，工作自覺了，生產(chǎn)安全了，塊煤流失降低了，班組的更和諧融洽了。工作中他嚴格要求自己，遵章守紀從自身做起，用自己的人格魅力來影響和帶動全體人員共同努力。凡是要求別人做到的，自己首先要做好，禁止別人做的，他自己絕對不做。安全是班組生產(chǎn)中的頭等大事，他對安全的“零容忍、零工亡”觀念深入到每個人的腦海里，對安全隱患他眼中融不進一粒沙子。他堅持原則，大膽管理，對違反規(guī)章制度或影響生產(chǎn)的人和事敢抓敢管，絕不手軟，在原則面前絕不含糊，對員工一視同仁，處理問題公平、公正、合理。班組就是一個集體，一個家庭。家庭成員每時每刻都會產(chǎn)生這樣或那樣的思想問題，他總是上崗前他都親自檢查每個人勞保佩戴是否齊全，上班看臉色、干活看動作、說話看表情、抓住細微的變化做好班長應(yīng)盡的職責(zé)。他用“心誠、心熱”的態(tài)度對待班內(nèi)的兄弟姐妹，心誠即以誠相待可以縮短人與人之間的距離，增強彼此的信任。心熱即員工的許多思想問題都是由于實際問題沒有解決而產(chǎn)生的，看見班組成員有困難要及時伸手，互幫互助。所以他對合理要求和生產(chǎn)中的實際問題，盡最大能力解決，由此調(diào)動了全班人員的工作積極性。在工作中注重感情投入，少一些“壓、扣、罰”，多一