住宅樓項(xiàng)目質(zhì)量通病防治.ppt

一 住宅樓質(zhì)量通病 目錄1 漏水問題2 預(yù)留預(yù)埋問題3 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化施工4 成品保護(hù)5 調(diào)試 竣工驗(yàn)收 質(zhì)量缺陷修復(fù) 1 漏水問題 出現(xiàn)漏水部位有 和建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián) 1 1 屋面 排水排氣套管封堵不嚴(yán) 電氣出屋面套管封堵不嚴(yán) 電氣至屋面設(shè)備管口未做防水處理 焊接處不可靠并處于易集水部位 安裝裝燈或者裝飾打支架打穿屋面樓板 因修改后廢棄的預(yù)埋電管未做處理使水通過管口流入室內(nèi)各個部位 出層面防排煙及通風(fēng)風(fēng)管與通風(fēng)井之間接合部 防水處理存在質(zhì)量缺陷 風(fēng)管本身聯(lián)接處漏水 雨水斗和屋面防水接合部防水未處理好 1 2 室內(nèi) 廚房和衛(wèi)生間的給排水管吊模封堵未處理好 其它穿樓板的消防 給排水管 空調(diào) 電氣管未進(jìn)行吊模封堵或者存在遺漏 電氣接線盒處在廚衛(wèi)漏接合部造成預(yù)埋管的通向的未端漏水 排水支管 檢修口漏水等 1 3 地下室 各類穿外墻防水套管封堵 各類因修改重新打洞穿外墻的特殊處理 強(qiáng)弱電管因室外水位過底通過焊接處水倒灌至室內(nèi)配電箱內(nèi)或其它部位 1 4 其它安裝本身因安裝或材料以及設(shè)備質(zhì)量缺陷造成的漏水 這方面在施工和驗(yàn)收過程中各項(xiàng)目都會解決 1 5 室外 車道 臺階 景觀照明在安裝過程中 不重視電纜接頭 線管管口 防水接線盒 燈具的防水等級先購等也會漏滲水造成電纜燒壞和燈具損壞 2 預(yù)留預(yù)埋問題 存在的質(zhì)量缺陷有 2 1 電氣問題 2 1 1 管路彎頭過多并且彎頭沒有按預(yù)規(guī)范10倍的管外經(jīng)以上 造成穿線困難 規(guī)范明確要求暗管盡量減少彎頭并走近路 2 1 2 定位不準(zhǔn)造成點(diǎn)位偏移 在二次配管中進(jìn)行移位造成管路不通暢 穿線困難 有些也因修改造成有柱子的地方陰陽角處暗管無法按正常彎頭倍數(shù)預(yù)埋 出現(xiàn)穿線困難或者這段直埋 2 1 3 施工過程中未認(rèn)真對審核施工圖 系統(tǒng)圖 平面圖 總說明圖 其它相關(guān)專業(yè)的設(shè)備供電及控制要求 造成預(yù)埋時漏埋少埋 2 1 4 在預(yù)埋時KBG管和PVC管接頭 管口沒有進(jìn)行處理造成打砼時灌漿 在土建澆灌砼時施工班組未按排人值班 損壞的管未進(jìn)行修復(fù) 成品保護(hù)沒有做好 在建筑砌墻粉刷時損壞沒有及時修復(fù) 通病防止 預(yù)埋前做好樣板化引路施工 三檢制度落實(shí) 在砼打完后就開疏通 復(fù)查管路并進(jìn)行穿帶線 完后在導(dǎo)線并線前做好成品保護(hù) 這個過程要有持續(xù)性 協(xié)調(diào)施工班組做好成品保護(hù)片區(qū)包干責(zé)任制 2 預(yù)留預(yù)埋問題 存在的質(zhì)量缺陷有 2 2 給排水問題 2 2 1 消防噴淋管在梁內(nèi)套管預(yù)埋不是一條線 高底不一 造成安裝困難 觀感及差 在地下室梁內(nèi)排水套管也同樣存在此類問題 2 2 2 特別在沉降縫二個對接套管發(fā)生水平和高底偏差 無法將軟管和接頭進(jìn)行連接 就是連接上了也會造成維護(hù)成本增大 2 2 3 廚衛(wèi)套管預(yù)埋不準(zhǔn)或者頻繁修改 造成吊模和防水封堵處理不到位 2 2 4 屋面和地下室預(yù)埋的套管定位不準(zhǔn) 大小不符 造成重新打孔 防水封堵難度增加 2 2 5 施工完成后 所有的防水套管 防水打口不到位 遺漏等都會造成漏水現(xiàn)像 要么因室外回填完成只打室內(nèi) 所以沒有進(jìn)行里外打口和防水處理 目前施工隊(duì)素質(zhì)及底的情況下我們要做到的有?？刂品椒ň褪枪ば蝌?yàn)收 按工序報量 少數(shù)分包根本就不打口只用沙漿補(bǔ) 只打內(nèi)面 使用劣質(zhì)材料 空間狹小的施工部位不打等等 3 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化施工 樣板化標(biāo)準(zhǔn)化施工是我們企業(yè)長久以來的優(yōu)秀傳統(tǒng) 實(shí)踐證明 特別是在大面積的住宅樓 別墅 高層施工中得到體現(xiàn) 在樓棟較多 戶型多 樓層高 施工面積廣 相同戶型也多 管理人員較少的情況下 必須用樣板化引路 標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收 才能緩解管理人員不足 在檢查監(jiān)督不全面 及每個角落 的情況下 有效的質(zhì)量控制方法 3 1 項(xiàng)目盡可能做到每道工序在大面積開工前做樣板 這樣才能盡量減少每棟樓相同的產(chǎn)品出現(xiàn)不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3 2 相同戶型及相同器具 標(biāo)高一致 點(diǎn)位一致 材質(zhì)一致 施工工藝一致 才能保證驗(yàn)收通過 小業(yè)主感觀質(zhì)量有差異造成的返工現(xiàn)像 3 3 特別是電氣施工 在穿線顏色不一致的情況下 出現(xiàn)后期維護(hù) 調(diào)試驗(yàn)收 施工人員更換頻繁的情況下無法延繼 把整個工程動力照明穿線的顏色分解出來 進(jìn)行統(tǒng)一更于后繼工程的接線 調(diào)試 維護(hù) 3 4 暗配管按樣板做好后 工長施工班組長在施工圖中標(biāo)明并作為竣工圖保存 在今后的施工維護(hù)過程中可起到事半功倍的效果 3 5 對于每道工序施工前的樣板化驗(yàn)收 大多項(xiàng)目前期 不搶進(jìn)度期間能夠堅持 一但工期緊較忙時卻無法做到和堅持 這個問題值得大家思考和探討 個人認(rèn)為磨刀不費(fèi)砍功 4 成品保護(hù) 作為工程質(zhì)量組成的重要一個環(huán)節(jié) 也是較難持久管理 也很難下決心資金人員投入的一塊 在現(xiàn)場總包管理較好 各配合單位關(guān)系較好 單個設(shè)備價值不高但量大的情況下 又難下決心投入 就是投入 防盜投入呢 還是各配合單位以及本身各專業(yè)間的破壞進(jìn)行保呢 所以比較糾結(jié) 4 1 每個項(xiàng)目在電線電纜 照明器具 空開偷盜是普遍存在的 如何控制這塊減少損失呢 相同戶型工長和班組長現(xiàn)場實(shí)際施工 來確定今后領(lǐng)材料的數(shù)量 對于偷盜較嚴(yán)重的項(xiàng)目不能以靠總包的保安 還是項(xiàng)目組成自己的成品保護(hù)隊(duì)伍 專職人員 并要求3個月?lián)Q一次人員 4 2 項(xiàng)目協(xié)助施工隊(duì)伍也要求根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況 是戶型 樓層 樓棟還是片區(qū)要有責(zé)任人 項(xiàng)目要也求進(jìn)行管理人員片區(qū)或者樓棟的責(zé)任人 4 3 成品保護(hù)最終是以預(yù)防為主 重要設(shè)備 電箱內(nèi)元器體 易損晚易盜 相互交叉污染 相互施工損壞做到提前預(yù)防 5 調(diào)試 竣工驗(yàn)收 質(zhì)量缺陷修復(fù) 在工程接近尾聲進(jìn)入調(diào)試竣工階段時期 所有過程中的產(chǎn)品缺陷 被盜 損壞 電子產(chǎn)品受潮 局部未完工的 設(shè)計漏項(xiàng)的 其它專業(yè)配合單位未完或無人在現(xiàn)場等等 都會同時暴露在眼前 同時這些質(zhì)量缺陷又要求在很短的時間內(nèi)解決 而這個時候又會出現(xiàn)施工班組較多難以統(tǒng)一協(xié)調(diào) 人員技術(shù)力量較少又集中在班組長中 這個時候班組長 專業(yè)工長 項(xiàng)目管理人員就成了消防隊(duì)員 無從下手 忙得不易樂呼還要承受各方面的投訴 5 1 各專業(yè)工長工程進(jìn)入單體調(diào)試試運(yùn)行階段 以電氣專業(yè)為主例出設(shè)備清單 根據(jù)各設(shè)備的說明和規(guī)范設(shè)計要求編輯調(diào)試方案手冊 并附上設(shè)備說明書二次線路圖 5 2 按手冊上的設(shè)備 先易后難 先未端一直到首端 先空載后帶負(fù)荷 先單體試運(yùn)行后聯(lián)合試運(yùn)行的原則進(jìn)行運(yùn)行 5 3 要求對整個調(diào)試過程中 進(jìn)行質(zhì)量缺陷 未完 存在的問題和建議作現(xiàn)記錄 并列入收尾消項(xiàng)計劃 最后編制產(chǎn)品使用說明書 產(chǎn)品說明書 合格證 質(zhì)保資料 安裝使用說明書 產(chǎn)品規(guī)格型號 移交給業(yè)主或物業(yè) 5 4 在調(diào)試過程中 交工資料需要現(xiàn)場的相關(guān)數(shù)據(jù)并作真實(shí)記錄 5 5 由項(xiàng)目協(xié)調(diào)組成聯(lián)合調(diào)試缺陷修復(fù)組 電氣工長負(fù)責(zé)制 人員由各施工班組中抽調(diào) 或項(xiàng)目提前組織培訓(xùn)選拔技術(shù)力強(qiáng)職任心強(qiáng)的人員上崗 來解決人員不統(tǒng)一 素質(zhì)較差 點(diǎn)多面廣等難題 二 商務(wù)管理 工程索賠是每個項(xiàng)目從進(jìn)入施工現(xiàn)場后進(jìn)行二次經(jīng)營的重要組成部份 也是考驗(yàn)項(xiàng)目整個團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和作戰(zhàn)能力 也是項(xiàng)目扭虧為贏 爭取更大的效益而必須做的一件事 每個項(xiàng)目都有不同的性質(zhì) 不同的經(jīng)營方法各自都有成功的案例 這里只代表個人提出幾點(diǎn)和同事探討 1 需要的專業(yè)技術(shù)和對本工程綜合系統(tǒng)的了解和掌握成度 從這個角度和監(jiān)理 業(yè)主溝通較容易 2 需要最基礎(chǔ)的東西是 項(xiàng)目從管理到施工班組 工程質(zhì)量 施工進(jìn)度 服務(wù)要有較好的體現(xiàn) 在和業(yè)主索賠談判中才有底氣 3 項(xiàng)目經(jīng)理要創(chuàng)造良好的外部大環(huán)境 以便于各專業(yè)工長進(jìn)行簽證 4 對于在合同中存在虧損的 在施工過程要求講究策略 一步步引到監(jiān)理業(yè)主朝著你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)方向走 最后達(dá)到目地 5 每個月的成本分析很重要 隨時掌握成本的動向 和調(diào)整解決方法 6 對于簽證談判 要求我們管理人員 在溝通前把功課做足 理清思路有理有據(jù)的和業(yè)主談 對于每份單子項(xiàng)目經(jīng)理都要過目 較大的要組織項(xiàng)目管理人員商談對策 做到每個管理人員對成本爛熟于心 7 也可通過節(jié)約材料成本 提高工程質(zhì)量減少勞務(wù)成本 優(yōu)化設(shè)計 設(shè)計變更等多種解決方案 最后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利的目地 三 專業(yè)工長基礎(chǔ)工作 我們企業(yè)有很多優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗(yàn) 因這些年的快速發(fā)展沒有得到有效的延續(xù) 有幾點(diǎn)提出來大家分享 1 施工預(yù)算 在工程開工前各專業(yè)要把施工預(yù)算認(rèn)真做仔細(xì) 包括草稿 預(yù)算過程中存在的施工和設(shè)計問題的記錄 以及做好一份完整的施