機場施工組織設(shè)計概述.docx

重慶江北國際機場東航站區(qū)及第三跑道建設(shè)工程新建T3A航站樓、綜合交通樞紐和ITC大樓室內(nèi)裝飾工程（八標段）施工組織設(shè)計編制單位： 上海中建八局裝飾有限責任公司編 制 人： 薛 寧日 期： 2015年10月目 錄第一章 編制依據(jù)11.1 編制原則11.2 編制依據(jù)1第二章 工程概況32.1 工程建設(shè)概況32.2 建筑設(shè)計概況42.3建筑概況42.4 工程特點5第三章 施工部署73.1 項目管理組織73.2 項目管理目標123.3 施工流水段劃分及施工工藝流程123.4 工程施工重點和難點分析及應對措施16第四章 施工總進度計劃30第五章 資源配置計劃及保證措施325.1 技術(shù)準備325.2 勞動力計劃及保證措施345.3 主要施工機械投入計劃及保證措施365.4 主要材料組織及保證措施37第六章 主要施工方案396.1 測量工程主要施工方法和技術(shù)措施396.2 腳手架搭設(shè)及技術(shù)措施406.3 裝飾裝修工程主要施工方法和技術(shù)措施436.4 衛(wèi)生間防水工程主要施工方法和技術(shù)措施666.5 季節(jié)性施工措施706.6 臨時用電工程施工方案726.7 臨時用水工程施工方案78第七章施工現(xiàn)場平面布置797.1 裝飾裝修階段施工平面布置圖797.2用電平面布置圖817.3 施工現(xiàn)場平面圖82第八章 綠色施工管理計劃838.1 環(huán)境保護管理目標與組織體系及保證措施838.2 節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地89第九章 施工進度計劃及各階段進度保證措施939.1 施工進度計劃939.2 工期管理959.3 施工進度計劃保證措施96第十章 質(zhì)量管理體系及保證措施10210.1 質(zhì)量目標10210.2 質(zhì)量保證體系10210.3關(guān)鍵節(jié)點過程和特殊過程控制10610.4 質(zhì)量管理制度11010.5 質(zhì)量保證措施114第十一章 職業(yè)健康安全管理制度11711.1 職業(yè)健康安全管理目標及指標11711.2 現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工12211.3職業(yè)健康安全重大危險源及分析表12411.4 職業(yè)健康安全資源配置計劃12811.5專項施工方案編制計劃12911.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度13211.7職業(yè)健康安全保證措施133第十二章 成品保護14012.1 成品保護組織機構(gòu)14012.2 成品保護管理措施14112.3 成品保護技術(shù)措施14112.4 對其他專業(yè)的成品保護措施148第一章 編制依據(jù)1.1 編制原則（1）認真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。（2）嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序和施工工藝。（3）采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。（4）選用先進的施工技術(shù)，科學確定施工方案；認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質(zhì)量、進度、成本和安全施工。（5）提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。（6）堅持“安全第一、預防為主”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護措施及各類其他技術(shù)組織措施。（7）堅持“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工原則，科學規(guī)劃施工平面，減少施工占地；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存和物資損耗1.2 編制依據(jù)序號類 別文件名稱編 號1國家法規(guī)文件中華人民共和國建筑法2中華人民共和國安全生產(chǎn)法3中華人民共和國環(huán)境保護法4建設(shè)工程質(zhì)量管理條例5建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例6安全生產(chǎn)許可證條例7國家行業(yè)規(guī)范設(shè)計類民用建筑設(shè)計通則GB50352-20058建筑設(shè)計防火規(guī)范GB 50016-20149建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB5022295（2001年修訂版）10民用建筑照明設(shè)計標準GBJ133-9011施工技術(shù)類建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-200912工程測量規(guī)范GB50026-200713建筑門窗工程檢測技術(shù)規(guī)程JG/T205-201014建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-200215建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程JGJ1139716金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ33200117輕板墻體工程技術(shù)規(guī)范DBJ/T15-25-200018驗收類建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-201319建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-201020建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200121建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ/T29-200322建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB50375200623鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-200124建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354200525玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準JGJ/T139-200126安全文明類安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348200427建筑施工安全檢查標準GJG59-201128建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33201229建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-199130施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46200531施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程JGJ160-200832建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ202-201033建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-200434環(huán)境類民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325201035建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準GB12523-201136聲環(huán)境質(zhì)量標準GB3096-200837環(huán)境空氣質(zhì)量標準GB3095-201238資料類建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB50326200639城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB/T50323-200140建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-201441地方規(guī)范標準42合 同建設(shè)工程施工合同43設(shè)計文件4445招投標文件重慶江北國際機場東航站區(qū)及第三跑道建設(shè)工程新建T3A航站樓、綜合交通樞紐和ITC大樓室內(nèi)裝飾工程（八標段）招標文件項目編號： 0703-1541CIC1K330/246企業(yè)管理文件47企業(yè)技術(shù)標準48其他第二章 工程概況2.1 工程建設(shè)概況新建T3A航站樓位于重慶江北國際機場內(nèi)，在現(xiàn)有航站區(qū)東側(cè)，T3A航站樓由主樓中央大廳以及A、B、C、D四條指廊組成，總建筑面積約53萬平方米；新建綜合交通樞紐位于新建T3A航站樓南側(cè)，由機場交通樞紐、軌道十號線機場T3A航站樓站（以下簡稱地鐵站）、城際鐵路引入重慶江北國際機場車站及區(qū)間隧道土建預留工程（以下簡稱城鐵站）組成，總建筑面積約34萬平方米；新建ITC大樓位于重慶江北國際機場T3A航站樓西南側(cè)，靠近T3航站樓A指廊。地下1層，地上6層，總建筑面積約15480平方米。T3A航站樓由主樓中央大廳以及A、B、C、D四條指廊組成，總建筑面積約53萬。層數(shù)為地上四層，主樓設(shè)有兩層的地下室；整個建筑基礎(chǔ)為獨立柱基礎(chǔ)（部分為機械旋挖樁基礎(chǔ) ）.中央大廳主要柱網(wǎng)尺寸為129米和1218米，指廊柱距9米9米，18米跨梁為預應力結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)上超長結(jié)構(gòu)設(shè)抗裂的預應力筋。屋蓋支撐鋼結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)尺寸為7236米，5036米，3036米，屋面頂標高48米；四條指廊主要柱網(wǎng)尺寸為8109米和81019米，地上3層。T3A航站樓結(jié)構(gòu)除屋蓋為大型鋼結(jié)構(gòu)屋蓋和屋蓋支撐立柱為鋼結(jié)構(gòu)外，其余均為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。新建綜合交通樞紐，由機場綜合交通樞紐、地鐵站、城鐵站三部分組成，層數(shù)為地上三層地下四層，總建筑面積約34萬（不包含城鐵隧道工程面積），其中機場交通樞紐部分約25萬，層數(shù)為地上三層地下兩層（不包括城鐵站、地鐵站部分）；地鐵站為地下島式車站，位于城鐵站之上，為地下兩層車站，建筑面積約3萬平方米；城鐵站（含區(qū)間隧道）全長約0.96公里，共地下三層，建筑面積約6萬平方米。ITC大樓平面尺寸最大處約為93x40M ，主要柱網(wǎng)尺寸為8.4x8.1M，地下1層，地上6層，層高一層為4.2M，其余樓層均為3.8M，主樓結(jié)構(gòu)高度為23.5 M，總建筑面積約15480平方米；AOC根據(jù)使用要求為兩層通高，結(jié)構(gòu)層高為8.7M。表-2.1工程名稱重慶江北國際機場東航站區(qū)及第三跑道建設(shè)工程新建T3A航站樓、綜合交通樞紐和ITC大樓室內(nèi)裝飾工程（八標段）工程性質(zhì) 大型交通公建項目建設(shè)規(guī)模工程地址重慶江北國際機場內(nèi)總占地面積總建筑面積總建筑面積約53萬建設(shè)單位重慶機場集團有限公司項目承包范圍航站樓精裝修八標段設(shè)計單位中國建筑西南設(shè)計研究院有限公司主要分包工程精裝修監(jiān)理單位中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司（非民航專業(yè)）合同要求質(zhì)量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范及設(shè)計要求，一次性驗收合格并交付使用，T3A航站樓爭創(chuàng)巴渝杯，并申報國家魯班獎，要求按魯班獎的標準進行工程施工和管理總承包單位中國建筑第八工程局有限公司工期計劃開工日期：2015年8月25日計劃竣工日期：2016年6月30日裝飾單位上海中建八局裝飾有限責任公司安全按照重慶市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（渝建發(fā)2008177號）、重慶市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程現(xiàn)場文明施工標準（渝建發(fā)2008169號）、綠色建筑二星施工要求，配合總承包單位獲得“重慶市建筑施工安全文明工地”稱號工程主要功能或用途大型公共交通，飛機的起飛和降落。2.2 建筑設(shè)計概況T3A航站樓由主樓中央大廳以及A、B、C、D四條指廊組成，層數(shù)為地上四層，主樓設(shè)有兩層的地下室，其中一層主要精裝修施工范圍包括地面鋪裝系統(tǒng)、墻面石材幕墻系統(tǒng)、墻面金屬板幕墻系統(tǒng)、其他精裝飾墻面系統(tǒng)、天棚金屬板吊頂系統(tǒng)、樓梯鋪裝系統(tǒng)、金屬桿件系統(tǒng)、樓梯欄桿安裝系統(tǒng)、欄桿隔斷系統(tǒng)及室內(nèi)門窗系統(tǒng)等。2.2.1重慶江北國際機場東航站區(qū)及第三跑道建設(shè)工程新建T3A航站樓、綜合交通樞紐和ITC大樓室內(nèi)裝飾工程（八標段）平面圖建筑平面圖詳見（建筑平面圖）2.3建筑概況2.3.1 工程位置重慶江北國際機場東航站區(qū)及第三跑道建設(shè)工程新建T3A航站樓位于重慶江北國際機場內(nèi)，在現(xiàn)有航站區(qū)東側(cè)。2.3.2周圍環(huán)境根據(jù)現(xiàn)場勘查，本工程現(xiàn)場場地已經(jīng)平整，場外有機場道路，現(xiàn)場與之有單獨的道路，基本滿足一般運輸車輛的通行。內(nèi)部環(huán)繞建筑主體周邊的場內(nèi)施工道路基本具備使用條件，滿足我司材料及設(shè)備的運輸使用需求2.3.3 氣候條件序號項目內(nèi)容1氣溫年平均氣溫為17.6，極端最高氣溫為40.0，極端最低氣溫為0.0。2降水量年平均降水量為1145.8mm，平均降水日數(shù)為152天，日最大降水量為95.8mm，主要降雨季節(jié)為510月。3霧年平均霧日數(shù)為121天，主要集中在每年的10月份到第二年的3月份。4雷暴年平均雷暴日數(shù)為31天。5場面氣壓年平均氣壓值為966.2hPa。6風全年地面最多風向以NNE為主，頻率占全年風向的18.5%；年平均風速為1.8m/s；靜風頻率較高。7相對濕度年平均相對濕度為79%。2.3.4 施工現(xiàn)狀現(xiàn)階段航站樓主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，屋面鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架及屋面板尚未封閉；周邊區(qū)域墻體砌筑尚未完成；機電安裝工程部分房間已達到精裝飾工程進場的初步條件；外幕墻工程正在施工中，根據(jù)現(xiàn)場進度情況，精裝飾進場的部分區(qū)域具備封閉施工條件。2.3.5 供水情況施工現(xiàn)場已有總包設(shè)置的臨時供水管路及供水接駁點，裝飾單位進場可以自行引出，能夠滿足裝飾施工需要。2.3.6 供電情況施工現(xiàn)場已有總包設(shè)置的配電箱，裝飾單位進場可以自行引出，建立裝飾施工的三級配電系統(tǒng)以滿足裝飾施工需要。2.4 工程特點特點工程特點描述社會影響大重慶江北國際機場，位于中央直轄市重慶主城東北方向21公里的兩江新區(qū)兩路街道。江北機場是西南地區(qū)最大航空樞紐之一，也是國家大型樞紐機場，中國十大機場，世界百強機場。重慶江北國際機場T3A航站樓的建成，能更好的實現(xiàn)其全國區(qū)域性樞紐的職能。設(shè)計標準高本標段工程為現(xiàn)代化國際機場航站樓，設(shè)計標準高，功能劃分明確，區(qū)域分隔合理，專業(yè)設(shè)施多樣，所用材料均為采用國內(nèi)外一流品牌產(chǎn)品，設(shè)備材料技術(shù)規(guī)格及防火、防水、環(huán)保性能要求高。質(zhì)量標準高本標段工程質(zhì)量要求為達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范及設(shè)計要求，一次性驗收合格并交付使用；T3A航站樓爭創(chuàng)巴渝杯，并申報國家魯班獎，要求按魯班獎的標準進行工程施工和管理；T3A航站樓已按重慶市綠色建筑工程標準設(shè)計，要求按該標準進行施工，滿足綠色建筑二星評價標準。施工質(zhì)量標準高。對施工過程中的質(zhì)量管理要求嚴格，從材料的選擇、施工過程的管理、成品的保護，特別是在細部處理上都有較高的要求。資源投入大本標段工程工程量大、材料種類多，涉及室內(nèi)精裝修及水電安裝工程，勞動力、材料、機械等資源投入量大。垂直運輸難度較大本工程包含多個專業(yè)施工單位，在精裝修施工中與各單位間的垂直運輸調(diào)配有較大難度。因為在精裝修施工期間，正處于施工關(guān)鍵時期，垂直運輸及安裝作業(yè)頻繁，加大了垂直運輸調(diào)配的難度。同時，精裝修材料運輸量大也是垂直運輸難度加大的原因之一。交叉作業(yè)復雜，安全、文明施工難度大施工范圍內(nèi)專業(yè)施工單位多，交叉作業(yè)復雜。在安排流水作業(yè)時，難度很大，尤其是各專業(yè)的放樣、施工、檢查、調(diào)試或直接或間接的對裝飾工程施工和成品保護造成影響。對此，我司將配合總承包人定期召開工程例會制度與相關(guān)單位協(xié)調(diào)等措施，強化現(xiàn)場管理工作，制定合理的施工工序，做好施工協(xié)調(diào)和成品保護工作。新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的采用本工程施工質(zhì)量要求高，施工工期比較緊張，因此需要在施工過程中大力應用四新技術(shù)，以達到確保工程質(zhì)量、縮短施工工期、保證安全、節(jié)約造價和節(jié)能降耗等目標。在本工程中將采用我司具有成熟施工經(jīng)驗的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等“四新”施工技術(shù)。具體如下：（1）新技術(shù)全站儀坐標法放樣技術(shù)、機電安裝工程應用技術(shù)、管線布置綜合平衡技術(shù)、新型腳手架技術(shù)、工廠化生產(chǎn)及施工裝配化技術(shù)、建筑防水新技術(shù)、施工控制網(wǎng)建立技術(shù)、建筑企業(yè)信息化管理技術(shù)、BIM信息模型技術(shù)；（2）新工藝全螺吊桿施工工藝、裝配式吊頂、涂料高壓噴涂、飾面板掛裝工藝；（3）新材料環(huán)保材料、預拌砂漿、建筑膠水泥砂漿、鋁裝飾板、吊頂金屬天花、聚合物水泥基復合防水涂料、夾膠鋼化玻璃、彩釉玻璃、節(jié)能燈具、節(jié)水馬桶；（4）新設(shè)備無塵打磨機、高壓噴涂機、全站儀、激光測量儀、激光三維定位儀、激光垂準儀、激光投線儀、激光測距儀。裝飾深化設(shè)計與BIM技術(shù)應用要求高本工程裝飾深化設(shè)計及BIM技術(shù)應用內(nèi)容多、任務重。本工程深化設(shè)計將與BIM模型保持一致，并在竣工后提供給業(yè)主供運營維護參考使用，BIM系統(tǒng)實施要求高。施工過程中利用BIM技術(shù)輔助施工管理，負責現(xiàn)場各系統(tǒng)接口連接，利用BIM模型進行節(jié)點檢查。建立詳細、精準、符合現(xiàn)場實際情況的BIM模型以供各方單位檢查使用。第三章 施工部署3.1 項目管理組織3.1.1 項目管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)圖40本標段工程施工領(lǐng)導小組公司總工公司總經(jīng)公司總會企業(yè)保障層項目管理層施工作業(yè)層鑲貼班組金屬班組玻璃班組油漆班組防水班組裝飾施工隊木工班組水電班組項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目主管安全經(jīng)理材料經(jīng)理商務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理施工員測量員安全員員質(zhì)量員造價員材料員設(shè)計師資料員3.1.2 項目管理人員職責及權(quán)限表3.1.2-1序號職務主要管理職責1項目經(jīng)理1）履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。2）組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，實施及修改工作。3）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策法規(guī)及我司各項規(guī)章制度，自覺保護本公司和職工的利益，確保完成公司下達的各項指標。4）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃、材料需用計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。5）科學組織和管理進入項目的資源、協(xié)調(diào)各專業(yè)之間關(guān)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行合同，提高綜合經(jīng)濟效益。6）組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目部各類人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務聯(lián)系，定期向公司報告工作。7）組織制定項目其它各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責。8）協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包之間的關(guān)系。9）其它應擔負的職責。2項目副經(jīng)理1）對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場平面協(xié)調(diào)及管理全面負責，確保工程施工順利進行。2）負責裝飾施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，并落實施工日常工作，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3技術(shù)負責人1）直接領(lǐng)導工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部，負責項目的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量管理工作。2）審核施工組織設(shè)計與施工方案，并組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。3）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令的貫徹實施。4）直接領(lǐng)導各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔項目的技術(shù)領(lǐng)導責任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導工程安全事故的預防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。4質(zhì)量負責人1）直接由單位委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。2）直接管理質(zhì)量管理部，對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行全面質(zhì)量監(jiān)督。3）貫徹國家及本省有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5安全負責人1）直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2）直接領(lǐng)導安全環(huán)境部工作，對現(xiàn)場安全文明施工進行全面監(jiān)督。3）貫徹國家及本省的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。6合約負責人1）直接領(lǐng)導造價合約部的各項管理工作。2）監(jiān)督各施工隊的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。3）審核物資計劃和設(shè)備計劃，督促及時采購所需的材料和設(shè)備，保證工程設(shè)備、材料的及時供應。7材料負責人1）直接領(lǐng)導物資設(shè)備部的各項管理工作。2）監(jiān)督管理現(xiàn)場材料出入庫及使用情況，確保材料管理井然有序。3）組織編制物資計劃和設(shè)備計劃，及時組織采購所需的材料和設(shè)備，保證工程設(shè)備、材料的及時供應。8設(shè)計負責人1）負責施工現(xiàn)場的圖紙深化設(shè)計。2）具體負責與設(shè)計單位溝通、聯(lián)系,進一步深化設(shè)計師的意圖及風格。3）設(shè)計施工圖中未注明或缺少的節(jié)點構(gòu)造及細部做法，并與設(shè)計師溝通，經(jīng)設(shè)計師同意后付諸實施。4）負責現(xiàn)場的重要材料加工圖或放樣圖審核。5）負責組織施工、竣工圖的編制工作。9施工員1）接受設(shè)計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。2）熟悉圖紙、合同等施工文件。3）熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。4）了解工期要求，設(shè)計要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。5）全面控制、報告項目工程安裝進度和質(zhì)量。6）組織調(diào)整現(xiàn)場施工人員、機械、工具。7）填寫計劃、進度、質(zhì)量、工程量等報表。8）做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。9）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程的驗收工作。10質(zhì)量員1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。2）依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗收的規(guī)范技術(shù)標準，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負責核定工程質(zhì)量等級，用好質(zhì)量否決權(quán)。3）經(jīng)常檢查班組開展自檢互檢情況，并給予指導。4）巡回檢查隨時掌握本工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況，有現(xiàn)場處置權(quán)。5）負責分部分項工程的檢驗與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告項目負責人，參與制定處理方案，并驗證方案的實施效果。6）建立質(zhì)量檢查工作臺帳，按時填寫質(zhì)量報表。7）行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。11安全員1）貫徹國家及本省的綜合管理及安全、文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)定，提出本項目的實施意見，并組織實施。2）對職工進行進場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。3）整理勞動保護用品，檢查指導、合理、正確使用。4）與地方公安及主管工程和勞動人員的部門協(xié)調(diào)，做好各項與工地有關(guān)的程序及手續(xù)的辦理工作。5）組織開展相關(guān)安全文明達標活動，監(jiān)督有關(guān)防漏水、防漏電、環(huán)保、衛(wèi)生等措施的實施。6）發(fā)生工傷事故，負責保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查和處理，按時填報有關(guān)報表。12材料員1）依據(jù)材料需用量計劃和要求的進場時間，負責向上級材料部門要貨或者自行采購，及時供應到現(xiàn)場。2）組織對進場材料進行質(zhì)量和數(shù)量驗收，提供材質(zhì)證明，需要進行復試的及時會同施工員辦理。3）材料進場前應把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式報監(jiān)理及業(yè)主認可，封樣后再行購買進場。4）材料進場后按照施工平面圖和材料本身的保管要求，進行分類、分批妥善堆放，并進行標識。5）負責材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做到帳卡相符，按時填報有關(guān)報表。6）參加生產(chǎn)調(diào)度會，提供機具供應和庫存情況，反映料具領(lǐng)發(fā)和使用方面存在的問題，提出整改意見。7）維護料具倉庫的安全與整潔，定期進行盤點。13造價員1）按照施工圖紙編制施工圖預算。2）根據(jù)施工進度情況及時編制進度報表為撥付工程款提供可靠依據(jù)。3）根據(jù)施工圖紙編制材料計劃。4）根據(jù)圖紙變更及時辦理經(jīng)濟簽證及材料調(diào)整計劃。5）負責工程的預結(jié)算工作。6）負責工程款回收及財務資金管理等。7）協(xié)助項目部相關(guān)部門做好工程成本控制工作。8）按時填報有關(guān)報表。14資料員1）熟悉各種工程技術(shù)資料表格的填寫要求，對填寫的技術(shù)資料的正確性、完整性負責。2）負責對日常收集的技術(shù)資料進行核查。3）有權(quán)要求資料責任部門和人員提供相關(guān)資料。4）在單位工程完工后，負責全面核查，符合要求后，及時提出驗收要求。5）及時落實文件資料的管理，并將有關(guān)信息及時反饋。6）及時收集有關(guān)資料文件，分類管理，建立好臺帳，參加有關(guān)會議，做好會議記錄。7）根據(jù)階段施工情況，做好各階段資料的歸類整理并存檔。15設(shè)計員1）負責對各分項工程進行深化理解。2）負責現(xiàn)場的重要材料加工圖或放樣圖的繪制。3）負責施工、竣工圖的編制工作。表3.1.2-2序號崗位名稱姓名職稱職責和權(quán)限1領(lǐng)導層項目經(jīng)理任景德高級工程師2執(zhí)行經(jīng)理何鵬工程師3項目總工薛寧工程師4生產(chǎn)經(jīng)理黃土庚左光耀助理工程師5合約經(jīng)理李德望助理經(jīng)濟師6安全經(jīng)理康志國助理工程師7質(zhì)量經(jīng)理康志國助理工程師8管理層 工程部材料員張琦田志祥助理工程師9技術(shù)部技術(shù)員徐聰助理工程師10資料員葉勁超助理工程師11合約部預算員賈佛東張農(nóng)雨12安全部安全員張濟源工程師3.2 項目管理目標項目管理目標名稱目 標 值工 期根據(jù)進場動員大會要求2016年6月30日前完成裝飾施工質(zhì)量目標達到國家及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范及設(shè)計要求及魯班獎、巴渝杯標準的要求，一次性驗收合格并交付使用安全目標堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。杜絕重傷、死亡事故；杜絕火災損失事故。職業(yè)健康安全目標從業(yè)人員上崗職業(yè)健康體檢率100%文明施工目標按照重慶市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（渝建發(fā)2008177號）、重慶市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程現(xiàn)場文明施工標準（渝建發(fā)2008169號）、綠色建筑二星施工要求等相關(guān)規(guī)定履行好施工安全、文明施工、施工揚塵控制等責任，配合總承包單位獲得“重慶市建筑施工安全文明工地”稱號3.3 施工流水段劃分及施工工藝流程3.3.1 施工區(qū)段劃分（1）施工區(qū)段劃分原則1）為了保證流水施工的連續(xù)、均衡，劃分的各個施工段上，同一專業(yè)施工段的勞動量應大致相等。2）為了充分發(fā)揮機械設(shè)備和專業(yè)工人的生產(chǎn)效率，應考慮施工段對于機械臺班、勞動力的容量大小，滿足專業(yè)工種對工作面的空間要求，盡量做到勞動資源的優(yōu)化組合。3）為了保證結(jié)構(gòu)的整體化，施工段的界限應盡可能與結(jié)構(gòu)界限吻合，或設(shè)在對結(jié)構(gòu)整體性影響較小的部位，如溫度縫、沉降縫、單元分界或門窗洞口處。4）為便于組織流水施工，施工段數(shù)目的多少應于主要施工過程相協(xié)調(diào)，施工段劃分過多，會增加施工持續(xù)時間，延長工期；施工段劃分過少，不利于充分利用工作面。（2）施工區(qū)段劃分為便于科學有序的組織施工，降低施工成本，確保工程進度、質(zhì)量、安全以及文明環(huán)保施工，并結(jié)合本標段施工現(xiàn)場的具體情況，劃分施工區(qū)域 序號施工區(qū)施工區(qū)范圍施工段劃分1施工區(qū)一T3A航站樓E區(qū)主樓L1層，具體詳見施工區(qū)劃分圖根據(jù)工程量大小、工作面要求、勞動力及機械配置情況劃分為三個施工段2施工區(qū)二T3A航站樓E區(qū)主樓B1、B2層，具體詳見施工區(qū)劃分圖根據(jù)工程量大小、工作面要求、勞動力及機械配置情況劃分為一個施工段備注：B2層貨運通道和停車區(qū)瀝青混凝土道面、行李分揀廳的環(huán)氧樹脂樓地面不在施工范圍內(nèi)。施工區(qū)一航站樓L1層施工區(qū)二航站樓B1、B2層施工區(qū)劃分圖施工區(qū)一施工段三施工區(qū)一施工段二施工區(qū)一施工段一施工區(qū)一施工段劃分圖(B1、B2因只有兩條走廊及部分房間，面積較小因此劃分為一個施工段)（3）施工順序本標段各施工區(qū)段的施工順序遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)、先上后下、先內(nèi)后外的原則；在不影響其它獨立項目施工的前提下，可穿插在其它工序中進行；易受污損的工作和材料較保養(yǎng)不易的工作應后做，具體原則如下：1）先濕作業(yè)后干作業(yè)的施工原則：在衛(wèi)生間的裝飾時，會涉及墻地磚的鋪貼，這些工作對其它裝飾面的施工會造成污染，應提前完成。2）遵照先上后下的施工原則：即按照頂棚墻面地面的施工順序進行施工；干掛鋁板等部位則應按墻面頂棚地面的施工順序。3）遵照先內(nèi)后外的施工原則：即先做裝飾表層內(nèi)部的工作，如吊頂內(nèi)的各種專業(yè)管線，基層龍骨等先做，再做裝飾面層。（4）施工流向本標段分為第一、第二施工區(qū)，第一施工區(qū)劃分為三個施工段，每個施工段按照：金屬板吊頂系統(tǒng)墻面系統(tǒng)地面系統(tǒng)隔斷、欄板系統(tǒng)、金屬系統(tǒng)依次進行。衛(wèi)生間系統(tǒng)空間相對獨立可以按照頂棚墻面地面的原則同時進行施工。（5）施工安排本標段按照兩個施工區(qū)平行施工，每區(qū)段施工順序遵循先安裝后裝飾；先基層后面層；先內(nèi)骨架后外飾面；先上后下；先濕作業(yè)后干作業(yè)。對于不影響其它項目的獨立工程，可穿插在其它工序中進行；易受污損和材料較保養(yǎng)不易的工作應后做。每個施工區(qū)按區(qū)段縱向劃分施工段組織流水作業(yè)。施工組織安排序號項目名稱具體內(nèi)容1技術(shù)交底技術(shù)復核1）項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)人員進行圖紙會審，對圖紙中出現(xiàn)的問題及時上報業(yè)主并提出解決方案。2）圖紙會審完畢后，項目技術(shù)人員向各施工班組長進行技術(shù)交底。2施工測量1）軸線的恢復和引測：軸線恢復前使用全站儀對每條軸線的相對距離、角度進行校核。校核后滿足設(shè)計和規(guī)范要求，在施工中被砂漿覆蓋和因為時間久而模糊的軸線、軸線控制線，把面層的附著物清理干凈，用墨線重新彈出，用于裝飾墻的平面位置控制。柱立面的軸線由恢復后的軸線進行引測，并彈出墨線用紅油漆標識。根據(jù)恢復后的軸線及圖紙上墻體線與軸線的關(guān)系依次放出各樓層的隔墻線，用墨線彈出。2）標高的抄測：樓層標高控制線抄測前應先校測鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工測量傳遞的標高控制線，當誤差小于3mm時，取平均值作為施工層標高的控制線。樓層控制線抄測時，應盡量將儀器安置在測點范圍的中心位置進行抄測，各標高控制線之間用墨線連接并用紅油漆標明數(shù)據(jù)。3場外生產(chǎn)加工對于大量金屬板、石材板、玻璃、金屬五金件等，我公司將與供應商加強協(xié)調(diào)，編制詳細的產(chǎn)品加工計劃，組織并管理好場外的生產(chǎn)加工、制作，并按施工進度運至施工現(xiàn)場進行組裝。4組織專業(yè)施工隊伍施工為了抓好本工程兩個施工區(qū)的施工，我公司按專業(yè)劃分組織三個個綜合施工隊伍負責本工程的施工。綜合施工隊由鑲貼班組、油漆班組、木工班組、玻璃班組、電焊班組、吊頂班組、橡膠地板班組、金屬班組、抹灰班組等。5基層及骨架施工1）吊頂系統(tǒng)：吊頂班組進場天花、基層龍骨安裝。2）內(nèi)墻裝飾面板系統(tǒng)：電焊班組進場基層鋼結(jié)構(gòu)焊接。3）玻璃隔斷和玻璃欄板系統(tǒng)：電焊班組進場埋件安裝。4）金屬設(shè)施系統(tǒng)：電焊班組進場基層鋼結(jié)構(gòu)焊接。6面層及飾面施工1）吊頂系統(tǒng)：吊頂班組進行鋁板安裝。2）內(nèi)墻裝飾面板系統(tǒng)：玻璃班組進行玻璃內(nèi)墻板的安裝。3）玻璃隔斷和玻璃欄板系統(tǒng)：木工班組進行欄桿、玻璃安裝。4）金屬設(shè)施系統(tǒng)：金屬班組進行扶手、踢腳安裝。5）地面系統(tǒng)：鑲貼班組對地面磚、橡膠地板鋪貼。7門及五金安裝在工程后期專業(yè)隊伍進行門及五金安裝。8收尾、清理在工程收尾階段對局部出現(xiàn)的缺陷和瑕疵進行整修，清理現(xiàn)場準備工程驗收。9驗收交工工程完工后我公司會同業(yè)主、監(jiān)理、總包單位對本工程進行驗收，移交工程。3.4 工程施工重點和難點分析及應對措施3.4.1 施工組織重點、難點分析和解決方案3.4.1.1 施工組織協(xié)調(diào)難度大1）分析本工程屬于新建的大型空港建筑，施工作業(yè)面分散，會給施工帶來很大的管理難度。施工組織協(xié)調(diào)涉及到外部配合和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部配合主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包、機電安裝及其他專業(yè)施工單位等相關(guān)單位，需要做好配合、溝通工作。內(nèi)部協(xié)調(diào)包括各個施工專業(yè)班組之間應該做好生產(chǎn)前溝通，各部門之間應做好物資、機械、人員等相關(guān)配備等。本標段專業(yè)系統(tǒng)較多、工作量大、施工作業(yè)面廣，涉及到的專業(yè)施工隊伍多，施工人數(shù)眾多。在同一工作面上交叉施工比較頻繁，現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)難度很大，必須合理的做好各項管理措施，保障施工的正常進行。如何組織各種生產(chǎn)要素，科學、合理安排各工序的銜接，以及如何做好與相關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作，是保證本標段施工目標順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。2）解決方案根據(jù)本標段的工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，在施工組織管理方面將采取具體措施確保施工計劃目標的實現(xiàn)。施工組織協(xié)調(diào)管理措施序號措施項目解決措施1科學、合理的施工組織是實現(xiàn)計劃目標的前提我司將整合優(yōu)勢資源，發(fā)揮實施大型項目的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，以國家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準為依據(jù)，采用成熟有效的施工承包管理模式，采用安全、科學、先進的施工技術(shù)，堅持過程精品，通過精心組織、精心施工，交付業(yè)主滿意工程。具體實施措施：（1）我司將成立施工協(xié)調(diào)小組，除協(xié)調(diào)我司內(nèi)部各工種的工作外，還要積極配合業(yè)主、總承包單位做好與機電等專業(yè)單位的施工配合與協(xié)調(diào)。需要占用其他施工單位的工作面時，必須提前編制施工作業(yè)計劃，通過業(yè)主、總包單位協(xié)調(diào)，做好施工協(xié)調(diào)、安全和各項保護措施。（2）現(xiàn)場項目部通過圖紙會審，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，專業(yè)技術(shù)交底等手段來保證施工過程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合。尤其對于各專業(yè)的基層固定設(shè)施的制作安裝、成品設(shè)備安裝和聯(lián)合調(diào)試，項目部應從工程施工的全局高度給予全方位、無條件的配合，以保證整個裝飾工程高質(zhì)量和高效率的順利完成。2嚴格按照總進度計劃和節(jié)點控制組織施工嚴格按照施工總進度計劃組織施工，落實節(jié)點工期的階段成果，是保障施工工期的關(guān)鍵工作。必須圍繞這個工作重點，在人員組織、物資供應、機械安排，以及施工組織協(xié)調(diào)等各個方面加強組織和管理，確保施工階段的施工正常進行。（1）加大管理力度1）為確保本標段進度，我單位將在總包的統(tǒng)一管理下，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位，共同組建項目工期管理組織機構(gòu)。2）我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的一級建造師擔任本工程的項目經(jīng)理，同時配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。3）在精裝修施工高峰期，如確有需要，我司將加大管理力度，從公司總部調(diào)撥一部分技術(shù)管理人員，投入到項目施工管理工作中。按照施工范圍分不同的系統(tǒng)和專業(yè)分工管理，落實各項管理制度和施工措施。（2）選擇管理模式1）選擇合理的施工管理模式。2）在選擇材料商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。3）我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的專業(yè)勞務隊進行施工。（3）專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，勞務作業(yè)隊主要負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各作業(yè)隊伍必須派符合資格的人參加。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)的新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。5）各作業(yè)隊伍及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。（4）其他組織管理措施1）項目部施工實行工程申請報驗制度，質(zhì)檢工程師根據(jù)工程技術(shù)部簽發(fā)的施工任務書及實際進展情況，針對各項工程均提前填寫分項工程申請報驗單，報監(jiān)理公司、業(yè)主，及時申請驗收，以便盡快進行下道工序的施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能提前工期。2）項目部辦公室全面負責安排落實檢查施工人員的食宿等日常生活情況，保證職工有比較安靜、舒適的休息環(huán)境以及充足的飲食營養(yǎng)，以最大努力解決他們的各種困難和后顧之憂，使全體職工時刻保持旺盛的精力，全身心投入到施工任務中。3）項目部將推行日碰頭會制度，項目經(jīng)理組織本項目部各部門經(jīng)理和各班組長每日下午收工前半小時于項目部辦公室召開碰頭協(xié)調(diào)會，核實當天的工作情況，解決當天遺留的問題，公布當天的施工情況，提出明天的工作重點安排，進一步保證工程穩(wěn)步進行。4）我司為項目經(jīng)理部配備足夠、精良的實用施工機具，最大限度地降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)力，加快實際進度。5）生產(chǎn)部門合理安排施工作業(yè)面，實行多方位的交叉施工作業(yè)，減少閑置作業(yè)面，減少勞動力浪費，減少實際用工。6）強化項目法管理，實行項目經(jīng)理責任制，使用經(jīng)濟和行政手段，確保工程施工進度，保證工程如期完成。7）應用計算機對工程項目實施全面動態(tài)管理，控制工程制度，建立主要形象進度控制點，做到日保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度。8）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)定向選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，搞好內(nèi)部各級承包制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率。3工廠化加工和現(xiàn)場施工相結(jié)合，做好施工協(xié)調(diào)工作本標段有大量的成品和半成品的生產(chǎn)和加工，需要在工廠內(nèi)組織加工。必須提前做好工廠化加工的生產(chǎn)加工計劃，選擇有技術(shù)優(yōu)勢的生產(chǎn)加工廠家，及時組織生產(chǎn)加工。在施工安裝階段，由專業(yè)生產(chǎn)加工廠家提供技術(shù)支持，選派具有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和安裝技師，深入到施工現(xiàn)場，做好技術(shù)和施工方面的技術(shù)指導工作。按照施工進度計劃和生產(chǎn)加工計劃，分期分批的組織材料進場進行施工安裝。4合理安排工作面，做到有序施工施工現(xiàn)場作業(yè)面廣，專業(yè)種類多、系統(tǒng)多、施工隊伍多，根據(jù)劃分的施工區(qū)段按照施工組織計劃和施工方案，合理的組織施工，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，保障整個作業(yè)面的施工有序進行。5全面落實成品保護制度及措施加強對工人的教育，提高他們的成品保護意識和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強管理人員和工人間的合作、交流，使各施工單位融洽相處，并能相互體諒、相互協(xié)作。對已完工的其他施工單位的末端設(shè)備或工作面，將協(xié)同有關(guān)單位分別作專題保護措施，做到交給我司是什么樣的產(chǎn)品，我司交于業(yè)主也是絲毫無損的產(chǎn)品，并對發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品及時修復。6合理調(diào)配各種資源，做到科學施工根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍進行本工程的施工。我單位有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，以及實力雄厚的供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。7加強與相關(guān)單位的溝通和聯(lián)系，做好施工配合工作本標段施工單位和相關(guān)單位、部門多，內(nèi)部和外部的施工組織協(xié)調(diào)工作較多。作為裝飾施工方，將與業(yè)主、總包、監(jiān)理以及設(shè)計單位積極地做好各項配合工作，為業(yè)主建造一座藝術(shù)精品工程。作為本標段的裝飾施工方，我司將在總包方的統(tǒng)一管理下，配合總包對各專業(yè)項目進行全面管理協(xié)調(diào)，本標段的場地、臨時道路和臨時設(shè)施協(xié)調(diào)管理、工程質(zhì)量管理和專項驗收及竣工驗收協(xié)調(diào)管理、工程進度管理、各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理、施工界面的協(xié)調(diào)管理、安全文明施工管理、施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理。8其他協(xié)調(diào)配合措施（1）首先進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，然后修改并完善施工組織設(shè)計。同時，深入研究設(shè)計圖紙，仔細勘察現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進一步深化和完善施工圖。參加施工圖會審工作，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理方和其他專業(yè)隊伍完善設(shè)計內(nèi)容和材料的選用。對于施工中出現(xiàn)的情況，主動向設(shè)計單位反映，提出正確可行的修改意見，積極修正設(shè)計錯誤。即使不屬于設(shè)計錯誤范疇的內(nèi)容，比如比例尺寸、顏色搭配方面的所謂不影響建筑功能的“小”問題，也要本著對業(yè)主、總包方高度負責的態(tài)度，從審美角度出發(fā)，盡可能完善地做好修正工作。（2）主動與監(jiān)理工程師聯(lián)系，首先將修正過的具體的施工組織方案報監(jiān)理工程師審查，嚴格按審查通過的方案執(zhí)行，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、機具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。3.4.1.2 現(xiàn)場安全防護難度大（1）分析本標段層高較高，高處作業(yè)點多，存在較多高空作業(yè)、臨邊四口、物體打擊等安全隱患，安全防護難度大，必須采取有效的安全防護措施，確保安全施工。因此安全防護管理是施工控制的重點。（2）解決方案1）安全管理人員配備到位根據(jù)國家對專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的要求，將按照職業(yè)健康安全管理體系標準，建立由項目經(jīng)理及安全經(jīng)理直接負責的安全管理體系，針對本項目成立安全工作領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)管理的第一負責人，配置專職安全員。2）編制安全專項方案根據(jù)本工程的特點，編制安全專項施工方案，進場施工人員進行前期安全教育及安全操作培訓，特殊工種人員持證上崗，各項操作編制專項安全措施并遵照執(zhí)行，防微杜漸，消滅一切可能出現(xiàn)的安全隱患，確保達到工程的安全管理目標。建立應急預案管理體系及規(guī)章制度，在施工過程中嚴格執(zhí)行應急預案制度，做好應急措施的落實，加強應急預案管控。3）安全防護與安全投入安全防護主要在總包單位的統(tǒng)一管理下，做好臨邊、“四口”防護、高空作業(yè)平臺防護以及配備個人安全防護用品等，在施工過程中，項目部將重點加強安全防護用品的采購和使用管理；嚴格按照合同規(guī)定的安全文明措施費進行投入，若因工程需要，將加大費用投入，做到?？顚Ｓ?，確保本工程安全施工順利進行。4）高處作業(yè)參加高處作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格后方可進行高處作業(yè)；登高架設(shè)作業(yè)人員必須進行專門培訓，持勞動安全監(jiān)察部門核發(fā)的特種作業(yè)安全操作證，方可上崗作業(yè)。參加高處作業(yè)人員應按相關(guān)高處作業(yè)工作流程及規(guī)范進行高處作業(yè)。高空作業(yè)要衣著靈便，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋子。高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，在施工過程中所有工具、機具必須有繩子系于掛籃之上，防止墜落；傳遞物件禁止拋擲。在高處（距地高度2m以上）作業(yè)時，必須佩戴安全帶，安全帶高掛低用，固定安全、牢固。高處作業(yè)要精力集中，禁止嬉戲打鬧，嚴禁酒后作業(yè)，休息時應下架子。5）消防管理嚴格遵守 “安全、防火”法規(guī)、標準、規(guī)定、遵守現(xiàn)場的安全消防制度?，F(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行