激勵與溝通_企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人技巧與激勵機制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制 一有識別人才之眼 1相信身邊有人才 1 什么是人才 2 人才的客觀標(biāo)準(zhǔn) 3 人才的主觀標(biāo)準(zhǔn) 一有識別人才之眼 2墻內(nèi)開花墻外香的原因 1 許國璋的例子 2 人才并非全才 3 對人才宣傳中的誤區(qū) 一有識別人才之眼 3識別人才的7種方法 1 用談話的方式 全面考察和了解對方的思路是否周全 知識面是否廣博 見解是否深刻 2 用言辭追問對方 直至對方處于十分窘迫的地步 以此來觀察對方的應(yīng)變能力 3 用正反兩方面的假相來考驗對方 以此觀察對方的忠誠 一有識別人才之眼 3識別人才的7種方法 4 裝糊涂 了解真實情怳 裝糊涂 不想了解真實情怳 5 通過對方對金錢女色的態(tài)度 了解對方的德行 6 將面臨的困難和艱險告訴對方 以此檢驗對方的勇氣和才能 7 醉之以酒 以觀其性 二有尋求人才之渴 1對人才要真心渴望 1 人才普遍存在的毛病 2 感情留人是第一要務(wù) 3 有本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的氣量 二有尋求人才之渴 2士為知己者而死 1 領(lǐng)導(dǎo)對人才渴望的現(xiàn)實目的 2 對人才要放長線 釣大魚 二有尋求人才之渴 3劉備三顧茅廬的啟示 1 諸葛亮是個什么樣的人 2 劉備的付出和諸葛亮的回報 3 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人得到的啟示 三有吸引人才之法 1馬斯洛的激勵理論 1 人的5種需求 2 激勵必須對癥下藥 三有吸引人才之法 2物質(zhì)吸引是基礎(chǔ) 1 物質(zhì)第一 2 重賞之下必有勇夫 三有吸引人才之法 3精神吸引是關(guān)鍵 1 精神吸引的前提條件 2 事業(yè)留人的真正含義 四有使用人才之術(shù) 1公平心 使用人才之術(shù)之關(guān)鍵 1 公平心的定義 2 公平心對領(lǐng)導(dǎo)的重要作用 3 劉邦與項羽比較 四有使用人才之術(shù) 2利益基本均衡 1 貢獻與報酬相當(dāng) 2 諸時建的例子 3 均衡的心理標(biāo)準(zhǔn) 四有使用人才之術(shù) 3利用各種性格和人品 1 領(lǐng)導(dǎo)面對既定的下級 2 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 運用之妙 存乎一心 3 范蠡的例子 四有使用人才之術(shù) 4能位相稱 1 能者上 2 天無二日 國無二君 四有使用人才之術(shù) 5資歷相順 1 能力至上的困境 2 論資排輩的合理性 3 民營企業(yè)要重用 老人 四有使用人才之術(shù) 6 派別 兼容 1 派別是個客觀存在 2 領(lǐng)導(dǎo)對待派別的態(tài)度 3 領(lǐng)導(dǎo)解決派別之爭的方法 講大道理 五有保護人才之魄 1創(chuàng)新與差錯 1 從李漁看醫(yī)生說起 2 怎樣看待下屬的不同工作態(tài)度 五有保護人才之魄 2松下幸之助的觀點 1 開除不犯錯誤的部門經(jīng)理 2 從犯錯的