公司積分考核管理制度.doc

公司積分考核管理制度一、目的為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司的獎(jiǎng)懲有所依循，并使員工能全面遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度而制定本制度。二、積分管理的定義什么是積分管理？積分管理就是指把積分考核制度用于對(duì)員工的管理，以積分來(lái)衡量員工的自我價(jià)值，全面反映和考核員工的綜合表現(xiàn)。它把公司員工的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)、行為品格、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識(shí)、專業(yè)水平、掌握信息能力、危機(jī)意識(shí)和處理能力、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來(lái)實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、年終福利等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計(jì)算，終身受益，從而對(duì)員工產(chǎn)生出巨大的激勵(lì)作用。二、適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。三、積分考核標(biāo)準(zhǔn)見積分考核項(xiàng)目表。四、考核執(zhí)行部門考核主要由人事行政部門執(zhí)行，各部門主管配合。同時(shí)公司成立考核督察小組，不定期的根據(jù)積分考核制度標(biāo)準(zhǔn)上的項(xiàng)目，對(duì)員工進(jìn)行考核。五、積分考核細(xì)則（一）積分考核規(guī)則 考核積分分為A、B兩類，A類積分為平時(shí)考核的活動(dòng)積分，針對(duì)員工的所有考核均以A類積分計(jì)算；B類積分為根據(jù)員工進(jìn)入公司時(shí)具備的各項(xiàng)指標(biāo)所評(píng)定的相對(duì)固定的積分，A類積分累計(jì)到一定額度可以折算成B類積分。1.A分管理：每位在職的員工通過(guò)日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在A分上進(jìn)行加減，次月初對(duì)在職員工積分的正負(fù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)于積分達(dá)到可以獎(jiǎng)勵(lì)的員工，也可以自行申請(qǐng)要求不獎(jiǎng)勵(lì)，而是累積到相應(yīng)額度后折算成B類積分；2.B分管理：每位在職員工在入職時(shí)，設(shè)立個(gè)人B類積分賬戶，主要是為了鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期對(duì)公司的貢獻(xiàn)和付出。B類積分不清零，且當(dāng)A類積分累積到一定額度后除以10（四舍五入取整數(shù)），可累積進(jìn)入B分值，年底對(duì)在職員工B類積分進(jìn)行排序，對(duì)積分第一的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。（二）評(píng)級(jí)考核辦法 1.分為主管干部和一般員工兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其：（1）部門工作專業(yè)能力（2）對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力（3）對(duì)工作的組織能力（4）對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用的協(xié)調(diào)能力（5）對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力（6）對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感（7）自我開發(fā)能力2.一般員工考核其：（1）工作效率（2）工作態(tài)度（3）團(tuán)隊(duì)配合積極性、主動(dòng)性（4）服從管理度（5）出勤狀態(tài)（6）行為狀態(tài)（三）積分考核方法1.A類積分：每月A分考核基礎(chǔ)分為100分，部門主管按照每月工作情況給予加減，所得分?jǐn)?shù)即為每月的A類積分成績(jī)。2.B類積分：每位員工入職時(shí)，根據(jù)學(xué)歷、工作年限、所獲證書、在崗繼續(xù)學(xué)習(xí)能力、司齡等項(xiàng)計(jì)算B類分（具體積分項(xiàng)目見積分考核項(xiàng)目表），根據(jù)B類積分?jǐn)?shù)定級(jí)，目前最高為五級(jí)，最低為一級(jí)。3.積分考核項(xiàng)目： 按照積分考核項(xiàng)目表逐項(xiàng)累計(jì)計(jì)分。4.公司總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分管理；各項(xiàng)目分管副總經(jīng)理對(duì)分管項(xiàng)目中的所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分管理。5.B類積分積累達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即可升級(jí)，升級(jí)需按步進(jìn)行，不得跨級(jí)。積分永久累積疊加。（四）積分考核期與公示A類積分考核期為每月1號(hào)30（31）號(hào)，次月初（5號(hào)前）匯總公示上月A類積分情況；每年年底進(jìn)行B類積分的核算、排名。（五）積分獎(jiǎng)懲細(xì)則1.A類積分獎(jiǎng)懲辦法：（1）每月初對(duì)上月A類積分進(jìn)行排名，前三名可分別獎(jiǎng)勵(lì)：第一名：帶薪休假一天；第二名：帶薪休假半天；第三名：免除一次遲到懲罰。（2）最后三名應(yīng)受懲罰：倒數(shù)第一名：罰款100元作為公司圖書館建設(shè)基金；倒數(shù)第二名：罰打掃全公司公共區(qū)域衛(wèi)生一次倒數(shù)第三名：接受警告一次（3）連續(xù)一年保持公司排名前三位內(nèi)的員工，分別獎(jiǎng)勵(lì)B類積分100分（4）連續(xù)一年保持公司排名最后三位內(nèi)的員工，公司做勸退處理2.B類積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法：（1）B類積分不做扣除處理，只做累加，每年年底對(duì)公司全體員工的B類積分進(jìn)行同級(jí)排名，對(duì)于各級(jí)積分選出前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（2）具體獎(jiǎng)勵(lì)措施如下：第一名：除原有年終福利外，額外獎(jiǎng)勵(lì)五千元；第二名：除原有年終福利外，額外獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)銷國(guó)內(nèi)雙程回家機(jī)票；第三名：除原有年終福利外，額外獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)銷國(guó)內(nèi)雙程回家火車票。（3）每年各級(jí)B類積分排名前五名員工享有向公司申請(qǐng)固定比例的加薪機(jī)會(huì)，公司將根據(jù)A、B類積分考核明細(xì)，進(jìn)行綜合考評(píng)，無(wú)不良記錄的準(zhǔn)予加薪。六、申訴對(duì)有爭(zhēng)議的扣分項(xiàng)目，在積分公示后3日內(nèi)可向督查組提出申訴。