員工晉升管理制度.docx

有限公司員工晉升管理制度政策與程序部門：人事行政管理中心文件編號(hào)：版 號(hào)：第一版起草人：人事行政管理中心生效日期：文件名：員工晉升管理制度修改日期：批準(zhǔn)人：頁 數(shù)：目 錄第一章 總則.3第一條、目的.3第二條、適用范圍.3第三條、員工晉升權(quán)責(zé).3第四條、晉升的原則.3第二章 晉升渠道.4第三章 晉升資格. 5第四章 晉升流程.5第五章 評(píng)審團(tuán)評(píng)審的原則.7第六章 完善.7第七章 附責(zé).7第一章 總 則第一條、目 的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，規(guī)范人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，建立人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。 設(shè)計(jì)目的充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源促進(jìn)員工發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性，留住人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展第二條、適用范圍集團(tuán)總部全體員工。第三條、員工晉升權(quán)責(zé)1.總裁、副總裁及總監(jiān)由董事會(huì)核定。2.部門經(jīng)理或主管，由總裁、副總裁及總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。3.普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，并負(fù)責(zé)考核，呈總裁、副總裁及總監(jiān)核定，并通知人力資源部。4.人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。第四條、晉升的原則1.公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工。2.公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。3.公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，職業(yè)態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神為依據(jù)，杜絕論資排輩。4.管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。5.員工晉升通道的設(shè)計(jì)原則： 設(shè)計(jì)原則系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道長期性原則：員工的晉升通道規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整第二章 晉升渠道第五條、 晉升渠道應(yīng)用于三個(gè)方面1.職位/級(jí)別晉升，職位/級(jí)別晉升是對(duì)員工工作能力的肯定和進(jìn)一步期待，對(duì)員工起到報(bào)獎(jiǎng)和鼓勵(lì)雙重作用。2.薪酬調(diào)整，員工職業(yè)的發(fā)展應(yīng)與薪酬待遇相對(duì)應(yīng)。3.激勵(lì)員工，讓員工看到工作的希望，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，使企業(yè)與員工雙贏。 晉升渠道 職位/級(jí)別晉升 薪酬調(diào)整 激勵(lì)員工第六條、員工在面試和入職的時(shí)，人力資源部將配合用人部門對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)，各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位。第七條、對(duì)于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時(shí)，部門經(jīng)理應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人力資源部建立儲(chǔ)備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門積極推薦。第八條、公司根據(jù)工作需要，可以對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。1.員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)人力資源部存檔。（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫員工晉升（轉(zhuǎn)正）表，由所涉及部門的副總批準(zhǔn)并報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。2.員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升3.員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年初的第一個(gè)季度進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。第三章 晉升資格第九條、無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉升的資格：1.公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。2.公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)副總和總監(jiān)評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。3.因公司需要，經(jīng)總裁特批的其他情形的晉升。第四章 晉升流程第十條、部門內(nèi)晉升按以下流程操作： 擬晉升員工提交員工晉升申請(qǐng)表；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核并進(jìn)行能力測評(píng)；能力勝任者由主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。第十一條、部門外晉升按以下流程操作：1.各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，填寫員工增補(bǔ)申請(qǐng)表，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布。2.公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或工作背景）到人力資源部報(bào)名，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加。3.報(bào)名人員填寫內(nèi)部應(yīng)聘登記表，由人力資源部根據(jù)任職條件對(duì)所有報(bào)名人員的資料進(jìn)行初核，根據(jù)競聘崗位進(jìn)行能力測評(píng)，初步篩選出任職資格和能力適合的人選。4. 部門組織初選合格人員參加理論和實(shí)踐考核（業(yè)務(wù)部門提前準(zhǔn)備好題庫)。5. 崗位需求部門根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績，確定面試人員進(jìn)行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門確定“晉升評(píng)審團(tuán)”成員；晉升評(píng)審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位主管和崗位代表（必須有員工現(xiàn)崗位主管和員工擬晉升崗位主管）+HR組成，評(píng)審團(tuán)人員由HR推薦，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后成立。6. 晉升評(píng)審團(tuán)對(duì)參選人員進(jìn)行評(píng)審：（1）參選人進(jìn)行“晉升演說”，演說內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績或貢獻(xiàn)，如何在擬晉升崗位開展工作等；（2） 評(píng)審團(tuán)人員進(jìn)行提問，評(píng)分。（3）根據(jù)評(píng)分結(jié)果（總成績筆試*40+面試*60）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工晉升有一票否決權(quán)。 （4）競聘成功者向人力資源部提交員工晉升申請(qǐng)表；晉升結(jié)果報(bào)總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。（5）公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。7 .崗位實(shí)習(xí)原則（1）原則上員工初次晉升相關(guān)崗位均為臨時(shí)實(shí)習(xí)崗位人員；（2）臨時(shí)實(shí)習(xí)崗位人員的任期（考察期）一般為三個(gè)月到六個(gè)月，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)，實(shí)習(xí)期薪資暫不做調(diào)整。任期滿后，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，（3）實(shí)習(xí)期后的薪資將根據(jù)員工在晉升崗位實(shí)習(xí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)晉升崗位實(shí)習(xí)期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。（4）對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)崗位人員，免去其臨時(shí)崗位人員的職務(wù)。（5）公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。第五章 評(píng)審團(tuán)評(píng)審的原則第十二條、評(píng)審團(tuán)成員在評(píng)審前一天指定，由HR在評(píng)審前一天通知評(píng)審團(tuán)成員；第十四條、評(píng)審團(tuán)成員的指定將實(shí)行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評(píng)審； 第十五條、評(píng)審團(tuán)本著公平、