xx年沖壓車間年終工作總結(jié).doc

總結(jié)范本：_xx年沖壓車間年終工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)xx年沖壓車間年終工作總結(jié)時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)沖壓車間一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。3、 經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少，讓工作沒有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策!四、自身總結(jié)xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè)xx年冷軋廠百日安全競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)范文為了促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)員工做好夏日的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，規(guī)范人員日常工作中的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，公司工會(huì)從6月15日-9月25日組織開展了百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)，通過一百天的生產(chǎn)實(shí)踐，此項(xiàng)活動(dòng)在冷軋廠廠部的領(lǐng)導(dǎo)的下已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將此次活動(dòng)總結(jié)一、成績(jī)不足自活動(dòng)開展之日起，冷軋廠在安環(huán)部的具體籌辦下，對(duì)全廠的安全工作做好比較周密的部署，具體情況1. 大力宣傳。為了讓此次活動(dòng)能順利開展，安環(huán)部在安全例會(huì)以及冷軋廠的早調(diào)會(huì)上對(duì)此次活動(dòng)做了專門的宣傳，并在冷軋廠各大門處以及各部門張貼了活動(dòng)宣傳單，使全廠員工能在第一時(shí)間知曉此次活動(dòng)的意義與內(nèi)容。2. 現(xiàn)場(chǎng)巡查。安環(huán)部自活動(dòng)開展后，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度，由原來的1-2次/天改為2-3次/天，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的穿戴問題作了嚴(yán)格的要求，要求所有人員穿戴必須規(guī)范，對(duì)違反公司規(guī)定的，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行批評(píng)，并說明規(guī)范穿戴的重要性，對(duì)屢犯者，按照公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行考核通報(bào)，經(jīng)過近兩個(gè)月的實(shí)踐，全廠的穿戴問題得到了根本的好轉(zhuǎn)。3. 隱患排查。在現(xiàn)場(chǎng)例行的巡查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，并通知到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤，在設(shè)備部的大力幫助下，對(duì)廣大員工提出的以及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患項(xiàng)目已基本上得到了應(yīng)有的整改。4. 消防管理。針對(duì)消防管理，我們嚴(yán)格按照政府安全管理部門的要求，對(duì)全廠的消防工作進(jìn)行了有序的安排，安環(huán)部于7.26日開展了一次由全公司各個(gè)部門參加的消防演習(xí)比賽，此次活動(dòng)得到了公司以及冷軋廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并對(duì)比賽進(jìn)行了精心的組織，使這次活動(dòng)收到了應(yīng)有的效果。此外，我們對(duì)公司的消防臺(tái)賬進(jìn)行了系統(tǒng)的整理與優(yōu)化，對(duì)全公司的各個(gè)區(qū)域、角落都進(jìn)行了責(zé)任劃分，嚴(yán)格落實(shí)部門、班組責(zé)任制，并對(duì)全公司的消防器材進(jìn)行逐個(gè)排查、更新，真正做到“萬(wàn)無一失”。 5. 工傷處理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工傷事故，在第一時(shí)間安排車輛將受傷員工送往醫(yī)院就診，并安排專員對(duì)受傷員工細(xì)心照料，及時(shí)穩(wěn)定當(dāng)事人情緒。事后對(duì)各起事故進(jìn)行調(diào)查、分析，做出事故通報(bào)，并在安全例會(huì)上對(duì)相關(guān)事故進(jìn)行專題研討，讓大家暢所欲言，充分發(fā)表自己的看法，找出事故的根本原因，并積極尋找解決問題的辦法，會(huì)后安排各個(gè)班組對(duì)各起事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。6. 其他事項(xiàng)。出了以上提到的相關(guān)事項(xiàng)外，我們還認(rèn)真做好了職工的安全教育，盡管有些地方還不是很完善，但我們依然在一步步的改進(jìn)安全教育的方式與方法，盡量做到在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最好的效果；另外我們還加強(qiáng)了對(duì)特種設(shè)備的管理，比如組織對(duì)氣保站氨氣、氮?dú)鈨?chǔ)罐的校檢，以及小叉車，各種安全閥的年檢，保證了冷軋廠各種設(shè)備安全有序的運(yùn)行。二、問題不小我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但依然存在諸多的問題尚未解決，某些問題還比較集中，總體概括1. 工傷事故較多。從8月1日到9月25日冷軋廠總計(jì)發(fā)生了七起安全事故，其中八月份4起，九月份3起，這些事故對(duì)我們的觸動(dòng)很大，雖然這些都是些皮肉之傷，沒有傷到骨頭，但這些大大小小的工傷依然值得我們深刻的反思，到