10.進(jìn)度保證技術(shù)組織措施和保證體系.doc

十、進(jìn)度保證措施和體系、施工進(jìn)度計劃保證措施為了確保本項目施工任務(wù)如期完成，使本工程按時發(fā)揮投資效益，在工程施工過程中，要以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，以提高現(xiàn)場管理水平為突破口，切實做好技術(shù)保障、施工材料供應(yīng)、勞動力、機(jī)械設(shè)備組織及資金保障等重點(diǎn)問題。做到現(xiàn)場管理有序可控，階段目標(biāo)清晰明確，各部門分工具體，各項保證措施到位，檢查監(jiān)督手段有力。增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，使整個施工過程始終處于良性工作狀態(tài)。、傳達(dá)貫徹施工組織設(shè)計的總體思路在工程施工過程中，參與施工的各個部門，能否充分領(lǐng)會施工組織設(shè)計的整體思路，掌握工程施工管理要點(diǎn)，將直接影響工程施工整體部署的執(zhí)行效果。本工程中標(biāo)后，我們要組織所有參加本工程施工的管理人員，認(rèn)真閱讀施工組織設(shè)計，詳細(xì)講解施工總體部署意圖。各部門要通過學(xué)習(xí)，掌握各自工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，明確工程施工的控制環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化、落實各項保證措施打好基礎(chǔ)。、強(qiáng)化指揮機(jī)構(gòu)，落實崗位責(zé)任，制定各項管理制度一個項目施工組織設(shè)計貫徹是否順利、徹底，取決于項目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。在本標(biāo)段施工中，我們要按承諾調(diào)集得力的技術(shù)、管理人員，組成強(qiáng)有力的指揮、管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程施工的要求，明確每個人的任務(wù)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)及各項工作流程。做到每項工作有人具體抓，出現(xiàn)的問題有人具體管，使得信息渠道暢通，管理指令能落實。同時要制定完整的管理制度，明確獎罰辦法，避免因管理上的疏漏等人為因素造成工期延誤，使工程施工全過程處于可控制狀態(tài)是利于貫徹施工組織設(shè)計的重要保證。在安排各項分部工程施工時，要避免準(zhǔn)備工作沒有完成就冒然開工，造成工地管理的混亂，引起停工，延誤工期，浪費(fèi)資源。穿插在施工過程中的一些準(zhǔn)備工作，也要提前工序質(zhì)量報檢手續(xù)的辦理等，都要超前計劃，及時完成。、選定合理的施工方案，以及各分部分項工程間的搭接、配合關(guān)系；確定局部工程施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容和資源需要量計劃。做到每一施工作業(yè)內(nèi)容都有明確、可行的施工工期目標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計編制完成后，要召開各級生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容，明確施工關(guān)鍵和要求。組織進(jìn)行廣泛討論，優(yōu)化組織方案，落實保障措施，使其真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。、做好材料進(jìn)場計劃，保證材料小批量，多批次不間斷的供應(yīng)。、強(qiáng)化施工過程的動態(tài)管理，提高統(tǒng)籌安排和綜合平衡能在施工組織實施過程中，受到許多人為、非人為因素的制約，將影響工程施工的正常進(jìn)行。因此，能否及時預(yù)測到將要面臨的困難，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取靈活有效的措施，動態(tài)調(diào)整、綜合平衡各工序施工進(jìn)度，將成為實現(xiàn)既定工期目標(biāo)的關(guān)鍵。、加強(qiáng)施工進(jìn)度檢查，及時彌補(bǔ)管理上的不足在工程施工過程中，項目部進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人要每日跟蹤檢查收集現(xiàn)場實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，并以報表的形式匯總。在進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)整理后，與計劃進(jìn)度要求進(jìn)行比較。項目部每周召開生產(chǎn)會議，分析進(jìn)度控制資料，查找出現(xiàn)問題的原因，并制定有效的措施，調(diào)整資源配置，調(diào)整作業(yè)程序，及時修正存在的進(jìn)度偏差，保證實現(xiàn)各階段進(jìn)度目標(biāo)。、加強(qiáng)信息收集，及時掌握可能影響工程正常施工的外部條件變化情況，有預(yù)見性地制訂應(yīng)對措施。工程開工后，除施工單位自身管理的原因外，許多外部條件的變化都會直接影響工程施工進(jìn)度。如設(shè)計變更、材料供應(yīng)受阻、施工總計劃改變，出現(xiàn)惡劣氣候條件等等。因此，在施工過程中要加強(qiáng)與相關(guān)各方的聯(lián)系，搜集有關(guān)資料，對可能影響施工工期的不利因素，認(rèn)真加以分析研究，制定可行的應(yīng)對方案。一旦出現(xiàn)這些情況，及時調(diào)整施工組織安排，消除影響。、落實工程質(zhì)量保證措施，提高工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保工期。工程施工中，如果由于技術(shù)失誤，施工作業(yè)不規(guī)范、質(zhì)量保證措施不落實而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至造成工程返工，不但會影響企業(yè)信譽(yù)，加大成本，同時會延誤工期，引起施工計劃的調(diào)整，打亂施工統(tǒng)一部署。因此，我們要嚴(yán)格控制每道工序的施工質(zhì)量，做到干一項，成一項，優(yōu)一項。這樣，既保證每道工序按期完成，又能激發(fā)施工隊伍的工作熱情，起到事半功倍的效果。、組織技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)工藝流程在現(xiàn)行施工作業(yè)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)中，雖然對各工序施工作業(yè)內(nèi)容提出了明確的操作要求。但在現(xiàn)場實施過程中，由于環(huán)境條件變化和特殊施工組織的要求，都會產(chǎn)生新的矛盾。我們在現(xiàn)場組織施工過程中，要加強(qiáng)檢查、檢測。發(fā)現(xiàn)存在不合理的工藝流程，要及時組織技術(shù)人員攻關(guān)，分析原因，找出關(guān)鍵，制定改進(jìn)方案，編寫新的工藝流程，從而加快施工進(jìn)度。、做好后勤保障由于本標(biāo)段工程施工以機(jī)械為主，因此設(shè)備的保養(yǎng)維修工作將是后勤保障工作的重點(diǎn)。我們將抽調(diào)業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)。要設(shè)立固定的機(jī)械設(shè)備維修基地，做到一般機(jī)械故障及時修復(fù)，滿足現(xiàn)場使用要求。另外還要加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的生活供應(yīng)，創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，解決后顧之憂，保證每個職工精神飽滿地投入工作。、做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反規(guī)定被停工。、施工中注意加強(qiáng)與建設(shè)單位，工程監(jiān)理單位，設(shè)計院、質(zhì)檢站的聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時迅速解決與施工有關(guān)的各種問題，保證按計劃進(jìn)行。、實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)。運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控制狀態(tài)。1、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。2、推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動單位、個人的積極性和創(chuàng)造性。3、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位為加強(qiáng)本工程的施工力量，我們將成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)；對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可行使職能。、具體實施措施1、施工進(jìn)度計劃管理措施、強(qiáng)化施工計劃工作進(jìn)場后，編制詳細(xì)總體施工組織設(shè)計，并按總體計劃編制月進(jìn)度計劃。在編制計劃時充分考慮能影響工期的多種因素，主要抓好關(guān)鍵路線上工程內(nèi)容的計劃實施。、做好施工準(zhǔn)備工作根據(jù)總體計劃，提前安排各項工程的施工準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場場地準(zhǔn)備，原材料采購及檢測，施工設(shè)備的進(jìn)場、人員配備、圖紙交底、試驗、測量、原材料廠家和配合比等報批，開工報告的申報等工作，確保施工時一切準(zhǔn)備工作就緒。、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作將現(xiàn)場管理的各項工作細(xì)化分解，落實到人，并將計劃安排貫徹至每一位管理者，讓現(xiàn)場人員心中有數(shù)，每周召開一次工地計劃工作會議，檢查各項目的計劃執(zhí)行情況，及時對未完成計劃的項目采取有效措施。、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，積極配合監(jiān)理工程師的工作在施工過程中，組織各級管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)本項目監(jiān)理程序，保證各項工作環(huán)節(jié)均按程序辦事，積極配合監(jiān)理工程師的工作，避免因工作程序錯誤或與監(jiān)理工程師配合失誤而影響工程進(jìn)度。、建立工期保障制度將總工期目標(biāo)層層分解，落實到個人，并據(jù)此建立詳細(xì)的工期、進(jìn)度保障制度，規(guī)定工程程序及各部門、各工序的接口規(guī)則，明確獎罰制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。2、施工進(jìn)度計劃技術(shù)組織措施、采取一切有利措施，抓質(zhì)量，搶進(jìn)度，在總結(jié)以往施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了一整套行之有效的進(jìn)度保證措施。落實以項目經(jīng)理為主的各層次控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，各部門分工協(xié)作，密切配合，按關(guān)鍵工期線路控制，做到上傳下達(dá)，責(zé)任落實到人。、項目技術(shù)人員編制施工進(jìn)度計劃，并在施工過程中不斷收集信息和各方建議，優(yōu)化進(jìn)度計劃。、合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂，堅持“三檢”制度。、將施工進(jìn)度計劃劃分技術(shù)責(zé)任班組，落實到人頭任務(wù)目標(biāo)明確。、層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施。讓操作者明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。、采用計算機(jī)技術(shù)管理，對施工工期動態(tài)管理，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，保證工程工期。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合甲方及有關(guān)單位辦理征、拆遷手續(xù)。主動疏通部門關(guān)系，取得有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確?？傮w工期，以及分段目標(biāo)。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時編制實施組織設(shè)計，落實施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備，工期安排等更趨合理和完善。5、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從經(jīng)