人力資源管理師計(jì)算題匯總.doc

人力資源管理師計(jì)算題匯總計(jì)算題匯總計(jì)算題的命題視角：計(jì)算題主要檢驗(yàn)考生從事人力資源管理活動所應(yīng)具有的基本計(jì)算能力的程度，以及對各種數(shù)據(jù)處理和運(yùn)算水乎的高低。相對來說，計(jì)算題所考查的知識面比案例分析題以及方案設(shè)計(jì)題都要簡單一些，因?yàn)橛?jì)算題所涉及的題目都是人力資源管理人員在日常的工作中所必需用到的一些簡單的計(jì)算方法，計(jì)算題的命題視角也集中于此。一、某企業(yè)崗位評價表如表1所示 薪酬要素 權(quán)重 等級一二 三四 五 1知識經(jīng)驗(yàn)10 2 468 10 2對決策的影響15 2 58 1115 3監(jiān)督管理 20 2 6111620 4職責(zé) 15 3 691215 5解決問題的能力15 2 61015 6溝通 10 2 610 7工作環(huán)境 15 4 815 合計(jì) 100 說明：(1)崗位評價總點(diǎn)值為800分(2)表中的權(quán)重是指 (3)薪酬要素占總點(diǎn)值的權(quán)重；(4)崗位A經(jīng)過評價(5)結(jié)果為：知識經(jīng)驗(yàn)4等 (6)對決策的影響3等，(7) 溝通1等(8)監(jiān)督管理1等 (9)職責(zé)4等(10)解決問題的能力4等 (11)工作環(huán)境1等； (12)崗位B經(jīng)過評價(13)結(jié)果為：知識經(jīng)驗(yàn)2等 (14)對決策的影響1等 (15)溝通1等(16)監(jiān)督管理2等(17)職責(zé)2等 (18)解決問題的能力2等 (19)工作環(huán)境3等。請你計(jì)算崗位A、B的崗位評價結(jié)果。(本題是企業(yè)制定薪酬制度時，在工作崗位評價時所進(jìn)行的簡單計(jì)算。)答案如下：1崗位A的計(jì)算結(jié)果是：800（0.080.080.020.020.120.150.04）8000.514082崗位B的計(jì)算結(jié)果是：800（0.040.040.020.060.060.060.15）8000.41328二、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19，個人為7；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10，個人是23元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率是1.5，個人是0.5。某企業(yè)現(xiàn)有員工10名，工資情況每月如表2所示：表2 某企業(yè)員工工資分布工資（元） 5000 3000 2000 1000 人數(shù)（人） 1342 問題：企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？每個員工每月應(yīng)該繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？(這主要是檢驗(yàn)考生對福利保險(xiǎn)交費(fèi)的簡單計(jì)算能力。)答案如下：企業(yè)繳費(fèi)企業(yè)的工資總額為 500030003200041000224000元/每月企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)24000194560（元）企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)24000102400(元)企業(yè)所繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)2400010360(元)企業(yè)每月所繳納的三項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)總和4560十2400十3607320（元）(2)個人交費(fèi)(如表3所示)。表3員工工資（元/月） 5000 3000 2000 1000 員工繳費(fèi)（元/月）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 350 210 14070 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)103 63 4323 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)25 15105 三、員工納稅額的計(jì)算某員工應(yīng)納稅額為4200元，根據(jù)其所在城市規(guī)定的費(fèi)用扣除額為1000元；其適用的稅率為5，速算扣除數(shù)為125元，那么該員工應(yīng)納稅額為多少?答:員工應(yīng)納稅額(42001000)x15-125=355(元)四、員工計(jì)件工資的計(jì)算某員工的工資實(shí)行的是計(jì)件工資，在產(chǎn)量為3000個時，計(jì)價單價為09元/個，產(chǎn)量超過3000個，每超過一個，計(jì)件單價為11元/個，該員工實(shí)際產(chǎn)量為3600個，其實(shí)付工資為多少?答:實(shí)付員工工資300009十(36002000)114460(元)五、員工培訓(xùn)效益和投資回報(bào)率的分析某公司對其新任主管工作人員開發(fā)實(shí)施了為期五天的培訓(xùn)。該培訓(xùn)項(xiàng)目的核心包括八個方面的能力：1主管人員的作用和職責(zé)；2溝通；3工作的計(jì)劃、分配；控制和評估；4職業(yè)道德；5領(lǐng)導(dǎo)與激勵：個以立作業(yè)績問題的：分析；7客戶服務(wù)；8管理多樣化。新技主管人員的直接上級表示，上述各方面能力在初級主管人員的日常工作中占80%。對于被評估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例(80)，可計(jì)算出每名學(xué)員的貨幣價值為32000元。如果某人年內(nèi)在全部八個方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對于該機(jī)構(gòu)的價值就應(yīng)該是32000元。直接上級采用0到9分?jǐn)?shù)制對新任主管人員在每個能力方面的技能進(jìn)行了評定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，面從事此項(xiàng)工作之前的技能評定分?jǐn)?shù)為4.8，也就是7的69，(即學(xué)員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69)。培訓(xùn)項(xiàng)目之后的技能評定分?jǐn)?shù)為58，也就是取得成功所需要的技能水平的83。培訓(xùn)項(xiàng)目成本為1400元學(xué)員。根據(jù)案例計(jì)算學(xué)員培訓(xùn)后的效益和投資回報(bào)率。簡答:培訓(xùn)前：32000元6923080元培訓(xùn)后：32000元8326560元培訓(xùn)效益：2656022080元4480元投資回報(bào)率(4480元1400元)/1400元3080/140010020或：成本收益比率4480/1400元3.2：1六、會計(jì)崗位工資水平的確定某企業(yè)對會計(jì)崗位進(jìn)行了市場薪酬調(diào)查，A企業(yè)3500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場平均水平處，那么應(yīng)將會計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少?1首先進(jìn)行排序：1A3500；2H2500；3I2500；4F2200；5G2200；6B2000；7D1400；8E1400；9C1200。3 應(yīng)關(guān)注50點(diǎn)處的工資，4 為2200元。 七、某企業(yè)崗位評價表如表1所示。表1 某企業(yè)崗位評價表 單位：請你根據(jù)表中資料和說明，計(jì)算崗位A、B的崗位評價結(jié)果。簡答:崗位A: 800(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分崗位B:800(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分 八、某公司是一家中型企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)市場上銷售量占30以上。公司多年的實(shí)踐證明，公司的銷售額與公司的員工總?cè)藬?shù)之間有著高度相關(guān)的正比例關(guān)系。2002年，公司的銷售、人員情況如表1所示。根據(jù)以前的銷售額和初步的預(yù)測，公司估計(jì)2003年的銷售額為6300萬元。公司各類人員的比例從1999年至今變化不大，而且，根據(jù)預(yù)測，在未來10年中基本上保持這一比例不變。表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)。 表2 2002年公司各類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表 問題： (1) 根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，(2) 計(jì)算在2003年，(3) 公司的員工總數(shù)要達(dá)到多少才能完成預(yù)期的銷售額? 答:假設(shè)到2003年該公司的員工總?cè)藬?shù)達(dá)到M,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售額. 根據(jù)條件,可列比例等式方程: 560:630=1200:M解方程可得:M=1350(人) 2公司內(nèi)各類員工的數(shù)量會有哪些變化？答: 由2002年的員工分布情況表可知,該公司各種員工的人員比例為:高層管理人員:中層管理人員:主管人員:生產(chǎn)人員=1:2:3:6根據(jù)案例的中的信息,此比例保持不變,那么,到2002年,各種員工的人數(shù)分別為:人員分類 高層管理人員 中層管理人員 主管人員 生產(chǎn)人員 總數(shù) 數(shù)量(人) 112.5 225 337.5 675 1350 所以, 高層領(lǐng)導(dǎo)人員要增加12(或是13人),中層管理人員要增加25人, 主管人員增加38人(或37人),生產(chǎn)人員增加75人. 九、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國內(nèi)市場上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為5600萬元，根據(jù)初步市場預(yù)測2003年的銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認(rèn)為有必要對公司各類人員的需要量進(jìn)行分析。該公司2002年員工人數(shù)為1000人，各類員工分布情況如下表所示。該公司各類人員比例從1999年至今變化不大，預(yù)測未來十年這一比例基本保持不變。公司各類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表人員分類 2002年（人） 高層管理人員 100 中層管理人員 200 主管人員 250 生產(chǎn)人員 450 總數(shù) 1000 請根據(jù)以上信息計(jì)算2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。答：假設(shè)亞龍公司2003年的總?cè)藬?shù)將為Q，那么根據(jù)案例中的信息可以得到比例等式：5600：1000=6300：Q從而可以得到Q=1125（人）。即亞龍公司2003年的員工總?cè)藬?shù)。 （6分）由表2可以得到亞龍公司各類人員的比例：高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產(chǎn)人員=10：20：25：45從而可以計(jì)算出各類人員的人數(shù)，如表1所示。 （4分）表1： 亞龍公司2003年員工情況預(yù)計(jì)人員分類 2003年（人） 高層管理人員 113 中層管理人員 225 主管人員 281 生產(chǎn)人員 506 總數(shù) 1125 十、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%，個人為7%；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%，個人為2%+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為1.5%，個人為0.5%；工傷保險(xiǎn)費(fèi)率為0.3%。某企業(yè)有6類員工共18人，其工資標(biāo)準(zhǔn)及人員分布情況如下表所示。某企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與人員分布情況表序號 員工類別 工資標(biāo)準(zhǔn)（元） 員工人數(shù) 1 A 4000 1 2 B 3500 2 3 C 3000 4 4 D 2500 6 5 E 2000 3 6 F 1500 2 請計(jì)算：（1） 該企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？（2） 6類員工每月分別應(yīng)繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？答案要點(diǎn)如下：(1)企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納的保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額 4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476（元）A類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）； B類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）； C類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）； D類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：2500*（7%+2%+0.5%）+3=240.5（元）； E類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：2000*（7%+2%+0.5%）+3=193（元）； F類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：1500*（7%+2%+0.5%）+3=145.5（元）；十一、某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評價，其結(jié)果如表1所示。表1工作崗位 A B C D E F 序號 A 0 + + + + + B 0 + + - + C 0 - - + D 0 + E 0 + F 0 合計(jì) 最終排序： 請先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）添齊表中空白（6分） （2）崗位正確 （6分）表1工作崗位 A B C D E F 序號 A 0 + + + + + 6 B - 0 + + - + 4 C - - 0 - - + 2 D - - + 0 - + 3 E - + + + 0 + 5 F - - - - - 0 1 合計(jì) -5 -1 +3 +1 -3 +5 0 最終排序：A、E、B、D、C、F 附件2：二、計(jì)算題l、亞飛皮鞋廠在工廠的生產(chǎn)經(jīng)營中曾出現(xiàn)了三個問題。第一，每年生產(chǎn)的皮鞋有2由于質(zhì)量太差而被退貨；第二，車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理不好，如車間地上的釘子可能會傷到員工；第三，可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。為消除這些問題，廠部對管理人員進(jìn)行了如下培訓(xùn)：(1)開展與質(zhì)量問題、員工不良工作習(xí)慣有關(guān)的績效管理和人際關(guān)系技能培訓(xùn)；(2)如何表彰績效有提高的員工。一線主管人員、輪班監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理層共40人參加了由公司培訓(xùn)教師主講的為期2周的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行。培訓(xùn)項(xiàng)目是從一家咨詢機(jī)構(gòu)引進(jìn)的，其中包括了錄像資料和專用教材。而且，該項(xiàng)目的指導(dǎo)者是一名培訓(xùn)專家。有關(guān)資料如表1和表2所示。表1 培訓(xùn)費(fèi)用 支出項(xiàng)目 金額(元)項(xiàng)目購買費(fèi)用 8000材料費(fèi) 2000受訓(xùn)者工資和福利(根據(jù)離崗時間計(jì)算) 16000教師課時費(fèi)及補(bǔ)貼 3500培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi) 1200培訓(xùn)管理費(fèi) 2400餐費(fèi) 800表2 培訓(xùn)前后生產(chǎn)管理狀況對比經(jīng)營結(jié)果 衡量指標(biāo) 培訓(xùn)前情況 培訓(xùn)后情況 差異(+或一) 以貨幣計(jì)算質(zhì)量 退貨率 2的退貨率 1的退貨率 降低1 每年節(jié)省120000元 每年4000雙皮鞋 每年2000雙皮鞋 減少2000雙皮鞋 環(huán)境衛(wèi)生 用24項(xiàng)內(nèi)容清單進(jìn)行檢查 12處不合格(平均) 4處不合格(平均) 減少8處不合格 無法用貨幣表示可避免事故 事故數(shù)量 每年20次 每年10次 減少10次 每年節(jié)省60000元 直接成本 每年120000元 每年60000元 每年減少60000元 請根據(jù)本案例計(jì)算出：(1) 總的培訓(xùn)成本和每個受訓(xùn)者的成本。 2本培訓(xùn)項(xiàng)目的成本效益比率。2、某員工每月交納社會保險(xiǎn)和住房公積金，養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳納19，個人繳納7；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳納10，個人繳納2+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳納1.5，個人繳納0.5；工傷保險(xiǎn)企業(yè)繳納0.4%；住房公積金企業(yè)和個人各繳納8。該員工工資為4000元。請計(jì)算出企業(yè)為該員工繳納的“四險(xiǎn)一金”費(fèi)用，以及該員工個人的實(shí)發(fā)工資額1、計(jì)算方法如下：（1）總的培訓(xùn)成本培訓(xùn)直接成本培訓(xùn)間接成本 直接成本教師課時費(fèi)及補(bǔ)貼材料費(fèi)培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi)餐費(fèi) 3500200012008007500（元）間接成本培訓(xùn)管理費(fèi)項(xiàng)目購買費(fèi)用受訓(xùn)者工資和福利 24008000+1600026400 （元）培訓(xùn)總成本26400750033900 （元） （6分）每個受訓(xùn)者成本33900元/40人847.5元 （4分）（2）成本效益比率回報(bào) / 投資經(jīng)營結(jié)果 / 培訓(xùn)成本 （12000060000）/339005.3 (5分)2、 計(jì)算方法如下：（1）企業(yè)為員工繳納的費(fèi)用4000X（19101.50.48）1556（元）（3分）（2）員工的實(shí)發(fā)工資40004000X（720.58）33297（元） （4分）二、計(jì)算題 某企業(yè)對生產(chǎn)工人的崗位進(jìn)行了薪酬市場調(diào)查，結(jié)果如表1所示。 表1 生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)企業(yè)名稱 平均月工資（元）A 3000B 1800C 2000D 2000E 1200F 1800G 1800H 1500I 2500J 2500K 2200 目前，該企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，財(cái)力不足，請說明：（1）薪酬市場調(diào)查的工作程序。一、 （2）該企業(yè)生產(chǎn)人員崗位工資水平應(yīng)定位在何處，其月平均工資為多少元？計(jì)算題評分標(biāo)準(zhǔn)（1）薪酬調(diào)查工作的程序： 確定企業(yè)中需要進(jìn)行薪酬調(diào)查的崗位。 （1分） 確定調(diào)查的企業(yè)。 （1分） 確定被調(diào)查企業(yè)中需調(diào)查的崗位。 （1分） 確定調(diào)查方法。 （1分） 確定調(diào)查內(nèi)容。 （1分） 薪酬統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。 （1分） 提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告。 （1分）（2）先將調(diào)查數(shù)據(jù)由低至高排列。因企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，財(cái)力不足，宜將薪酬定位在較低水平，即25%點(diǎn)處的工資，其平均工資為1500元。 （5分）企業(yè)名稱 平均月工資（元） 排 列E 1200 1B 1500 2H 1500 3（25%點(diǎn)=1500元）F 1800 4G 1800 5C