王金玉論文終稿范文.doc

王金玉論文終稿范文 哈爾濱商業(yè)大學德強商務(wù)學院畢業(yè)論文（設(shè)計）畢業(yè)論文高速公路建設(shè)項目題目成本控制問題研究指導(dǎo)教師學生姓名張魏魏年月日瑞馳路橋公司利益相關(guān)者與其財務(wù)管理目標的關(guān)系分析摘要研究以利益相關(guān)者理論、企業(yè)財務(wù)管理目標為理論基礎(chǔ)，以路橋施工企業(yè)為研究背景，現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下路橋施工企業(yè)基于利益相關(guān)者利益均衡理論與合理選擇財務(wù)管理目標尤為重要,不僅有力地促進企業(yè)長久地可持續(xù)發(fā)展，而且不再追求短期利益的增加。 在利益相關(guān)者均衡理論下,公司是投資與被投資關(guān)系、雇傭關(guān)系、買賣關(guān)系等諸多關(guān)系的結(jié)合點，不把更多的權(quán)利和控制交給股東，而是將公司管理層從股東的壓力中分離，將更多的權(quán)利交給其他的利益相關(guān)者，由利益相關(guān)者參與公司財務(wù)管理目標的決策，進而達到各方力量的制衡，公司財務(wù)管理目標的決策不僅僅是公司董事會、管理層和大股東的事，而且涉及到眾多利益相關(guān)者的權(quán)益，利益相關(guān)者也應(yīng)參與到它的決策中去，研究就此進行探討。 研究以瑞馳路橋為例，首先簡要敘述企業(yè)利益相關(guān)者及財務(wù)管理目標的內(nèi)涵，其次剖析了瑞馳路橋的利益相關(guān)者和財務(wù)管理目標，最后在上述基礎(chǔ)上分析了企業(yè)利益相關(guān)者及其財務(wù)管理目標的關(guān)系。 但隨著路橋施工工程建設(shè)市場的開放，外來的建筑施工企業(yè)的加入，使路橋施工工程市場競爭不斷加劇，各地路橋施工工程建設(shè)企業(yè)的傳統(tǒng)市場份額受到擠壓，為了生存和發(fā)展路橋施工企業(yè)的以往粗放式管理將面臨嚴峻的考驗。 如何在激烈的市場環(huán)境中尋求生存和發(fā)展之路是路橋施工企業(yè)思考的問題，面對這樣的情況，如何用好、用活企業(yè)有限的資金，讓企業(yè)的所有者投入資本在短期以及長期達到保值增值的目的尤為重要，因此分析處理好企業(yè)利益相關(guān)者同財務(wù)管理目標的關(guān)系已迫在眉睫。 1.1.2研究意義隨著社會主義市場經(jīng)濟進一步完善和招投標制度的推行，路橋施工建設(shè)市場的壟斷將被打破，政府對路橋設(shè)施的要求也越來越高，低報價、高質(zhì)量、嚴工期將成為以后時期路橋施工建設(shè)市場的突出特點。 路橋施工企業(yè)不能再按照以往憑感覺經(jīng)驗施工，要激勵完善的成本管理體系、組織結(jié)構(gòu)、管理流程和責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度，同時建立一個集中、有效的資金管理模式和平臺，建立以總會計師為核心的完整財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移到以財務(wù)管理導(dǎo)向型為中心的管理上來，全面考慮所有的利益相關(guān)者的利益，各利益相關(guān)者選取代表參加股東大會，運用利益相關(guān)者均衡理論，遵循共同治理模式的公司治理結(jié)構(gòu)，全面分析制定基于所有利益相關(guān)者的財務(wù)管理目標。 用以彌補股東財富最大化僅注重股東利益而忽略其他利益相關(guān)者的不足，使企業(yè)的財務(wù)管理走上良性的循環(huán)軌道，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理目標及其利益相關(guān)者理論在近十年得到迅速發(fā)展，已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟學的前沿和熱門理論，國內(nèi)學者先后對企業(yè)財務(wù)管理目標和利益相關(guān)者進行了理論研究和實踐應(yīng)用。 谷小城 （xx）著的財務(wù)管理目標在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的新思考中以企業(yè)財務(wù)管理目標在我國的不斷衍變?yōu)橹骶€，從計劃經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理目標到今天市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理目標一一說明，并引入利益相關(guān)者利益最大化理論加以分析，指出其發(fā)展歷程、優(yōu)點及缺陷，對財務(wù)管理目標在實務(wù)中的運用進行修正和調(diào)整1。 李圓圓 （xx）著的財務(wù)管理的目標框架從多個財務(wù)管理目標中選取股東財富最大化和相關(guān)利益者利益最大化目標進行綜合比較來確定目前最適合我國的財務(wù)管理目標2。 陳虹在闡述利益相關(guān)者對企業(yè)財務(wù)管理重要性基礎(chǔ)上飛，分析了傳統(tǒng)財務(wù)管理無法滿足利益相關(guān)者需求的弊端，并提出包括企業(yè)財務(wù)管理理念、目標及策略在內(nèi)的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方式3。 程宏偉以國有企業(yè)財務(wù)改革為歷史實證，以企業(yè)價值悖論為出發(fā)點，按照先后順序依次進行利益相關(guān)者理論、利益相關(guān)者財務(wù)治理、利益相關(guān)者財務(wù)目標、利益相關(guān)者財務(wù)政策四大板塊的論述，并通過建立企業(yè)契約型的利益相關(guān)者理論予以說明，使財務(wù)學的研究內(nèi)容與現(xiàn)實環(huán)境緊密結(jié)合4。 王海鵬以企業(yè)財務(wù)學為專業(yè)背景，以利益相關(guān)者理論、企業(yè)行為財務(wù)理論等為立論基礎(chǔ)，運用博弈研究、規(guī)范研究和要素分析等研究方法，通過分析企業(yè)各利益相關(guān)者利益與企業(yè)財務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)建了企業(yè)利益相關(guān)者財務(wù)利益沖突協(xié)調(diào)的理論框架5。 1.2.2國外研究現(xiàn)狀國外對企業(yè)財務(wù)管理目標的研究，主要集中在財務(wù)管理目標是股東財富最大化還是利益相關(guān)者利益最大化。 目前美國廣為使用的主流財務(wù)管理教材Eugene&Michael著的Financial ManagementTheory andPractice一書中提出把股東財富最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標6。 James C.Van Horne (xx)所著的Fundamentals ofFinancial Management(第13版)中結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標，以企業(yè)管理的角度，從投資、融資及資產(chǎn)管理等方面闡述了財務(wù)管理目標的定義，介紹了資本預(yù)算的方法和進行財務(wù)分析的工具。 其中還指出，由于利益相關(guān)者利益最大化目標為企業(yè)經(jīng)營以及社會資源的有效配置提供了一個合理的指導(dǎo)方向，因此以它作為財務(wù)管理的目標，并去更多考慮企業(yè)的社會責任7。 1.3研究的內(nèi)容與方法1.3.1研究內(nèi)容第一章主要介紹了論文的研究目的和意義，在利益相關(guān)者及其財務(wù)管理目標方面國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。 第二章分別對企業(yè)利益相關(guān)者概念及構(gòu)成、財務(wù)管理目標的觀點及差異進行闡述，主要對股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、利益相關(guān)者利益最大化進行剖析，總結(jié)出財務(wù)管理目標與企業(yè)各利益相關(guān)者利益相協(xié)調(diào)在企業(yè)管理中的重要作用。 第三章是這篇論文的主要對象“瑞馳路橋公司”的背景、利益相關(guān)者界定以及財務(wù)管理目標劃定及實施情況。 第四章是論文的重點部分，瑞馳路橋公司是一家大中型的私營路橋施工企業(yè)，已有十幾年的發(fā)展歷史，在發(fā)展的歷程中對不同發(fā)展時期企業(yè)協(xié)調(diào)利益相關(guān)者與財務(wù)管理目標的關(guān)系擁有一定的經(jīng)驗，通過對瑞馳路橋公司財務(wù)管理目標選擇的研究來分析出二者關(guān)系的最佳模式，即建立基于利益相關(guān)者均衡的企業(yè)財務(wù)管理目標。 第五章對全文進行總結(jié)。 1.3.2研究方法論文以理論研究為主，主要采取的研究方法有；理論分析法、實證分析法和歸納演繹法，對路橋施工企業(yè)利益相關(guān)者及其財務(wù)管理目標的關(guān)系的相關(guān)問題進行探討，主要思路為:通過對企業(yè)財務(wù)管理目標及利益相關(guān)者己有研究成果的歸納總結(jié)得出瑞馳路橋公司利益相關(guān)者及其財務(wù)管理目標的關(guān)系，再結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)狀，分析有利于利益相關(guān)者均衡理論的關(guān)系選擇，并提出最佳選擇方案。 2企業(yè)利益相關(guān)者及財務(wù)管理目標概述2.1企業(yè)利益相關(guān)者及其構(gòu)成2.1.1企業(yè)利益相關(guān)者的概念利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)中進行了一定的專用性投資，并承擔了一定風險的個體和群體，其活動能影響企業(yè)目標的實現(xiàn)或者受到該企業(yè)實現(xiàn)其目標過程的影響。 在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，利益相關(guān)者已經(jīng)被視為企業(yè)的構(gòu)成要素，納入廣8。 利益相關(guān)者必須具備三個屬性之一合法性、影響力以及義的企業(yè)管理范疇緊迫性，如股東，債權(quán)人，雇員，消費者，供應(yīng)商等，企業(yè)不僅要為股東利益服務(wù)，同時也要保護其他利益相關(guān)者的利益。 2.1.2企業(yè)利益相關(guān)者的構(gòu)成依據(jù)利益相關(guān)者為企業(yè)的構(gòu)成要素，可以將利益相關(guān)者分為四類 （1）主要的社會性利益相關(guān)者，他們通過人的參與同企業(yè)發(fā)生直接聯(lián)系，包括股東、投資者、員工和管理人員、客戶等。 （2）次要的社會性利益相關(guān)者包括居民、政府、工會、媒體和競爭對手等，他們對企業(yè)的影響力也許非常大，尤其是在聲譽和公眾地位方面，但這種影響只是間接的。 （3）主要的非社會性利益相關(guān)者，他們對企業(yè)有直接的影響，但不與具體的人發(fā)生聯(lián)系，如自然環(huán)境、人類后代等。 （4）次要的非社會性利益相關(guān)者，他們對企業(yè)有間接的影響，也不包括與人的聯(lián)系，如非人物種等9。 根據(jù)利益相關(guān)者對三個屬性的擁有情況，把利益相關(guān)者可細分為以下三類 （1）確定型利益相關(guān)者，這一群體同時擁有對企業(yè)的合法性、影響力和緊迫性，這一群體的典型代表有大股東、擁有人力資本的管理者等。 （2）期望型利益相關(guān)者，這一群體擁有對企業(yè)屬性的兩項。 （3）潛在型利益相關(guān)者，是指只擁有對企業(yè)屬性一項的群體。 這一群體將隨著企業(yè)運行情況來決定是否能擁有企業(yè)屬性的其他兩類。 2.2企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理目標及其評價2.2.1企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理目標企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點。 企業(yè)財務(wù)管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益相關(guān)者利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的10。 目前財務(wù)管理目標存在著以下幾種主流觀點綜合體現(xiàn) （1）企業(yè)利潤最大化該觀點認為企業(yè)利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤創(chuàng)造的越多則企業(yè)財富增加就越多，并且利潤的多少能在一定程度上反映企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和企業(yè)競爭能力的大小。 （2）股東財富最大化該觀點是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。 持這種觀點的學者認為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富。 他們是企業(yè)的所有者，其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。 （3）企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定11。 持這種觀點的學者認為，財務(wù)管理發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大目標應(yīng)與企業(yè)多個利益集團有關(guān)，可以說，財務(wù)管理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。 （4）利益相關(guān)者利益最大化該觀點認為現(xiàn)代企業(yè)存在多個利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、顧客和供應(yīng)商以及其他相關(guān)的利益者，該財務(wù)管理目標就是通過正確組織財務(wù)活動、妥善處理財務(wù)關(guān)系來使利益相關(guān)者共同達到一個企業(yè)財務(wù)管理目標。 該觀點全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責任對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響。 2.2.2企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理目標評價目前財務(wù)管理目標存在著的上述幾種主流觀點，其觀點也各有利弊，下面將重點介紹。 （1）企業(yè)利潤最大化該觀點的優(yōu)點是以利潤為最大化目標，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，創(chuàng)造出了多的剩余價值。 該觀點的缺陷是沒有考慮資金的時間價值，只是片面的認為利潤是企業(yè)一定時期內(nèi)實現(xiàn)的利潤總額且沒考慮利潤取得的具體時間，忽略了企業(yè)所獲利潤與投資規(guī)模之間的關(guān)系，使企業(yè)間的橫向或者企業(yè)的不同時期的縱向利潤總額缺乏可比性，沒有考慮應(yīng)承擔的風險因素，單純追求利潤最大化容易使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向，只顧實現(xiàn)目前的最大利潤，而不顧企業(yè)的長遠發(fā)展，如忽視產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)、技術(shù)裝備水平等。 （2）股東財富最大化該觀點的優(yōu)點是最大化目標考慮了資金流量的時間價值和風險因素，在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，股東財富最大化更多的反映了資本與收益之間的關(guān)系。 該觀點的缺陷是不適用于非上市公司，因此不具有普遍的代表性。 股票價格的高低受各種因素的影響，不可能完全加以控制。 只考慮了股東的利益，對于其他相關(guān)者的利益考慮不夠。 （3）企業(yè)價值最大化該觀點的顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責任對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響，考慮了取得報酬的時間，并運用時間價值的原理進行計量，有利克服企業(yè)財務(wù)決策的短期行為。 該觀點的缺陷是企業(yè)價值難以確定的問題。 對于非上市公司企業(yè)價值的確定存在問題。 把不同理財主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性，另外，把不同時點的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力12。 沒有考慮股權(quán)資本成本。 股東如果不能獲得最低的投資報酬，股東的投資就會轉(zhuǎn)出。 （4）利益相關(guān)者利益最大化該觀點的優(yōu)點是兼顧了利益相關(guān)者主體間的矛盾與沖突，強調(diào)風險與報酬的均衡，將風險限制在企業(yè)可接受的范圍之內(nèi)；強調(diào)對企業(yè)代理人即公司經(jīng)營者的監(jiān)督和控制；有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。 該觀點的缺陷是企業(yè)在特定的經(jīng)營時期，很難使利益相關(guān)者財富最大化，只能做到其協(xié)調(diào)化。 3瑞馳路橋公司利益相關(guān)者及財務(wù)管理目標現(xiàn)狀分析3.1瑞馳路橋公司背景介紹瑞馳路橋建設(shè)總公司是民營路橋施工公司，成立于1990年。 企業(yè)現(xiàn)從業(yè)人員320人，其中具有大專以上學歷200余人，一級項目經(jīng)理(建造師)16人，二級項目經(jīng)理(建造師)37人。 公司具有國家公路工程施工總承包二級、園林綠化三級資質(zhì)。 企業(yè)主要承擔城市道路、排水、各種管線鋪設(shè)、園林綠化、混凝土預(yù)制構(gòu)件加工等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公路、橋梁建設(shè)的路橋建設(shè)企業(yè)，年產(chǎn)值在1億元左右。 在總公司設(shè)置經(jīng)營開發(fā)部、安全部、人事部、財務(wù)部、辦公室、工程管理部、內(nèi)審部和試驗室，總公司下設(shè)5家分公司、機械公司和拌合廠七個分支機構(gòu)，對分支機構(gòu)實行獨立核算、自負盈虧、業(yè)務(wù)對口、總公司監(jiān)督考核的管理辦法。 3.2瑞馳路橋公司的利益相關(guān)者界定3.2.1內(nèi)部利益相關(guān)者路橋施工企業(yè)的利益相關(guān)者眾多，內(nèi)部利益相關(guān)者即狹義的利益相關(guān)者，它是指在企業(yè)中投入了一些實物資本、人力資本、財務(wù)資本或一些有價值的東西，并由此而承擔風險。 瑞馳路橋公司的內(nèi)部利益相關(guān)者主要有股東、企業(yè)主管機關(guān)、企業(yè)職工等。 3.2.2外部利益相關(guān)者外部利益相關(guān)者即廣義的利益相關(guān)者，它是指那些能影響企業(yè)目標的實現(xiàn)或被企業(yè)目標的實現(xiàn)所影響的個人或群體。 瑞馳路橋公司的外部利益相關(guān)者主要有業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、國有資產(chǎn)管理部門、國有建設(shè)招標部門、國家稅務(wù)機關(guān)、銀行、新聞媒體、競爭對手等。 3.3瑞馳路橋公司的財務(wù)管理目標現(xiàn)狀3.3.1公司財務(wù)管理目標的劃定路橋施工企業(yè)具有的企業(yè)性質(zhì)和特點是一般企業(yè)所不具備的，首先路橋施工公用行業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是針對所有城市居民的，為整個社會或某一區(qū)域的所有成員共同使用，通常承擔了一定的社會公益義務(wù)；其次很多路橋施工企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有很強的非替代性或替代彈性小；再次公用行業(yè)與城市發(fā)展具有共生性，所以市政設(shè)施的建設(shè)大多由地方政府投資建設(shè)，路橋施工企業(yè)一般提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有明顯的地域性，無法像其他商品一樣能夠在全國或世界范圍內(nèi)自由流動；最后在路橋施工過程中大多面臨施工點多、面廣、線長，涉及相關(guān)單位多，協(xié)調(diào)難度大等問題。 因此綜合路橋施工企業(yè)的性質(zhì)和特點，把追求企業(yè)主要利益相關(guān)者利益最大化作為當前路橋施工企業(yè)財務(wù)管理目標的最佳選擇。 3.3.2公司財務(wù)管理目標的實施建立以總會計師為核心的完整財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。 首先，在企業(yè)設(shè)置總會計師職位，總會計師直接對總經(jīng)理負責，負責制定企業(yè)財務(wù)相關(guān)的制度，如公司內(nèi)部審計、會計、內(nèi)控制度，制定企業(yè)內(nèi)部核算體系、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制；企業(yè)績效系統(tǒng)的建立、企業(yè)的薪酬激勵系統(tǒng)建立等。 由于總會計師在財務(wù)管理方面的專業(yè)性和處于管理層的位置，便于協(xié)調(diào)多部門的配合工作或者直接負責領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，如公司內(nèi)設(shè)立的內(nèi)審部與財務(wù)部兩個部門，財務(wù)部側(cè)重于核算；而內(nèi)審部側(cè)重于對具體使用量的稽核，單個部門有時無法完成對成本的控制和具體稽核，需要兩個部門的協(xié)調(diào)配合，目前公司兩個部門分屬同一領(lǐng)導(dǎo)管理，從而使現(xiàn)實工作順暢；又如，資產(chǎn)的管理，公司財務(wù)部不只建立帳務(wù)登記，在資產(chǎn)日常清查時，會由多部門的合作完成。 因此，財務(wù)管理活動就需要由單一高層管理者來協(xié)調(diào)組織，總會計師職位的設(shè)置使財務(wù)管理更加專業(yè)化，便于相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，為成本控制體系的建立、相關(guān)考核激勵機制建立、風險預(yù)警體系建立等舉措打下了基礎(chǔ)，從而協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)者利益的均衡，很好的達到了企業(yè)以利益相關(guān)者利益最大化為基準的財務(wù)管理目標。 4利益相關(guān)者對瑞馳路橋公司財務(wù)管理目標的影響4.1內(nèi)部利益相關(guān)者對公司財務(wù)管理目標的影響財務(wù)管理目標是利益相關(guān)者之間的利益博弈均衡的結(jié)果，為達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)的利益主體之間的利益達到均衡，瑞馳路橋公司內(nèi)部利益相關(guān)者通過股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會和員工的機構(gòu)設(shè)置來配置財權(quán)，瑞馳路橋公司股東大會與董事會之間是一種信任委托的關(guān)系，兩者有著共同的利益，股東追求的目標必然是股東財富最大化，經(jīng)理層的目標必然是追求個人利益的最大化，而此時董事會則協(xié)調(diào)各利益主體關(guān)系，所以瑞馳路橋公司在多方利益主體博弈的過程中，企業(yè)財務(wù)管理目標從最初內(nèi)部各利益相關(guān)者的單一財務(wù)管理目標協(xié)調(diào)整合為基于利益相關(guān)者利益均衡的財務(wù)管理目標。 4.2外部利益相關(guān)者對公司財務(wù)管理的影響4.2.1出資者對公司財務(wù)管理目標的影響出資者對企業(yè)財務(wù)管理目標影響是必要的，瑞馳路橋公司出資者主要是股東，股東作為出資者對公司財務(wù)的主要責任是及時，足額地繳納資本，路橋施工企業(yè)制度的最主要特點是資本的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，分離后瑞馳路橋股東獨立行為就是投資行為、監(jiān)管經(jīng)營者經(jīng)營行為以及轉(zhuǎn)移調(diào)整資本，財務(wù)管理目標是確保股東的資本安全和資本增值，確保資本安全是實現(xiàn)資本增值的基礎(chǔ)，而實現(xiàn)資本增值是確保資本安全的進一步發(fā)展和歸宿。 所以，瑞馳路橋的股東將資本交給經(jīng)營者經(jīng)營，最終目標是實現(xiàn)資本增值。 而這一目標是通過經(jīng)營者來實現(xiàn)的。 經(jīng)營者只有實現(xiàn)這一目標才能獲得相應(yīng)的利益，所以，資本增值目標不僅是瑞馳路橋股東的目標，也是經(jīng)營者的目標。 4.2.2銀行對公司財務(wù)管理目標的影響資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和擴大再生產(chǎn)的基本條件。 因此，銀行從它誕生開始，就與企業(yè)形成了一種利害關(guān)系，但是過去企業(yè)與銀行之間的那種國家性質(zhì)的財務(wù)關(guān)系，也轉(zhuǎn)化成了企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系。 銀行作為企業(yè)的利益相關(guān)者，也必然會對企業(yè)財務(wù)管理目標產(chǎn)生影響，但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財務(wù)活動。 企業(yè)可以從以下幾個方面介入瑞馳路橋企業(yè)財務(wù)管理目標 （1）銀行與企業(yè)簽訂條約，跟蹤資產(chǎn)使用情況瑞馳路橋與工商銀行、建設(shè)銀行均有財務(wù)活動，銀行在與瑞馳路橋發(fā)生借貸行為時，簽訂借款合同，合同中除了規(guī)定借款金額，利率水平還款方式與期限外，還明確規(guī)定瑞馳路橋借入資金的用途，保證一定的償債能力、違反合同的賠償條款等。 合同的執(zhí)行過程中，定期地對瑞馳路橋的資金投放情況及具體使用效果進行監(jiān)督，確保借貸資金的安全并可以按時收回貸款。 （2）實行銀行有限介入瑞馳路橋的財務(wù)控制結(jié)構(gòu)。 （3）為瑞馳路橋提供管理顧問服務(wù)。 4.2.3政府對公司財務(wù)管理目標的影響市場經(jīng)濟越來越離不開政府的宏觀調(diào)控，在整個自由市場經(jīng)濟階段，稅收是政府與瑞馳路橋公司發(fā)生財務(wù)聯(lián)系的基本形式。 政府在企業(yè)理財中所擔當?shù)氖侵贫鹊闹贫ㄕ?，行政管理者和產(chǎn)權(quán)所有者“三位一體”的角色。 從財務(wù)管理目標方面看，政府對瑞馳路橋的管理目標及制定模式的基本框架是以公共利益為目標，以公共權(quán)力為基礎(chǔ)，以公共財務(wù)規(guī)則為手段，承擔并履行好經(jīng)濟責任，定期進行慈善活動，支持社區(qū)文化衛(wèi)生教育建設(shè)，使瑞馳路橋的財務(wù)管理目標符合社會的要求。 4.3建立基于利益相關(guān)者利益均衡的企業(yè)財務(wù)管理目標隨著人力資本與物質(zhì)資本相對地位的變化越來越明顯，利益相關(guān)者共同治理在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用越來越重要，瑞馳路橋公司的財務(wù)目標能綜合考慮各方利益，讓公司成為投資與被投資關(guān)系、雇傭關(guān)系、買賣關(guān)系諸多關(guān)系的連接點，努力加強開發(fā)商和供應(yīng)商之間的互利合作，在單方實現(xiàn)利益的同時另一方也會保證得到應(yīng)得的利益，與原料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，讓瑞馳路橋公司大大降低了相關(guān)項目成本和風險。 只有瑞馳路橋企業(yè)其他利益相關(guān)者的利益得到保護和合理滿足，才有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，因此，各利益相關(guān)者都會對企業(yè)的財務(wù)管理目標產(chǎn)生影響。 結(jié)論利益相關(guān)者及其財務(wù)管理目標的關(guān)系主要依附于利益相關(guān)者利益均衡，利益相關(guān)者利益均衡理論所奉行的核心思想是企業(yè)的經(jīng)營管理活動要為綜合平衡各個利益相關(guān)者的利益要求而展開進行，利益相關(guān)者理論強調(diào)公司是相互依存體系中的一部分，是一系列明示或隱含契約的結(jié)點。 相關(guān)者利益均衡理論強調(diào)尊重個人和團體，尊重財產(chǎn)權(quán)利，指出了確立這種制度在道德層次上的緊迫性，認為公司管理層應(yīng)該了解、反映這些目標，并在評估公司業(yè)績時體現(xiàn)這種理論。 實踐表明與利益相關(guān)者理論相適應(yīng)的公司管理有利于降低交易成本，的確能給公司帶來更理想的傳統(tǒng)意義上的業(yè)績指標。 利益相關(guān)者理論對傳統(tǒng)的企業(yè)理論不是替代，而只是一種補充，它的最大貢獻在于提醒公司應(yīng)該更多地關(guān)注股東以外的其他利益主體的利益，以確保實現(xiàn)公司價值長期的最大化。 利益相關(guān)者理論有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，有助于利益相關(guān)者之間的長期合作，有助于降低企業(yè)的代理成本，有助于提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。 利益相關(guān)者理論對人力資本的重視契合了在知識經(jīng)濟時代下，對人的地位提高的趨勢，對公司利益相關(guān)者的關(guān)注也符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展觀，彌補了股東利益至上的主流企業(yè)理論的缺陷，所以針對路橋施工企業(yè)復(fù)雜性質(zhì)及多遠關(guān)系處理好各利益相關(guān)者與其財務(wù)管理目標的關(guān)系尤為重要，合理運用利益相關(guān)者