產(chǎn)品工藝路線編制管理的規(guī)定(doc 10頁).doc

產(chǎn)品零(部)件工藝路線編制管理的規(guī)定1 總則工藝路線是指產(chǎn)品或零（部）件在生產(chǎn)過程中，由毛坯準(zhǔn)備到成品入庫的全部工藝過程的先后順序，是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)，是編制零部件加工工藝及生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)。為使這一工作規(guī)范化，特制訂本規(guī)定。2 工藝路線的編制2.1 工藝路線由工藝部門根據(jù)產(chǎn)品零部件圖樣及技術(shù)要求編制，經(jīng)校對、審核生效后輸入工藝路線數(shù)據(jù)庫。2.2 工藝部門必須以工藝路線為依據(jù)編制產(chǎn)品零部件工藝，如有不同意見可以書面形式提出對工藝路線的修改意見。2.3 生產(chǎn)管理部門、采供部門、各分廠必須按工藝路線組織生產(chǎn)。2.4技術(shù)資料室根據(jù)工藝路線發(fā)放產(chǎn)品圖。2.5 樣件試制品由產(chǎn)品開發(fā)部門自定臨時工藝路線。3 工藝路線的發(fā)放3.1 正式工藝路線經(jīng)校對、審核生效后由工藝部門輸入工藝路線數(shù)據(jù)庫在局域網(wǎng)上供有關(guān)人員(生產(chǎn)、工藝、采供、計劃、檢驗、生產(chǎn)分廠等部門)共享。3.2樣件試制品如由生產(chǎn)分廠或采供部外協(xié)加工，生產(chǎn)管理部門須對臨時工藝路線進(jìn)行會簽，產(chǎn)品開發(fā)部門必須根據(jù)臨時工藝路線發(fā)放試制圖。惠州德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(按住CTRL并點擊課程名稱打開課程詳細(xì)介紹) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程 A01 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員 200元)A02 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO14001內(nèi)審員 200元)A03 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)(TS16949內(nèi)審員 380元)A04 OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)(380元)A05 IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)(380元)A06 ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)(1280元)A07 SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員 580元)A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班(ICTI內(nèi)審員 580元)A09 ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO14064內(nèi)審員 680元)A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(880元)A15 量規(guī)儀器校驗與管理實務(wù)課程(儀校員 內(nèi)校員 380元)A16 ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(ISO管理代表 880元)A17 ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實務(wù)課程(ISO文管員 380元)A18 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營 (MR管理代表 880元) JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程 P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班 (JIT培訓(xùn) 880元)P02 生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營(IE培訓(xùn) 580元)P03 PMC生產(chǎn)計劃管理實務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn) 580元)P04 高效倉儲管理與盤點技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn) 580元)P05 目視管理與5S運動推行實務(wù)培訓(xùn)班(5S培訓(xùn) 380元)P06 6S現(xiàn)場管理推行實施培訓(xùn)班(6S培訓(xùn) 480元)P07 8S有效落實與持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班(8s培訓(xùn) 580元)P10 采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù) (采購員培訓(xùn) 680元) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練 M01 優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課(班組長 380元)M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班(班組長 380元)M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班(班組長 380元)M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓(xùn)班(班組長 380元)M06 提升團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn) 380元)M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班(生產(chǎn)主管培訓(xùn) 580元)M08 中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn) 880元)M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通 380元)M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(惠州TTT培訓(xùn) 880元)M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(MTP培訓(xùn) 1280元)M12 高效能時間管理培訓(xùn)班 (時間管理培訓(xùn) 580元)M13 高績效團(tuán)隊及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(團(tuán)隊執(zhí)行力 1-2天內(nèi)訓(xùn)) TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類 Q05 TS16949五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn) 880元)Q06 APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓(xùn)(580元)Q07 DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn) 580元)Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(580元)Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)(MSA培訓(xùn) 580元)Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練 580元)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓(xùn)練(580元)Q12 QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn) 380元)Q03 品質(zhì)工程師實務(wù)培訓(xùn)班(QE質(zhì)量工程師 880元)Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練 580元)Q01 杰出品質(zhì)檢驗員QC培訓(xùn)班(質(zhì)量檢驗培訓(xùn) 380元)Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn) 380元)Q14 新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn) 380元)Q04 QCC品管圈活動訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn) 580元) 節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程E01 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn) 1500元)E03 GBT23331-2009能源管理體系培訓(xùn)(GBT23331 680元)A18 ISO50001能源管理體系內(nèi)審員(1280元)A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員( 880元)S01 辦公室安全用電培訓(xùn)(辦公室安全培訓(xùn) 1-2天內(nèi)訓(xùn))A12 ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 (2-3天內(nèi)訓(xùn))A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn) 惠州德信誠精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程A25 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)理解及執(zhí)行力提升內(nèi)訓(xùn)課程(1-2天課程)M05 優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天課程)P08 年終盤點與庫存管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )P09 如何提升5S活動推行執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)班(5S內(nèi)訓(xùn) 1-2天課程)Q15 FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn) 1-3天課程)Q16 新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn) 1-2天課程)A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班 1-2天課程)A23 ISO10012測量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(2天課程)A22 C-TPAT體系反恐驗廠培訓(xùn)班(精品內(nèi)訓(xùn)課程 1-2天課程)A21 ISO20000 IT服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實施培訓(xùn)A20 ISO27001信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A19 ISO10015培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實施(ISO10015內(nèi)審員)惠州德信誠深圳培訓(xùn)中心 E-mail：4 工藝路線的分工與執(zhí)行4.1 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門按工藝路線表進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，工藝路線有修改時，如有必要須重新進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備（詳見5.3要求）。4.2 各分廠（分公司）、部門扎口分管的零（部）件制造分工如下：出油閥偶件 柱塞分廠、精機(jī)公司柱塞偶件 柱塞分廠、馬山公司油嘴偶件 長安公司噴油器總成、供歐亞軟加工零件 軟加工分廠油泵、調(diào)速器關(guān)鍵零（部）件（包括沖壓件） 油泵分廠、精機(jī)公司偶件、油泵、調(diào)速器、噴油器零部件等的熱處理 熱處理分廠彈簧 精機(jī)公司鋁合金鑄件 長安公司部分偶件、油泵、調(diào)速器、噴油器的零（部）件或半成品、 黑鑄件、精鑄件、鍛件、有色鑄件、溫鐓件、粉末冶金件、橡膠件、標(biāo)準(zhǔn)件 采供部門4.3 凡采供部門歸口分管之毛坯及半成品零件，工藝路線表中只出現(xiàn)采供部門，由采供部門采購后入生產(chǎn)管理部門庫房，后續(xù)加工分廠向該庫房領(lǐng)料。4.4 偶件、油泵、調(diào)速器、噴油器關(guān)鍵零件部件必須在公司本部熱處理；各分廠生產(chǎn)的其他零部件建議在本部進(jìn)行熱處理；采供外購和外協(xié)作生產(chǎn)的零部件由采供部門按熱處理、表面處理工藝內(nèi)容和要求組織和控制熱處理加工。 4.5 凡是本公司內(nèi)各分廠生產(chǎn)的零（部）件熱處理作為最后工序時，在調(diào)質(zhì)、淬火、表面處理及熱處理后，直接入成零件庫。具體生產(chǎn)調(diào)度路線由生產(chǎn)管理部門定。4.6 凡是沖壓、鑄造、粉末冶金等工藝方法直接達(dá)到零件尺寸、形狀要求，需要熱處理的，熱處理后入成零件庫。具體生產(chǎn)調(diào)度路線由生產(chǎn)管理部門定。4.7 公司定點的彈簧件制造廠，彈簧件熱（表面）處理暫由其自行負(fù)責(zé)，入成零件庫。5 工藝路線的修改5.1 由于產(chǎn)品修改、工藝改進(jìn)、分廠生產(chǎn)能力不足等原因需修改工藝路線時，由工藝部門發(fā)出修改通知單，經(jīng)校對、審核生效后由工藝部門直接修改工藝路線數(shù)據(jù)庫，在局域網(wǎng)上供有關(guān)人員共享。5.2各分廠因生產(chǎn)能力不足需要外協(xié)，則由該分廠提出外協(xié)申請單，外協(xié)申請單須經(jīng)生產(chǎn)管理部門能力平衡及產(chǎn)品開發(fā)部門、采供部門、質(zhì)量部門會簽，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后