校長,副校長管理職責.doc

A：校長崗位職責說明書校長 崗位說明書定責日期所屬部門校長定編人數(shù)學(xué)歷要求行政級別校長直屬上級基本技能要求1、 對教育行業(yè)有深入的理解，能與海衛(wèi)教育學(xué)校的辦學(xué)理念一致；2、 有一定的教育行業(yè)的管理經(jīng)驗；3、 有較強的宏觀調(diào)控能力；4、 有較強的市場開拓能力；5、 有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力；6、 善于學(xué)習(xí)的心態(tài)、唯才是用的心態(tài)。主要工作職責a) 全面掌控學(xué)校的整體發(fā)展方向并負責組織實施，向董事長及董事會負責；b) 組織制定學(xué)校中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，并進行分工、組織實施；c) 領(lǐng)導(dǎo)中、高層管理人員對學(xué)校重大事務(wù)進行決策；d) 主持學(xué)校日常各項經(jīng)營管理工作，建立通順、高效的組織架構(gòu)；e) 制定、更新和執(zhí)行各項規(guī)章制度；f) 領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督各部門工作。通過目標化管理，制定各部門工作目標（月度、季度、半年度、年度），監(jiān)督各部門工作，同時指導(dǎo)、支持與促進各部門完成目標，提高各部門工作績效；g) 提名學(xué)校高層管理人員的聘用和解職；h) 提出學(xué)校高層管理人員的報酬、待遇和支付方式；i) 定期審閱學(xué)校的帳表和其它重要報表，全面監(jiān)控學(xué)校的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況；j) 簽署對外上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；k) 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；l) 維護學(xué)校運營的正常進行，處理校內(nèi)偶發(fā)事件。工作報告內(nèi)容1、 向董事會或投資人遞交年度、季度工作計劃；2、 向董事會或投資人報告年度、季度預(yù)算；3、 向董事會或投資人報告年度、季度決算；4、 向董事會或投資人報告高層管理人員的流動情況?？己酥笖?shù)1、 年度、季度工作計劃的完成情況；2、 學(xué)校的教職員工穩(wěn)定情況及人才的儲備情況；獎罰機制1、 利潤獎：以季度、年度工作計劃完成的百分比作為獎罰指數(shù)；2、 卓越貢獻獎：（1）除正常教學(xué)外的短期經(jīng)營項目有良好收益； （2）組織的社會公益活動非常成功，媒體給予充分報道； （3）成功組織員工活動，團隊凝聚力得到加強。3、 伯樂獎：成功引進高素質(zhì)的管理人才。B：副校長或主管崗位職責說明書副校長或主管 崗位說明書定責日期所屬部門校長定編人數(shù)人所需學(xué)歷行政級別副校長所需資歷有學(xué)校工作經(jīng)驗直屬上級無經(jīng)驗?zāi)晗薏幌藁炯寄芤?、 對教育行業(yè)有深入的理解，能與海衛(wèi)教育學(xué)校的辦學(xué)理念一致；2、 有所管部門的管理經(jīng)驗；3、 有較強的統(tǒng)籌規(guī)劃能力及執(zhí)行能力；4、 有良好的溝通能力、組織能力；5、 有團隊精神與良好的合作心態(tài)；6、 有善于學(xué)習(xí)、唯才是用的心態(tài)。主要工作職責a) 負責完成所管轄部門年度、季度工作目標，并配合各個部門共同完成學(xué)校年度、季度的工作目標，向校長負責；b) 關(guān)注學(xué)校整體發(fā)展和經(jīng)營，及時向校長提出建議和意見，做好校長的參謀和助手；c) 負責監(jiān)控學(xué)校各項管理制度、經(jīng)營舉措在所轄部門的貫徹實施，確保渠道暢通；d) 配合學(xué)校的工作安排，負責所轄部門的經(jīng)營規(guī)劃、運行管理、人員調(diào)配，并組織落實及考評；e) 制定、更新和執(zhí)行各項部門規(guī)章制度；f) 領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督部門工作。通過目標化管理，制定每個員工工作目標（月度、季度、半年度、年度），監(jiān)督部門工作，同時指導(dǎo)、支持與促進每個完成目標，提高部門工作績效；g) 領(lǐng)導(dǎo)所轄部門參與學(xué)校全面目標計劃體系、過程質(zhì)量管理體系、全員業(yè)績考評體系的建立和運行；h) 完成校長布置的其他工作。工作報告內(nèi)容1、 向校長遞交所管轄部門的年度、季度工作計劃；2、 向校長報告所管轄部門的年度、季度預(yù)算；3、 向校長報告所管轄部門的年度、季度決算；4、 向校長報告所管轄部門中層的流動情況；5、 每周向校長匯報上周的工作內(nèi)容、工作業(yè)績、工作失職。考核指數(shù)1 所管轄部門季度、月度工作計劃的完成情況；2 所管轄部門工作人員的凝聚力及人才的儲備情況；3 校長布置其他工作的執(zhí)行情況及工作心態(tài)。獎罰機制根據(jù)各個部門的工作內(nèi)容不同，在部門崗位職責說明書中描述。C：財務(wù)部崗位職責說明書財務(wù)部 職責說明書直屬上級校長或主管副校長定編人數(shù)關(guān)聯(lián)部門全校各部門及分校工作職責1、 認真執(zhí)行國家的財稅法規(guī)和財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財經(jīng)法規(guī)，監(jiān)督學(xué)校財產(chǎn)和各項資金的合理使用；2、 協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)編制學(xué)校年度、季度、月度財務(wù)成本及費用預(yù)算，銷售收入及利潤、稅金計劃；3、 參與學(xué)校重大項目預(yù)算；4、 對各分校財務(wù)工作進行有效管理和監(jiān)控；5、 擬定學(xué)校內(nèi)部會計核算，做好建帳、記帳、對帳、報帳等 工作，健全會計憑證，加強會計核算，及時準確地編制月度、季度會計報表的年度決算，按時報送校長；6、 擬定學(xué)校內(nèi)部開支控制制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行；7、 負責學(xué)?，F(xiàn)金管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，檢查現(xiàn)金保管使用權(quán)情況，辦理日常結(jié)算事項；8、 負責學(xué)?？铐検罩I(yè)務(wù)的財務(wù)處理以及有關(guān)各項費用審核及報銷工作，組織全校財產(chǎn)物資清查盤點工作，并提出處理報告；督促有關(guān)部門清理債權(quán)債務(wù)；9、 編制學(xué)校銷售利潤核算，編制“銷售利潤明細表”；10、按時上交各種稅費；11、負責會計憑證、帳薄、報表等有關(guān)資料的整理歸檔保管工作，保證會計檔案的完整；12、做好學(xué)校教師、員工、教師工資的造冊、審核、發(fā)放工作；13、組織財務(wù)分析，評價財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出改善經(jīng)營管理、增收節(jié)支提高效益的意見和建議；14、積極推選財務(wù)管理方面的科學(xué)管理方法，培訓(xùn)指導(dǎo)全校財務(wù)人員，組織專業(yè)學(xué)習(xí)；15、做好學(xué)校教材、辦公用品的建賬、保管、發(fā)放工作；及固定資產(chǎn)的盤查工作每季度進行一次盤點，做到賬目清晰。下設(shè)崗位會計 人；出納 人；倉管人員1人必需辦公用品獨立辦公室、保險柜、文件柜、驗鈔機、碎紙機、打孔機、計算機、打印機、電話 1 部（專線）工作報告內(nèi)容1、 每月匯總、審批各部門的預(yù)算，報至校長；2、 每周一遞交周報表，即上周課程銷售情況統(tǒng)計表；3、 匯總每周的費用支出并進行成本控制分析；4、 在下月初進行月度決算，制作利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表；5、統(tǒng)計每月退費情況并進行匯總報至教務(wù)部及校長；考核指數(shù)1、能否及時、準確提供各部門管理人員權(quán)限范圍內(nèi)所需的各種數(shù)據(jù)