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文檔簡介

技術(shù)培訓與考試管理規(guī)定20.1 目的規(guī)范內(nèi)部管理，引導工程師的技術(shù)成長。20.2 管理辦法20.2.1 培訓管理：1）培訓組織 公司統(tǒng)一進行的培訓由培訓部和質(zhì)管部統(tǒng)一組織； 各辦事處組織的培訓由辦事處主任組織并報培訓部備案。2）培訓內(nèi)容 工程安裝規(guī)范與流程的培訓； 工程質(zhì)量體系文件的培訓； 工程技術(shù)專題培訓； 其他培訓。3） 培訓形式 集中授課； 網(wǎng)上學習； 案例學習與經(jīng)驗交流； 其它適宜的形式。4）培訓考核 培訓要按照規(guī)定簽到； 要組織考試，一般為閉卷； 考試成績要進行公告； 對考試結(jié)果酌情進行處理，處理措施包括通報批評、罰款等； 對組織的學習要輸出學習紀要。5）歸檔培訓資料、教材、簽到表、考試試題、試卷、成績匯總等統(tǒng)一提交培訓部歸檔，記入員工培訓檔案。20.2.2 考試管理1）組織 公司統(tǒng)一的考試由質(zhì)管部組織； 辦事處組織的考試由辦事處主任組織； 組織內(nèi)容包括考試通知、試題、參考資料、試題回收、閱卷、匯總、統(tǒng)計分析等。2）考試資料提供 對專項考試，可以提供考試參考資料； 對整體技能水平考試一般不提供考試參考資料。3）考試類型 一般為閉卷考試。4）歸檔考試成績統(tǒng)一上報培訓部整理歸檔，記入員工檔案。20.3 獎罰措施 在質(zhì)管部組織的集中考試中成績突出的員工獎勵金額100到500元，對考試成績差的員工進行處罰，罰款金額200-1000元。 對參加華為上崗考試的過程和結(jié)果進行監(jiān)控，對考試組織不力的產(chǎn)品線和辦事處進行通報批評，對考試成績特別差影響公司形象的員工，處以100-500元的罰款。 對技術(shù)成長緩慢，明顯不能適應工程要求的員工，可以辭退或勸退。 對參加華為組織的各類培訓或外出培訓，表現(xiàn)突出的員工，進行100-1000元的獎勵，對表現(xiàn)差的員工進行200-1000元的處罰。 對考試中舞弊的人員處以最低500元的罰款。 無故不參加的人員每次罰款100-200元。 對考試組織不力的辦事處進行通報批評并處罰。 焈在考試成績的獎罰處理中對新員工、老員工區(qū)別對待。 違反培訓相關規(guī)定的由培訓部負責進行處理。 對進行的大比武考試，設立辦事處產(chǎn)品線團體獎，授予獎狀，以精神獎勵為主，酌情進行物質(zhì)獎勵。對團體

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