三分管理七分策略.doc

施工企業(yè)的三分管理七分策略 一三分管理，七分策略1.“三分管理，七分策略”的概念：在工程管理過程中，施工企業(yè)花費80%時間與精力進行施工管理，只獲得30%的工程利潤，而施工企業(yè)用20%時間與精力通過各種策略與謀略對工程項目進行合理謀劃，卻切到一塊大蛋糕，輕輕松松獲得70%的工程利潤?！叭止芾?七分策略”開啟施工企業(yè)工程管理的新紀元，是施工企業(yè)工程管理劃時代新的里程碑。2.“管理誠可貴，策略價更高，若為利潤故，二者不可拋”。施工企業(yè)管理人員一旦掌握了“三分管理，七分策略”和工程管理心理學的精要，當會變化無窮，奇招迭出，在工程管理過程中，特別是在工程投標報價、工程結算、工程變更簽證和工程索賠，以及施工項目管理等過程中，以“四兩”的微力撥動“千斤”難成之事。二“三分管理，七分策略”的核心是工程管理與三十六計的謀略1. 工程管理與三十六計的謀略是施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的“秘密武器”，在工程談判桌上的“制勝法寶”，在辦公桌前的“金點子”和席夢思床上的“夜來香”。2. 工程管理與三十六計的謀略專注為施工企業(yè)精心打造工程管理的競爭策略，另辟蹊徑，劍走偏鋒，吹響施工企業(yè)成就財富夢想的集結號，使施工企業(yè)工程利潤的蛋糕越做越大。3. 工程管理與三十六計的謀略是施工企業(yè)項目管理中的“戰(zhàn)斗機”，為施工企業(yè)輕輕松松提高戰(zhàn)斗力。4. 工程管理與三十六計的謀略為施工企業(yè)而生，使施工企業(yè)變成真正的贏家，最大的贏家，永遠的贏家。5. 施工企業(yè)在工程管理過程中玩轉三十六計，成功對工程建設各參與方、參戰(zhàn)人員和競爭對手策劃了精彩的三槍拍案傳奇，不僅把業(yè)主、監(jiān)理、設計單位玩弄于股掌之中，還把競爭對手、供應商和分包商當槍使。6. 工程管理與三十六計的謀略催生施工企業(yè)的核心競爭力，做大施工企業(yè)的工程利潤。7. 在工程管理過程中，施工企業(yè)寧舍一頓飯，不舍三十六計,才能實現(xiàn)三分管理七分策略的工程管理目標。8. 工程管理與三十六計的謀略給施工企業(yè)所承建的工程項目系上安全帶，打上“安全補丁”。9. 工程管理與三十六計的謀略十年磨一劍，那一定是一把好劍，一把刺向強勢的業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和狡猾的競爭對手、供應商、分包商一劍封喉之劍。10. 工程管理與三十六計的謀略是一把施工企業(yè)通過心理洞察術和心理博弈術在工程管理過程中對強勢的業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和狡猾的供應商、分包商全方位、全天候、全過程心理操縱之劍。11. 建筑市場生態(tài)鏈上，面對強勢的業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和狡猾的競爭對手、供應商、分包商，作為弱勢的施工企業(yè)在工程管理過程中與之博弈，要想成為真正的贏家，最大的贏家，永遠的贏家，施工企業(yè)只有利用掌握工程管理與三十六計的謀略的技巧。12. 工程管理與三十六計的謀略百發(fā)百中槍打工程建設各參與方、參戰(zhàn)人員和競爭對手在工程管理上暴露的人性弱點、觀念、潛意識和習慣，以及工程建設各參與方、參戰(zhàn)人員和競爭對手在工程管理上的漏洞、失誤、混亂、矛盾、競爭和各種危機。13. 工程管理與三十六計的謀略把工程建設各參與方在工程管理上的人性的弱點、漏洞、失誤、混亂、矛盾、競爭和施工時出現(xiàn)的各種危機變成施工企業(yè)的聚寶盤。14. 工程管理與三十六計的謀略使施工企業(yè)走上一條賺錢的大門為他敞開，財富頭等艙請他就位之路。15. 工程管理與三十六計的謀略在工程領域為各行各業(yè)的施工企業(yè)走上一條度身定做長期快速創(chuàng)富工程管理解決方案之路。16. 工程管理與三十六計的謀略使施工企業(yè)在工程領域點石成金，甚至化腐朽為神奇，坐擁成功夢想，快意財富人生。17. 工程管理與三十六計的謀略讓施工企業(yè)在工程領域找到真正屬于你自己的一片藍海，滾滾財源，盡在其中。18. 工程管理與三十六計的謀略為施工企業(yè)對抗強勢業(yè)主的壓迫、監(jiān)理的責難、設計單位的不配合和競爭對手發(fā)難而生，使施工企業(yè)在自己一畝三分地內成為建筑市場的大贏家。19. 聰明的施工企業(yè)正是在工程投標報價、工程結算、工程變更簽證、工程索賠、施工項目管理、材料采購、工程款維權及施工企業(yè)資本運作等領域巧妙使用三十六計在工程管理的競爭策略，不但讓狡猾的競爭對手、供應商、分包商心跳，而且更重要的是讓強勢的業(yè)主、監(jiān)理、設計單位心跳。20. 工程管理與三十六計的謀略使施工企業(yè)成功摸走業(yè)主、分包商、材料供應商的“魚”。21. 工程管理與三十六計的謀略使施工企業(yè)成功實現(xiàn)了低成本高回報工程管理目的，使做大了工程利潤的夢想不再一場游戲一場夢。22. 工程管理與三十六計的謀略吹響施工企業(yè)財富的集結號，使施工企業(yè)做大了工程利潤的夢想不再是山高路遠。23. 在工程管理過程中，施工企業(yè)與工程建設其他參與方之間的博弈，是一場持久戰(zhàn)。工程管理與三十六計的謀略使施工企業(yè)與工程建設其他參與方博奕過程中永遠計高一籌。24. 工程管理與三十六計的謀略另辟蹊徑，為施工企業(yè)開啟“三分管理七分策略”全攻略，譜寫工程管理新篇章，使施工企業(yè)變成建