財務(wù)總監(jiān)面試

叮叮小文庫前不久，獵頭公司陸續(xù)的推薦十來位財務(wù)總監(jiān)前來面試，我采取的面試方法是進行二輪次的面談法，通過了我這一關(guān)，然后再與總經(jīng)理面談。 面試人員來到公司后，因為是高層職位，我沒有做特意的布置，與獵頭顧問一起，三人喝功夫茶，從噱寒問暖的輕松話語中，慢慢進入正式的話題。如從面試人員的自我介紹中，找出一個話題-戰(zhàn)略管理； 1、戰(zhàn)略管理方面：上市的準備？融資的經(jīng)驗？財務(wù)的風險控制？ 2、財務(wù)核算方面：成本費用有哪些類？利潤如何核算？費用如何分攤？ 3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系？績效考核？ 4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團隊？ 5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實際上沒錢，是出于什么原因？ 6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？ 7、財務(wù)報表方面：如何看三張財務(wù)報表，如何優(yōu)化三張財務(wù)報表？ 8、利潤指標方面：利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景？ 9、財務(wù)預算方面：全公司的開支預算推行？開支標準或成本標準？ 10、財務(wù)培訓方面：做為企業(yè)的高管，你講過哪些課程，如何在公司內(nèi)進行財務(wù)知識培訓！ 記得有一個故事，一位公司老板請一位首席財務(wù)經(jīng)理，應聘者不乏有具有資深經(jīng)驗與知識理論相結(jié)合的人士，可最后一個個的都被淘汰出局，原因只有一個，應聘者不能適應企業(yè)文化，不能變通。其實應聘的題目只有一道，就是請所有來面試的人為公司目前的財務(wù)進行報稅，最后有一個通過了面試，他沒有做題目，而只是問了老板一句話：老板，請問你想報多少？你想報多少我就可以做多少！從而通過了面試。有一家連年虧損的企業(yè)，所得稅是如何抵免的？財務(wù)總監(jiān)面試題目經(jīng)典面試問題一百六十問1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導？2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負債經(jīng)營模式。3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰？為什么？4. 你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。7. 請分析一下北方經(jīng)濟環(huán)境與南方經(jīng)濟環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。8. 企業(yè)上市的利與弊。9. 如何保證并提高員工的積極性？10. 作為財務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。12. 你如何看待國企的股份制改革？13. 你為什么學MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？14. 企業(yè)財務(wù)與會計有什么區(qū)別？15. 就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認為二者哪個更重要？16. 假如你是領(lǐng)導，怎樣對待品高才低與品低才高的人？17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)：a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品18. 談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標的看法。19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。20. 如果入學后感到MBA教育不理想，你會如何做？21. 你認為如何才能當好國有企業(yè)的負責人？22. 什么叫物流，商流？23. 青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。24. 簡述公司治理結(jié)構(gòu)。25. 小企業(yè)如何融資？26. 談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點？27. 你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認為這種說法對嗎？28. 如果上司不理解你，你會怎么辦？29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？30. “目標管理”的概念、作用及其應用。31. 激勵有哪些方式，其作用怎樣？32. 請談一談你對中國股市的看法。33. 如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資？34. 一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運營中出現(xiàn)了什么問題?35. 請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。36. 請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。37. 如何使你的管理幅度更大？38. 面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭？39. 什么是授權(quán)，權(quán)利和職責如何？40. 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?1. 你覺得什么是作為一名管理者應該具備的素質(zhì)？42. 請回答知識經(jīng)濟時代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價值。43. 你和原來的上司在工作中如何相處？44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？45. 談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。46. 談?wù)勀阏J為最失敗的一次經(jīng)驗。47. 談?wù)勀阏J為什么是管理的精髓？48. 你對中西方不同的管理學說和經(jīng)驗有什么看法？49. 你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？50. 你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？51. 談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。52. 你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？53. 你認為讀MBA能給你帶來什么？54. 你對社會對MBA的看法和評價有什么看法？55. 你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？56. 談?wù)勀銓χ袊Y本市場的認識？57. 你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？58. 你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？59. 你認為怎么樣促進中國資本市場的發(fā)展？60. 你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？61. 談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法？62. 談?wù)勀銓嬜饔玫恼J識？63. 你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義？64. 會計師和審計師對公司的意義？65. 為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)？66. 談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的認識？67. 你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？68. 你認為市場營銷的主要構(gòu)成要素？69. 你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？70. 你對綠色營銷有什么看法？71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的？72. 為什么人力資源管理越來越重要了？73. 為什么只有人力資源是需要激勵的？74. 什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源？75. 你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？79. 談?wù)勀銓RP的認識？80. 你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應用的看法？88. 談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？101“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的本質(zhì)區(qū)別是什么?102什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?103談現(xiàn)代企業(yè)家應具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍?104什么是亞當斯密的“看不見的手”?105科技進步與經(jīng)濟增長有何關(guān)系?106“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?107談?wù)劇翱平膛d國”對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?108簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟意義?109解釋“盈虧平衡分析”的基本思想?110投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么?111你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?112經(jīng)理股票期的涵義是什么?113你認為作為一名領(lǐng)導者，對員工行為影響最大的是什么?114一個企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?115你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發(fā)生?116什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？117設(shè)計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術(shù)骨干?118你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?119.你企業(yè)是個技術(shù)性較強的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?120你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?122您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?123在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應考慮哪些因素?124，您在哪個企業(yè)工作?您認為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?)125.企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，怎樣調(diào)動員工的積極性?126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？127資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?128研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨立從事R&D?129.利用外資是我國的一項基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時應考慮哪些因素?130企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義?131我國經(jīng)濟體制改革的目標是什么?你作為企業(yè)的負責人為實現(xiàn)這一目標應該做哪些工作?132我國國有企業(yè)改革的目標是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么?133領(lǐng)導的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個領(lǐng)導者應具有哪些素質(zhì)要求?134.個人決策與集體決策各有什么特點?如何處理好二者的關(guān)系?135什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?136什么是規(guī)模經(jīng)濟性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟與競爭的關(guān)系?137傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別?138影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?139影響企業(yè)市場競爭能力的主要因素有哪些?140在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與政府部門的關(guān)系是什么?141你如何看待計算機在企業(yè)管理中的應用?142談?wù)勀銓π畔⒓夹g(shù)的理解和認識?143你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響?144你認為在企業(yè)中應如何應用計算機(信息處理技術(shù))?145如果你是一企業(yè)的廠長，你認為如何應付信息經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)?146。你認為應如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計算機應用等的關(guān)系?147請你談中國加入WTO后對國有企業(yè)的影響?148你談?wù)剣衅髽I(yè)怎樣才能與民營企業(yè)競爭中處于有利地位?149什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J識?150什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對企業(yè)管理有何意義?151你公司在招聘員工之前，應做好哪些工作?152在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理應具有哪些特點與變化?153人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實施人力資源開發(fā)?154在管