農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)材料-

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)材料-特色取勝 規(guī)模發(fā)展 科學(xué)進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整今年以來(lái)，黨委政府把做好農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的工作作為穩(wěn)定和發(fā)展的重點(diǎn)來(lái)抓,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及省、市、區(qū)的文件精神，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，保證糧食種植面積的基礎(chǔ)上，進(jìn)行水稻、小麥良種推廣，大力開(kāi)發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品，走糧食產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效之路的同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我鎮(zhèn)緊緊圍繞市、區(qū)委政府“上規(guī)模、抓特色，突出區(qū)域特點(diǎn)，走標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，大力發(fā)展蘆筍產(chǎn)業(yè)和畜禽產(chǎn)業(yè)。對(duì)于蘆筍產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，我們做到“兩個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)明確”、“四個(gè)規(guī)范”、“五個(gè)抓好”?！皟蓚€(gè)強(qiáng)化”即：強(qiáng)化宣傳，使這項(xiàng)富民強(qiáng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)深入人心，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的積極性；強(qiáng)化面積落實(shí)。鎮(zhèn)、村、組三級(jí)干部和所有黨員都要起示范帶頭作用，建立蘆筍示范田，確保全鎮(zhèn)蘆筍種植面積的落實(shí)。今年全鎮(zhèn)計(jì)劃蔬菜栽植面積10000畝，其中蘆筍面積計(jì)劃為6000畝，由于蘆筍栽培方式的改變，由白蘆筍改為綠蘆筍，由畝均栽植1200棵至1400棵，加密到每畝栽植2400棵至2500棵，實(shí)際栽植了2513畝，加之近600畝的老蘆筍。目前，新老蘆筍面積已達(dá)3000畝以上，計(jì)劃明年再擴(kuò)8000畝，達(dá)到萬(wàn)畝以上?！叭齻€(gè)明確”即：明確工作思路。我們將蘆筍的調(diào)整思路定位為：規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，在每個(gè)具體時(shí)期確定工作重心。我們從蘆筍的育苗到蘆筍移栽后的管理都明確了重點(diǎn)，把種苗育苗面積、浸種、催芽、大田規(guī)劃、移栽管理落實(shí)到位；明確工作職責(zé)。成立了蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指揮部，實(shí)行鎮(zhèn)干部包片、駐村，村干部包組到田，確保一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，努力做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人工作要達(dá)標(biāo)”；明確工作紀(jì)律。建章立制，實(shí)行企業(yè)化管理和考核，加強(qiáng)督查力度，用量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)經(jīng)營(yíng)蘆筍產(chǎn)業(yè)?！八膫€(gè)規(guī)范”即：規(guī)范肥料的品種數(shù)量與投放方法；規(guī)范耕作標(biāo)準(zhǔn)與要求；規(guī)范大田的移栽規(guī)格與質(zhì)量；規(guī)范水系配套標(biāo)準(zhǔn)，制定了蘆筍種植任務(wù)時(shí)間表，嚴(yán)格執(zhí)行蘆筍移栽的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化?！拔鍌€(gè)抓好”即：抓好蘆筍栽培的管理工作；抓好蘆筍的銷(xiāo)售工作；抓好蘆筍收購(gòu)的體制建設(shè)；抓好資金的投放與回收；抓好管理人員的審查和監(jiān)控。我們建立健全蘆筍技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)一供應(yīng)，病蟲(chóng)統(tǒng)一防治，收購(gòu)市場(chǎng)統(tǒng)一管理，資金專(zhuān)款專(zhuān)用管理，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后的一條龍服務(wù)。由蘇州創(chuàng)元集團(tuán)提供資金和技術(shù)支持，成立了以尹洪修博士為首的技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍；與山東艾斯派蘆筍有限公司和宿遷罐頭食品有限公司簽定了銷(xiāo)售合同，確保在市場(chǎng)行情好時(shí)，隨行就市，在市場(chǎng)行情不好時(shí)，制定保護(hù)價(jià)，保證了廣大筍農(nóng)的利益。以工業(yè)化管理的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)蘆筍產(chǎn)業(yè)，一切按標(biāo)準(zhǔn)化操作，生產(chǎn)出符合客戶(hù)要求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，在全鎮(zhèn)形成了“共想蘆筍事、共唱蘆筍經(jīng)”的蘆筍文化氛圍。在畜禽生產(chǎn)上堅(jiān)持“兩示范、三突破”?！皟墒痉丁奔粗Υ蛟焐i示范區(qū)和家禽養(yǎng)殖示范區(qū)?！叭黄啤奔矗阂皇窃谏a(chǎn)模式上突破；二是在經(jīng)營(yíng)模式上突破；三是在調(diào)整模式上突破。我們以蘇太豬擴(kuò)繁基地和陳洼、條河兩個(gè)林帶養(yǎng)雞基地為示范，在生產(chǎn)模式上重點(diǎn)培育養(yǎng)殖大戶(hù)和養(yǎng)殖示范區(qū)，通過(guò)典型帶動(dòng)，促進(jìn)全鎮(zhèn)畜禽生產(chǎn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)戶(hù)1132戶(hù)，年飼養(yǎng)蛋雞、肉雞等禽類(lèi)400萬(wàn)只，日產(chǎn)雞蛋100噸左右；養(yǎng)豬業(yè)主要是推廣優(yōu)良品種蘇太豬。在經(jīng)營(yíng)模式上，我們大力發(fā)展龍頭企業(yè)，努力打造蘇太豬和肉種雞的品牌效益。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃布局，嚴(yán)格建設(shè)質(zhì)量，專(zhuān)家技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范了養(yǎng)殖和疫病防治方法，確立了產(chǎn)銷(xiāo)一體化，暢通了銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓了市場(chǎng)。在調(diào)整模式上，我們通過(guò)畜產(chǎn)品市場(chǎng)供求信息，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)搞好生產(chǎn)，定期定點(diǎn)采集市場(chǎng)行情，及時(shí)反饋給農(nóng)戶(hù)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們自行調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)?？傊?，我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整概括起來(lái)為：以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為理念，尋找突破，走規(guī)模