XX地產(chǎn)有限公司組織管理制度.doc

XX地產(chǎn)有限公司組織管理制度 XX地產(chǎn)有限公司組織管理制度 一、目的為提高公司組織運(yùn)營的效率，明確組織結(jié)構(gòu)，確立部門與崗位之間的關(guān)系和責(zé)權(quán)，而制訂本制度。 二、公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置（見組織結(jié)構(gòu)圖） 三、公司職能部門職責(zé) 1、行政人力資源部 （1）公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和日常的行政管理工作及后勤保障工作。 （2）負(fù)責(zé)公司與外部政府各部門及協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò)、公共關(guān)系等事務(wù)。 （3）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)、企業(yè)策劃、企業(yè)宣傳等方面的建設(shè)工作。 （4）負(fù)責(zé)公司人員招聘、人事檔案管理、考勤工作。 （5）負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)、考核及績效評定的管理工作。 （6）負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)、管理以及文件、資料、檔案管理。 2、工程部 （1）負(fù)責(zé)公司所有在建、改建、修繕項(xiàng)目的工程管理工作和規(guī)章制度建設(shè)。 （2）負(fù)責(zé)按公司確立的項(xiàng)目管理統(tǒng)一目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目的“成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)”（三控、二管、一協(xié)調(diào)）。 （3）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作。 （4）負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備采購、供應(yīng)商的監(jiān)督管理工作。 （5）按照公司制定的工程管理手冊工作。 完成上級公司交給的各項(xiàng)工程管理任務(wù)。 3、審計(jì)合同部 （1）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目及設(shè)備的預(yù)算審核、造價(jià)審核。 （2）負(fù)責(zé)對公司項(xiàng)目實(shí)施過程中“三控、二管、一協(xié)調(diào)”實(shí)行全面監(jiān)督、檢查。 （3）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和成本控制。 （4）參與公司的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)制定本部門規(guī)章制度。 （5）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部合同審核及合同管理工作。 4、財(cái)務(wù)部 （1）全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作和日常財(cái)務(wù)工作。 （2）負(fù)責(zé)與政府相關(guān)的財(cái)政、稅務(wù)等部門的業(yè)務(wù)。 （3）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的成本控制，資金管理，核算。 （4）各種報(bào)表、憑證管理。 （5）負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。 5、營銷策劃部 （1）全面負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的市場營銷及策劃。 （2）負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研、市場分析，為公司的開發(fā)項(xiàng)目提供咨詢和報(bào)告。 （3）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行。 （4）房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)與銷售。 （5）負(fù)責(zé)部門銷售隊(duì)伍的建設(shè)和規(guī)程的建立。 6、物業(yè)管理部（暫時(shí)空缺）附圖公司組織職能結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總工程師行政人事部1.部門經(jīng)理2.行政文員3.人事管理工程項(xiàng)目部1.部門經(jīng)理2.土建工程師3.材料工程師4.水、暖、通工程師5.電氣工程師6.內(nèi)業(yè)、聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)部1.財(cái)務(wù)經(jīng)理2.出納審計(jì)合同部1.部門經(jīng)理2.造價(jià)師3.預(yù)決算審核4.合同管理營銷策劃部1.部門經(jīng)理2.市場策劃3.市場分析4.營銷主管5.銷售經(jīng)理工作職能管理日常事務(wù)，外聯(lián)及公關(guān)；各種手續(xù)報(bào)批；安保衛(wèi)生；人事勞資、考評；員工培訓(xùn)；檔案管理；規(guī)章制度制定。 工作職能公司項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理；“三控、二管、一協(xié)調(diào)”；工程合同談判；工程招投標(biāo)；水、暖、電配套工程管理，手續(xù)報(bào)批。 工作職能公司財(cái)務(wù)管理工作；日常財(cái)務(wù)工作；資金管理，成本控制、核算；各種報(bào)表、憑證管理。 工作職能工程概預(yù)算審核；材料、設(shè)備價(jià)格審核；合同審核、