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文檔簡介

第四講邁向成功的團隊系統(tǒng)策略 團隊發(fā)展的系統(tǒng)觀點 確定使命 團隊評估 制定團隊規(guī)章制度 團隊設(shè)計 團隊控制 團隊發(fā)展動力 設(shè)定目標(biāo) 明確報告 溝通渠道 根據(jù)目標(biāo) 制定行動方案 確定使命 共同目標(biāo) 相互承諾 清晰 簡潔 相關(guān) 緊迫 對比 依賴 原則 設(shè)計基礎(chǔ) 團隊的類型 團隊設(shè)計 明確團隊架構(gòu) 明確團隊成員的構(gòu)成 職責(zé)與分工 主要任務(wù) 價值觀 規(guī)定了團隊成員在工作中必須堅持的原則 行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了工作中與他人相處時必須遵守的標(biāo)準(zhǔn) 成功的團隊一個重要標(biāo)志即他們的價值觀和行為規(guī)范真正兼顧 體現(xiàn)了員工 團隊和公司的利益 并在實踐中獲得了成功 制定團隊規(guī)章制度 注意 你的團隊是否討論過促進團隊發(fā)展的措施 你的團隊是否定期反省和監(jiān)督執(zhí)行價值觀標(biāo)準(zhǔn) 行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況 你的團隊如何處理不堅持或違反價值觀標(biāo)準(zhǔn) 行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的行為 團隊發(fā)展動力 成熟 團隊的第四階段 思考 過程管理 團隊是否有評估團隊表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn) 達成目標(biāo)后可能的獎勵和表彰 如何評估績效和交流取得的成果 你的團隊如何提高效率和完善團隊工作 團隊控制 思考 團隊評估 衡量團隊業(yè)績 評估方法評估的時間評估的負責(zé)人評估的信息反饋 思考 1 團隊成功的三個必備條件 確保良好的外部關(guān)系 改善工作制度 完善政策和實施程序 特別提示 2 從組建到發(fā)展 成功團隊始終保持和完善系統(tǒng)策略 團隊的每一個人 工作的每一部分都是造就團隊成功的基石 注意 團隊建設(shè)的 四戒 一戒 團隊利益高于一切 二戒 團隊內(nèi)部不要 內(nèi)斗 三戒 團隊內(nèi)部皆兄弟 四戒 犧牲 小我 才能換取 大

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