監(jiān)理工程師工作計(jì)劃.doc

監(jiān)理工程師工作計(jì)劃篇一：監(jiān)理工作計(jì)劃按排監(jiān)理工作計(jì)劃按排一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（一）、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)。在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；（二）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并由總監(jiān)理工程師對(duì)圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽署。對(duì)分批提供施工圖時(shí)，可分批組織圖紙會(huì)審。每批圖紙之間的結(jié)合部應(yīng)作為圖紙會(huì)審的重點(diǎn)之一。（三）、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)。對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽署后報(bào)建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合附錄 A 的格式。（四）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)符合下列要求：1、內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的標(biāo)準(zhǔn)版本有效，審批手續(xù)齊全；2、施工方法先進(jìn)合理、施工措施費(fèi)用在控制范圍之內(nèi)；3、進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合總進(jìn)度進(jìn)化的要求；4、質(zhì)量保證體系完善，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施具體，質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表的內(nèi)容完整和準(zhǔn)確；5、HSE 管理體系完善，保證措施可靠，與正在運(yùn)行的生產(chǎn)裝置的隔離措施可靠；6、設(shè)備材料一覽表的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確；7、項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿(mǎn)足工程需要；8、施工機(jī)具、檢測(cè)儀器和勞動(dòng)力配備合理、齊全；9、現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理；10、施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間、與其他標(biāo)段的承包單位之間的銜接配合措施適宜。（五）、總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和HSE 管理體系對(duì)工程施工質(zhì)量和施工安全的保證能力，符合要求時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和 HSE 管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和 HSE 管理的組織機(jī)構(gòu)；2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和 HSE 管理制度；3、專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（六）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽署確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)主體工程被分包時(shí)，總監(jiān)理工程師不得簽署分包單位資格報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合附錄A 的格式。（七）、對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1、分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證；2、分包單位的業(yè)績(jī)；3、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4、專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（八）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：1、檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；2、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄A 的格式。（九）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽署，并報(bào)建設(shè)單位：1、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；2、征地拆遷工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要；3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）已獲總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；4、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理(本文來(lái)自：Www.bdfqY.cOm 千 葉帆文 摘:監(jiān)理工程師工作計(jì)劃)人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，工程材料已落實(shí)；5、進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求；6、安全保證措施已經(jīng)落實(shí)；7、現(xiàn)場(chǎng)平面坐標(biāo)控制與高程控制測(cè)量成果已經(jīng)過(guò)查驗(yàn)。 工程開(kāi)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄 A 的格式。（十）、建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。（十一）、第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容；7、確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及議題。（十二）、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。二、 監(jiān)理工地例會(huì)（一）、在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。（二）、工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2、檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，HSE管理狀況，針對(duì)不合篇二：2011年監(jiān)理工程師工作計(jì)劃2011年 焦作1段3標(biāo)監(jiān)理工作計(jì)劃及安排2011年焦作1段南水北調(diào)第3施工標(biāo)監(jiān)理工作即將全面展開(kāi)，根據(jù)該標(biāo)段上報(bào)的2011年工程施工進(jìn)度計(jì)劃，3標(biāo)監(jiān)理組將針對(duì)本年度所涉及到的各工程項(xiàng)目，合理安排本標(biāo)段的監(jiān)理人員，科學(xué)有效的開(kāi)展監(jiān)理工作。下面就本年度的工作重點(diǎn)提供一些想法和思路，僅供參考。一、翁澗河倒虹吸出口段CFG樁施工將全面啟動(dòng)，做為建筑物基礎(chǔ)處理的隱蔽工程，嚴(yán)格按照規(guī)范要求全過(guò)程旁站控制。控制要點(diǎn)如下：1、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，保證使用符合規(guī)范要求的水泥、碎石、粉煤灰等材料，并按規(guī)范規(guī)定認(rèn)真作好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。2、混凝土強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。每臺(tái)班需做標(biāo)準(zhǔn)試塊進(jìn)行28d標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，試件抗壓強(qiáng)度檢測(cè)。3、混凝土現(xiàn)場(chǎng)灌注過(guò)程中一定要確?；炷恋拿軐?shí)性。保證樁截面尺寸，鉆頭提升應(yīng)保持勻速。提升速度不得大于混凝土灌注速度，防止發(fā)生縮徑、斷樁。4、灌注過(guò)程中隨時(shí)監(jiān)控混凝土的質(zhì)量確保混凝土的和易性和坍落度，應(yīng)每車(chē)檢查坍落度。二、李河倒虹吸閘室段、漸變段、翼墻等混凝土澆筑施工涉及到設(shè)備安裝的項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)倉(cāng)，對(duì)其中的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)、工序等要進(jìn)行重點(diǎn)控制。控制要點(diǎn)如下：1、對(duì)混凝土原材料進(jìn)行控制。2、督促施工單位做好施工技術(shù)交底。3、對(duì)混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。4、監(jiān)督施工人員按一定的厚度、次序、方向，分層進(jìn)行澆筑。5、入倉(cāng)的混凝土要及時(shí)平倉(cāng)振搗6、每4個(gè)小時(shí)檢查混凝土出機(jī)口溫度、入倉(cāng)溫度、混凝土含氣量、坍落度等技術(shù)指標(biāo)是否合格。三、渠道填筑與李河倒虹吸進(jìn)口段結(jié)合部、渠道填筑接口處土方填筑施工按照施工進(jìn)度安排今年全部完成，考慮到可能會(huì)跨汛期施工，會(huì)影響到渠道的填筑質(zhì)量，針對(duì)這一塊監(jiān)理組將會(huì)全過(guò)程的旁站控制?？刂埔c(diǎn)如下：1、土源控制。2、上堤土料控制。3、土料含水率控制。4、攤鋪厚度控制。5、壓實(shí)度檢測(cè)控制。四、按照本年度施工進(jìn)度計(jì)劃安排，渠道襯砌下半年開(kāi)始施工，由于以前沒(méi)有接觸過(guò)類(lèi)似的工程項(xiàng)目，對(duì)此類(lèi)施工過(guò)程應(yīng)采取什么樣有效的控制措施和方法認(rèn)識(shí)還比較缺乏。首先盡快熟悉和掌握相關(guān)的規(guī)范，做到“心中有數(shù)”，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題五了以上時(shí)效性和、幾。抓總個(gè)加住控結(jié)去方面強(qiáng)3制重點(diǎn)和要點(diǎn)，才能在工作中處于主動(dòng)位置。 年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年3標(biāo)監(jiān)理組的工作重點(diǎn)除還應(yīng)繼續(xù)提高內(nèi)業(yè)資料的完整性、準(zhǔn)確性、及標(biāo)監(jiān)理組全體人員的自身建設(shè)也是今年開(kāi)展工作的重要部分，3標(biāo)監(jiān)理組將不定期的舉行內(nèi)部學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，更有利于監(jiān)理工作的有效展開(kāi)。篇三：2015年監(jiān)理工作計(jì)劃一2015年監(jiān)理工作計(jì)劃一：2015年監(jiān)理工作計(jì)劃一、總體思路在2015年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。二、近期工作目標(biāo)1、積極督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、進(jìn)度控制目標(biāo)將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的2015年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求達(dá)到節(jié)點(diǎn)2、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。（2）各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。（3）定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。3、合同與造價(jià)控制監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。4、安全文明管理由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，