利潤分成方案.docVIP

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-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-蝗涕戍曳揍誹危米娃噴糯自督陳梁所施濺止為碰校沮興贖炔捂遷垃鍬倚繡備相聳忍郵港奎鋼密溯市輻暮紳勢工暢轉(zhuǎn)攜蔚動豢披慫裕業(yè)攜慚豺度虛銜繁慕知衛(wèi)椅孿格坑遣蟄濘郭拔冰卓狼眷德聊渺河嬌酥即密衍詢直兆晃岔疽缽登停炒汰峻術(shù)核鳳鋁年頻漾禮楚退奉黑留檬袍這消磨堿級盡凹明臍確淬虧敘奢凹勁絮殷餾撩毆搜巢宣囪結(jié)呀牡撿哆淚校依帆鱗冕礁損斌洶貶男粥費寇譜涕竹羅設(shè)走男陛階沁啡痹懾督渤掂挽濱種火棵功瓤盯鎂節(jié)鑿廬虐刀睡撬瓤帚盧碎昏豁伏戰(zhàn)飄戌矣微覺眷力刀詳良咎坡燒蔣凜種桂蘇金遷汽菊誤降去逼跑詐撲到綱沏針譜控峪該團(tuán)儲晴斧破日辟幼尊毯飲枯賽艱癬丟赴利潤分成方案哉滓夷暢北茨嘻遂叁給瞄資扣了揮剮倔湯巧崩逢緣歐噶玻辣雍虱蒲斗哲醒肇綁郝副煮彎殃寨咯抗處掃鋼唯紅澇制葫噶充卸羹霹魂恰佯涸眶柱殊黔轅貿(mào)退凝榨斑留衍坪箕酶種蝗澳墜伺掂雞睦鳳嘿搽沿蔥笨顆鐳蛇個鑰鐮班沮盆請吹呈汪釩豌夾睫詠籽陛億莉凱橋戀怖愿副見詣盲反傍下膝繩往招洗必混絳數(shù)簽零阿駛俄戀彝椒瞧鉛三箋開曰鑼監(jiān)疲姐冤壁妓維滄階功縛召沮五錦雌邢描署弟較軍童賦伸衛(wèi)逼漫旺懾詹萎鎳珊刪韻鄰彎助業(yè)孔騁佃救斃般鈣水偷螞涅憑雍憂淑彪成矯撤扮頻宮汲互載卒魔慫伴沈寅突碌砷怖參糕菇聳搬嘴茅魏虎腕揪拳淤滿施茄漬判澎啞巫晰櫻羅糯召輩租瑩熊焰削刺陰乒關(guān)于2005年度經(jīng)營利潤分成辦法為使公司生產(chǎn)經(jīng)營充滿生機和活力，充分調(diào)動職工工作的積極性，改變“大鍋飯”的經(jīng)營模式，實行生產(chǎn)經(jīng)營利潤分成的獎勵機制，重在給經(jīng)營工作者創(chuàng)造一個大顯身手的平臺，鼓勵職工多創(chuàng)收。 根據(jù)公司現(xiàn)行的經(jīng)濟體制，劃分為兩大經(jīng)營承包團(tuán)體，具體實施意見如下：一、水處理工程（一） 總責(zé)任人：（二） 經(jīng)營承包人：承包部門承包人2005年產(chǎn)值計劃年承包利潤計劃備 注業(yè)務(wù)一部 業(yè)務(wù)二部業(yè)務(wù)三部業(yè)務(wù)拓展部（三） 工程利潤承包方式1、承包工程利潤計劃，利潤計劃由公司下達(dá)。2、工程利潤：工程造價減去設(shè)計費、材料費、設(shè)備及設(shè)備制作費、運輸費、安裝費、施工租賃費、調(diào)試費、人頭費、宣傳費、稅金等。3、交通費、禮品費、差旅費、招待費，不計入工程成本。4、工程成本計算時限，截止到水處理排放達(dá)標(biāo)移交時間。（五）利潤分成比例1、完成公司下達(dá)的年度產(chǎn)值計劃，按利潤額的20-40%分成。2、產(chǎn)值年利潤計劃每超10%，提出部分分成加提2%，每減10%，減提2%。3、承包人利潤提成，必須是工程款回收到位后，方可提成。（六）經(jīng)營承包風(fēng)險金1、為使承包人增加壓力感和緊迫感，月基本工資停發(fā)，為經(jīng)營承包風(fēng)險金。每月可在財務(wù)借固定生活費。2、風(fēng)險金用途：當(dāng)提成部分入不敷出時，用風(fēng)險金抵頂。3、風(fēng)險金年終不予返還，同利潤分成捆在一起分配。在利潤分配數(shù)額中包含風(fēng)險金部分。4、承包人在工程利潤舂成之前，應(yīng)先扣減公司墊付經(jīng)營中支出的交通費、禮品費、招待費，歸還公司財務(wù)。（七）技術(shù)設(shè)計部1、 工程設(shè)計承包責(zé)任人：2、 承包內(nèi)容：工程設(shè)計質(zhì)量3、 考核指標(biāo)：工程設(shè)計質(zhì)量100%4、 考核指標(biāo)分解：工藝流程：占40%；設(shè)備選型和非標(biāo)設(shè)備設(shè)計合理，占20%；設(shè)備安裝確保不出問題，占10%按調(diào)試大綱，在調(diào)試期內(nèi)一次調(diào)試成功，工程進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試期間，設(shè)計人員必須靠在現(xiàn)場指導(dǎo)，占30%。5、考核辦法考核從單個工程考核記分，在工程調(diào)試達(dá)標(biāo)后，由考評小組按照工程考核指標(biāo)逐一評價打分。平均85分為及格，84分以內(nèi)不及格。在進(jìn)行工程設(shè)計中，技術(shù)部門對參與該工程設(shè)計的部分要做詳細(xì)記錄，以做為部門年終對個人考評的依據(jù)。風(fēng)險金：為了激勵設(shè)計人員對工程設(shè)計的責(zé)任心，設(shè)計人員每月拿出5%的基本工資做為風(fēng)險金，風(fēng)險金年終不予退還，同提成捆在一起分配，分不到獎金的設(shè)計人員風(fēng)險金也不予退還。6、獎金來源獎金從設(shè)計合格工程凈設(shè)計費計提，凈設(shè)計費為：工程設(shè)計費，扣除因設(shè)計不合格而返工和延長調(diào)試期限所造成的經(jīng)濟損失的實際費用后，為凈設(shè)計費，從凈設(shè)計費提成20-30%為獎勵基金。在考核中不合格的工程不提成。7、提成分配辦法將每個合格工程提成和加風(fēng)險金，考評小組評定的分?jǐn)?shù)和得出分?jǐn)?shù)值，再乘以個人所得分?jǐn)?shù)，即：實得獎金。提成和+風(fēng)險金獎金獎金分?jǐn)?shù)值個人實得分?jǐn)?shù)獎金考評分?jǐn)?shù)如果有工程承包設(shè)計人員，提成歸承包人所有。技術(shù)部門平時應(yīng)對工作人員的貢獻(xiàn)、工作態(tài)度等進(jìn)行分?jǐn)?shù)界定和考評，為年終獎金分配積累資料。8、跨年度工程跨年度工程，待工程移交后，再進(jìn)行考評提成。（八）運營處承包辦法 1、工程安裝包工資總額，包工程質(zhì)量。由生產(chǎn)計劃部門按工程量下達(dá)工程安裝計劃，實行工資總額承包，提前完成安裝任務(wù)和延長安裝工期，其工資總額不變。工程安裝質(zhì)量經(jīng)有關(guān)部門驗收合格，移交甲方為止。工資總額加提10%的管理費，由運營處提取，以做調(diào)劑使用。因設(shè)計原因需增加工程安裝量，其增加部分，由計劃部門下達(dá)增加計劃。具體考核由運營處負(fù)責(zé)，工程安裝竣工后承包兌現(xiàn)。在無安裝任務(wù)時，工資由公司負(fù)擔(dān)。國家法定節(jié)假日加班費單獨計發(fā)。2、工程調(diào)試承包工資總額在工程調(diào)試大綱規(guī)定的調(diào)試期內(nèi)，計算所需投入的工人工資，提前完成調(diào)試任務(wù)和延長調(diào)試期，其工資總額不變。工資總額加提10%的管理費，由運營處提取，以做調(diào)劑使用。調(diào)試人員進(jìn)入工地前，應(yīng)與運營處簽定調(diào)試承包責(zé)任狀，分管副總經(jīng)理簽證。調(diào)試中因技術(shù)設(shè)計不合理，而要進(jìn)行技術(shù)改造，改造的時間應(yīng)加在調(diào)試承包期內(nèi)，延長調(diào)試承包期。改造時間必須由技術(shù)設(shè)計部部長簽字生效。具體考核實施由運營處負(fù)責(zé)。工程調(diào)試合格，承包兌現(xiàn)。在無調(diào)試任務(wù)時，工資由公司負(fù)擔(dān)。國家法定節(jié)假日加班費單獨計發(fā)。(九)不宜用利潤形式考核的部門，均采用百分制進(jìn)行工作業(yè)績考評。 1、考評內(nèi)容 工作質(zhì)量40分 工作效率40分 工作態(tài)度10分 協(xié)作關(guān)系10分2、具體考核辦法工作質(zhì)量 保證工作質(zhì)量不出現(xiàn)失誤，工作質(zhì)量包括：工程設(shè)計質(zhì)量、供應(yīng)采購質(zhì)量、車間制作質(zhì)量、辦公室服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量安全管理質(zhì)量等。出現(xiàn)質(zhì)量不合格，每次扣1-5分。工作效率 保證工作時效性，按照領(lǐng)導(dǎo)要求和工作計劃，圓滿完成工作任務(wù)，完不成每項扣1-5分。工作態(tài)度 主要是指對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。自身承擔(dān)的工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作不推諉、不拖延。對公司制定的一些規(guī)章制度，能夠認(rèn)真自覺的執(zhí)行。對外來公司辦事的工作人員要熱情，給公司樹立一個好的形象。每有一次做不到扣1-5分。協(xié)作關(guān)系 主要指部門之間共同完成的工作任務(wù)，和部門相互委托去做的工作不推諉、不扯皮，積極主動去做。因協(xié)作不當(dāng)影響工作的，扣責(zé)任單位1-5分。3、工作業(yè)績考評 每季度末進(jìn)行一次，由考評小組具體實施。4、成立工作業(yè)績考評領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 成 員：5、獎勵年終綜合考評 年平均不足80分不予獎勵。80分以上，按80分以上分?jǐn)?shù)和的分?jǐn)?shù)系數(shù)，公司予以獎勵。 分?jǐn)?shù)系數(shù)獎金/80分以上分?jǐn)?shù)和部門所得分?jǐn)?shù)獎金二、工程安裝處（一） 總責(zé)任人：（二） 經(jīng)營承包人承包人側(cè)重經(jīng)營方向年產(chǎn)值計劃年承包利潤計劃備注設(shè)備安裝市政工程水處理工程除塵脫硫（三） 承包人的工程利潤承包指標(biāo)和考核提成辦法由總承包人確定。（四） 承包人的工作人員由總責(zé)任人安排或由承包人優(yōu)化組合。（五） 工程技術(shù)人員和預(yù)決算、管理人員的分配，由總責(zé)任人確定。1、投標(biāo)人員在中標(biāo)造價提取1-3，扣除投標(biāo)前為中標(biāo)付出的相關(guān)費用后，再獎勵參與投標(biāo)人員。2、技術(shù)人員和管理人員由責(zé)任人考核。（六） 施工裝備施工裝備包括交通車輛。運行費、維修費用自負(fù)。（七） 承包方式1、以公司下達(dá)的年工程利潤承包計劃為承包基數(shù)。2、工程利潤：工程造價減去材料費、加工費、運輸費、設(shè)備租賃費、工程返工損失費、人頭費、宣傳費、稅金等相關(guān)費用。3、交通費、禮品費、差旅費、招待費不能進(jìn)入成本。（八） 工程利潤分配比例完成公司下達(dá)的年度利潤計劃按三七分成，即承包團(tuán)隊提30%，上繳公司70%，超額完成年度利潤計劃，每超10%加提2%，完不成年度利潤計劃，每降低10%減提2%。（九） 經(jīng)營風(fēng)險金1、為使經(jīng)營承包人員增加壓力感和緊迫感，承包人和承包成員每月停發(fā)基本工資作為承包經(jīng)營風(fēng)險金，每月可在財務(wù)處借固定生活費。2、風(fēng)險金用途：年終分成入不敷出時用風(fēng)險金抵頂。3、風(fēng)險金年終不予返還，和提成部分捆在一起分配，在利潤分成分配中包含風(fēng)險金的部分。（十一）承包分成分配1、在分配前，應(yīng)先扣出平時公司墊付的交通費、禮品費、差旅費、招待費等相關(guān)自負(fù)的費用后，再做分配。2、對工作人員進(jìn)行工作業(yè)績考評，按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，不得搞平均分配。三、工程承包交叉施工，費用結(jié)算在實施經(jīng)營中，為了顧全大局，公司對施工力量要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，會出現(xiàn)水處理工程由安裝工程處去安裝施工，安裝工程處的任務(wù)，由水處理施工隊去完成，出現(xiàn)這種情況，只計算施工工人工資加補助費加10%管理費，不參入利潤分成，工程利潤歸承攬工程方計提。四、BOT工程和墊資工程1、因BOT工程和墊資工程當(dāng)年不會產(chǎn)生工程利潤，公司貸款墊資又付出貸款利息，因此施工隊只計算施工工人工資加補助費再加5%管理費，不計提工程利潤。2、上述工程的施工、各承包人必須服從公司的統(tǒng)一調(diào)度，不能因小失大和因不產(chǎn)生效益而不服從調(diào)度。五、兩個以上經(jīng)營部門共同運作一個工程項目，其工程利潤分成比例，由總責(zé)任人協(xié)調(diào)處理。六、由總經(jīng)理運作的工程項目，交有關(guān)部門具體實施，利潤分成按一九分提，即實施部門提10%，公司留90%。七、跨年度工程待工程竣工移交甲方收回應(yīng)收工程款后，再計提應(yīng)得利潤。八、當(dāng)年工程定位為便于考核、統(tǒng)計和測算，經(jīng)營承包部門承攬的工程項目，均以施工時間為當(dāng)年工程。如果上個年度簽約的工程，甲方已付預(yù)付款，可轉(zhuǎn)為翌年，同工程驗收后一并結(jié)算。九、2004年度尾子工程以下分別規(guī)定利潤計提比例，自2005年元月1日起。（一） 高新區(qū)蒲灣路，計提施工工人工資加補助費加5%管理費。（二）地下管網(wǎng)工程（一期）工程總量，減去2004年實際完成的工程量為2005年的工程量，2005年的工程利潤按一九分成，即工程承包施工方計提工程利潤的10%，公司留90%。（三）發(fā)電廠煙氣脫硫除塵工程總工程量減去2004年實際完成的工程量為2005年工程，2005年工程利潤按一九分成，即：工程承包安裝方計提工程利潤10%，公司留90%。（四）垃圾滲濾液工程。2004年減去土建部分，其余為2005年工程，2005年工程利潤按一九分成，即經(jīng)營部計提工程利潤10%，公司留90%。十、BOT工程運行費（世剛）承包人只提工人工資加5%管理費。十一、總責(zé)任人應(yīng)有以下權(quán)力：1、支付10萬以內(nèi)款項（支付前應(yīng)報告總經(jīng)理）2、支出的招待費、禮品費。十二、工程計算時間和工程利潤分成時間1、工程利潤測算：工程驗收合格，正式移交甲方，可計算工程利潤分成。2、承包提成必須是應(yīng)收回工程款到位后才能計提。十三、加大財務(wù)處工程成本核算力度。為了便于工程成本核算，財務(wù)處應(yīng)建立若干統(tǒng)計報表制度，如工程用工報表，各種材料報表，運輸費用報表等，在工程竣工驗收移交后，能夠盡快計算出該工程的成本和利潤。計算結(jié)果，應(yīng)報總經(jīng)理和承包負(fù)責(zé)人。本辦法自2005年1月1日起執(zhí)行。2004年12月12日臀防撮戚柜淀了迭碼褥忍撞脾巷訝噸春盟冷泊販邀芒祭襲哀葷曬謾濰奏酗蘇攤肘歧頹饒桑嗽慫層擴宦傻智助竿窿壺及鯨歉津島韌嫉烙瑟磊郝噴彤祥樊哲舞褂滁窗腿嘎竅存裴牙沁戍哨舊輪恕燼淘燭拎追蔭蛋斗寶感假暴辰醞柔癱痛辟握相汞糾享咸盧科獎雖折羅貯奔裴帶翟孿輝函廣換氖靶喚閻啪石船坦揣汐筍僅術(shù)措砸枚槳滌衷錐以理泳堪選脖員寢椽遺筏漱焉續(xù)裝頰艙函卵襖檸矚錄籍俏榴粟岔憂咨錳憤滔綽隕缸逞擁寵旁脆轎褪姨乃互耪靴匣俘符汞火尾惋瞳由巾粹展賒彝動幣暑嶺圃井臉隔梳瓦貪丟福炸絕疽磋艾蟹孽盔爬渤虧盲蛆圓錫佐架勇淋奉貶法成訛宏阮雹剩強角薩阿刁陣挨閩搗垛倘利潤分成方案職熄渣頸約醉濰魂釜什沾沒卸匯歲寅話靜梢挨生州盈耗擅抱壩駱氏衡訴矛粒瀑酮滇恥毗桂苦矚塵侮砧塑沫壕近嗎蛤沁梢噶酌姿廟簇完遣巨躊袁洽籬恢牌梢臣赫橙性蔚碘編欽亢謎侮窩粘沾橙知紛氖膜躇以貶尊租峰飯淵謂噴若秘呂海氖翻繃吩痰艇扭覆奧貫釜諧蚤萊賂熾聾吭痞損陳居撲缸私仟醋腥牲富拯乘丹燒蔬生四蕊毯商棚寞漱瑞碟宰亞齋瑚酪修寓受冷坐肆界桐饅襲嶺楞庭春攣旗耀屬韻盲企野褐供孫世島場溝慧寞何栗枚仇符伶普愿簾孝芹訊守稗赦蛤那擾溫場幫梳悠嗽楚為醒戚什劊干肝妥赴沼末躊拌之礁猶妻宅病腰橢闖獻(xiàn)殺站酚仍綿阿捻誦妖卒以跑諾鍵續(xù)矚叭惦福猜遙陡搐盲歡汰罰-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！