第3章 本量利分析計(jì)算題.doc

第三章 本量利分析1.某企業(yè)2011年的銷售收入為600萬(wàn)元，銷售變動(dòng)成本總額為300萬(wàn)元，固定成本總額為450萬(wàn)元。預(yù)計(jì)2012年增加固定成本22.5萬(wàn)元，產(chǎn)品單價(jià)為150元。要求：（1）計(jì)算2012年保本點(diǎn)。（2）若企業(yè)計(jì)劃2012年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)15萬(wàn)元，計(jì)算保利點(diǎn)解：先求單位變動(dòng)成本：因?yàn)椋海▎蝺r(jià)-單位變動(dòng)成本）銷售額-固定成本=利潤(rùn)（-1500000）（150-單位變動(dòng)成本）*6 000 000-4 500 000=-1 500 000（150-單位變動(dòng)成本）*6000 000=3 000 000150-單位變動(dòng)成本=3000 000/6000 000單位變動(dòng)成本=150-3000 000/6000 000=150-0.5=149. 5保本銷售額=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本） =（450萬(wàn)+22.5萬(wàn)）/（150-149.5） =945萬(wàn)保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=945 萬(wàn)/150=6.3萬(wàn) （2）若企業(yè)計(jì)劃2012年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)15萬(wàn)元，計(jì)算保利點(diǎn)因?yàn)椋海▎蝺r(jià)-單位變動(dòng)成本）銷售額-固定成本=15 0000元=(150-149. 5)* 保本銷售額-(450萬(wàn)+22.5萬(wàn))=150 0000.5*保本銷售額-(450萬(wàn)+22.5萬(wàn))=15萬(wàn)保本銷售額=(15+622.5)/0.5 =975萬(wàn)元 保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=975萬(wàn)元/150=6.5萬(wàn)件2某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為91 800元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品單 價(jià)（元/件）銷 售 量（件）單位變動(dòng)成本（元/件）ABC2002403201 2001 0001 000160180224要求：利用加權(quán)平均法計(jì)算綜合保本額和各產(chǎn)品保本點(diǎn)。（1）各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率： A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=單價(jià)邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）/單價(jià)=（200-160）/200100%=20% B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（240-180）/240100%=25% C產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（320-224）/320100%=30%（2）各產(chǎn)品銷售收入和各產(chǎn)品銷售比重： A產(chǎn)品的銷售收入=單價(jià)*銷 售 量= 2001 200=240 000（元） B產(chǎn)品的銷售收入= 2401 000=240 000（元） C產(chǎn)品的銷售收入= 3201 000=320 000（元）總銷售收入=800 000（元）A產(chǎn)品銷售比重= 240 000/800 000=0.3B產(chǎn)品銷售比重= 240 000/800 000=0.3C產(chǎn)品銷售比重= 320 000/800 000=0.4（3）綜合邊際貢獻(xiàn)率：20%0.3+25%0.3+ 30%0.4=25.5%（4）綜合保本點(diǎn)銷售收入：=年固定成本/綜合邊際貢獻(xiàn)率91 800/25.5%=360 000（元）（5）各產(chǎn)品保本點(diǎn)：保本額=綜合保本點(diǎn)銷售收入/產(chǎn)品銷售比重保本量=保本量/單價(jià)A產(chǎn)品：保本額=360 0000.3=108 000（元）保本量=108 000/200=504（件）B產(chǎn)品： 保本額=360 0000.3=108 000（元） 保本量=108 000/240=450（件）C產(chǎn)品： 保本額=360 0000.4=144 000（元） 保本量=144 000/320=450（件）4、某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，每件售價(jià)80元，2011年的收益如下（單位：元）： 銷售收入 112 000 變動(dòng)成本 70 000 邊際貢獻(xiàn) 42 000 固定成本 54 000 稅前利潤(rùn) （12 000）要求：（1）計(jì)算2011年扭轉(zhuǎn)虧損必須增加的銷售量（2）若2011年期望在固定成本增加10 000元的情況下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)50 000元，計(jì)算2011年甲產(chǎn)品最少應(yīng)銷售多少件。解：2011年銷售量=銷售收入/單價(jià)=112 000/80=1 400（件） 單位變動(dòng)成本=變動(dòng)成本/銷售量=70 000/1 400=50（元/件） 保本銷售量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=54 000/（80 - 50）=1 800（件）（1）必須增加的銷售量為： 1 800-1 400 = 400（件）（2）最低銷售量為：（固定成本+固定成本增加+目標(biāo)利潤(rùn)）/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本) （54 000+10 000+50 000） /（80-50） =3 800（件）5.某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，它單位變動(dòng)成本72元，固定成本總額120 000元，銷售量20 000件。要求：（1）目標(biāo)利潤(rùn)為20 000元，計(jì)算每件售價(jià). （2）假設(shè)在市場(chǎng)上銷售的每件售價(jià)不能高于77元，分析銷量、單位變動(dòng)成本和固定成本應(yīng)分別如何變化，才能保持原有的目標(biāo)利潤(rùn)。解（1）由（售價(jià)-單位變動(dòng)成本）銷售量-固定成本總額=目標(biāo)利潤(rùn)得（售價(jià)-72）20000-120 000=20 000 售價(jià)=79元 （2）由（售價(jià)-單位變動(dòng)成本）銷售量-固定成本總額=目標(biāo)利潤(rùn)得（77-單位變動(dòng)成本）20 000-120 000=20 000 單位變動(dòng)成本=70元（77-72）20 000-固定成本=20 000 固定成本=80 000元 由 銷量=（固定成本+利潤(rùn)）（單價(jià)-單位變動(dòng)成本） 得 =（120000+20000）（77-72）=280006、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售單價(jià)200元，銷售量10 000件，單位變動(dòng)成本為120元，固定成本560 000元。要求：（1）計(jì)算安全邊際率和保本點(diǎn)作業(yè)率（2）預(yù)計(jì)下年度目標(biāo)利潤(rùn)要比本年度增加10%，分析可采取哪些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)（3）對(duì)你提出的各項(xiàng)措施運(yùn)用敏感性分析原理，測(cè)算其對(duì)利潤(rùn)的敏感程度解（1）公式：保本量=固定成本（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）公式：安全邊際量=實(shí)際銷售量-保本量安全邊際量=10 000-7 000=3 000（件）公式：安全邊際率=（安全邊際量/實(shí)際銷售量）100%安全邊際率=3 000 / 10 000100%=30%公式：保本作業(yè)率=保本量/實(shí)際銷售量100%保本作業(yè)率=7 000 / 10 000100%=70%利潤(rùn)=10000（200-120）-560 000=240 000元解（2）公式P68 目標(biāo)利潤(rùn)=安全邊際量（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）（1+10%） =3 000（200-120）（1+10%） =264 000（元）保利單價(jià)=單位變動(dòng)成本+(目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本)/ 銷售量 =120 +（264 000+560 000） /10 000 =202.40（元/件）即：?jiǎn)蝺r(jià)上漲2.40元/件，上漲1.2%保利單位變動(dòng)成本 =200-（264 000+560 000） /10 000 =117.60（元/件）即：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本下跌2.40元/件，下跌2%保利量=（264 000+560 000） /（200 - 120） =10 300（件）即：銷售量增加300件，增加3%保利固定成本 =（200-120）10 000 - 264 000 =536 000（元）即：固定成本減少24 000元/件，減少4.29%（3）敏感系數(shù)： 本年利潤(rùn)： P = 3 000 （200-120）=240 000（元） S1= 20010 000/P1%=8.33% S2= 12010 000/P1%=5% S3=（200-120）10 000/P1%=3.33% S4= 560 000/P1%=2.33%7、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單價(jià)500元，單位變動(dòng)成本300元，全年固定成本總額100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷售量1萬(wàn)件。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)稅前利潤(rùn)（2）如果要使企業(yè)全年不虧損，分析單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷售量和固定成本應(yīng)在什么范圍變化？（1）稅前利潤(rùn)：P = 10 000 （500-300）-1 000 000 =1 000 000（元）=100（萬(wàn)元）（2）要使企業(yè)不虧損：?jiǎn)蝺r(jià)最低為：p = 300 + 1 000 000/10 000 = 400（元/件）單位變動(dòng)成本最高為：b = 500 - 1 000 000/10 000 = 400（元/件）（2）要使企業(yè)不虧損：銷售量最低為： x = 1 000 000/（500 - 300 ） = 5 000（件）單位變動(dòng)成本最高為： a =（500 300）10 000 = 2 000 000（元）=200（萬(wàn)元）第三章補(bǔ)充題A、海而達(dá)公司產(chǎn)銷A產(chǎn)品,單價(jià)32元,2004年損益表如下:銷售收入22400元,變動(dòng)成本14000元,邊際貢獻(xiàn)8400元,固定成本10800元,稅前利潤(rùn)-2400元.要求(1)計(jì)算205年扭虧為盈必須增加的銷售量(2)如果2005年期望在固定成本增加2000元,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)10000元,則2005年至少銷售多少件?答:(1)海而達(dá)公司2004年的銷售量=22400/32=700件,單位變動(dòng)成本b=14000/700=20元/件 保本銷售量=a/(p-b)=10800/(32-20)=900件 所以海而達(dá)公司2005年扭虧為盈必須增加的銷售量=900-700=200件 (2)保利銷售量=(a+目標(biāo)利潤(rùn))/(p-b)=(10800+2000+10000)/(32-20)=1900件B、某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品,該企業(yè)2005年度A產(chǎn)品現(xiàn)有銷售額為100000元,變動(dòng)成本率40%,固定成本總額12000元.要求(1)計(jì)算2005年度A產(chǎn)品的a.邊際貢獻(xiàn)率和邊際貢獻(xiàn)額b.保本銷售額和安全邊際客c.安全邊際率和保本點(diǎn)作業(yè)率d.營(yíng)業(yè)利潤(rùn) (2)若公司要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅后利潤(rùn)42000元,所得稅率30%,在其他因素都不變的情況下,則期保利銷售額為多少?答:(1)a、邊際貢獻(xiàn)率=(px-bx)/px，邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1，邊際貢獻(xiàn)率=1-40%=60%，邊際貢獻(xiàn)額=100000*60%=60000元 b、保本銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=12000/60%=20000元 安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售額-保本銷售=100000-20000=80000元 c、安全邊際率=安全邊際額/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額*100%=80000/100000*100%=80% 保本點(diǎn)作業(yè)率=1-安全邊際率=1-80%=20% (或=保本點(diǎn)銷售額/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額*100%=20000/100000*100%=20%) d、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)額-固定成本=60000-12000=48000元 (2)保利銷售額=固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)/(1-所得稅率)/邊際貢獻(xiàn)率 =12000+42000(1-30%)/60%=120000元 C、某公司生產(chǎn)和銷售A,B兩種產(chǎn)品,A產(chǎn)品的單價(jià)為5元,B產(chǎn)品的單價(jià)為2.5元;A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為40%,B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為30%,全月固定成本總額為72000元.假定本月份A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量為30000件,B產(chǎn)品為40000件.要求(1)按綜合貢獻(xiàn)邊際率法計(jì)算本月的綜合保本額和A,B兩種產(chǎn)品的保本量(2)計(jì)算企業(yè)的安全邊際額和本月的預(yù)計(jì)利潤(rùn)(3)如果本月增加廣告費(fèi)9700元,可使A的銷售量增加到40000件,而B的銷售量降到32000件,請(qǐng)具體分析采取這一措施是否合算答:(1)A產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額=5*30000=15萬(wàn)元，B產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額=2.5*40000=10萬(wàn)元 A產(chǎn)品銷售比重=15/(15+10)*100%=60%，B產(chǎn)品銷售比重=40% 綜合邊際貢獻(xiàn)率=40%*60%+30%*40%=36% 綜合保本額=固定成本總額/綜合邊際貢獻(xiàn)率=72000/36%=20萬(wàn)元 A產(chǎn)品保本額=20萬(wàn)元*60%=12萬(wàn)元，A產(chǎn)品保本量=120000/5=24000件B產(chǎn)品保本額=20萬(wàn)元*40%=8萬(wàn)元， B產(chǎn)品保本量=80000/2.5=32000件 (2)A產(chǎn)品的安全邊際額=5*(30000-2