csm初級(jí)認(rèn)證考試V2.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除1） 為什么產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該參加每日scrum站會(huì)？A、 確保團(tuán)隊(duì)還在向著sprint目標(biāo)的方向努力B、 對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度發(fā)表意見(jiàn)C、 告訴開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)接下來(lái)的要做哪個(gè)任務(wù)D、 幫助澄清需求2） 如下哪一句準(zhǔn)確的描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在每日scrum站會(huì)中的角色A、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)提供如何實(shí)現(xiàn)可工作解決方案的指導(dǎo)B、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確保燃盡速度保持良好，從而開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)sprint的目標(biāo)C、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概描述一下當(dāng)前sprint中開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)必須增加的額外變更D、 希望產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加，但是可選的3） 團(tuán)隊(duì)在sprint中是如何被指導(dǎo)的？A、 由他們的集體知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)B、 由項(xiàng)目文檔和Scrum流程進(jìn)行指導(dǎo)C、 ScrumMaster指導(dǎo)，以確保他們沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間D、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每日站會(huì)，進(jìn)行指導(dǎo)4） 在sprint計(jì)劃會(huì)議中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人A、 決定在sprint結(jié)束時(shí)應(yīng)該交付多少故事B、 把選定故事分割為詳細(xì)任務(wù)C、 展示他/她希望開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在sprint中完成的故事D、 決定開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何完成其工作5） 如下有關(guān)scrum團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃描述，哪一條是正確的？A、 在scrum中計(jì)劃并不重要B、 Scrum詣在成為一種執(zhí)行既定計(jì)劃的有效方式C、 Scrum團(tuán)隊(duì)認(rèn)可遵循計(jì)劃的價(jià)值，但他們更重視響應(yīng)變化的價(jià)值D、 Sprint燃盡圖替代了傳統(tǒng)計(jì)劃方式6） ScrumMaster在sprint回顧中的角色是？A、 決定scrum團(tuán)隊(duì)拾的重組情況B、 引導(dǎo)scrum團(tuán)隊(duì)拾尋求提高C、 領(lǐng)導(dǎo)scrum團(tuán)隊(duì)拾對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估D、 針對(duì)scrum團(tuán)隊(duì)所面臨的調(diào)整提供答案7） 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和ScrumMaster可以是同一個(gè)人嗎？A、 可以，只要這個(gè)人有職權(quán)和能力可以完成所有的事情就可以B、 不可以。一個(gè)人的時(shí)間不夠用C、 可以，只要這個(gè)人能夠小心的平衡這兩份職責(zé)就可以D、 不可以。兩者的職責(zé)存在沖突。8） 敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)助的？A、 跟客戶緊密地協(xié)作，確保在項(xiàng)目構(gòu)建階段之前完成所有功能的定義B、 團(tuán)隊(duì)必須告知sprint中他們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)發(fā)布的目標(biāo)C、 新的功能性需求要進(jìn)入sprint需要先得到客戶的一致認(rèn)同D、 定期及頻繁的客戶反饋是必須的9） 產(chǎn)品愿景應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？A、 提供一個(gè)投資回報(bào)方案的完成分解結(jié)構(gòu)B、 可追溯至IT投資相關(guān)整體性企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的概要C、 描述一幅詳細(xì)的概觀，可以啟發(fā)和賦予靈感D、 概述項(xiàng)目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達(dá)到的最終狀態(tài)10） 在第一個(gè)sprint中團(tuán)隊(duì)做什么？A、 為后續(xù)sprint制定計(jì)劃B、 預(yù)先決定完整的架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施C、 交付設(shè)計(jì)文檔D、 完成sprint目標(biāo)11） 誰(shuí)主要負(fù)責(zé)確保所有人都遵守scrum的規(guī)則和實(shí)踐？A、 每一個(gè)scrum團(tuán)隊(duì)成員B、 ScrumMasterC、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、 所以scrum團(tuán)隊(duì)成員12） 根據(jù)敏捷宣言，如下哪一項(xiàng)是最重要的？A、 文檔和計(jì)劃B、 個(gè)性和互動(dòng)C、 流程和工具D、 控制和管理13） 如果團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)自己過(guò)多的承諾了某個(gè)sprint，誰(shuí)該出現(xiàn)來(lái)評(píng)審和調(diào)整sprint目標(biāo)和工作？A、 ScrumMaster、項(xiàng)目經(jīng)理和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)B、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者C、 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)D、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和團(tuán)隊(duì)14） 每日scrum站會(huì)上，Olivia提到，說(shuō)她發(fā)現(xiàn)了一些開(kāi)源代碼，應(yīng)該可以解決她正在處理的某個(gè)問(wèn)題。她想馬上就著手實(shí)現(xiàn)。下一步做什么最好？A、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人記錄下障礙，并在會(huì)后著手解決B、 開(kāi)完每日scrum站會(huì)之后，再單獨(dú)開(kāi)會(huì)討論這個(gè)開(kāi)源解決方案C、 團(tuán)隊(duì)所有成員都被要求評(píng)估Olivia的解決方案，下一次每日scrum站會(huì)時(shí)向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)情況D、 ScrumMaster讓Olivia去準(zhǔn)備一個(gè)樣例以及給團(tuán)隊(duì)展示的演示，這樣他們會(huì)考慮使用此代碼。15） 如果每日scrum站會(huì)時(shí)，某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總算遲到，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的第一件事通常是？A、 和這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)面決定一個(gè)解決方案B、 讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)做測(cè)試C、 向這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理報(bào)告D、 要求ScrumMaster把這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從團(tuán)隊(duì)中移除16） Scrum團(tuán)隊(duì)對(duì)sprint目標(biāo)做出承諾后，享有什么職權(quán)？A、 如果完成不了，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有權(quán)用產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目置換sprint待辦列表?xiàng)l目B、 Scrum團(tuán)隊(duì)做任何必要的事情來(lái)達(dá)成目標(biāo)C、 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)依照ScrumMaster設(shè)定的優(yōu)先級(jí)開(kāi)展工作，因?yàn)镾crumMaster對(duì)scrum框架做出了承諾D、 產(chǎn)品架構(gòu)師會(huì)設(shè)定完成定義，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)聽(tīng)命于他們開(kāi)展工作。17） Sprint評(píng)審的主要目的是？A、 讓利益相關(guān)者可以向Scrum 團(tuán)隊(duì)施加壓力（hold the Scrum Teamsfeetto the fire）以確保Sprint能夠有所產(chǎn)出B、 讓產(chǎn)品經(jīng)埋得以向利益相關(guān)者展現(xiàn)進(jìn)度C、 讓利益相關(guān)者評(píng)審Scrum團(tuán)隊(duì)所構(gòu)建的成果，并為后續(xù)計(jì)劃提供信息D、 讓Scrum團(tuán)隊(duì)可以評(píng)審他們的工作，并決定需要做些什么來(lái)完成下一批列表?xiàng)l目18） 根Scrum指南，誰(shuí)負(fù)責(zé)招聘和分派新人到團(tuán)隊(duì)中區(qū)A、 自管理團(tuán)隊(duì)B、 ScrumMasterC、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、 這超出了Scrum的范圍19） 當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人已經(jīng)超過(guò)負(fù)荷時(shí)，如下那一條會(huì)是很不錯(cuò)的選擇A、 分割產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色和職責(zé)B、 讓項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一些產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)C、 現(xiàn)在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人耗費(fèi)在Scrum團(tuán)隊(duì)的時(shí)間D、 讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從其他職責(zé)中釋放出來(lái)20） 下列哪一項(xiàng)是Sprint待辦清單的主要目的（A）A、 用于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中管理自己B、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中了解團(tuán)隊(duì)為Sprint承諾了什么C、 ScrumMaster用于Sprint中管理進(jìn)展情況D、 團(tuán)隊(duì)用來(lái)管理Sprint中花掉的那些小時(shí)數(shù)21） 當(dāng)團(tuán)隊(duì)人多很難在Sprint結(jié)束時(shí)交付任何價(jià)值的時(shí)候，Scrum鼓勵(lì)的處理方法是（C）A、 立刻上班給高級(jí)管理層B、 建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人終止SprintC、 和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，關(guān)注可完成的部分，想辦法做到每個(gè)Sprint結(jié)束時(shí)都能有交付價(jià)值D、 為了容納額外的工作，在延長(zhǎng)Sprint幾天22） 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)最佳描述是（A）A、 優(yōu)化工作成果和業(yè)務(wù)價(jià)值B、 確保Scrum團(tuán)隊(duì)向利益相關(guān)單位作出承諾C、 指揮團(tuán)隊(duì)的日?；顒?dòng)D、 阻止利益相關(guān)單位者干擾開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)23） CEO開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)前Sprint中增加一個(gè)事項(xiàng)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？（B）A、 尊重CEO的權(quán)威，不做任何調(diào)整直接把事項(xiàng)加入SprintB、 通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人讓他/她和CEO一起處理事項(xiàng)C、 把事項(xiàng)加入到當(dāng)前Sprint，并丟棄一個(gè)相同大小的事項(xiàng)D、 把事項(xiàng)加入到下一個(gè)Sprint24） 誰(shuí)主要來(lái)維護(hù)產(chǎn)品待辦列表（B）A、 ScrumMasterB、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、 利益相關(guān)者D、 Scrum開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)25） 如下哪一條是良好團(tuán)隊(duì)的特征（D）A、 成員們技術(shù)能力水平全都很接近B、 向ScrumMaster尋求方向C、 等待任務(wù)被分派下來(lái)D、 是自組織的26） 使用Scrum時(shí)，誰(shuí)主要負(fù)責(zé)在范圍和進(jìn)度之間做出權(quán)衡決策？（C）A、 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)B、 項(xiàng)目經(jīng)理C、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、 ScrumMaster27） 誰(shuí)負(fù)責(zé)引導(dǎo)Sprint回顧會(huì)議（A）A、 ScrumMasterB、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)D、 沒(méi)有人28） Sprint產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做什么？（A）A、 澄清需求、回答問(wèn)題B、 保護(hù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和過(guò)程C、 有需要時(shí)介入，以確?？沙掷m(xù)工作速率D、 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作29） 如果Sprint全程產(chǎn)品p的變更都推遲至未來(lái)的發(fā)布A、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以自行決定在任何時(shí)候接收變更B、 項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)半之前都接受變更，此后的所有變更均推遲至未來(lái)的發(fā)布C、 要接受變更就必須從列表中移除其它產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目，這樣才能維持既定的最終日期。30） ScrumMasterA、 是產(chǎn)品愿景的守護(hù)者B、 控制開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的待辦列表上的條目?jī)?yōu)先級(jí)順序C、 是scrum團(tuán)隊(duì)中的scrum專家，專注在持續(xù)改進(jìn)上D、 向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建、梳理和溝通客戶的需求31） 如下有關(guān)障礙的描述哪一條是正確的？A、 移除障礙是ScrumMaster的當(dāng)務(wù)之急B、 移除障礙是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的工作C、 運(yùn)行緩慢的服務(wù)器不被認(rèn)為是障礙D、 團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該使用每日scrum站會(huì)來(lái)報(bào)告障礙32） 在Scrum中，團(tuán)隊(duì)在每個(gè)Sprint中試圖產(chǎn)出什么？A、 潛在可交付的產(chǎn)品增量B、 準(zhǔn)備好進(jìn)行測(cè)試的產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目C、 已部署至用戶且已交付真正業(yè)務(wù)價(jià)值的功能D、 已委派且已被分析過(guò)的功能33） 敏捷宣言背后的原則對(duì)于架構(gòu)的處理是如何建議的？A、 架構(gòu)的定義和實(shí)現(xiàn)在第一個(gè)迭代完成B、 架構(gòu)會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)C、 架構(gòu)不重要，但功能重要D、 架構(gòu)是預(yù)先定義和計(jì)劃的34） 如果sprint長(zhǎng)30天，sprint評(píng)審會(huì)議是多久？A、 最多4小時(shí)B、 48小時(shí)C、 最少8小時(shí)D、 要多久就多久36、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該參加Scrum日會(huì)？（D）A、確保團(tuán)隊(duì)還在向Sprint目標(biāo)的方向努力B、對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度發(fā)布意見(jiàn)C、告訴團(tuán)隊(duì)接下來(lái)做哪個(gè)任務(wù)，并更新產(chǎn)品列表D、查看已取得的進(jìn)度，決定團(tuán)隊(duì)是否需要幫助37、敏捷宣言是如何看待規(guī)劃？（B）A、敏捷項(xiàng)目不需要規(guī)劃，因?yàn)轫?xiàng)目關(guān)注的是當(dāng)前的狀態(tài)B、對(duì)領(lǐng)域知識(shí)發(fā)展變化的流動(dòng)進(jìn)行度量，能夠更好的指導(dǎo)進(jìn)行中的工作C、預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計(jì)師開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)前不可或缺的一個(gè)階段D、計(jì)劃把任何產(chǎn)品列表?xiàng)l目放一個(gè)迭代之前，必須要先簽收其細(xì)節(jié)38、如下哪一句精準(zhǔn)地描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Scrum日會(huì)中的角色（D）A、團(tuán)隊(duì)決定產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何參與B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概介紹一下團(tuán)隊(duì)在這個(gè)Sprint中必須吸收的哪些變更C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確保時(shí)間燃盡速率維護(hù)在估算時(shí)的程度D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)提供如何實(shí)現(xiàn)工作解決方案的指導(dǎo)39、ScrumMaster要用于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的交流，哪個(gè)技術(shù)是一個(gè)有效的方法（D）A、教產(chǎn)品負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)Sprint中用到的技術(shù)B、教團(tuán)隊(duì)在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)的術(shù)語(yǔ)C、引導(dǎo)他們之間的協(xié)作式會(huì)議D、如上所有40、Scrum對(duì)哪類工作量最合適（A）A、復(fù)雜的B、簡(jiǎn)答的C、預(yù)定義的D、低風(fēng)險(xiǎn)的41.敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)作的？A、定期及頻繁的客戶反饋是必須的B、新的功能性需求要進(jìn)入sprint需要先得到客戶的一致性認(rèn)同C、跟客戶緊密地協(xié)作，確保在項(xiàng)目構(gòu)建階段之前完成所有功能的定義D、團(tuán)隊(duì)必須告知sprint中他們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)發(fā)布的目標(biāo)42.推薦Sprint周期最長(zhǎng)不超過(guò)？A、30天B、60天C、90天D、滿足交付潛在客戶43哪個(gè)角色最有可能在每日Scrum站會(huì)上提及一個(gè)障礙A、利益相關(guān)者B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、Scrum團(tuán)隊(duì)D、ScrumMaster44產(chǎn)品愿景應(yīng)具備哪些品質(zhì)A、可追溯至IT投資相關(guān)整體性企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的概要B、提供一個(gè)投資回報(bào)方案的完整分解結(jié)構(gòu)C、描繪一幅詳細(xì)的概觀，可以啟發(fā)和富于靈感D、描述項(xiàng)目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達(dá)到的最終狀態(tài)45敏捷宣言如何看待做計(jì)劃這件事A、敏捷項(xiàng)目不需要做計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目關(guān)注的是當(dāng)前狀態(tài)；B、計(jì)劃把任何產(chǎn)品列表?xiàng)l目放入一個(gè)迭代之前，必須要先簽收其細(xì)節(jié)C、相應(yīng)變化比遵循計(jì)劃更重要D、預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)前不可或缺的一個(gè)階段46誰(shuí)負(fù)責(zé)Scrum團(tuán)隊(duì)所交付的業(yè)務(wù)價(jià)值嗎？A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目集（程序）贊助的人D、ScrumMaster47一個(gè)實(shí)驗(yàn)性過(guò)程包含哪3個(gè)部分？A、透明、檢視和調(diào)整B、反饋、勇氣和簡(jiǎn)單C、計(jì)劃、采取行動(dòng)和檢查質(zhì)量D、計(jì)劃、承諾和度量48產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職責(zé)的最佳描述是嗎？A、優(yōu)化工作成果的業(yè)務(wù)價(jià)值B、指揮團(tuán)隊(duì)的日常活動(dòng)C、確保Scrum團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)想利益相噶unzhe做出的承諾D、組織你也相關(guān)者干擾開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)49誰(shuí)主要來(lái)維護(hù)產(chǎn)品待辦清單A、Scrum開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、利益相關(guān)者50根據(jù)敏捷宣言，如下哪一項(xiàng)是最重要的？ A、個(gè)體與互動(dòng)B、流程和工具C、控制和管理D、文檔和計(jì)劃51如果那一項(xiàng)是Sprint代辦清單最主要的目的？A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中了解團(tuán)隊(duì)為Sprint承諾了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理進(jìn)展情況C、團(tuán)隊(duì)用來(lái)管理Sprint中說(shuō)話掉的那些小時(shí)數(shù)D、用于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中管理自己52Sprint何時(shí)結(jié)束 A、當(dāng)承諾的條目滿足完成的定義時(shí)B、當(dāng)時(shí)間盒到期的時(shí)候C、當(dāng)任務(wù)完成的時(shí)候D、取決于團(tuán)隊(duì)的規(guī)模53誰(shuí)負(fù)責(zé)引導(dǎo)沖刺回顧會(huì)議？A、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、ScrumMasteD、沒(méi)有人54ScrumMater要用于引導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的交流，哪個(gè)技術(shù)是可能蠶蛹的方法？A、教團(tuán)隊(duì)在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)術(shù)語(yǔ)B、引導(dǎo)他們之間的協(xié)作式回憶C、將開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中所采用的開(kāi)發(fā)過(guò)程負(fù)責(zé)人教給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、如上所有55如下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)把產(chǎn)品代辦列表變成功能增量塊A、項(xiàng)目中的所有人B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)56如下有關(guān)Scrum團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃的描述，哪一條是正確的？A、在Scrum中計(jì)劃并不重要B、Sprint燃盡圖替代了傳統(tǒng)計(jì)劃方式C、Scrum旨在成為一種執(zhí)行既定計(jì)劃的有效方式D、Scrum團(tuán)隊(duì)認(rèn)可遵循計(jì)劃的價(jià)值，但他們更重視響應(yīng)變化的價(jià)值57如果產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Sprint中發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的、重要的產(chǎn)品代辦列表(PBI)，會(huì)發(fā)生些什么？A、ScrumMaster鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成這個(gè)額外條目B、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)加班趕工一邊在當(dāng)前Sprint完成這個(gè)PBIC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人把這個(gè)新PBI加入產(chǎn)品代辦列表；D、團(tuán)隊(duì)延長(zhǎng)Sprint時(shí)間以便做完這個(gè)新條目58團(tuán)隊(duì)在沖刺中如何被指導(dǎo)的？A、由項(xiàng)目文檔和Scrum流程進(jìn)行指導(dǎo)B、ScrumMaster指導(dǎo)，以確保他們沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每日站會(huì)，進(jìn)行指導(dǎo)D、由他們的集體只是和經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)59在沖刺計(jì)劃會(huì)議中產(chǎn)品負(fù)責(zé)人A、把選定的故事分割為詳細(xì)任務(wù)B、展示他/她希望開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中完成的故事C、決定開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何完成其工作D、決定在Sprint結(jié)束時(shí)應(yīng)該交付多少故事60ScrumMaster在沖刺回顧中的角色是嗎？A、引導(dǎo)Scrum團(tuán)隊(duì)時(shí)尋求提高B、針對(duì)Scrum團(tuán)隊(duì)時(shí)所面臨的調(diào)整提供答案C、決定Scrum團(tuán)隊(duì)時(shí)的重組情況D、領(lǐng)導(dǎo)Scrum團(tuán)隊(duì)時(shí)對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估61敏捷宣言說(shuō)，響應(yīng)變化的價(jià)值高于遵循計(jì)劃。如下哪一條解釋7 這- -點(diǎn)?A、直到首個(gè)Sprint開(kāi)始前都接受變更。隨后的變更都推遲至未來(lái)的發(fā)布B、項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)半之前都接受變更,此后的所有變更均推遲至未來(lái)的發(fā)布C、要接受變更就必須從列表中移除其他產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目,這樣才能維持既定的最終日期D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人