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企業(yè)規(guī)章制度(1) 企業(yè)規(guī)章制度（員工手冊）范本目錄第一章總則第二章招聘與配置第三章離職管理第四章勞動合同管理第五章工資薪酬結(jié)構(gòu)與福利制度第六章一般工作須知第七章獎懲制度第八章培訓制度第九章員工異動第十章考勤管理和請假制度第十一章員工行為規(guī)范第十二章安全生產(chǎn)第十三章后勤管理第十四章其它第十五章修訂和解釋附件員工手冊簽收憑證企業(yè)簡介（略）組織結(jié)構(gòu)（略）宗旨和企業(yè)文化（略）第一章總則 一、根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際制定本手冊，本手冊之條款，若與國家法律法規(guī)相悖，則以國家法律法規(guī)為準。 二、本手冊適用公司所有員工，遵守本手冊是所有員工應盡的責任和義務。 三、公司保留根據(jù)實際情況對本手冊進行修訂的權(quán)利。 四、除本手冊外，公司各部門制定的其他相應規(guī)章制度，本公司相關(guān)員工應遵照執(zhí)行。 五、公司要求每位員工應熟讀本手冊并簽名，未簽名并不影響手冊的有效性。 六、各級員工應尊重上司、團結(jié)同事，具備良好的職業(yè)道德，積極維護公司的利益。 七、員工在工作或生活中產(chǎn)生矛盾，應服從主管部門的處理，對處理方法或結(jié)果有異議的，可向上級部門提出申訴。 任何人員皆不得剝奪員工向上級申訴的權(quán)利。 申訴渠道董事長信（郵）箱總經(jīng)理信（郵）箱各級主管（略） 八、對于違反公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應遵照“教育為主，獎懲結(jié)合”的原則，堅持以說服教育為主要手段，適度懲處為輔助措施的辦法進行處理；對工作突出貢獻或成績顯著，檢舉揭發(fā)壞人壞事，維護公司利益的員工，公司給予表揚和獎勵。 第二章招聘與配置 一、行政人事部（人力資源部）根據(jù)各生產(chǎn)部門的實際需要，統(tǒng)一組織員工的招聘和聘用。 二、應聘人員應持本人有效身份證明和相關(guān)學歷、技術(shù)等級證書在規(guī)定的時間里到公司行政人事部（人力資源部）填寫應聘登記表。 行政人事部（人力資源部）認為需經(jīng)面試的，應通知應聘人員進行面試。 三、行政人事部（人力資源部）經(jīng)審核，對符合崗位要求的應聘人員，應及時通知到公司辦理入職手續(xù)，并出具上崗通知書讓新入職人員到相應部門工作。 四、新入職人員應在規(guī)定的時間內(nèi)，按公司要求及時提供合法有效的證件和證明，如本人身份證件、學歷證書、技術(shù)等級和職稱證書、與原單位解除勞動關(guān)系證明等，并認真如實填寫個人檔案，不得弄虛作假。 對提供虛假信息的人員，公司將保留依法解除勞動關(guān)系的權(quán)利，給公司造成損失的，公司將根據(jù)損失大小，保留依法追究法律責任的權(quán)利。 五、新入職人員年齡應達到男16周歲以上60周歲以下，女16周歲以上55周歲以下。 六、新入職人員應在進公司的一個月內(nèi)與公司簽訂勞動合同（具體見勞動合同管理制度）。 七、新入職人員試用期長短根據(jù)勞動合同法相關(guān)規(guī)定在簽訂勞動合同時，進行書面約定。 八、新入職人員應認真學習領(lǐng)會公司的各項規(guī)章制度。 九、其他（略）不能勝任的；員工入職流程圖第三章離職管理 一、合同的解除和終止合同的解除和終止主要包括以下情形（一）員工辭職；（二）公司辭退；（三）雙方協(xié)商解除勞動關(guān)系；（四）合同到期不再續(xù)簽；（五）員工出現(xiàn)不能勝任公司崗位的疾病，經(jīng)治療后仍面試合格辦理入住手續(xù)崗前培訓辦理人事手續(xù)簽訂勞動合同領(lǐng)取員工手冊（六）不服從公司工作安排或重大違章、違紀，被公司開除的；（七）試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（八）服務期間違反國家法律，被依法追究刑事責任；（九）其它符合勞動法勞動合同法規(guī)定勞動合同終止的情況。 二、非不可抗力原因?qū)е碌奶崆敖K止勞動合同，需提前一個月以書面形式通知或以辭職報告形式知會對方，同時提出方應承擔相應的責任。 三、員工勞動合同期滿或辭職經(jīng)批準后，尚未辦理離職手續(xù)、解除勞動關(guān)系前，仍是公司員工，應繼續(xù)在原崗位工作，不得罷工、怠工。 四、員工離職前，必須按公司要求辦理工作交接。 五、行政人事部（人力資源部）應向離職員工開具離職證明書，并在規(guī)定的時間內(nèi)為離職員工辦理人事檔案和社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)等。 六、離職員工在辦理完各項手續(xù)后，憑行政人事部（人力資源部）審批過的工資、離廠通知書或其他相關(guān)憑證到公司財務部門結(jié)領(lǐng)工資。 七、屬于嚴重違法、違紀被公司開除的員工，公司保留視情依法追究經(jīng)濟賠償責任的權(quán)利。 第四章勞動合同管理 一、根據(jù)勞動法和勞動合同法規(guī)定，公司所有員工必須與公司簽訂勞動合同。 二、公司根據(jù)實際情況，與員工就勞動合同條款進行協(xié)商，所訂的條款不得違反國家法律法規(guī)。 三、行政人事部（人力資源部）建立本公司勞動合同管理臺帳，實行電腦管理，并做好勞動合同檔案管理工作。 四、行政人事部（人力資源部）應全面了解掌握員工簽訂勞動合同的情況，對于尚未簽訂勞動合同或新入職的員工應及時發(fā)出敦促簽訂勞動合同通知書，對缺乏簽訂勞動合同意愿的員工應及時做好思想動員工作，對拒不與公司簽訂勞動合同的員工，行政人事部（人力資源部）應依法作出處理。 五、新聘用人員在建立勞動關(guān)系一個月內(nèi)，必須到行政人事部（人力資源部）辦理簽訂勞動合同手續(xù)。 六、勞動合同的解除、變更、續(xù)訂和終止，按國家和公司所在地方的法律法規(guī)執(zhí)行。 七、員工以書面的形式提前30天通知公司，可以解除勞動合同；試用期內(nèi)的員工提前3天通知公司，可以解除勞動合同。 八、員工應如實提供簽訂勞動合同時，所要求提供的相關(guān)證件證書等材料，公司保留追究弄虛作假人員法律責任的權(quán)利。 第五章工資薪酬與福利制度 一、公司的工資薪酬與福利結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)工資+考勤獎勵+滿勤獎勵+工齡獎勵+功過獎勵+額外津貼五個部分組成。 共分十個等級，分別是初級、一級、二級、三級、四級、五級、六級、七級、八級、九級。 二、結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)工資部分分為固定工資（A類）及計件工資（B類）兩種類型。 基礎(chǔ)工資的制訂或變更由公司薪酬主管部門根據(jù)當年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況提出，并與員工代表或公司工會集體協(xié)商后，報批準后公布實行。 三、考勤獎勵+滿勤獎勵+工齡獎勵+功過獎勵由公司薪酬主管部門依照公司獎懲制度實行，領(lǐng)取六級及以上工資的員工，其考勤獎勵由批準后另行發(fā)放，不以公司獎懲制度為準。 額外津貼部分由公司各級主管人員根據(jù)員工實際情況提出申請，并報批準后，對需要進行津貼的人員給予補貼。 四、新進入公司人員試用期的工資等級為初級工資（即試用期工資），試用期滿后，根據(jù)所掌握技能或擔任職務的不同，由人事管理部門將其轉(zhuǎn)為一級至六級的工資，報（主管人員或部門）批準后實施。 五、試用人員中，一般人員試用期滿后，確定為正式員工，起始工資為級；技術(shù)人員試用期滿后，確定為正式員工，起始工資為級；管理人員試用期滿后，確定為正式員工，起始工資為級；其他 六、公司內(nèi)部管理人員的工資等級，由人事主管部門根據(jù)其職位、管理部門按三級至五級工資給予制訂后，報（主管人員或部門）批準后實施。 七、工資等級的變化由公司（主管人員或部門）根據(jù)人員職務的變化或所做出貢獻的大小進行協(xié)商調(diào)整。 八、六級至九級工資由公司（主管人員或部門）根據(jù)人員的實際情況制訂。 九、員工受到獎懲，其工資等級應根據(jù)公司獎懲制度給予必要的調(diào)整。 十、特殊津貼部分（略）第六章一般工作須知 一、本公司員工應忠于職守、努力干好本職工作、遵守紀律服從各級主管合理指揮，接受工作調(diào)配。 二、本公司員工應愛護公物、維護環(huán)境衛(wèi)生；講究文明禮貌、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 三、本公司員工應樹立高度工作責任感，認真提高業(yè)務水平，保證質(zhì)量，追求經(jīng)濟效益。 四、本公司員工進入廠區(qū)或工作崗位，應著本公司制服或戴員工識別卡。 五、本公司員工應按時上、下班，并親自打卡或登記出勤；不得遲到、早退或曠工。 六、本公司員工不得在倉庫、禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。 在工作場所內(nèi)切忌隨地吐痰，亂拋拉圾或大聲喧嘩，每天下班后應將周圍環(huán)境打掃干凈。 七、本公司員工因故必需請假時應按請假規(guī)定辦理，完成手續(xù)后始得離開工作崗位。 八、本公司員工加班應事先得到許可。 第七章獎懲制度 一、為規(guī)范公司用工管理，創(chuàng)造以人為本、公正平等、獎勤罰懶、多方共贏的勞動環(huán)境，公司對遵紀守法、辛勤勞動、有特殊貢獻的員工給予獎勵，對不守紀律、影響生產(chǎn)者給予懲處。 二、公司對員工的獎勵分為五種（一）表揚；（二）嘉獎（包括出勤獎、全勤獎、工齡獎）；（三）記功；（四）記大功；（五）晉升。 三、有下列情形之一的員工，經(jīng)行政人事部（人力資源部）調(diào)查核實后，應給予一次嘉獎，其獎勵種類視績效程度而定（一）每日職工按時上下班打卡，無遲到、早退者，可獲得公司出勤獎勵；整個月滿勤無遲到、早退、曠工者為月全勤獎。 全年無遲到、早退、曠工者為年全勤獎。 （二）全年無遲到、早退、曠工者除計算全勤獎外，給予記功一次；工齡滿1年的給予工齡獎，工齡獎計入員工每月基礎(chǔ)工資之中，工齡獎按員工在公司服務時間的增加而增加。 （三）超額完成公司工作計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者，可獲公司記功一次；如是集體超額完成公司工作計劃指標的，該集體全體人員記功一次。 （四）積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者，記功一次；如建議對公司利益有重大促進作用者，記大功一次，并給予相應的物質(zhì)獎勵。 （五）堅持業(yè)余自學，不斷提高業(yè)務水平，在公司任職期內(nèi)，獲取國家有關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)技能中高級資格證書者，記功一次。 （六）維護公司利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失有功者，記功一次；為公司挽回重大損失者，記大功一次，并給予相應的物質(zhì)獎勵。 （七）維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者，記功一次；為公司挽回重大損失者，記大功一次，并給予相應的物質(zhì)獎勵。 （八）敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者，記功一次；為公司挽回重大損失者，記大功一次，并給予相應的物質(zhì)獎勵。 （九）對社會做出突出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；或為公司取得重大技術(shù)成果、科技進步做出突出貢獻者，記大功一次，并根據(jù)其德才表現(xiàn)給予晉升，或物質(zhì)獎勵。 （十）在公司連續(xù)工作五年以上，給予記功一次，并加工資一級。 （十一）為公司引進名員工，全體員工在公司工作六個月以上的，記功一次；引進名員工以上，全體員工在公司工作六個月以上的，記大功一次。 為公司引進一名專業(yè)技術(shù)人才，該技術(shù)人員在公司取得重大技術(shù)成果或科技進步過程中做出主要貢獻的，引進者記大功一次。 （本條款可根據(jù)公司實際情況訂立）（十二）員工有其他功績，經(jīng)行政人事部（人力資源部）評定后認為應給予獎勵的，報請相關(guān)公司領(lǐng)導或有關(guān)部門批準按規(guī)定給予獎勵。 （十三）其他公司規(guī)定應給予的獎勵、津貼。 四、員工的獎勵，除出勤獎、全勤獎按規(guī)定發(fā)放外，其他獎項由員工所在部門主管領(lǐng)導向公司行政人事部（人力資源部）推薦，并按人力資源管理責權(quán)劃分進行審核審批，最終由行政人事部（人力資源部）落實對員工的獎勵。 五、事跡突出的員工除按規(guī)定給予獎勵外，公司將在住房、進修、休假、旅游、子女就學、就業(yè)等方面給予優(yōu)先照顧。 六、公司對出現(xiàn)錯誤的員工的處分分為五種（一）警告；（二）限期改正；（三）記過；（四）記大過；（五）依法辭退、開除。 七、員工有下列情形之一的，經(jīng)調(diào)查核實后，根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或限期改正處理（一）初次不服從工作安排或工作異動，影響生產(chǎn)或工作秩序者。 （二）工作時間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者。 （三）工作時間吃零食、睡覺、干私事、閱讀與工作無關(guān)的書報者。 （四）工作時間擅離工作崗位、干私事者。 （五）工作時間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。 （六）代人打卡以及托人打卡者。 （七）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務者。 （八）捏造事實騙取休假者。 （九）無故曠工一次者。 報請審批，造成一定后果的，記過一次。 （十）其它違反公司規(guī)章制度行為，情節(jié)輕微的。 八、員工有下列情形之一的，經(jīng)公司行政人事部（人力資源部）調(diào)查核實后，給予記過處分。 （一）部門負責人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失或不良影響，沒有及時向上級報告或有意隱瞞的，給予記過處分。 （二）1個月內(nèi)連續(xù)遲到或早退5次（含）以上的，記過一次。 （三）惡意攻擊同事，造成輕微傷害的,記過一次。 （四）工作時間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者，經(jīng)警告后拒不改正的，記過一次。 （五）因玩忽職守造成公司損失，情節(jié)輕微的，記過一次。 （六）一個月內(nèi)無故曠工二次的，記過一次。 （七）上班期間非工作需要飲酒，或醉酒上班的，記過一次。 （八）違反操作規(guī)程，造成設(shè)備或工具損壞、原材料或能源浪費，情節(jié)輕微的，記過一次。 （九）員工請假、辭職等，主管人員未依相關(guān)程序向上（十）其它違反公司規(guī)章制度行為造成一定后果的。 九、員工有下列情形之一的，經(jīng)行政人事部（人力資源部）調(diào)查核實后，按記大過或依法辭退、開除處理。 （一）違反法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，給公司造成較大經(jīng)濟損失或不良影響的，記大過一次；造成公司嚴重損失或嚴重影響的，依法辭退、開除。 （二）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆情節(jié)輕微，尚未達到追究刑事責任的，記大過一次；造成嚴重影響的，依法辭退、開除。 （三）工作不負責任，管理混亂，造成公司較大經(jīng)濟損失的，記大過一次；造成公司嚴重損失的，依法辭退、開除。 （四）有撥弄是非，煽動罷工，捏造事實破壞他人名譽和威信等情形之一，影響公司正常生產(chǎn)、生活秩序或造成公司信譽損壞的，記大過一次；造成嚴重后果的，依法辭退、開除。 （五）對公司董事會議、總裁或部門經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行的，記大過一次；造成嚴重后果的，依法辭退、開除。 （六）當月內(nèi)無故連續(xù)曠工三天或全年累計曠工15天以上者，記大過一次。 （七）私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費的，記大過一次；造成公司嚴重損失的，依法辭退、開除，視情追究其法律責任。 （八）開假發(fā)票報銷，牟取非法利益的，記大過一次；造成公司嚴重損失的，依法辭退、開除。 構(gòu)成刑事犯罪的，依法追究刑事責任。 （九）未經(jīng)公司同意，擅自將公司機密泄露出去的，記大過一次；造成公司嚴重損失的，依法辭退、開除。 構(gòu)成刑事犯罪的，依法追究刑事責任。 （十）其它嚴重違反公司規(guī)章制度行為已達到記大過或依法應辭退、開除條件的。 十、員工的獎勵和處分由各部門、各主管領(lǐng)導提供材料，由行政人事部（人力資源部）負責調(diào)查落實，其審核批準權(quán)限按人事管理責權(quán)劃分執(zhí)行。 十一、對員工進行獎勵和處分的原始資料，由行政人事部（人力資源部）負責逐人建立檔案妥善保管。 十二、對依照第九項規(guī)定辭退、開除的員工，行政人事部（人力資源部）應在做好負責任地調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，起草書面辭退、開除決定，按人事管理責權(quán)審核批準后，正式送達當事人并公告。 第八章培訓制度 一、目的為配合公司的發(fā)展目標，有計劃地提高員工的工作技能、挖掘潛在能力、提升職業(yè)素質(zhì)、促進對企業(yè)文化的了解，建立良好的工作團隊，增強人力績效，進而弘揚公司的企業(yè)精神，特制定本公司培訓制度（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。 二、適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 三、權(quán)責劃分 1、培訓部門的權(quán)責 （1）制定、修改公司培訓制度； （2）擬定、呈報公司年度、季度培訓計劃； （3）收集各種培訓信息并及時發(fā)布； （4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓課程的實施； （5）檢查、評估培訓的實施情況； （6）管理、控制培訓費用； （7）管理公司內(nèi)部講師隊伍； （8）負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔； （9）追蹤考查培訓效果； （10）研擬其他人才開發(fā)方案。 2、各部門權(quán)責 （1）呈報部門培訓計劃； （2）制定部門專業(yè)課程的培訓大綱； （3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息； （4）配合做好本部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作； （5）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作； 四、培訓的相關(guān)制度（一）一般要求1.培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。 2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。 3.公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以培訓部門為主要權(quán)責單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務。 4.培訓部門為公司培訓實施、效果反饋及評價考核等工作的主要權(quán)責單位，對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任，各部門應給予必要的協(xié)助。 （二）培訓體系 1、新員工的入職培訓 （1）培訓對象所有新進人員。 （2）培訓目的協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。 （3）培訓形式公司集中培訓。 （4）培訓內(nèi)容涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化、各部門職能等），公司制度介紹，產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析，各個部門的業(yè)務就及業(yè)務流程，適合公司習慣的工作方式等。 2、在職員工的培訓 （1）培訓對象公司在職員工 （2）培訓目的依靠公司內(nèi)部講師力量，最大程度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。 （3）培訓形式在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。 （4）培訓內(nèi)容涉及公司各個項目類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 3、其他培訓 （1）培訓對象全體員工 （2）培訓目的依靠外部專家力量，提升員工本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 （3）培訓形式參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。 （4）培訓內(nèi)容涉及的專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。 （三）培訓計劃的擬訂 1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由培訓部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。 2、部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反饋給培訓部門統(tǒng)籌規(guī)劃。 3、培訓部門根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。 （四）培訓的實施 1、新員工的入職培訓 （1）員工一般應在入職第一周集中培訓，以后可分散培訓，每次2-4課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要延長培訓時間。 （2）培訓由培訓部門按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。 （3）新員工培訓在上崗前進行，培訓時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。 （4）每位新員工，上崗前或上崗后的十個工作日之內(nèi)，都必須接受新員工培訓，特殊情況除外。 （5）新員工經(jīng)培訓部門集中進行入職培訓后，由接收的部門安排專業(yè)培訓。 主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內(nèi)容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。 （6）各培訓科目由相應部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講。 根據(jù)需要，內(nèi)部講師資格人或負責人還應負責考核試卷的編寫和審閱。 （7）參訓的新員工必須按時參訓，嚴格遵守培訓規(guī)范，并填寫內(nèi)部培訓評估表，客觀公正的考評授課情況及講師。 （8）如有必要，可以以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可上崗；不合格者依具體情況進行補訓或補考。 2、在職員工的培訓 （1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。 （2）制訂內(nèi)部講師管理辦法。 （3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 （4）培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。 （5）參訓員工課后應填寫內(nèi)部培訓評估表，交培訓部門存檔。 （6）根據(jù)課程需要對參訓員工進行考核，考核結(jié)果納入員工績效考核范圍之內(nèi)。 （7）每階段培訓結(jié)束后，應做培訓總結(jié)。 3、其他培訓 （1）培訓課程的選擇應結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴格審批。 （2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結(jié)合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 （3）培訓相關(guān)資料包括教材、講義（PPT）、證書等必須在培訓部門備份存檔。 （4）參加培訓的員工需填寫培訓評估表，交培訓部門存檔；外出受訓員工則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖?，包括對培訓課程、講師、及培訓機構(gòu)的整體水平的評價等，并交培訓部門存檔； （5）各部門相關(guān)人員應以適當?shù)姆绞娇疾靻T工接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，培訓部門負責督促、跟進和記錄的工作。 （五）培訓的管理制度 1、費用管理（l）由培訓部門依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，并根據(jù)實際實施情況進行必要調(diào)整。 （2）培訓費用的審批權(quán)限限制在培訓部門主要負責人及其上級負責人。 （3）所有培訓費用的報銷均需提供完整的人員培訓審批表，作為報銷憑證的附件。 （4）行政人事部（人力資源部）負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支；人員培訓審批表上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。 （5）培訓部門應每半年做一次培訓投資分析并呈報。 2、考勤管理 （1）所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。 （2）凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課（包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；課前簽到由專人負責記錄，填寫內(nèi)部培訓考勤表；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。 3、培訓評估（l）對授課效果的評估，包括對外部培訓機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。 （2）對員工參訓效果的評估，主要通過課后考核的方式檢查參訓員工的接受程度和效果。 4、培訓記錄及總結(jié)報告 （1）建立相關(guān)外部培訓資源的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。 （2）建立全員培訓檔案，并定期呈報。 5、培訓的考核、評價及獎懲 （1）原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的重要依據(jù)之一。 （2）員工每年至少參加學時的培訓，此培訓包括公司組織的內(nèi)部培訓、其他培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。 （3）若員工年度培訓滿學時，將依據(jù)培訓效果，視情給予必要的物質(zhì)獎勵。 （4）培訓部門組織的培訓由培訓部門負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，培訓部門負責檢查并備案。 （5）考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。 培訓部門組織的針對公司全體員工的培訓應定量考核，各部門組織的培訓如果是知識性的培訓應定量考核，如果是能力方面的培訓應作出定性考核評價。 （6）培訓部門應對組織的各項培訓作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓真正取得應有的效果。 （7）對無故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處分。 五、培訓的組織保障 1、為保障培訓工作的正常開展，公司按當年經(jīng)營收入比例依法提取一定的培訓經(jīng)費用于添置必要的教學設(shè)備和各項培訓支出及獎金支出。 培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪用。 2、培訓部門負有對培訓組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責任，各部門應積極主動的協(xié)助好培訓部門，將培訓工作做好。 3、各部門必須以書面形式向培訓部門提出年度培訓計劃及培訓要求，培訓部門據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。 4、各部門負責人在培訓上應起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得做管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。 第九章員工異動 一、異動是指公司內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)管理需要和員工的日常表現(xiàn)，調(diào)換員工的工作崗位。 二、異動時，公司應與員工就其工作崗位調(diào)整進行協(xié)商，員工可自由反映本人意見，公司應慎重考慮員工的本人意愿。 三、員工應服從公司合理的崗位異動，對于有異議的，可向上級領(lǐng)導反映，不得擅自罷工，公司對員工的意見應綜合各方面情況作出決定，因此造成員工損失的，公司將視情況給予補償。 四、異動時，由相應部門提出并填寫申請表，根據(jù)審核審批權(quán)限，確定異動結(jié)果。 五、員工接受異動結(jié)果應按要求辦妥工作移交手續(xù)，憑異動通知書前往新職位報到。 接收部門接到異動通知書后，應安排員工及時上崗。 六、員工異動后，其勞動合同履約要件發(fā)生變化的，公司行政人事部（人力資源部）應及時提出部分變更合同內(nèi)容的要求，并與異動員工，就變更內(nèi)容簽訂補充協(xié)議。 六、其他（略）第十章考勤管理和請假制度 一、目的為加強員工考勤工作，確保公司進行有秩序的生產(chǎn)經(jīng)營，特制定本考勤管理和請假制度。 二、適用范圍本制度適用于公司全體員工考勤管理。 特殊工種由該工種管理部門（分公司）結(jié)合自身實際參照制定相應的考勤管理和請假制度，并報公司行政人事部（人力資源部）備案。 三、考勤管理部門職責 （1）行政人事部（人力資源部）全面負責公司員工考勤管理、監(jiān)督、檢查和指導各部門（分公司）考勤制度的建立。 （2）公司大門門崗負責收集員工請假單，并于每天下班前轉(zhuǎn)交行政人事部（人力資源部），并對員工進、出廠區(qū)刷卡進行控制。 （3）各部門負責人參與控制考勤管理，設(shè)立兼職考勤員，負責本部門考勤方面問題與行政人事部（人力資源部）相互溝通。 四、考勤辦法和要求 （1）本公司考勤采用智能化、數(shù)字化方式對全公司員工日常出勤情況進行管理即刷卡考勤。 （2）倒班員工不參與刷卡，實行手工簽到考勤。 （3）員工考勤是公司維護正常工作秩序的基礎(chǔ)，是支付工資、員工考核的重要依據(jù)。 （4）員工應自覺遵守考勤制度，按公司規(guī)定時間到崗和離崗，自覺刷卡，接受監(jiān)督，服從管理。 （5）行政人事部（人力資源部）每月統(tǒng)計員工的出勤情況，并于次月8日以前將公司執(zhí)行層人員出勤情況表送公司辦公室，由辦公室進行核對；同時將各部門員工的出勤情況表及員工剩余換休時間表反饋給各部門兼職考勤員，以此作為支付員工工資的依據(jù)之一。 （6）各部門倒班員工考勤記錄，由兼職考勤員在月份出勤計算表進行統(tǒng)計，經(jīng)所在部門領(lǐng)導簽字確認后，于次月5號前交至行政人事部（人力資源部）。 （7）考勤員應嚴格執(zhí)行公司考勤制度，切實履行工作職責，堅持原則，不弄虛作假，做到如實統(tǒng)計、匯總考勤數(shù)據(jù)，為考核各車間、處室的出勤率提供可靠依據(jù)。 （8）各部門應嚴格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范本部門的考勤管理，行政人事部（人力資源部）應監(jiān)督、檢查和考核各部門考勤管理工作。 （9）考勤原始記錄保存時間為二年。 五、考勤規(guī)定 （1）工作時間。 本公司依照國家法律規(guī)定實行標準工時制（或綜合計算工時制、不定時工時制），具體工作時間為（略，由公司結(jié)合自身特點分類型制定各類員工工作時間安排） （2）員工每天上班、下班均需刷卡。 （3）法定休假日作息時間按國家有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。 六、考勤內(nèi)容 （1）遲到員工未在規(guī)定上班時間內(nèi)刷卡或雖然刷卡但未按時到工作崗位工作的視為遲到。 遲到10分鐘（含10分鐘）以內(nèi)按處理；遲到10分鐘以上1小時以內(nèi)按處理；無故遲到超過1小時（含1小時），視曠工半天處理，超過3小時（含3小時）按曠工一天處理；連續(xù)遲到三次（1小時以內(nèi)）或月累計遲到五次（1小時以內(nèi)）以上者除按遲到處理外，另累計曠工一天。 （2）早退員工在規(guī)定工作時間終了前刷卡離崗視為早退。 早退處罰規(guī)定比照遲到條款處理。 （3）曠工有下列情形之一的視為曠工A、未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而不到崗、擅自離崗的；B、特殊情況下請假事后一個工作日內(nèi)不補假的；C、假期已滿，逾期未歸而又無正當理由的；D、不服從工作調(diào)動，未按調(diào)令期限內(nèi)報到上崗工作的；E、無故不刷卡而事后又未提供任何證明的。 曠工不足4小時（含）的按曠工半天計算，5小時以上8小時以下的按曠工1天計算；曠工后出勤時間不滿5天又曠工的，其前后曠工時間連續(xù)計算。 處罰規(guī)定曠工1天，扣罰曠工者當月獎金的%；連續(xù)曠工5天（含5天）以上者，扣罰當月獎金%，并將工作關(guān)系調(diào)整到培訓中心待崗培訓；連續(xù)曠工15天（含15天）以上或年累計曠工30天（含30天）以上者，按公司獎懲制度處理，與其解除勞動關(guān)系，并追究違約責任。 （4）員工一年之內(nèi)出現(xiàn)一次曠工現(xiàn)象的，取消年終獎。 七、公出（即出差）員工出差應事前填寫員工請假單請公出假，如遇特殊情況不能按預計日期返回的，在返回后第一個工作日內(nèi)補辦手續(xù)，否則一律視為事假。 公出期間按正常出勤核發(fā)全額工資。 八、事假 （1）員工因事而不能上班者，應請事假。 （2）事假應事前一個工作日內(nèi)辦妥請假手續(xù)；若遇到臨時突發(fā)事件，不能事前請假的，須電話或讓他人代為請假，在獲批準后，方可休假。 假后第一個工作日內(nèi)補辦事假手續(xù)，否則視為曠工。 （3）事假以小時和天為單位計算，不足1小時按1小時計算，不足4小時（含）按半天計算，5小時（含）以上8小時以下的按1天計算。 （4）員工在事假期間患病的，按事假處理。 （5）請假權(quán)限班組長級（包括班組長級）以下級別的員工事假3天（包括3天）內(nèi)由所在車間領(lǐng)導批準，410天（包括10天）由主管廠長批準，10天以上報行政人事部（人力資源部）審批；車間領(lǐng)導事假3天（包括3天）內(nèi)由主管廠長批準，3天以上由總經(jīng)理批準；廠長以上級別的員工事假均須總經(jīng)理批準。 （6）事假期間停發(fā)工資。 （7）員工每年累計事假不得超過30天，超過者，除不計發(fā)年終獎金外，并視情按以下條款之一處理A、按曠工處理；B調(diào)整其到培訓中心待崗培訓（其間工資按培訓中心待崗員工工資待遇發(fā)放）。 （8）婚、產(chǎn)、節(jié)育、哺乳、病、工傷、探親、奔喪假不計入事假內(nèi)。 九、病假（一）一般規(guī)定 （1）員工因病不能上班者，應請病假。 （2）病假必須提供疾病證明，半天以內(nèi)的由公司衛(wèi)生所開具，超過半天的需提供由社區(qū)以上級別醫(yī)院開具的門診書或醫(yī)療診斷書，否則一律按事假處理。 （3）員工請病假應提前一個工作日內(nèi)辦妥請假手續(xù)；若遇特殊情況，不能提前請假的，須四小時內(nèi)電話向所在部門領(lǐng)導請假或讓他人代為請假，在獲批準后，方可休假。 假后第一個工作日內(nèi)應補辦病假手續(xù)，否則視為曠工。 （4）病假以小時和天為單位計算，不足1小時按1小時計算，不足5小時按半天計算，超過5小時的按1天計算。 （5）員工在工作時間內(nèi)因病需外出就診或休息的，須持本部門領(lǐng)導簽字的員工請假單和公司衛(wèi)生所開具的外出就診/休息證明方可離開公司。 （6）員工連續(xù)病休三個月或半年累計病休三個月后要求上班的，須經(jīng)公司行政人事部（人力資源部）批準后方可上崗工作。 （二）病假期限規(guī)定 （1）企業(yè)職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期。 病休復工后工作不滿半年再次病休者，其前后病假時間連續(xù)計算。 （2）醫(yī)療期包括公休日和法定節(jié)假日。 （3）醫(yī)療期滿后做如下規(guī)定A、經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力的，可按規(guī)定享受社會保險待遇；B、大部分和部分喪失勞動能力的按以下條款處理繼續(xù)從事原工作或另行安排工作；轉(zhuǎn)到培訓中心進行待崗培訓（其間工資按培訓中心待崗員工工資待遇支付）；根據(jù)相關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系，并按規(guī)定支付經(jīng)濟補償金和醫(yī)療補助費。 （4）員工每年病假天數(shù)超過30天的不計發(fā)年終獎。 （5）病假期間工資待遇A、病假在30天（含）以內(nèi)的，病假期間工資按其本人休假天數(shù)正常出勤應發(fā)工資的60%發(fā)放（計件工按同崗位在崗員工的當月平均工資為基數(shù)計發(fā)）。 B、病假在30天以上90天（含）以內(nèi)的，病假期間工資按元/月支付，工作關(guān)系仍保留在原部門。 C、病假超過90天的，工作關(guān)系轉(zhuǎn)到培訓中心，其工資按培訓中心待崗員工工資待遇支付。 D、員工因打架斗毆、酗酒等造成傷病的，5天（含）內(nèi)按事假處理，5天以上按曠工處理。 十、工傷假 （1）員工因工負傷(含職業(yè)病)，需要暫停工作接受醫(yī)療的，停工留薪一般不超過12個月；傷情嚴重或情況特殊的，可適當延長，但最長不超過24個月。 （2）工傷醫(yī)療期包括公休日和法定節(jié)假日。 （3）工傷醫(yī)療期間工資按照其上一年度其本人平均工資發(fā)放，具體按工傷保險條例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十一、補休 （1）公司原則上不提倡加班,各部門應嚴格控制節(jié)假日加班人數(shù)。 如確因工作緊急需要加班的，需履行加班申請手續(xù)由本部門提前一天申請（填寫加班申請單），經(jīng)上一級主管領(lǐng)導審批后轉(zhuǎn)行政人事部（人力資源部）和辦公室備案。 （2）員工如有加班可以安排補休，補休時間應與加班時間相等，補休時間應安排在當月或次月完成，最遲不得超過12個月。 （3）補休批準權(quán)限補休要履行補休手續(xù)，一般情況下連續(xù)補休時間不得超過3天，3天內(nèi)由所在部門領(lǐng)導批準；如有特殊情況需延長補休時間的，3至10天（含10天）需經(jīng)所在部門的上一級主管領(lǐng)導批準，補休10天以上者，需報行政人事部（人力資源部）審批。 （4）主管以上級別的員工因本身工作性質(zhì)的不同，同時還實行不定時工作制，不參與補休。 但每月除正常的節(jié)假日外可享受1天帶薪休假，超過1天按事假處理。 十二、探親假 （1）員工在本企業(yè)工作滿一年后，與父母或配偶不住在一起，且不能在公休日與父母或配偶團聚6小時以上的，經(jīng)批準可休探親假。 （2）員工休探親假，由各部門和行政人事部（人力資源部）在不妨礙正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的情況下進行安排，如遇工作繁忙時，可考慮不給予探親假，但事后要補給探親假，員工應服從公司統(tǒng)一安排。 （3）具體時間規(guī)定未婚員工探望父母的，每年給予探親假一次，假期為天；已婚員工探望配偶的，每年給予探親假一次，假期為天；已婚員工探望父母的，每四年給予探親假一次，假期天。 （4）根據(jù)具體情況可給予探親往返路程假，探親的往返路程假標準以火車普快、普通客船及長途汽車的路程時間之和為依據(jù)，其具體執(zhí)行標準如下單程路程（小時）小于 12、13 24、25 36、37 48、4960往返路程假標準（天） 2、 3、 4、 5、6 （5）探親假不能分期使用，探親假包括休息日和法定節(jié)假日。 （6）員工在探親假休滿時，如遇特殊情況不能及時返回崗位，必須事前通過電話向本部門領(lǐng)導請假，然后經(jīng)行政人事部（人力資源部）審批，否則按曠工處理。 （7）探親往返車船費用報銷標準未婚員工探望父母和已婚員工探望配偶的由公司根據(jù)票據(jù)一律按火車座、輪船等艙或長途公共汽車座的標準給予報銷，超出部分由個人自行承擔。 （8）已婚員工探望父母所發(fā)生費用在其月工資30%以內(nèi)的由職工本人自理，超過部分由公司根據(jù)票據(jù)按火車硬座、輪船四等艙或長途公共汽車的標準給予報銷。 （9）探親假期工資待遇按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應發(fā)工資的60%發(fā)放（計件工按同崗位在崗員工的當月平均工資為基數(shù)計發(fā)）。 十三、婚假 （1）員工達到適婚年齡結(jié)婚，由公司計劃生育辦公室開據(jù)證明可以請婚假，婚假為3天；男25周歲以上、女23周歲以上結(jié)婚，婚假期為10天。 （2）婚假期間工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應發(fā)工資的100%發(fā)放。 十四、產(chǎn)假及節(jié)育假 （1）根據(jù)國家規(guī)定，凡符合計劃生育的女員工給予產(chǎn)假90天；難產(chǎn)的增加15天；多胎生育的，每生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天；女員工二十四周歲以上且初育的給予產(chǎn)假150天，難產(chǎn)增加15天；妊娠3個月以下自然流產(chǎn)者，給假15天，妊娠3個月（含）以上自然流產(chǎn)者，給假30天；產(chǎn)后立即做結(jié)扎手術(shù)的增加7天。 （2）男員工晚育并領(lǐng)取獨生子女父母光榮證可以休護理假15天，護理假在子女出生當時有效，事后一律不補假。 （3）女性施行輸卵管結(jié)扎手術(shù)的給假21天，上環(huán)給假3天，取環(huán)給假2天；男性施行結(jié)扎手術(shù)的給假10天。 （4）員工按計劃生育懷孕的，保胎休息期間按病假處理。 （5）未婚女員工人工流產(chǎn)休假按事假處理。 （6）產(chǎn)假、節(jié)育假期間工資按其本人假期間正常出勤應發(fā)工資的60%發(fā)放（計件工按同崗位在崗員工的當月平均工資為基數(shù)計發(fā)）。 十五、哺乳假 （1）女員工哺乳期為1年，哺乳期至嬰兒1周歲止，哺乳期含產(chǎn)假。 （2）哺乳時間每天2小時，含路程時間；多胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，增加30分種。 哺乳假以天為單位計算，月累計不足4小時（含）的按半天計算，月累計5小時（含）以上不足8小時的按1天計算。 （3）超過哺乳規(guī)定時間的，視情節(jié)輕重按事假或曠工處理。 （4）哺乳假工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應發(fā)工資的100%發(fā)放。 十六、奔喪假 （1）員工的直系親屬（父、母、夫、妻、子、女）死亡的給假3天，并根據(jù)遠近給予相應的路程假；屬于本人撫養(yǎng)的同居家屬或兄、弟、姐、妹、岳父、岳母、公、婆死亡的經(jīng)批準可給假1到3天（不含往返路程時間）。 （2）喪假期間工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應發(fā)工資的100%發(fā)放。 十七、請假流程 （1）公出、事假、補休、奔喪假請假流程本人填寫員工請假單部門領(lǐng)導簽字交大門門崗或行