黃佳玲-第二次未批改.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工程施工中對工程分包的管理總包對分包的管理學(xué) 院 土木與建筑工程學(xué)院 年 級 2010 級 專 業(yè) 工 程 造 價 學(xué) 號 201008051061 學(xué)生姓名 黃 佳 玲 指導(dǎo)教師 賈 瑞 琦 2012 年 12 月畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))誠信承諾書題目工程施工中對分包的管理（總包對分包的管理）學(xué)生姓名黃佳玲學(xué)號201008051061專業(yè)工程造價班級10班學(xué)生承諾我承諾在畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))活動中，遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)定，恪守學(xué)術(shù)規(guī)范，本人畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))內(nèi)容除特別注明和引用外，均為本人觀點(diǎn)，不存在剽竊、抄襲他人學(xué)術(shù)成果，偽造、篡改實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的情況，如果有違規(guī)行為和論文抄襲率達(dá)到30%以上，我愿意承擔(dān)一切責(zé)任，接受學(xué)校的處理。 學(xué)生(簽名)：黃佳玲 2012年 11月10日查詢畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）抄襲結(jié)果： % 指導(dǎo)教師承諾我承諾在畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))活動中，遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)定，恪守學(xué)術(shù)規(guī)范，經(jīng)過本人核查，該生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))內(nèi)容除特別注明和引用外，均為本人觀點(diǎn)，不存在剽竊、抄襲他人學(xué)術(shù)成果，偽造、篡改實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。 指導(dǎo)教師(簽名)： 年 月 日畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)鑒定表院 系 建 筑 工 程 系 專 業(yè) 工 程 造 價 年 級 2010 級 10 班 姓 名 黃 佳 玲 題 目 總包對分包的管理 指導(dǎo)教師評 語 過程得分： (占總成績20%)是否同意參加畢業(yè)答辯 指導(dǎo)教師 (簽字)答辯教師評 語 答辯得分： (占總成績80%) 畢業(yè)論文總成績 等級： 答辯組成員簽字 年 月 日畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書班 級 工程造價10班 學(xué)生姓名 黃佳玲 學(xué) 號 201008051061 發(fā)題日期： 2012 年 月 日 完成日期： 月 日題 目 1、本論文的目的、意義 2、學(xué)生應(yīng)完成的任務(wù) 3、論文各部分內(nèi)容及時間分配：(共 20 周)第一部分 ( 周) 第二部分 ( 周) 第三部分 ( 周)第四部分 ( 周) 第五部分 ( 周)評閱及答辯 ( 周)備 注 指導(dǎo)教師： 年 月 日審 批 人： 年 月 日四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文開題報告學(xué)生姓名黃佳玲學(xué)生學(xué)號201008051061論文題目工程施工中對工程分包的管理（總包對分包的管理）1、選題背景（含國內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評價）與意義1987年在魯布革施工管理體制的沖擊下,我國首次提出:逐步建立以智力密集型工程總承包公司為龍頭,以專業(yè)施工隊(duì)伍為依托,全民與集體,總包與分包,前方與后方分工協(xié)作,互為補(bǔ)充的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 九十年代初,又進(jìn)一步提出:建立規(guī)范、合理的綜合總包,專業(yè)承包,勞務(wù)分包的工程建設(shè)總分包管理體系,推動一批大型骨干企業(yè)的改革與發(fā)展,使其成為資金密集、管理密集、技術(shù)密集,具備設(shè)計(jì)、施工一體化;投資、建設(shè)一體化;國內(nèi)、國際一體化的龍頭企業(yè),成為帶動建筑業(yè)生產(chǎn)水平迅速提高和開拓國際承包市場的主導(dǎo)力量。 十五年的探索與實(shí)踐,我國大型建筑企業(yè)的總承包管理水平逐步提高。以中建總公司、上海建工、北京城建等為代表的一大批國有大型建筑企業(yè)實(shí)施總承包管理,帶動行業(yè)發(fā)展。表1對1999年不同級別企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),由此看出,具有總承包資質(zhì)的一級企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值44%,起主導(dǎo)作用。以北京城建為例,“八五”期間企業(yè)總產(chǎn)值年遞增比例達(dá)20%以上。2001年總經(jīng)營額達(dá)154億元,總產(chǎn)值10億元,其中實(shí)施總承包管理完成的產(chǎn)值35億元,國外總承包額為2.5億元,分別占總產(chǎn)值的34%、2.5%。另外,我國大型建筑企業(yè)國際承包額也逐步遞增,可見有效的管理是至關(guān)重要的。2、選題研究的方法與主要內(nèi)容選題研究的方法: 查閱了大量的文獻(xiàn)資料對選題進(jìn)入了研究分析，以分析管理的原因和目的為切入點(diǎn)，根據(jù)分析結(jié)果，詳細(xì)闡述總包單位對各分包單位的管理方式，管理要求等。主要內(nèi)容: 了解管理的重要性及必須性，明白總包單位在施工過程中對安裝、降水、護(hù)壁、木工、砼工等各分包單位的管理措施。推進(jìn)經(jīng)濟(jì)有效的管理模式，整合團(tuán)隊(duì)意識，激發(fā)分包單位的競爭能力，促進(jìn)工程有序的進(jìn)展，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率，達(dá)到利益最大化。使得建筑行業(yè)更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。3、研究條件和可能存在的問題研究條件: 互聯(lián)網(wǎng)，圖書館，范文借鑒等。 可能存在的問題: 現(xiàn)如今建筑市場競爭激烈，總包與分包單位的合作也是不斷改進(jìn)，總包單位和各分包單位在施工過程中不免會因?yàn)楦鞣N原因，如技術(shù)上，對事情的認(rèn)知上、工作的進(jìn)展等產(chǎn)生分歧，使得管理困難，影響工程施工，延緩工程進(jìn)度。5.指導(dǎo)教師意見:指導(dǎo)教師簽名： 20 年 月 日6、教學(xué)單位意見教學(xué)單位負(fù)責(zé)人簽名（公章）：20 年 月 日摘 要隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)劃與完善，我國的建筑施工管理模式也在積極地探索下，悄然地發(fā)生變化，新型管理模式已初步雛形。但是與國外先進(jìn)的管理尚有一定的差距。面對激烈的市場競爭，如何變革經(jīng)營機(jī)制和施工管理體制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，在市場競爭中取得主動權(quán)。我認(rèn)為采用完善的工程分包體系是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。關(guān)鍵詞：工程分包；管理；協(xié)調(diào)配合；展望；目 錄畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)I第一章 工程分包21.1工程分包的概念21.2建筑市場發(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一21.3我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢2第二章 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用的管理措施42.1建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性42.2 建立健全管理機(jī)構(gòu)42.3 健全各項(xiàng)規(guī)章制度、明確可分包工程范圍42.4 嚴(yán)格審核分包方的資格,為分包方建立檔案52.5 加強(qiáng)分包合同簽訂管理,確保簽訂規(guī)范的分包合同6第三章 協(xié)調(diào)配合83.1分包施工前的協(xié)調(diào)配合83.2主體結(jié)構(gòu)階段的協(xié)調(diào)配合83.3初裝修階段的協(xié)調(diào)配合83.4機(jī)電安裝與裝飾施工階段的協(xié)調(diào)配合8第四章 對未來建筑工程項(xiàng)目分包管理體制的展望104.1專業(yè)化程度更高、組織更靈活104.2管理將更規(guī)范化10第五章 現(xiàn)場照片結(jié) 論11致 謝16參考文獻(xiàn)17此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第一章 工程分包1.1、工程分包的概念所謂的建筑工程分包就是相應(yīng)的建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)的工程施工或者是勞務(wù)作業(yè)的承包和發(fā)包的關(guān)系，在分包活動當(dāng)中，一般承包人只是將其承包的總工程中的一部分或者幾部分發(fā)包給一個活幾個分包人，簽訂相應(yīng)的分包合同，承包人也要按照和同的相關(guān)內(nèi)容向相應(yīng)的發(fā)包人負(fù)責(zé)。 我國目前根據(jù)不同的交易對象，將建筑工程分包分為兩類，即專業(yè)工程分包、勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包，主要指施工的總承包企業(yè)將其承包的總工程中的專業(yè)工程發(fā)包給想用的專業(yè)企業(yè)完成。勞務(wù)作業(yè)分包，則是指施工的總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給相應(yīng)的勞務(wù)分包企業(yè)完成。 1.2、建筑市場發(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。1.3、我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢1、建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。2、以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。3、國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。第二章 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用的管理措施2.1、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性從宏觀意義上來講建筑市場的完善分包體制是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。是促進(jìn)建筑市場經(jīng)濟(jì)增長的突破。（1） 社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。（2） 以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。（3） 國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。2.2、 建立健全管理機(jī)構(gòu)分包工作需掌握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面的知識,其涉及面之廣、綜合性之強(qiáng),使得設(shè)立專門機(jī)構(gòu)實(shí)施管理變得非常必要。只有合理地設(shè)置管理機(jī)構(gòu)并實(shí)施有效地管理,企業(yè)的分包工作才能朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。一般地,企業(yè)可成立以經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理小組,負(fù)責(zé)分包工作中重要規(guī)章制度的制定和重大問題的處理。同時設(shè)立專門的合同管理部門,負(fù)責(zé)全企業(yè)分包工作的日常管理。在各施工項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工為副組長、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目合同管理小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)分包工作的組織協(xié)調(diào)管理,同時在工程部設(shè)立專門的合同管理人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)工程分包工作的日常工作。2.3 、健全各項(xiàng)規(guī)章制度、明確可分包工程范圍分包工作因其復(fù)雜性,若只設(shè)立了機(jī)構(gòu)而無健全規(guī)章制度,還談不上是管理。企業(yè)在制定規(guī)章制度時可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況在不違反國家法律法規(guī)的情況下制定。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： a. 確定可分包的工程范圍,建筑法、合同法等法律法規(guī)明確規(guī)定：“主體結(jié)構(gòu)工程不允許分包”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)承包工程的情況,合理確定哪些工程是主體結(jié)構(gòu)工程,不能分包,哪些非主體工程,可以分包。通過如此劃分,企業(yè)在實(shí)施分包時,才會有條不紊,不至于誤包而違法。 b. 明確工程分包時所需的報告、審批程序。通過報告、審批,保證所分包的工程非主體工程,而且分包原因是工程所需的一些高新技術(shù)企業(yè)尚未掌握或企業(yè)現(xiàn)有人員、設(shè)備等資源確實(shí)無法滿足完成主合同的需要。通過這些規(guī)定,可避免違法分包或項(xiàng)目部隨意分包而造成企業(yè)部分項(xiàng)目部存在分包,而部分項(xiàng)目部存在任務(wù)不足、資源閑置、工效降低等問題。 c. 明確分包方資格審查、選用的有關(guān)規(guī)定?？梢苑乐共痪邆湎鄳?yīng)資格和無實(shí)際施工能力的分包隊(duì)伍分包工程,在保證分包合同簽訂后的正常履行和管理方面將會起到積極作用。項(xiàng)目經(jīng)理圈子 d. 明確分包合同的簽訂及審批程序,以保證所簽合同的質(zhì)量。 e. 對履約的有關(guān)規(guī)定。2.4 、嚴(yán)格審核分包方的資格,為分包方建立檔案分包方選擇的好壞,對分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響,而且合同法和建筑法等法規(guī)對分包方的資格也有明確的規(guī)定,企業(yè)開展分包工作時,在嚴(yán)格遵守法律規(guī)定的同時,應(yīng)作好以下工作。 a. 應(yīng)由企業(yè)的合同管理部門對分包隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一管理,可為每家分包隊(duì)伍建立檔案,對首次分包工程的隊(duì)伍,應(yīng)作好以下資格審查。 嚴(yán)格審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件,確定分包方可分包工程的類別。 嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況。通過這些審查,了解分包企業(yè)的施工實(shí)力,判斷分包方是否具有履約能力。 調(diào)查分包方以前的業(yè)績,了解分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程。 b. 采用模擬招標(biāo)選擇具體的施工隊(duì)伍在確定了分包項(xiàng)目后,應(yīng)將工程有關(guān)情況同時通知幾家隊(duì)伍,由他們對價款、施工組織、投入的人員、設(shè)備以及質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全保證措施等作出明確的表示,企業(yè)擇優(yōu)選用。 c. 加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理,定期考核其履行合同的表現(xiàn),將考核結(jié)果記入其檔案中。并根據(jù)考核結(jié)果作出好、中、差的分類,對于表現(xiàn)好的,以后可較放心地使用,對于評價為差的,應(yīng)禁止再使用。 d. 建立合同管理文檔系統(tǒng),注重分包合同資料的收集、管理項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章分包工作將會產(chǎn)生大量資料,如協(xié)議書、圖紙、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)收記錄、工程隱蔽記錄、結(jié)算付款單、往來的信件、交底資料、以及索賠資料、會談紀(jì)要等,這些資料均是分包合同的組成部分。企業(yè)應(yīng)對這些資料的審查、保存作出相應(yīng)規(guī)定,并按要求妥善保管,這樣不僅可以彌補(bǔ)自己工作中的不足,而且可以有效地對付分包方的索賠,并預(yù)測分包的法律后果。對保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護(hù)企業(yè)利益均具有重要作用。e. 加強(qiáng)過程控制,確保分包合同認(rèn)真履行。2.5 、加強(qiáng)分包合同簽訂管理,確保簽訂規(guī)范的分包合同在施工現(xiàn)場,因管理人員多為搞技術(shù)出身,法律意識相對淡薄。認(rèn)為分包方是在自己手下分包工程,自己的要求分包方不敢不聽?；蛘J(rèn)為與分包方關(guān)系不錯,只要他能按要求將工程干好,合同是否完善并不重要。因此在合同內(nèi)容完善、合同簽字蓋章、委托代理等方面都容易出現(xiàn)問題。正是因?yàn)檫@些被忽視的問題,給分包工作帶來巨大隱患,一旦分包方進(jìn)場施工,在涉及到各自的利益時,因手中的合同無明確規(guī)定,雙方往往爭執(zhí)不休,甚至訴諸法律,將嚴(yán)重?cái)_亂分包工作的正常開展。為避免出現(xiàn)上述情況,企業(yè)應(yīng)作好如下工作： a. 可參照建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）結(jié)合本企業(yè)分包工程的一些實(shí)際情況,制定企業(yè)的“分包合同參考文本”,供項(xiàng)目部在簽訂分包合同時參考使用。b. 在商談分包合同時,必須由項(xiàng)目部合同管理小組出面與分包方商談,以發(fā)揮集體智慧確保分包合同質(zhì)量和避免暗箱操作,損害企業(yè)利益。 c. 規(guī)定分包合同的審批程序,在項(xiàng)目部與分包方談好合同以后,要將已談好的合同上報合同管理部門審核,內(nèi)容不完善、委托代理無效的或有其他法律問題的,一律不得簽訂合同。d. 明確只有項(xiàng)目經(jīng)理才有權(quán)代表企業(yè)與分包方簽訂分包合同,防止項(xiàng)目部其他管理人員隨意與分包方簽訂合同而引起分包合同管理失控。 第三章 協(xié)調(diào)配合3.1、分包施工前的協(xié)調(diào)配合分包單位進(jìn)場前，向分包單位提供分包單位入場須知， 該分包須知是為了加強(qiáng)總分包間密切配合，保證在工程施工中總包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。 3.2、主體結(jié)構(gòu)階段的協(xié)調(diào)配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝預(yù)留預(yù)埋，土建施工應(yīng)為預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，對于需要土建預(yù)埋的埋件或預(yù)留孔洞，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在施工前土建應(yīng)與機(jī)電專業(yè)核對，在土建圖上明確標(biāo)明，并在施工現(xiàn)場檢查核對，做好會簽確認(rèn)工作，杜絕漏埋和誤埋，以保證混凝土面層的施工質(zhì)量。對于專業(yè)自己預(yù)埋的部分，土建應(yīng)提供預(yù)留預(yù)埋施工所需的基準(zhǔn)線，提醒專業(yè)及時插入施工。并為專業(yè)預(yù)留預(yù)埋留出施工時間。3.3、初裝修階段的協(xié)調(diào)配合在施工前明確各自的施工范圍，做好工序穿插和工作面的安排。在初裝修前確定每個房間的裝飾做法，并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注，根據(jù)各房間面層做法的不同對抹灰表面進(jìn)行收光或搓毛，避免給面層施工帶來隱患。墻體和地面內(nèi)的配管、配線應(yīng)在墻體和地面施工前完成，交接時做好專業(yè)會簽。對于專業(yè)需在墻體和地面上開槽的，應(yīng)提前向工程技術(shù)部提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一致。3.4、機(jī)電安裝與裝飾施工階段的協(xié)調(diào)配合進(jìn)入安裝、裝飾施工前，土建將以書面形式將各層標(biāo)高、軸線向安裝及裝飾隊(duì)伍移交，各專業(yè)一起對其進(jìn)行復(fù)核，切實(shí)做好專業(yè)會簽工作。機(jī)電安裝施工前，應(yīng)對各專業(yè)管線位置進(jìn)行綜合排布，按布置圖確定先上面（或里面）后下面（或外面）的施工順序。裝修工程對管道等隱蔽前，安裝專業(yè)必須完成管道試壓、風(fēng)管漏風(fēng)量測試和電氣絕緣測試等工作，并經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收合格。裝飾吊頂施工前，裝飾應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)對燈具、風(fēng)口、報警探頭的位置、預(yù)留尺寸和加固措施進(jìn)行確定，并協(xié)調(diào)各專業(yè)的工序穿插、工作面安排、成品保護(hù)等工作。第四章 對未來建筑工程項(xiàng)目分包管理體制的展望4.1、專業(yè)化程度更高、組織更靈活總包商管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩冗M(jìn)一步增強(qiáng)，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組） 來完成工作。項(xiàng)目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會有更多的補(bǔ)充協(xié)議。4.2、管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會增大，總包商將