黃佳玲-第二次未批改.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工程施工中對(duì)工程分包的管理總包對(duì)分包的管理學(xué) 院 土木與建筑工程學(xué)院 年 級(jí) 2010 級(jí) 專 業(yè) 工 程 造 價(jià) 學(xué) 號(hào) 201008051061 學(xué)生姓名 黃 佳 玲 指導(dǎo)教師 賈 瑞 琦 2012 年 12 月畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))誠(chéng)信承諾書(shū)題目工程施工中對(duì)分包的管理（總包對(duì)分包的管理）學(xué)生姓名黃佳玲學(xué)號(hào)201008051061專業(yè)工程造價(jià)班級(jí)10班學(xué)生承諾我承諾在畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))活動(dòng)中，遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)定，恪守學(xué)術(shù)規(guī)范，本人畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))內(nèi)容除特別注明和引用外，均為本人觀點(diǎn)，不存在剽竊、抄襲他人學(xué)術(shù)成果，偽造、篡改實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的情況，如果有違規(guī)行為和論文抄襲率達(dá)到30%以上，我愿意承擔(dān)一切責(zé)任，接受學(xué)校的處理。 學(xué)生(簽名)：黃佳玲 2012年 11月10日查詢畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）抄襲結(jié)果： % 指導(dǎo)教師承諾我承諾在畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))活動(dòng)中，遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)定，恪守學(xué)術(shù)規(guī)范，經(jīng)過(guò)本人核查，該生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))內(nèi)容除特別注明和引用外，均為本人觀點(diǎn)，不存在剽竊、抄襲他人學(xué)術(shù)成果，偽造、篡改實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。 指導(dǎo)教師(簽名)： 年 月 日畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)鑒定表院 系 建 筑 工 程 系 專 業(yè) 工 程 造 價(jià) 年 級(jí) 2010 級(jí) 10 班 姓 名 黃 佳 玲 題 目 總包對(duì)分包的管理 指導(dǎo)教師評(píng) 語(yǔ) 過(guò)程得分： (占總成績(jī)20%)是否同意參加畢業(yè)答辯 指導(dǎo)教師 (簽字)答辯教師評(píng) 語(yǔ) 答辯得分： (占總成績(jī)80%) 畢業(yè)論文總成績(jī) 等級(jí)： 答辯組成員簽字 年 月 日畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)班 級(jí) 工程造價(jià)10班 學(xué)生姓名 黃佳玲 學(xué) 號(hào) 201008051061 發(fā)題日期： 2012 年 月 日 完成日期： 月 日題 目 1、本論文的目的、意義 2、學(xué)生應(yīng)完成的任務(wù) 3、論文各部分內(nèi)容及時(shí)間分配：(共 20 周)第一部分 ( 周) 第二部分 ( 周) 第三部分 ( 周)第四部分 ( 周) 第五部分 ( 周)評(píng)閱及答辯 ( 周)備 注 指導(dǎo)教師： 年 月 日審 批 人： 年 月 日四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名黃佳玲學(xué)生學(xué)號(hào)201008051061論文題目工程施工中對(duì)工程分包的管理（總包對(duì)分包的管理）1、選題背景（含國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評(píng)價(jià)）與意義1987年在魯布革施工管理體制的沖擊下,我國(guó)首次提出:逐步建立以智力密集型工程總承包公司為龍頭,以專業(yè)施工隊(duì)伍為依托,全民與集體,總包與分包,前方與后方分工協(xié)作,互為補(bǔ)充的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 九十年代初,又進(jìn)一步提出:建立規(guī)范、合理的綜合總包,專業(yè)承包,勞務(wù)分包的工程建設(shè)總分包管理體系,推動(dòng)一批大型骨干企業(yè)的改革與發(fā)展,使其成為資金密集、管理密集、技術(shù)密集,具備設(shè)計(jì)、施工一體化;投資、建設(shè)一體化;國(guó)內(nèi)、國(guó)際一體化的龍頭企業(yè),成為帶動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)水平迅速提高和開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。 十五年的探索與實(shí)踐,我國(guó)大型建筑企業(yè)的總承包管理水平逐步提高。以中建總公司、上海建工、北京城建等為代表的一大批國(guó)有大型建筑企業(yè)實(shí)施總承包管理,帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。表1對(duì)1999年不同級(jí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),由此看出,具有總承包資質(zhì)的一級(jí)企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值44%,起主導(dǎo)作用。以北京城建為例,“八五”期間企業(yè)總產(chǎn)值年遞增比例達(dá)20%以上。2001年總經(jīng)營(yíng)額達(dá)154億元,總產(chǎn)值10億元,其中實(shí)施總承包管理完成的產(chǎn)值35億元,國(guó)外總承包額為2.5億元,分別占總產(chǎn)值的34%、2.5%。另外,我國(guó)大型建筑企業(yè)國(guó)際承包額也逐步遞增,可見(jiàn)有效的管理是至關(guān)重要的。2、選題研究的方法與主要內(nèi)容選題研究的方法: 查閱了大量的文獻(xiàn)資料對(duì)選題進(jìn)入了研究分析，以分析管理的原因和目的為切入點(diǎn)，根據(jù)分析結(jié)果，詳細(xì)闡述總包單位對(duì)各分包單位的管理方式，管理要求等。主要內(nèi)容: 了解管理的重要性及必須性，明白總包單位在施工過(guò)程中對(duì)安裝、降水、護(hù)壁、木工、砼工等各分包單位的管理措施。推進(jìn)經(jīng)濟(jì)有效的管理模式，整合團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)分包單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)工程有序的進(jìn)展，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率，達(dá)到利益最大化。使得建筑行業(yè)更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。3、研究條件和可能存在的問(wèn)題研究條件: 互聯(lián)網(wǎng)，圖書(shū)館，范文借鑒等。 可能存在的問(wèn)題: 現(xiàn)如今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，總包與分包單位的合作也是不斷改進(jìn)，總包單位和各分包單位在施工過(guò)程中不免會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，如技術(shù)上，對(duì)事情的認(rèn)知上、工作的進(jìn)展等產(chǎn)生分歧，使得管理困難，影響工程施工，延緩工程進(jìn)度。5.指導(dǎo)教師意見(jiàn):指導(dǎo)教師簽名： 20 年 月 日6、教學(xué)單位意見(jiàn)教學(xué)單位負(fù)責(zé)人簽名（公章）：20 年 月 日摘 要隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)劃與完善，我國(guó)的建筑施工管理模式也在積極地探索下，悄然地發(fā)生變化，新型管理模式已初步雛形。但是與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定的差距。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何變革經(jīng)營(yíng)機(jī)制和施工管理體制，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。我認(rèn)為采用完善的工程分包體系是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。關(guān)鍵詞：工程分包；管理；協(xié)調(diào)配合；展望；目 錄畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)I第一章 工程分包21.1工程分包的概念21.2建筑市場(chǎng)發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一21.3我國(guó)建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)2第二章 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用的管理措施42.1建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性42.2 建立健全管理機(jī)構(gòu)42.3 健全各項(xiàng)規(guī)章制度、明確可分包工程范圍42.4 嚴(yán)格審核分包方的資格,為分包方建立檔案52.5 加強(qiáng)分包合同簽訂管理,確保簽訂規(guī)范的分包合同6第三章 協(xié)調(diào)配合83.1分包施工前的協(xié)調(diào)配合83.2主體結(jié)構(gòu)階段的協(xié)調(diào)配合83.3初裝修階段的協(xié)調(diào)配合83.4機(jī)電安裝與裝飾施工階段的協(xié)調(diào)配合8第四章 對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理體制的展望104.1專業(yè)化程度更高、組織更靈活104.2管理將更規(guī)范化10第五章 現(xiàn)場(chǎng)照片結(jié) 論11致 謝16參考文獻(xiàn)17此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第一章 工程分包1.1、工程分包的概念所謂的建筑工程分包就是相應(yīng)的建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)的工程施工或者是勞務(wù)作業(yè)的承包和發(fā)包的關(guān)系，在分包活動(dòng)當(dāng)中，一般承包人只是將其承包的總工程中的一部分或者幾部分發(fā)包給一個(gè)活幾個(gè)分包人，簽訂相應(yīng)的分包合同，承包人也要按照和同的相關(guān)內(nèi)容向相應(yīng)的發(fā)包人負(fù)責(zé)。 我國(guó)目前根據(jù)不同的交易對(duì)象，將建筑工程分包分為兩類，即專業(yè)工程分包、勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包，主要指施工的總承包企業(yè)將其承包的總工程中的專業(yè)工程發(fā)包給想用的專業(yè)企業(yè)完成。勞務(wù)作業(yè)分包，則是指施工的總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給相應(yīng)的勞務(wù)分包企業(yè)完成。 1.2、建筑市場(chǎng)發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一國(guó)外大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。1.3、我國(guó)建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)1、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，分工更趨專業(yè)化，提高競(jìng)爭(zhēng)力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。2、以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。3、國(guó)家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，充分說(shuō)明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。第二章 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用的管理措施2.1、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性從宏觀意義上來(lái)講建筑市場(chǎng)的完善分包體制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。是促進(jìn)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突破。（1） 社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。（2） 以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。（3） 國(guó)家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。2.2、 建立健全管理機(jī)構(gòu)分包工作需掌握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面的知識(shí),其涉及面之廣、綜合性之強(qiáng),使得設(shè)立專門機(jī)構(gòu)實(shí)施管理變得非常必要。只有合理地設(shè)置管理機(jī)構(gòu)并實(shí)施有效地管理,企業(yè)的分包工作才能朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。一般地,企業(yè)可成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理小組,負(fù)責(zé)分包工作中重要規(guī)章制度的制定和重大問(wèn)題的處理。同時(shí)設(shè)立專門的合同管理部門,負(fù)責(zé)全企業(yè)分包工作的日常管理。在各施工項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目合同管理小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)分包工作的組織協(xié)調(diào)管理,同時(shí)在工程部設(shè)立專門的合同管理人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)工程分包工作的日常工作。2.3 、健全各項(xiàng)規(guī)章制度、明確可分包工程范圍分包工作因其復(fù)雜性,若只設(shè)立了機(jī)構(gòu)而無(wú)健全規(guī)章制度,還談不上是管理。企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況在不違反國(guó)家法律法規(guī)的情況下制定。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： a. 確定可分包的工程范圍,建筑法、合同法等法律法規(guī)明確規(guī)定：“主體結(jié)構(gòu)工程不允許分包”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)承包工程的情況,合理確定哪些工程是主體結(jié)構(gòu)工程,不能分包,哪些非主體工程,可以分包。通過(guò)如此劃分,企業(yè)在實(shí)施分包時(shí),才會(huì)有條不紊,不至于誤包而違法。 b. 明確工程分包時(shí)所需的報(bào)告、審批程序。通過(guò)報(bào)告、審批,保證所分包的工程非主體工程,而且分包原因是工程所需的一些高新技術(shù)企業(yè)尚未掌握或企業(yè)現(xiàn)有人員、設(shè)備等資源確實(shí)無(wú)法滿足完成主合同的需要。通過(guò)這些規(guī)定,可避免違法分包或項(xiàng)目部隨意分包而造成企業(yè)部分項(xiàng)目部存在分包,而部分項(xiàng)目部存在任務(wù)不足、資源閑置、工效降低等問(wèn)題。 c. 明確分包方資格審查、選用的有關(guān)規(guī)定?？梢苑乐共痪邆湎鄳?yīng)資格和無(wú)實(shí)際施工能力的分包隊(duì)伍分包工程,在保證分包合同簽訂后的正常履行和管理方面將會(huì)起到積極作用。項(xiàng)目經(jīng)理圈子 d. 明確分包合同的簽訂及審批程序,以保證所簽合同的質(zhì)量。 e. 對(duì)履約的有關(guān)規(guī)定。2.4 、嚴(yán)格審核分包方的資格,為分包方建立檔案分包方選擇的好壞,對(duì)分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響,而且合同法和建筑法等法規(guī)對(duì)分包方的資格也有明確的規(guī)定,企業(yè)開(kāi)展分包工作時(shí),在嚴(yán)格遵守法律規(guī)定的同時(shí),應(yīng)作好以下工作。 a. 應(yīng)由企業(yè)的合同管理部門對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一管理,可為每家分包隊(duì)伍建立檔案,對(duì)首次分包工程的隊(duì)伍,應(yīng)作好以下資格審查。 嚴(yán)格審查分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)和安全資格證書(shū)等證件,確定分包方可分包工程的類別。 嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況。通過(guò)這些審查,了解分包企業(yè)的施工實(shí)力,判斷分包方是否具有履約能力。 調(diào)查分包方以前的業(yè)績(jī),了解分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程。 b. 采用模擬招標(biāo)選擇具體的施工隊(duì)伍在確定了分包項(xiàng)目后,應(yīng)將工程有關(guān)情況同時(shí)通知幾家隊(duì)伍,由他們對(duì)價(jià)款、施工組織、投入的人員、設(shè)備以及質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全保證措施等作出明確的表示,企業(yè)擇優(yōu)選用。 c. 加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理,定期考核其履行合同的表現(xiàn),將考核結(jié)果記入其檔案中。并根據(jù)考核結(jié)果作出好、中、差的分類,對(duì)于表現(xiàn)好的,以后可較放心地使用,對(duì)于評(píng)價(jià)為差的,應(yīng)禁止再使用。 d. 建立合同管理文檔系統(tǒng),注重分包合同資料的收集、管理項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章分包工作將會(huì)產(chǎn)生大量資料,如協(xié)議書(shū)、圖紙、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)收記錄、工程隱蔽記錄、結(jié)算付款單、往來(lái)的信件、交底資料、以及索賠資料、會(huì)談紀(jì)要等,這些資料均是分包合同的組成部分。企業(yè)應(yīng)對(duì)這些資料的審查、保存作出相應(yīng)規(guī)定,并按要求妥善保管,這樣不僅可以彌補(bǔ)自己工作中的不足,而且可以有效地對(duì)付分包方的索賠,并預(yù)測(cè)分包的法律后果。對(duì)保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護(hù)企業(yè)利益均具有重要作用。e. 加強(qiáng)過(guò)程控制,確保分包合同認(rèn)真履行。2.5 、加強(qiáng)分包合同簽訂管理,確保簽訂規(guī)范的分包合同在施工現(xiàn)場(chǎng),因管理人員多為搞技術(shù)出身,法律意識(shí)相對(duì)淡薄。認(rèn)為分包方是在自己手下分包工程,自己的要求分包方不敢不聽(tīng)?；蛘J(rèn)為與分包方關(guān)系不錯(cuò),只要他能按要求將工程干好,合同是否完善并不重要。因此在合同內(nèi)容完善、合同簽字蓋章、委托代理等方面都容易出現(xiàn)問(wèn)題。正是因?yàn)檫@些被忽視的問(wèn)題,給分包工作帶來(lái)巨大隱患,一旦分包方進(jìn)場(chǎng)施工,在涉及到各自的利益時(shí),因手中的合同無(wú)明確規(guī)定,雙方往往爭(zhēng)執(zhí)不休,甚至訴諸法律,將嚴(yán)重?cái)_亂分包工作的正常開(kāi)展。為避免出現(xiàn)上述情況,企業(yè)應(yīng)作好如下工作： a. 可參照建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）結(jié)合本企業(yè)分包工程的一些實(shí)際情況,制定企業(yè)的“分包合同參考文本”,供項(xiàng)目部在簽訂分包合同時(shí)參考使用。b. 在商談分包合同時(shí),必須由項(xiàng)目部合同管理小組出面與分包方商談,以發(fā)揮集體智慧確保分包合同質(zhì)量和避免暗箱操作,損害企業(yè)利益。 c. 規(guī)定分包合同的審批程序,在項(xiàng)目部與分包方談好合同以后,要將已談好的合同上報(bào)合同管理部門審核,內(nèi)容不完善、委托代理無(wú)效的或有其他法律問(wèn)題的,一律不得簽訂合同。d. 明確只有項(xiàng)目經(jīng)理才有權(quán)代表企業(yè)與分包方簽訂分包合同,防止項(xiàng)目部其他管理人員隨意與分包方簽訂合同而引起分包合同管理失控。 第三章 協(xié)調(diào)配合3.1、分包施工前的協(xié)調(diào)配合分包單位進(jìn)場(chǎng)前，向分包單位提供分包單位入場(chǎng)須知， 該分包須知是為了加強(qiáng)總分包間密切配合，保證在工程施工中總包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。 3.2、主體結(jié)構(gòu)階段的協(xié)調(diào)配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝預(yù)留預(yù)埋，土建施工應(yīng)為預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，對(duì)于需要土建預(yù)埋的埋件或預(yù)留孔洞，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在施工前土建應(yīng)與機(jī)電專業(yè)核對(duì)，在土建圖上明確標(biāo)明，并在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，做好會(huì)簽確認(rèn)工作，杜絕漏埋和誤埋，以保證混凝土面層的施工質(zhì)量。對(duì)于專業(yè)自己預(yù)埋的部分，土建應(yīng)提供預(yù)留預(yù)埋施工所需的基準(zhǔn)線，提醒專業(yè)及時(shí)插入施工。并為專業(yè)預(yù)留預(yù)埋留出施工時(shí)間。3.3、初裝修階段的協(xié)調(diào)配合在施工前明確各自的施工范圍，做好工序穿插和工作面的安排。在初裝修前確定每個(gè)房間的裝飾做法，并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注，根據(jù)各房間面層做法的不同對(duì)抹灰表面進(jìn)行收光或搓毛，避免給面層施工帶來(lái)隱患。墻體和地面內(nèi)的配管、配線應(yīng)在墻體和地面施工前完成，交接時(shí)做好專業(yè)會(huì)簽。對(duì)于專業(yè)需在墻體和地面上開(kāi)槽的，應(yīng)提前向工程技術(shù)部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一致。3.4、機(jī)電安裝與裝飾施工階段的協(xié)調(diào)配合進(jìn)入安裝、裝飾施工前，土建將以書(shū)面形式將各層標(biāo)高、軸線向安裝及裝飾隊(duì)伍移交，各專業(yè)一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，切實(shí)做好專業(yè)會(huì)簽工作。機(jī)電安裝施工前，應(yīng)對(duì)各專業(yè)管線位置進(jìn)行綜合排布，按布置圖確定先上面（或里面）后下面（或外面）的施工順序。裝修工程對(duì)管道等隱蔽前，安裝專業(yè)必須完成管道試壓、風(fēng)管漏風(fēng)量測(cè)試和電氣絕緣測(cè)試等工作，并經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收合格。裝飾吊頂施工前，裝飾應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)燈具、風(fēng)口、報(bào)警探頭的位置、預(yù)留尺寸和加固措施進(jìn)行確定，并協(xié)調(diào)各專業(yè)的工序穿插、工作面安排、成品保護(hù)等工作。第四章 對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理體制的展望4.1、專業(yè)化程度更高、組織更靈活總包商管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。總包對(duì)分包的依賴度進(jìn)一步增強(qiáng)，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來(lái)完成。組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組） 來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。4.2、管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將