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工程項目管理模式研究文獻綜述 姓名：代飛 學(xué)號：0745513210 專業(yè)：工程管理一、對當(dāng)前大型工程項目管理模式的思考 作者：武海清 文章在分析當(dāng)前業(yè)主方大型工程項目管理內(nèi)涵、工程項目管理主要模式及監(jiān)理服務(wù)范疇的基礎(chǔ)上，提出了較為適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)環(huán)境下的大型工程全過程監(jiān)理模式。1、工程項目管理內(nèi)涵：（1）工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)（2）工程項目各階段任務(wù)劃分和目標確定（3）工程項目進度管理和目標控制（4）投資控制及費用管理（5）質(zhì)量管理（6）人力資源管理（7）溝通信息（8）采購管理（9）項目風(fēng)險管理2、工程項目管理主要模式：（1）項目管理服務(wù)（PM） （2）項目管理承包（3）工程一體化項目管理（IPMT）3、當(dāng)前項目管理公司的主要業(yè)務(wù)范圍4、當(dāng)前工程監(jiān)理的主要服務(wù)范疇及內(nèi)容可以看出，監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)涵已經(jīng)從施工階段的“三控兩管一協(xié)調(diào)”逐步延伸到項目前期階段監(jiān)理、設(shè)計監(jiān)理以及后期的保修階段監(jiān)理。二、工程項目管理模式的比較分析 作者：彭韶輝文章結(jié)合對工程項目管理模式的實質(zhì)概述，對目前流行的幾種主要的項目管理模式特點進行比較，分析項目管理模式的適應(yīng)環(huán)境和條件，分析了各模式的優(yōu)缺點，提出根據(jù)企業(yè)特點建立項目管理組合模式的觀點1、工程項目管理模式分析（1）設(shè)計招標建造模式，優(yōu)點是，參與工程項目的三方即業(yè)主、設(shè)計機構(gòu)、承包商在各自合同的約定下，各自行使自己的權(quán)利和履行義務(wù)；缺點是設(shè)計的可施工性差，監(jiān)理工程師控制項目目標能力不強、工期長，不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問題產(chǎn)生爭端等。（2）設(shè)計采購建設(shè)模式，是將設(shè)計與施工委托給一家公司來完成，主要特點是業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負責(zé)組織實施，業(yè)主只負責(zé)整體的、原則的、目標的管理和控制（3）項目管理承包模式，該模式指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理（4）代理型模式，采用CM制進行項目管理，關(guān)鍵在于選擇項目經(jīng)理（5）建造運營移交模式（BOT）是指項目確定招標項目發(fā)起人組織投標成立項目公司簽署各種合同和協(xié)議項目建設(shè)項目經(jīng)營項目移交。BOT的最大優(yōu)點是由于獲得政府許可和支持，有時可得到優(yōu)惠政策，拓寬融資渠道。缺點主要有：參與方多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項目前期過長且融資成本高。2、Partnering工程項目管理模式Partnering模式與其他項目管理的不同之處在于，它不是從敵對的角度去觀察和解決問題，而是強調(diào)理解、合作和信任，Partnering模式改善了項目的環(huán)境和參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，明顯減少了索賠和訴訟的發(fā)生。三、工程項目管理模式的探討 作者：俞建龍本文通過分析我國工程管理模研究式存在的問題，在對比國內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)管理模式的基礎(chǔ)上，提出我國應(yīng)大力采用及發(fā)展的項目管理模式，并依據(jù)工程項目的實例分析了其優(yōu)缺點1、我國工程項目管理模式存在的問題（1）項目各方都關(guān)注尋求短期利益，過多關(guān)注自身的資源消耗，一旦出現(xiàn)問題主要通過合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移和法律訴訟解決，而缺少預(yù)測問題和解決爭論的機制和方法（2）工程監(jiān)理對工程項目管理模式的應(yīng)用具有極大的制約性2、適應(yīng)我國工程項目管理模式的選擇（1）PMC+EPC模式（2）PMC+Partnering模式建立新的工程管理模式還必須結(jié)合我國建筑業(yè)的自身特點和項目自身的特點進行必要的改進，使之更好的服務(wù)于我國的工程管理領(lǐng)域，進一步提升我國建筑業(yè)管理水平。四、國內(nèi)外常用工程項目管理模式綜述 作者：康香萍本文闡述了我國常用的工程項目管理模式以及一些新近出現(xiàn)的管理模式，從總體來看，由于項目規(guī)模的不斷擴大，今后的工程項目管理模式將向以一種模式為主，其他模式為輔，向項目的全壽命管理和協(xié)作共贏的方向發(fā)展。1、DB模式，即設(shè)計建造模式2、DBB模式，即設(shè)計招標建造模式3、EPC模式，即設(shè)計采購建設(shè)模式4、CM模式，即階段發(fā)展?；蚩焖佘壍滥Ｊ?、MC模式，即管理承包模式6、PMC模式，即項目管理承包商模式7、PM模式8、融資模式，包括BOT模式、PPP模式、PFI模式、ABS模式9、伙伴協(xié)作模式，包括Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式10、PC模式，即項目總控模式在對項目管理模式進行選擇時，既要考慮各種模式的特征，同時還要依據(jù)工程項目自身和參與方的特點綜合考慮。五、建設(shè)項目管理模式的變遷 作者：李涵傳統(tǒng)的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC模式僅限于施工階段，側(cè)重于建設(shè)項目的承包方式，而BOT模式、PFI模式、代建制模式將范圍拓展到前期的融資和后期的運營上，確切地說是一種工程采購方式，另外，需要說明的是Partnering模式，它是一種完全不同于設(shè)計招投標施工的管理模式，業(yè)主與項目參與各方之間不是通過招投標而是通過長期合作形成，這種關(guān)系比較穩(wěn)定。六、建筑工程的項目管理及其創(chuàng)新 作者：劉方龍1、項目管理內(nèi)容2、項目管理程序3、項目管理方法是為項目實施方法得到有效執(zhí)行提供保障的4、項目管理的“四大控制”。（1）進度控制，在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件，并實行分段控制（2）成本控制，控制人工費用：企業(yè)內(nèi)部要制定勞動金額，根據(jù)工程量用內(nèi)部定額計算出人工總量，控制好人工總量就能控制好人工費用，從而達到控制成本的目的；控制好材料用量：加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用量較大的輔助材料實行包干（3）質(zhì)量控制（4）安全控制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。七、建筑工程施工技術(shù)管理 作者：周權(quán)昌1、技術(shù)管理的基本理論。建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點、科學(xué)方法對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動，進行計劃和決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)2、技術(shù)管理的意義： （1）有利于提高企業(yè)的競爭能力，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵（2）有利于結(jié)合工程特點和實際實施條件，選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證施工質(zhì)量（3）有利于達到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求（4）有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率3、技術(shù)管理的任務(wù)與作用。（1）任務(wù)：運用管理職能和科學(xué)方法，促進技術(shù)工作的開展（2）確保正常施工程序進行，通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)4、加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施（1）管理體系的建立（2）工程施工技術(shù)管理（3）施工人員管理（4）材料質(zhì)量控制管理（5）機械設(shè)備管理八、淺析我國工程項目管理的問題及對策1、實施工程項目管理的意義（1）使企業(yè)真正成為相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者（2）有利于建立有效的橫向關(guān)系的管理模式（3）項目管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，降低了開發(fā)時間和總成本，提高工程質(zhì)量及其可靠性（4）推行項目管理是深化建筑企業(yè)管理體制改革的有效途徑2、我國項目管理中存在的主要問題（1）傳統(tǒng)的機構(gòu)管理的積弊與影響尚未消除（2）項目管理不夠規(guī)范，存在著較嚴重的盲目性和隨意性（3）項目管理過程中的錯位、缺位現(xiàn)象比較普遍（4）合同管理水平相對落后（5）缺乏項目管理的專業(yè)人才3、我國工程項目管理的對策（1）學(xué)習(xí)和借鑒國際上先進的管理方法和模式，加快與國際慣例的接軌（2）建立和健全項目管理的法律、法規(guī)，做好項目的可行性研究工作（3）注重工程項目管理人員的培養(yǎng)，提高我國工程項目管理人員的素質(zhì)（4）實現(xiàn)項目管理手段的計算機化和信息化九、淺議建筑工程項目管理模式 作者：鄒湘娣1、項目工程管理的作用主要體現(xiàn)在：它是施工企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，為企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換奠定堅實的基礎(chǔ)，它能高效率的實現(xiàn)工程的預(yù)控目標，提高企業(yè)的信譽，促進施工生產(chǎn)的發(fā)展，它有利于施工企業(yè)把管理的重點放在工程項目上，提高項目的管理水平，有利于培養(yǎng)熟悉國內(nèi)、國際慣例的復(fù)合型人才，以適應(yīng)市場經(jīng)濟和國際承包事業(yè)的發(fā)展需要。2、（1）工程管理內(nèi)容（2）代建制（3）工程總承包3、項目信息管理（1）項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息：法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度、市場信息、自然條件；項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息：工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價計算書（2）建立項目信息管理系統(tǒng)建筑工程項目管理模式創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，可使單位在建項目效益顯著提高，項目經(jīng)理在既有壓力又有動力的狀態(tài)下工作，效益意識、開源意識增強，項目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。十、如何提高建筑工程項目管理水平 作者：劉泉昌目前我國建筑企業(yè)存在很多問題，比如工程質(zhì)量不過關(guān)，工期延后，頻出安全事故等，這些問題的出現(xiàn)最根本的原因是工程項目的低效管理1、更新觀念。項目管理的內(nèi)容要針對項目目標而定，就是“四控”（進度、質(zhì)量、安全、成本）、“四管”（合同、現(xiàn)場、信息、生產(chǎn)要素）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)），進行工程項目管理必須樹立現(xiàn)代化的管理觀念。2、選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為項目的指揮者，要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃、組織和控制，他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員工的土氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應(yīng)具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及協(xié)調(diào)和解決問題的能力。3、科學(xué)的管理組織4、科學(xué)的項目管理方法（1）目標管理方法是項目管理的基本方法（2）全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法（3）網(wǎng)絡(luò)計劃方法是進度控制的主要方法（4）可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法十一、我國建設(shè)工程項目管理模式、現(xiàn)狀與全過程管理創(chuàng)新體系探討 作者：鄭忠偉文章認為，為了全面落實科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)對市場經(jīng)濟體制發(fā)展和完善的需要，必須加快步伐完善工程建設(shè)項目管理的規(guī)范化、信息化和職業(yè)化體系，要通過積極推行項目法人責(zé)任制，嚴格控制項目施工階段的工程投資，提高項目經(jīng)理的勝任力、執(zhí)行力和運用系統(tǒng)理論觀點優(yōu)化工程項目的生產(chǎn)要素等途徑來建設(shè)工程項目全過程創(chuàng)新管理體系1、我國建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀（1）建設(shè)工程項目管理程序中缺乏執(zhí)行控制（2）工程項目人力資源選擇配置欠缺（3）工程項目經(jīng)理的勝任力不足（4）生產(chǎn)資料要素配制模糊2、建設(shè)工程項目全過程管理創(chuàng)新體系，必須持有科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度總結(jié)項目施工管理取得的新進展，提出符合建設(shè)施工管理的創(chuàng)新體系（1）積極建立推行項目法人責(zé)任制，實行法人制，建立良好的法人主體，形成自我決策、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險、自求發(fā)展的運行機制（2）嚴格控制項目施工階段的工程投資（3）提高項目經(jīng)理的勝任力、執(zhí)行力（4）運用系統(tǒng)理論觀點優(yōu)化工程項目的生產(chǎn)要素十二、淺淡建筑工程管理技能的創(chuàng)新隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想做大做強，必須擴大自己的市場份額，抓住每一個契機，必須要通過技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏得市場1、 技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，如市場不完善、重經(jīng)營輕技術(shù)，技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善。2、 加大創(chuàng)新的力度和投入，要強化創(chuàng)新意識，樹立科技是第一生產(chǎn)力的概念，促進科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，3、 落實項目管理責(zé)任制，為確保項目管理實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標，使項目成本管理能夠按計劃實施，對內(nèi)分工負責(zé)，對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)4、 加強成本管理。加強成本管理，對于經(jīng)濟建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用5、 強化質(zhì)量管理。質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)每個人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事