設備檢修規(guī)程完整版.doc

設備檢修規(guī)程第一節(jié) 總則第一條 為加強本公司設備檢修的管理，確保檢修質量，縮短檢修時間，降低檢修成本，保證設備安全運轉，提高經濟效益，促進本公司設備檢修管理現代化，特制定本規(guī)程。第二條 設備維修是指為保持或恢復設備完成規(guī)定功能的能力而采取的技術活動，包括維護與修理。第三條 設備檢修規(guī)程是對檢修過程及質量標準、試車驗收等環(huán)節(jié)作業(yè)提出的相關規(guī)定。第二節(jié) 組織機構和職責第四條 設備科職責1、作為本公司設備管理的中心機構，負責對本規(guī)程的貫徹與修訂工作；2、負責大修計劃的編制；3、負責協助車間設備檢修質量的檢查、驗收工作；4、做好設備檢修記錄，并負責保管。第五條 各生產車間的職責1、負責本車間設備中、小修計劃的提出、實施，報公司設備科備案；2、負責設備大修計劃的提出，報公司設備科備案；3、做好設備檢修記錄。第六條 八分廠電修班負責全廠電氣設備的檢修實施工作。第三節(jié) 檢修原則和要求第七條 設備檢修要積極采用現代化故障診斷和以狀態(tài)檢測為基礎的預防檢修制度，堅持“預防為主”的原則，對設備技術狀況進行定期檢測，根據零部件使用周期、磨損程度進行日常維修或列入相關修理計劃。第八條 根據設備的技術狀況，編制好設備檢修計劃。當生產與設備檢修發(fā)生矛盾時，生產要服從檢修。第九條 要認真做好檢修前的準備工作，根據本辦法和實際情況做到安全措施落實、配件落實、材料落實、技術標準落實、進度落實、檢修人員落實等。做到優(yōu)質、高效、安全、文明節(jié)約、不得倉促停車檢修。第十條 大修計劃是企業(yè)生產、技術和財務計劃的組成部分，必須按時完成。如若調整必須經廠長召集有總經理參加的會議決定為準。第十一條 實施大修計劃，應做好各項準備工作。檢修需要的零部件、材料等采購部應提前2周準備完善。檢修施工圖紙資料、作業(yè)指導書、施工進度表等由八分廠.供應科.設備科提前3周準備好，并報請廠長批準后實施。第四節(jié) 設備檢修施工管理第十二條 設備檢修施工過程中，安全科要嚴把安全關，現場督促施工人員認真做好安全防范措施的具體落實工作。第十三條 各車間在設備檢修過程中須做到1、 各車間應保證設備檢修前的作業(yè)現場必須干凈、無任何死角積灰和表面附著灰、無雜物、無油污，以確保檢修中的人身安全和消防安全；。2、生產系統(tǒng).罐區(qū).管橋.庫房.廢水處理系統(tǒng)檢修需要動用氣割、電焊時，必須嚴格按照公司的安全生產管理制度相關規(guī)定執(zhí)行；工作未完成離開現場時，必須將氣瓶關閉，余氣放凈，電焊機切斷電源，并將電焊鉗把線、割炬放到安全可靠的地方，通知崗位后方可離開；3、在設備檢修中不得隨意丟棄螺栓、螺母、墊圈、焊條頭、電纜皮、絕緣布、帶芯等廢棄物和邊角余料，更不得將上述雜物混入物料中； 第五節(jié) 設備檢修質量的管理與驗收第十四條 為確保設備檢修質量，加強設備檢修過程及設備檢修質量的管理，各相關部門應做到：1、 車間內部布置工作時強調質量、主要環(huán)節(jié)和過程質量要點，檢修過程中主動向計劃檢查科說明檢修中遇到的問題，經協調統(tǒng)一標準后執(zhí)行。2、中、小修檢修質量的驗收要由崗位操作者、車間主任、維修工共同進行驗收，車間主任主持。大修檢修的驗收由崗位操作者、車間主任、設備科共同驗收；3、檢修完畢后，認真填寫設備檢修卡片，