卓有成效的創(chuàng)業(yè).doc

卓有成效的創(chuàng)業(yè)讀書(shū)筆記思想教育專(zhuān)業(yè) 思政1301班 肖磊 2102130123作者簡(jiǎn)介：斯圖爾特瑞德（Stuart Read）：歷任甲骨文（Oracle）公司總監(jiān)，Avistar Communications公司總監(jiān)，Diba公司副總裁，AvantGo公司副總裁，瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（IMD）教授，威拉米特大學(xué)教授，出版有甲骨文（Oracle）優(yōu)勢(shì)策略等書(shū)，主要研究方向?yàn)樾Ч壿嬂碚?。?nèi)容簡(jiǎn)介：卓有成效的創(chuàng)業(yè)由美國(guó)學(xué)者斯圖爾特瑞德（Stuart Read）和薩阿斯薩阿斯瓦斯（Saras Sarasvathy）聯(lián)合撰寫(xiě)。無(wú)論從形式上還是內(nèi)容上來(lái)講，本書(shū)都體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)家們的邏輯大膽、系統(tǒng)、實(shí)用且始終充滿(mǎn)活力、頑皮和樂(lè)趣。書(shū)中提出的5大創(chuàng)業(yè)原則，即手中鳥(niǎo)原則、可承受的損失原則、檸檬水原則、瘋狂的被子原則和飛行員原則看似簡(jiǎn)單，實(shí)則挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的管理學(xué)原理，甚至構(gòu)成了徹底的顛覆，并且易于應(yīng)用。手中鳥(niǎo)原則： 充分利用自己手中現(xiàn)有的資源開(kāi)始行動(dòng)；可承受的損失原則：不要試圖追求收益最大化，而是要關(guān)注可以承受的損失；檸檬水原則：不要害怕變化和偶然性，而是要充分利用和擁抱它們；瘋狂的被子原則：不要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，而是要盡可能廣泛地建立合作伙伴關(guān)系；飛行員原則：不要僅僅尋找商機(jī)，而是要?jiǎng)?chuàng)造商機(jī)。翻閱本書(shū)，我們可以看到很多案例企業(yè)，既有面向消費(fèi)者的企業(yè)，也有B2B企業(yè)，既有高科技企業(yè)，也有低科技企業(yè)，這些案例都是作者竭盡全力從各個(gè)行業(yè)、各個(gè)國(guó)家所挖掘出來(lái)的。在本書(shū)結(jié)尾部分，我們還了解到看到上面的這五條原理如何在社會(huì)企業(yè)甚至大型公司中得到應(yīng)用。從中便能使廣大讀者了解到從白手起家到企業(yè)成熟整個(gè)過(guò)程中所面臨的種種挑戰(zhàn)。一旦你開(kāi)始動(dòng)手創(chuàng)業(yè)無(wú)論是商業(yè)企業(yè)抑或是非營(yíng)利組織，不管是獨(dú)立企業(yè)抑或是公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)這就意味著你并不僅僅是在為謀生而戰(zhàn)，而是為擴(kuò)大嶄新且寶貴的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)而戰(zhàn)?；窘Y(jié)構(gòu)：第一部分 我想成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，但是第一章 神話：創(chuàng)業(yè)者都是婦幼元件的第二章 我想不出好點(diǎn)子第三章 神話：創(chuàng)業(yè)者都是冒險(xiǎn)家第四章 我沒(méi)有足夠的錢(qián)第五章 神話：創(chuàng)業(yè)者都是卓越的預(yù)言家第六章 我不知道如何開(kāi)始行動(dòng)第七章 神話：創(chuàng)業(yè)者與眾不同第八章 人人都會(huì)懼怕失敗第二部分 創(chuàng)業(yè)的基本要素：行動(dòng)中的效果推理第九章 手中鳥(niǎo)原則：從你所擁有的工具出發(fā)第十章 創(chuàng)造世界：理解轉(zhuǎn)化第十一章 可承受損失原則：低風(fēng)險(xiǎn)，小失敗第十二章 融資：自我滾動(dòng)式發(fā)展第十三章 瘋狂的被子原則：建立合作伙伴關(guān)系第十四章 所有權(quán)與控制權(quán)：管理投資人第十五章 檸檬水原則：大膽擁抱偶然性第十六章 商業(yè)計(jì)劃和商業(yè)模式：采取行動(dòng)第十七章 企業(yè)形象：建立品牌第十八章 飛行員原則：采用非預(yù)測(cè)性控制第三部分 正在創(chuàng)業(yè)的我，能走多遠(yuǎn)？第十九章 企業(yè)發(fā)展壯大之后第二十章 創(chuàng)業(yè)作為社會(huì)變革的工具作者總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)者們成功創(chuàng)建企業(yè)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及新市場(chǎng)的四條核心原則和一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)性觀點(diǎn)，它們分別是：基于你是誰(shuí)、你知道什么、你認(rèn)識(shí)誰(shuí)，充分利用自己手中現(xiàn)有的資源開(kāi)始行動(dòng)（手中鳥(niǎo)原則）；不要試圖追求收益最大化，而是要關(guān)注可以承受的損失（可承受的損失原則）；不要害怕變化和偶然性，而是要充分利用和擁抱它們（檸檬水原則）；不要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，而是要盡可能廣泛地建立合作伙伴關(guān)系（瘋狂的被子原則）；不要僅僅尋找商機(jī)，而是要?jiǎng)?chuàng)造商機(jī)。事實(shí)上，在很大的程度上你能控制未來(lái)，就不需要預(yù)測(cè)未來(lái)（飛行員原則）。這些原則雖然看似簡(jiǎn)單，并且易于應(yīng)用，但是挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的管理學(xué)原理，甚至構(gòu)成了徹底的顛覆。經(jīng)典語(yǔ)句摘抄：“不是那些你不了解的事情害了你，而是那些你自以為你了解，但是，了解得似是而非的事情害了你?！痹S多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是實(shí)踐，盡管放膽去干吧。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)也是一門(mén)科學(xué)，是我們通過(guò)研究不同行業(yè)、不同國(guó)家以及不同時(shí)代的創(chuàng)業(yè)家們所總結(jié)出來(lái)的一種普遍邏輯。創(chuàng)業(yè)者需要的：1利用現(xiàn)有資源開(kāi)始行動(dòng)。不要坐等良機(jī)，現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)，充分利用你現(xiàn)在擁有的一切資源：想想你是誰(shuí)，你了解什么，你認(rèn)識(shí)誰(shuí)？2設(shè)定可以承受的損失。在評(píng)價(jià)商機(jī)時(shí)，要考慮消極后果是否是你所能承受的，而不僅僅只看到預(yù)測(cè)中的所謂利益。3利用偶然性。要積極擁抱不確定環(huán)境中的意外情況，靈活處之，不要被既定目標(biāo)所束縛。4建立合作伙伴關(guān)系。要和那些愿意與你共創(chuàng)未來(lái)的人或企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、新企業(yè)和新市場(chǎng)。不要過(guò)度擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。5創(chuàng)造商機(jī)。如果你能夠通過(guò)自如地控制和利用現(xiàn)有資源與合作者一起共創(chuàng)未來(lái)，那么就不要擔(dān)心自己無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)，無(wú)法確定完美的時(shí)機(jī)或者無(wú)法找到最佳的商機(jī)。成功金錢(qián)：在你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，或許你夢(mèng)想著成為下一個(gè)比爾蓋茨，請(qǐng)仔細(xì)思考以下幾點(diǎn)。1、大體說(shuō)來(lái)，創(chuàng)業(yè)者的收入與打工者并無(wú)顯著差別2、話雖如此，財(cái)富分配呈絕對(duì)地偏態(tài)，少數(shù)超級(jí)企業(yè)大亨（如比爾蓋茨）創(chuàng)造了巨大的利潤(rùn)，而其他創(chuàng)業(yè)者所得的利潤(rùn)都處于平均水平以下。3、 對(duì)于那些低于平均水平收入的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們所賺的錢(qián)甚至比為別人打工的雇員還少約1/3。如果說(shuō)，有許多創(chuàng)業(yè)者賺得的錢(qián)還不及打工者的水平，為何他們還要選擇將幾乎全部身家投進(jìn)具有高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，而不是選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低、報(bào)酬穩(wěn)定豐厚的股市進(jìn)行投資呢？關(guān)于這一問(wèn)題最可能的答案在于，對(duì)于他們而言，有些東西比金錢(qián)更為重要（做自己的老板，做些對(duì)自己有意義的事，或者僅僅是嘗試解決困擾你的問(wèn)題）。評(píng)價(jià)與思考：由于前一段時(shí)間該書(shū)籍缺貨且出版日期較新，難以獲得一手書(shū)源，最近終于有時(shí)間初略拜讀了管理大師斯圖爾德的卓有成效的創(chuàng)業(yè)，在卓有成效的創(chuàng)業(yè)一書(shū)中他重點(diǎn)闡述了經(jīng)過(guò)他本人與友人總結(jié)概括出的五大創(chuàng)業(yè)原則，手中鳥(niǎo)原則、檸檬水原則、瘋狂的被子原則、飛行員原則。盡管我對(duì)于書(shū)中所說(shuō)的有些觀點(diǎn)不盡認(rèn)同，而且認(rèn)為其舉出的有些例子顯得缺乏支撐力與實(shí)踐性，但是斯圖爾德在書(shū)中體現(xiàn)出來(lái)的他身為邏輯學(xué)家嚴(yán)密的邏輯論證思維和大膽假設(shè)的勇氣，讓我看到了管理學(xué)這一門(mén)學(xué)科的現(xiàn)實(shí)可塑性，“一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特”，加上我本人之前也有過(guò)開(kāi)辦淘寶網(wǎng)店的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，下面我將就如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)談一下我的想法：除了就業(yè)、考研和留學(xué)外，創(chuàng)業(yè)也是大學(xué)生可以選擇的一條職業(yè)路徑。越來(lái)越多的人走上自主創(chuàng)業(yè)的道路，而創(chuàng)業(yè)也是社會(huì)上的熱門(mén)話題。很多大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)有巨大的熱情，國(guó)家和社會(huì)都希望大學(xué)生擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的重要角色，但是創(chuàng)業(yè)是一件較高難度、較高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有資金的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難度會(huì)更大，決不可等閑視之，更不可因?yàn)榫蜆I(yè)有困難就盲目跟風(fēng)。創(chuàng)業(yè)者需要具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、綜合的管理知識(shí)、過(guò)人的膽識(shí)、極強(qiáng)的創(chuàng)新能力和抗挫折能力等多方面的素質(zhì)與能力，不僅如此，大學(xué)生還需要在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中逐步積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累各方面的資源。對(duì)于有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目，項(xiàng)目一般根據(jù)功能可劃分為貿(mào)易型、生產(chǎn)型和服務(wù)型等。如何選擇適合自己發(fā)展和容易成功的項(xiàng)目呢？根據(jù)是什么？如何決定你要選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的類(lèi)別？這是因你的性格決定的， “性格決定命運(yùn)”，你的性格決定著你的未來(lái)。如果你的性格是急躁型的，并且難以修正的話，就適合做貿(mào)易型的項(xiàng)目，而不適合選擇生產(chǎn)型的項(xiàng)目。因?yàn)樯a(chǎn)型的項(xiàng)目需要很長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)適應(yīng)期，需要堅(jiān)強(qiáng)的耐力，需要市場(chǎng)對(duì)你的品牌的認(rèn)知過(guò)程。為了確保項(xiàng)目的生存和可持續(xù)發(fā)展，需要不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，你可能耐不住那么長(zhǎng)時(shí)間令人難以忍受的折磨，一旦撐不住，你的設(shè)備、半成品就一文不值了，最終的結(jié)果必然是關(guān)門(mén)大吉。當(dāng)然，如果你有合伙人，且你們的性格能夠互補(bǔ)，也可以嘗試選擇自己性格不允許的項(xiàng)目。反之，千萬(wàn)不要冒險(xiǎn)。盡管目前擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的大學(xué)生很多，但實(shí)際選擇創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生還只有少數(shù)。隨著國(guó)家和社會(huì)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大力