ERP 實訓總結.doc

ERP 實訓總結 ERP沙盤實訓總結轉眼間一周的ERP沙盤實訓就結束了，通過這次實訓我學到了很多，我把平常所學的理論知識運用到實際中，再從實際工作中得到經驗和總結。 首先，在這次實訓中我擔任的是E公司的生產總監(jiān)。 一開始我以為生產總監(jiān)這個職務應該會比較輕松，但在后面的實訓中我發(fā)現(xiàn)這個職務是非常重要的。 企業(yè)主要生產活動包括生產運作、原料采購及新產品研發(fā)。 在模擬實踐中，暴露了一些問題，值得我們思考。 其中影響較大的有 （1）未能對未來市場上的產品需求作出準確的預測, （2）在生產過程中未能處理好生產與銷售的問題,。 就拿生產預算這塊來說，應為我的失職（在那單前沒有做好生產力的預算），就在第三年使得公司領導不清楚公司的生產能力，就盲目的接單。 結果因為接的單太多，生產能力又跟不上，到了交貨期拿不出貨，導致公司交了8百萬的違約金。 我深刻的了解到生產總監(jiān)的重要性，于是我就開始認認真真的做預算。 本年度剛結束我就開始下一年的預算工作，剛開始我根本就沒有頭緒，不知道要怎么預算，從哪里開始。 但我想著自己是企業(yè)的生產總監(jiān)，這些事本來就應該由我來做，在這個企業(yè)就要為企業(yè)出點力。 我拿出草稿本開始計算，一個季度一個季度的推，每個季度能生產多少產品，分別是些什么產品，年生產率又是多少，產成品分別又什么，有多少個在產品，下季度應該下多少訂單這些都是我考慮范圍之內的，因為第一次做預算，可能還有很多不足之處。 但是我的努力沒有白費，最終還是算清楚了。 我把我算出的結果報告給公司領導，這樣就可以看貨拿單，果然第四年我們拿的單就很好，結果在第四年就盈利了。 到了第五年，通過各大總監(jiān)開會決定，買一條半自動的生產線。 有了一條新的生產線企業(yè)的生產能力就大大提高了。 加上我們公司是本地的市場老大，所以我們可以保證按期交貨的前提下有剩余的產品，又有較好的收益。 第六年我們公司再次盈利，成了本次實訓的第一名。 在六年的經營過程中，我們經歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入?yún)f(xié)助狀態(tài)。 其中有各自為戰(zhàn)導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等問題，終于進行過角色互換之后，體驗到角色轉變后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，也學會了換位思考，為更好的團隊合作打下基礎。 在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現(xiàn)目標。 在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。 市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。 尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。 這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。 在ERP沙盤模擬中，我懂得了對于企業(yè)來說每個環(huán)節(jié)都是非常重要的，就拿生產這步來說，生產環(huán)節(jié)在整個運營過程中起著承前啟后的重要作用。 在市場的殘酷與企業(yè)的經營風險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。 模擬實訓雖然已經結束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經驗，不斷