瑞景花都項(xiàng)目工程工作總結(jié).doc

瑞景花都項(xiàng)目工程工作總結(jié) 導(dǎo)讀：瑞景花都項(xiàng)目工程工作總結(jié)部門： xxx 時(shí)間： xxx 制作人：xxx整理范文，僅供參考，可下載自行修改2008年個(gè)人 工 作 總結(jié) 隨著瑞景花都工程主體封頂，也就接近年終，在這一年里，在 工程上瑞景香榭花都瑞景花都項(xiàng)目工程工作總結(jié)部門： xxx 時(shí)間： xxx 制作人：xxx整理范文，僅供參考，可下載自行修改2008年個(gè)人 工 作 總結(jié) 隨著瑞景花都工程主體封頂，也就接近年終，在這一年里，在 工程上對(duì)自己來說，各方面都有較大收獲，使自己對(duì)工程管理有了 真正了解和認(rèn)識(shí)。增長(zhǎng)了自己的組織管理協(xié)調(diào)能力。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自 身存在不足和欠缺。 一、工程技術(shù)管理 按照自己的工作職責(zé)，根據(jù)工程工程技術(shù)管理的范圍，按照工 程進(jìn)度計(jì)劃組織圖紙會(huì)審，做好施工圖的熟悉，對(duì)不合理和錯(cuò)漏部 分給設(shè)計(jì)提出，首先和施工、監(jiān)理商量，取得一致意見，然后提出 核定或要求設(shè)計(jì)出變更。如在 A 棟自動(dòng)扶梯底坑預(yù)留洞尺寸錯(cuò)誤、C 棟 L 列外地下車道入口調(diào)整、100 空心磚墻改 120 實(shí)心墻體、空調(diào) 板上豎向線條下挑梁取消、B 棟大平臺(tái)入口處結(jié)構(gòu)調(diào)整、B 棟車道入 口及標(biāo)高及調(diào)整等設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充。b5E2RGbCAP 在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或者施工錯(cuò)誤等時(shí)候，主動(dòng)組織各 相關(guān)單位和部門進(jìn)行商討，提出建議性處理措施，并要求施工單位 報(bào)出處理措施、方案，在需技術(shù)核定時(shí)，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)，通過網(wǎng)上 或者電話進(jìn)行交流，達(dá)成一致后，完善相關(guān)手續(xù)，達(dá)到處理措施更 經(jīng)濟(jì)合理。如基礎(chǔ) A 棟 1-6 線基礎(chǔ)移位技術(shù)處理、D 棟一層柱子偏 位、轉(zhuǎn)換層鋼筋節(jié)點(diǎn)錨固、地下室樓梯方向反向等。轉(zhuǎn)換層施工 時(shí)，由于原施工單位編制施工方案未考慮成本一項(xiàng)，在模板支撐上 未進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，支撐層數(shù)過多，周轉(zhuǎn)材料造成積壓，而且材料租 賃也比較困難，施工單位提出修改，在這中間協(xié)助施工單位咨詢?cè)O(shè)計(jì)，取得樓板承載力參數(shù)，提出建議性措施，最后經(jīng)過專家的重新 評(píng)審和各方的反復(fù)討論后，決定混凝土一次性澆筑，下部留一層不 拆除，再往下一層進(jìn)行反撐，經(jīng)過 D 棟轉(zhuǎn)換層混凝土澆筑，證明此 種支撐方式完全能滿足支撐安全性。在外懸挑架施工方案未上報(bào)前 也給施工單位提出建議措施，使其更經(jīng)濟(jì)合理，并得到采納。 p1EanqFDPw在技術(shù)管理上，逐漸認(rèn)識(shí)到自己或多或少仍然停留在施工單位 的技術(shù)管理的層面上，作為業(yè)主委托的工程管理，在技術(shù)上必須從 整個(gè)工程全局考慮技術(shù)問題，應(yīng)更全面的了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉各種 從設(shè)計(jì)方案到施工圖的所有批復(fù)，熟悉新的規(guī)范和文件，從而才能 給業(yè)主提供更及時(shí)合理的建議和意見。另外就是在土建和專業(yè)之間 的技術(shù)配合上，顯得較為滯后，造成一些地方即成事實(shí)之后才要求 設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。DXDiTa9E3d二、工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理 本工程在進(jìn)度上，根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主銷售要求，編制了工程 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并按要求提出 5 個(gè)節(jié)點(diǎn)，制定了專門的獎(jiǎng)懲措施， 原計(jì)劃主體斷水是在 2008 年 10 月中旬，但是由于各方面原因，整 整推遲兩個(gè)月完成。雖然這之中有資金、地震等因素影響，但其中 感覺到我們?cè)谶M(jìn)度控制上顯得極度的尷尬。RTCrpUDGiT 在工程的質(zhì)量、安全管理方面，由于監(jiān)理的薄弱，使我們就靠 前了一步，在質(zhì)量上對(duì)主要工序采用了旁站、跟蹤平行檢查的方 式，在安全上采用了天天巡查的方式，完全站在了監(jiān)理的角度進(jìn)行質(zhì)量、安全管理，使工程質(zhì)量得到了有效控制，安全無(wú)大的安全事 故發(fā)生。但是這里值得我們思考的是施工單位因此而疏于管理，雖 然這跟工程的實(shí)際情況有關(guān)，但更多的是應(yīng)改變一些方式，一開始 就要求施工單位不僅要有健全的管理班子，還必須有健全的管理制 度和合理分工，按程序辦理，但這些也必須讓業(yè)主給予必要的授 權(quán)，否則均會(huì)流于形式。5PCzVD7HxA三、工程管理的組織協(xié)調(diào)工作 工程工程管理的組織協(xié)調(diào)工作作為工程負(fù)責(zé)人，這是非常重要 的因素，該工程平時(shí)由我和劉勇負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)必不可 少，特別是工程進(jìn)度上不去時(shí)，協(xié)調(diào)溝通就非常多，有些事感覺我 們自己可能也起不到什么作用，往往懈怠溝通協(xié)調(diào)，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通 后，逐漸認(rèn)識(shí)到問題的根本，慢慢增長(zhǎng)了自己的溝通協(xié)調(diào)能力，學(xué) 會(huì)處理一些工程糾紛，使事情得到解決。在必要的時(shí)候，組織召開 工程例會(huì)或則督促監(jiān)理召開監(jiān)理例會(huì)，使各單位增加溝通協(xié)調(diào)機(jī) 會(huì)。在處理施工單位與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)簽證方面，根據(jù)合同協(xié)議相關(guān)原 則，及時(shí)給業(yè)主提供相關(guān)意見和建議，同時(shí)也給施工單位把不合理 的地方提出來，使其達(dá)成共識(shí)。做到每月向業(yè)主提供工程月報(bào)，在 月報(bào)中提出相關(guān)建議。除月報(bào)外，還根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，催促業(yè)主 確定相關(guān)專業(yè)施工單位。在處理設(shè)計(jì)院進(jìn)行后期服務(wù)時(shí)，由于業(yè)主 在資金支付不及時(shí)，造成設(shè)計(jì)有一定的意見，在給設(shè)計(jì)院做好必要 的解釋工作，取得必要的理解外，就是平時(shí)在工作中加強(qiáng)聯(lián)系，主動(dòng)和設(shè)計(jì)探討工程中的一些技術(shù)問題，尋求最合理的解決方式，逐 漸建立一種情感溝通模式。jLBHrnAILg在內(nèi)部組織管理上，最大問題是在某一階段，或者某一技術(shù)、 質(zhì)量缺陷發(fā)生后沒有及時(shí)組織內(nèi)部進(jìn)行必要的技術(shù)總結(jié)。加強(qiáng)公司 內(nèi)部各相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)。xHAQX74J0X四、自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，自身與工程管理團(tuán)隊(duì)的協(xié) 作經(jīng)過一年的工程技術(shù)管理工作，認(rèn)識(shí)到自身的不足和業(yè)務(wù)能力 的欠缺，在今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是自己能夠逐漸成為 一個(gè)沉著、自信、有控制局面能力的工程管理者。在自身方面一定 克服個(gè)人英雄主義，堅(jiān)決要把自身融入團(tuán)體，加強(qiáng)協(xié)作、能力互 補(bǔ)，特別是做好專業(yè)和土建之間的協(xié)調(diào)配合，建立相應(yīng)的工作程 序。LDAYtRyKfE五、09 年的工作計(jì)劃 2009 年瑞景花都工程計(jì)劃在 8 月底竣工驗(yàn)收，2