財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告.doc

精品文檔申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞長(zhǎng)力公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用，下面是 年一些主要工作：一、 資金管理方面：1、完善和補(bǔ)充了資金支付管理辦法，有效降低融資成本，最大限度的提高現(xiàn)有資金使用效率，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行清理，使支付供應(yīng)商資金有序化，樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信度；2、建立資金預(yù)報(bào)機(jī)制，每周對(duì)銷(xiāo)售公司回款情況與預(yù)報(bào)對(duì)比，監(jiān)控資金回籠情況，為銷(xiāo)售公司提供人性化服務(wù)，提示回款進(jìn)度，減少客戶(hù)對(duì)我公司資金占用，提高資金使用效率。二、成本方面：根據(jù)管理需求，推行崗位成本推動(dòng)，建立崗位成本管理辦法，建立報(bào)送表格，定期對(duì)報(bào)送部門(mén)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行要求，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了具體的改進(jìn)措施，該工作為公司成本核算明細(xì)化探索可行途徑，財(cái)務(wù)部通過(guò)與 車(chē)間溝通，按照目前 加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明細(xì)化，為進(jìn)一步降本工作奠定基礎(chǔ)。三、資產(chǎn)管理方面：（1）應(yīng)收賬款方面：持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行考核外，也逐步建立健全客戶(hù)信息檔案，按合同中付款條件進(jìn)行分類(lèi)管理，不僅僅關(guān)注回款期限，對(duì)客戶(hù)付款方式認(rèn)真審查，減少資金機(jī)會(huì)成本。 （2）存貨管理方面：1、針對(duì)前期公司 積壓，對(duì)桿件相關(guān)的原料、半成品、庫(kù)存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期進(jìn)行核算，目的是找出 占用資金不平衡原因，進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，并提出相關(guān)考核意見(jiàn)，建立彈圓最低采購(gòu)量的采購(gòu)要求，降低彈圓庫(kù)存。2、建立公司存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的規(guī)定，對(duì) 等進(jìn)行梳理，確認(rèn)實(shí)物庫(kù)存有效性，對(duì)期末存貨價(jià)值減值提出計(jì)提方法，并按照此規(guī)定對(duì)公司三季度末存貨進(jìn)行了清理，及存貨跌價(jià)測(cè)試；公司目前的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)91天比 年98天下降了7天。四、稅務(wù)管理方面：（1）今年 國(guó)家稅務(wù)局開(kāi)展“稅戶(hù)大走訪、稅源大調(diào)查”活動(dòng)，我公司被列入高新區(qū)稅源重點(diǎn)大戶(hù)，調(diào)查期間，財(cái)務(wù)部積極配合工作，與稅務(wù)局檢查領(lǐng)導(dǎo)不斷交流想法，深入了解納稅服務(wù)需求，進(jìn)一步提升納稅服務(wù)效能，使納稅工作效能進(jìn)一步提升，降低納稅風(fēng)險(xiǎn)。（2）協(xié)助、配合 國(guó)稅局調(diào)查 公司相關(guān)工作（3）我公司一直在辦理稅務(wù)登記、財(cái)務(wù)核算健全、發(fā)票管理、納稅申報(bào)、納稅信用等方面表現(xiàn)良好，今年將參與江西省國(guó)家稅務(wù)局、西省地方稅務(wù)局開(kāi)展 年度納稅信用等級(jí)聯(lián)合評(píng)定工作，財(cái)務(wù)管理部會(huì)積極做好此項(xiàng)工作，完成評(píng)級(jí)工作。年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)頻繁，且一直處于缺員的狀態(tài)，財(cái)務(wù)部在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，積極努力的完成各項(xiàng)工作。為鼓勵(lì)相關(guān)人員，建議給予獎(jiǎng)勵(lì) 元，以資鼓勵(lì)。妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！ 財(cái)務(wù)管理部 申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：2014年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞長(zhǎng)力公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在資本市場(chǎng)情況不好的外部形勢(shì)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)籌、融資活動(dòng)，為公司創(chuàng)造效益。上半年，財(cái)務(wù)部合理籌化，應(yīng)對(duì)2013年下半年及2014年上半年的燃?xì)赓M(fèi)用集中支付帶來(lái)的資金緊張的局面，為公司與燃?xì)夤菊剝r(jià)提供了有力的支持。下半年，面對(duì)方大集團(tuán)各公司籌資環(huán)境的問(wèn)題，我部加強(qiáng)資金管理，做到即對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提供嚴(yán)格考核，又為業(yè)務(wù)部門(mén)提供預(yù)警、管理服務(wù)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管控工作的作用。截止至2014年9月，我部通過(guò)合理進(jìn)行籌、融資管理，提供原料采購(gòu)預(yù)付資金方式，為公司