項目管理整體工作流程圖.doc

西藏蕃盛生態(tài)科技有限公司項目管理工作流程圖項目管理整體工作流程圖公司領導及造價員招投標市場信息收集投標可行性分析，投標策劃業(yè)主招標公告、招標文件投標文件編制，開標、評標中標通知書，主合同簽訂公司中標合同交底、學習招投標市場信息收集合同分析，施工前的前期策劃人員、材料、設備等資源配置總計劃，資金總計劃項目部組建自營合同、分包合同簽訂施工人員、設備、材料等進場技術交底，進度計劃下達工程竣工工程施工進行現(xiàn)場踏勘以及風險分析、盈虧分析施工前控制公司資質、人員資質更新，廢標點臺賬建立投標文件編制時，在技術措施以及報價中埋下伏筆，規(guī)避風險，便于現(xiàn)場施工以及成本控制合同談判時，針對可能的合同風險，明確對應合同條款，規(guī)避合同風險交底合同項目施工內容、施工重點難點合同風險、合同談判內容進一步分析合同風險、施工重點難點，針對合同風險、施工重點難點，編制技術措施，公司管理目標、品牌、科研創(chuàng)新在項目實施過程的策劃，項目組建策劃，項目人員、材料、設備的資源配置策劃，進行合同盈虧分析，自營、分包策劃根據(jù)資源配置計劃，資金計劃進行項目預算管理明確施工內容、工期節(jié)點、單價、結算流程等針對合同風險，制定相應合同條款，規(guī)避風險項目駐地及人員配置嚴格按照前期策劃執(zhí)行，項目組織機構、人員配置，管理體系、施工組織設計、總進度計劃等上報監(jiān)理施工過程控制進場人員、設備、材料等資料收集，進場報驗監(jiān)理進行施工布置、每個施工部位設計圖、材料設計指標、施工技術措施、質量安全等要求詳細技術交底，下達施工進度計劃，形成簽字交底記錄及簽字進度計劃記錄施工日志、施工晴雨表填寫，日常人工使用計劃、材料采購計劃、設備使用計劃、資金計劃等編制，施工組織設計優(yōu)化，進度、質量、安全、環(huán)保等施工過程控制，均衡生產，月成本分析，日報、周報、月報、質檢、安全環(huán)保檢查等記錄、歸檔，用工、機械設備等考勤及使用簽證，工程計量資料收集，每月對上、對下計量簽證結算，材料等出入庫登記，月材料核銷，人員、設備、材料等基礎價格記錄、臺賬建立，變更索賠資料收集分包履約評價，公司品牌示范基地及科研示范基地實施工程收尾、缺陷處理及遺留問題等處理，竣工驗收、資料移交，綠化工程撫育，尾工結算、索賠費用、質量保證金、撫育費等工程款追收項目總成本核算，工程施工管理總結（分析虧損原因，總結成功經驗）完工后控制第一章 施工管理工作流程圖第一節(jié) 項目前期策劃實施工作流程圖第二節(jié) 項目進度控制總流程圖第三節(jié) 項目進度過程控制流程圖第四節(jié) 重大施工方案報審流程圖開始公司總工辦技術員編寫重大施工方案和措施和措施公司總工辦總工批準和措施N報公司通過/否？Y資料員送監(jiān)理部門報審監(jiān)理部門送業(yè)主報審N監(jiān)理組織評審，業(yè)主、設計、施工單位等參加修改評審結果交資料員整理歸檔作為施工依據(jù)修改后結束第五節(jié) 一般施工方案報審流程圖開始施工工地技術員編寫單位（分部）工程方案N項目經理批準修改通過/否？N修改后Y資料員送監(jiān)理部門報審修改評審結果Y交資料員整理歸檔，作為施工依據(jù)結束第六節(jié) 技術交底工作流程圖開始公司總工辦總工對相關部門、作業(yè)隊負責人進行一級交底項目部施工員對班組施工人員進行二級技術交底結束第七節(jié) 質量保證體系流程圖簽 定 包 保 責 任 狀質 量 保 證 體 系 圖思想保證組織保證技術保證施工保證制度保證提高質量意識貫徹質量標準推行全面質量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經濟法規(guī)質量教育項目經理部質量管理領導小組各項工作制度和標準經濟責任制作業(yè)隊質量小組崗 前 技 術 培 訓熟 悉 圖 紙 掌 握 規(guī) 范技 術 交 底質 量 計 劃測 量 復 核應 用 四 新 技 術 檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 效 果制 定 創(chuàng) 優(yōu) 措 施明 確 創(chuàng) 優(yōu) 項 目優(yōu) 質 優(yōu) 價完 善 計 量 支 付 手 續(xù)制 定 獎 罰 措 施質 量 第 一為 用 戶 服 務下 道 工 序 是 用 戶制 定 教 育 計 劃質 量 工 作 檢 查質量控制小組檢查落實改進工作質量總結表彰先進提高工作技能接 受 業(yè) 主 和 監(jiān) 理 監(jiān) 督定 期 不 定 期 質 量 檢 查進 行 自 檢 互 檢 交 接 檢加 強 現(xiàn) 場 試 驗 控 制 充 分 利 用 現(xiàn) 代 化 檢 測 手 段技術崗位責任制質量責任制質量評定反 饋實 現(xiàn) 質 量 目 標獎優(yōu)罰劣經濟兌現(xiàn)第八節(jié) 以過程為基礎的質量管理體系流程圖資源管理管理職責工程實現(xiàn)測量、分析和改進質量管理體系的持續(xù)改進業(yè)主設計監(jiān)理要求工 程業(yè)主設計監(jiān)理滿意 第九節(jié) 質量控制流程圖設備設施管理保養(yǎng)制度定期檢查制度狀態(tài)標識人員人員資質要求培訓考核持證上崗職責和權限材料性能要求采購控制進場檢測運、存、用狀態(tài)標識資源管理進場檢驗工序控制準備過程控制程序施工過程控制程序技術管理圖紙審查工藝試驗技術措施技術交底制度記錄糾正和預防措施 處置(初檢)檢測設備檢定不合格品控制過程檢驗 檢驗/試驗最終檢驗(終檢) 產品（工程） 合格？NY轉入下道工序或交付第十節(jié) 質量檢驗程序流程圖依據(jù)設計圖紙現(xiàn)場進行開挖施工放樣與監(jiān)理、設計交接控制網(wǎng)點測量準備第十一節(jié) 測量內部工作流程圖與監(jiān)理聯(lián)合進行原始地形測量開挖坡面及基礎斷面驗收測量依據(jù)設計圖紙現(xiàn)場進行結構施工放樣依據(jù)開挖驗收斷面計算開挖量結構驗收測量依據(jù)結構體型計算工程量繪制竣工平面圖、斷面圖第十二節(jié) 安全保證體系第十三節(jié) 應急預案體系圖接警警情判斷響應級別指揮部人員到位信息傳遞應急資源調配信息反饋現(xiàn)場監(jiān)測評估人員撤離醫(yī)療救護現(xiàn)場應急救援有關人員趕赴現(xiàn)場擴大應急啟動應急預案應急救援事態(tài)控制信息發(fā)布信息收集和分析事故發(fā)生應急增援現(xiàn)場清理解除警戒應急結束應急恢復總結評審事故調查善后處理第十四節(jié) 安全教育培訓流程圖第十五節(jié) 安全生產事故隱患排查與整改流程圖第十六節(jié) 機械設備工作流程圖用機械設備單位 總工辦每天用設備單位在調度會提出需求 總工辦統(tǒng)一安排 設備操作員配合安排 所需設備派出 通知設備到指定位置 該設備按要求安全完成用設備單位提出設備需求計劃總工辦負責人審批施工員根據(jù)需求計劃實施派遣設備派出設備操作員按所需單位要求安全完成需向總工辦請示同意施工員按指示派遣第二章 經營合同工作流程圖第1節(jié) 分包合同簽訂流程圖總工辦經營人員擬定分包合同公司總工辦總工審核項目經理審核公司分管副總經理核準或批準公司法律顧問審查第二節(jié) 合同審批流程圖分管副總經理審批公司相關部門及對應項目經理會簽總工辦總工審核組織項目部項目經理、項目骨干人員以及分包商進行合同技術交底合同簽訂第三節(jié) 工程設備及原材料的控制流程圖審查供方資信制定采購文件批 準采 購質量驗證、評審結 果接 收標 識投入使用是否是否 19西藏蕃盛生態(tài)科技有限公司工作流程圖第四節(jié) 設備物資采購流程圖設備物資需求項目上報需求計劃 根據(jù)公司設備物資管理辦法采購根據(jù)公司設備物資管理辦法采購編制采購計劃（報批）單件價值500以上，5000以下或單項（批）1000以上，50000以下設備物資在合格供應商中詢價、比價采購 配合公司采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購或詢價采購方式實施招標，由公司談判采購采購員根據(jù)采購計劃，編制“詢價函”并根據(jù)供應商報價，編制“采購詢價比價表”根據(jù)報批采購計劃，采用詢價、比價、競爭性談判或邀請招標的方式采購 發(fā)中標通知書根據(jù)公司詢價小組意見及領導審批意見，執(zhí)行采購 合同談判，并簽訂采購合同 到貨驗收入庫財務部掛賬，結算支付貨款根據(jù)設備物資使用情況，編制質量跟蹤報告。反饋質量信息21第四節(jié) 對上計量結算流程圖建設管理單位財務管理部門辦理結算價款支付監(jiān)理單位審查中間計量結算價款申請業(yè)主單位審查中間計量結算價款申請項目經理審核計量結算價款申請表公司造價員結算價款報表填寫、進度款及撥款申請項目