公司“百日除患鑄安”專項行動方案.doc

公司“百日除患鑄安”專項行動方案 公司“百日除患鑄安”專項行動方案所屬各單位、機關(guān)各部門：為認(rèn)真貫徹落實集團公司水安股份2017x號關(guān)于落實全國及全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神及開展“百日除患鑄安”專項行動方案的通知文件，進一步強化公司安全管理，堅決遏制、防范生產(chǎn)安全事故，為黨的十九大勝利召開創(chuàng)造穩(wěn)定的建筑安全生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)安徽省政府、合肥市建委等發(fā)布的電視電話會議及“百日除患鑄安”專項行動的文件要求，現(xiàn)制訂公司“百日除患鑄安”專項行動方案如下：一、召開安全質(zhì)量會議，學(xué)習(xí)相關(guān)文件并要求貫徹執(zhí)行根據(jù)公司人員變動情況，調(diào)整公司安全質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并組織召開安全例會，深入學(xué)習(xí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查方案的通知（x辦質(zhì)函【2017】）x號）、安徽省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展“百日除患鑄安”專項行動的通知（x安【2017】x號）等文件。項目管理科將文件上傳公司QQ群，供公司全體成員下載學(xué)習(xí)。同時，要求各項目部組織學(xué)習(xí)，并將文件傳達到項目所屬的各類場所。二、認(rèn)真組織開展專項行動為深入貫徹會議要求，自即日起公司開展“百日除患鑄安”專項行動，具體如下： 1、成立第十分公司專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：賈竣喜副組長：燕成春、黃金友、夏小軍成員：公司工會、財務(wù)科、經(jīng)營成本科、綜合辦、項目管理科、設(shè)備物資科及各項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目管理科。2、檢查安排 從2017年7月至10月，集中3個月的時間對分公司省內(nèi)在建項目進行專項檢查。 1）集中檢查階段（8月至9月） 2）跟蹤復(fù)查階段（9月至10月） 3、檢查內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實情況。重點檢查項目關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，項目依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員和安全生產(chǎn)費用提取及管理使用等情況。（2）安全生產(chǎn)管理制度建立和執(zhí)行情況。重點檢查項目開展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員和建筑施工特種作業(yè)人員持證上崗情況；從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況；項目依法履行安全設(shè)施與職業(yè)病防護設(shè)施“三同時制度情況”；汛期安全值班職守制度情況。（3）安全風(fēng)險管控情況。組織開展安全風(fēng)險辨識、評估、分級和公告，對工程度汛薄弱環(huán)節(jié)、存在較大危險因素的場所和重大危險源登記建檔、制定和落實管控措施情況，根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控的“六項機制”，重點檢查施工現(xiàn)場起重機械、高支模、深基坑等危險性較大工程的安全管理情況，安全專項施工方案編審批及論證、落實情況。（4）隱患排查治理情況。重點檢查安全隱患排查治理制度建立，開展安全隱患自查自改自報，實行整改閉環(huán)管理情況；分公司、項目部各類檢查和自查等發(fā)現(xiàn)問題與隱患整改落實情況；度汛安全防范和措施落實等情況。（5）應(yīng)急管理情況。重點檢查應(yīng)急組織體系建設(shè)情況；建立專（兼）職應(yīng)急救援隊伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；編制應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，組織應(yīng)急演練，儲備必要的應(yīng)急裝備、物資情況；開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置情況；加強崗位應(yīng)急培訓(xùn)情況。（6）專項整治“組合拳”。項目涉及的?；贰㈦姎饣馂?zāi)、消防安全、人員密集場所的安全整治、度汛安全管理、高溫天氣防暑降溫安全管理等情況。 4、檢查要求本次專項行動強化問題導(dǎo)向，完善整改措施，嚴(yán)格整改責(zé)任，堅持邊檢查邊整改，堅決做到對查出的每一個事故隱患“零容忍”、對查出的每一項違法違規(guī)行為“全糾正”，以問題的整改成效確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。（1）根據(jù)公司專項行動，分公司檢查組對所屬在建項目、加工廠房、鋼筋外加工區(qū)、辦公區(qū)域等場所根據(jù)檢查內(nèi)容，實行“三查三單”（巡查、督查和檢查的基礎(chǔ)上，形成整改問題清單、整改措施清單、整改責(zé)任清單，）8月份進行全面排查，9月份重點項目復(fù)查，查出的問題，設(shè)定專人跟蹤落實整改。 公司檢查組在8月份完善涉及的檢查內(nèi)容資料，做好備查。 檢查組在全面排查、重點項目復(fù)查后并落實整改，形成檢查總結(jié)，10月15日報送集團公司專項行動辦公室。 （2）各在建項目部負(fù)責(zé)人，自即日起要組織制定項目部行動方案，組織人員開展自查自糾，落實整改。并將行動方案、行動總結(jié)在10月10日上報分公司。三、開展領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查及項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)活動 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法（x質(zhì)【2011】x號）文件，實施領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，項目負(fù)責(zé)人按要求帶班生產(chǎn)，公司檢查組對帶班檢查和帶班生產(chǎn)記錄進行監(jiān)督，并定期通報。四、開展各類安全教育活動為遏制、防范生產(chǎn)安全事故，消除“人的不安全行為”的事故隱患，要求項管科監(jiān)督項目開展各類安全教育活動。1、生產(chǎn)安全事故警示教育。要求以生產(chǎn)安全事故為主題，通過展示各類事故血淋淋的現(xiàn)場和家屬悲痛的畫面讓一線作業(yè)工人的思想意識由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。（項目按季度開展、留存教育記錄備查） 2、采用多媒體安全教育工具箱進行安全教育。要求按照工種和工序有針對性的不定期開展。（分公司組織、項目全覆蓋，按月將工具箱聯(lián)網(wǎng)上傳教育記錄至工具箱網(wǎng)絡(luò)平臺）3、利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校進行安全教育。要求項目建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，配備教學(xué)設(shè)施，定期、不定期開展安全教育；創(chuàng)建省級安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的項目按要求配備網(wǎng)絡(luò)教學(xué)設(shè)施開展安全教育。（項目開展、留存教育記錄備查）五、利用信息化系統(tǒng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進行安全管理為將會議精神與公司管理高度融合，采用科技技術(shù)進一步規(guī)范安全管理行為、提升安全管理效率。要求分公司相關(guān)部門、項目部安全科自即日起全面使用公司信息化管理系統(tǒng)安全模塊，完善線上線下配套監(jiān)管制度，并將使用情況納入各級績效考核。要求公司相關(guān)責(zé)任部門、人員嚴(yán)格落實本通